服裝廠工作崗位職責(zé)（24篇）

第服裝廠工作崗位職責(zé)（24篇）

服裝廠工作崗位職責(zé)（通用24篇）

服裝廠工作崗位職責(zé)篇1

一、對服裝廠的日常工作進行全面管理。

二、研究國家方針政策，探討企業(yè)管理模式。

三、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。

四、協(xié)調(diào)各職能責(zé)任人之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。

五、按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要和精簡高效的原則建立修改有關(guān)規(guī)章制度。

六、負責(zé)督導(dǎo)服裝廠的生產(chǎn)、經(jīng)營營銷工作。

七、負責(zé)本廠的'安全生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)，做好安全檢查工作，確保無事故發(fā)生。

八、負責(zé)處理廠內(nèi)各種突發(fā)事件，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

九、按時完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交辦的其他各項工作任務(wù)。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇2

1、全面負責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作；

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、負責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；

4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保貨品按質(zhì)按量的'完成；

5、負責(zé)訂單工價、工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

6、制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費；

7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故；

8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇3

1.工藝制單設(shè)計要求對各個部位詳細列明，要求透徹到位。

2.樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準方可下到裁床和車間。

3.針對新款核査嘜架，準確用料，其中會經(jīng)諱紗線路、嘜架空間、核査裁片負責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢。

4.負責(zé)制定生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，制定材料消耗工藝定額、標(biāo)準工時定額。

5.開貨前負責(zé)詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn)的問題，并將其貼在樣板上。

6.抽査車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現(xiàn)象。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇4

1.負責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施。

2.負責(zé)對板房人員的培訓(xùn)、考核。

3.負責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計人員的工作配合。

4.負責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。

5.負責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。

6.負責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認、放行。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇5

1.負責(zé)新板面料(含新款各色面料)必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準確，在工藝單上注明縮水率。

2.核實樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣。

3.根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板。

4.核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作。

5.協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇6

職位描述：

1、全面負責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作。

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、負責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；

4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

5、負責(zé)訂單工價、工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

6、制定及生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費；

7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

任職資格：

1、35歲以上，五年以上服裝工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；通曉服裝廠各個流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理辦法和思路。

2、熟悉針織，梭織服裝生產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)及質(zhì)量標(biāo)準，

3、熟悉服裝工廠的生產(chǎn)運作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等經(jīng)驗；

4、熟悉現(xiàn)代服裝生產(chǎn)企業(yè)的各類工藝、流程及運營體系；

5、具有敬業(yè)精神和團隊合作精神，善于溝通，有責(zé)任心為人穩(wěn)重、踏實，勤奮肯干；

6、具備良好的計劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

7、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和表達能力，能承擔(dān)較大的工作強度和壓力，從基層做起的優(yōu)先考慮

服裝廠工作崗位職責(zé)篇7

1.了解市場流行趨勢，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，根據(jù)消費者的需要進行設(shè)計。

2.按計劃負責(zé)設(shè)計完成款式效果圖。

3.負責(zé)對自己設(shè)計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作。

4.對初板審定跟蹤，以及確定款式、打板。

5.配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求進行確定。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇8

1.負責(zé)公司品牌的定位，形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實施，對公司品牌產(chǎn)品的暢銷負重要責(zé)任。

2.每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)

格及結(jié)構(gòu)，三月份交營銷總監(jiān)審核,營銷部、產(chǎn)品部、開發(fā)部三方達成共識進行投人設(shè)計及試制。

3.每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核。

4.負責(zé)對本部門人員進行培訓(xùn)、考核。

5.負責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排,協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合。

6.負責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認、放行。

7.負責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題。

8.負責(zé)與營銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場競爭能力。

9.負責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費用。

10.負責(zé)組織本部門員工對專業(yè)技術(shù)知識和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平。

11.負責(zé)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、規(guī)章制度，并負責(zé)檢查、考核。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇9

1.按設(shè)計師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實樣(含修剪樣)。

2.負責(zé)每個新板的正確尺寸及效果的確定。

3.根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對紙樣作出不同的細節(jié)處理。

4.負責(zé)對裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進行解決。

5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

6.在工作過程中，必須與設(shè)計師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇10

一、機構(gòu)設(shè)置

1、生產(chǎn)管理：廠長（全面）→生產(chǎn)副廠長（生產(chǎn)調(diào)配、質(zhì)檢、整理）→技術(shù)副廠長（技術(shù)指導(dǎo)、制版、裁剪）→生產(chǎn)組長→整理組長→質(zhì)檢組長。

2、生產(chǎn)工序：技術(shù)組（制版、裁剪、打號）→生產(chǎn)1組（接活→上牙子、勾腰牌；搬牙子、卡腰牌；釘兜、勾卡兜蓋、釘兜蓋；貼邊、一寸線；碼邊；上領(lǐng)子、勾領(lǐng)子；上袖子、卡袖子；上袖頭、卡袖頭；上卡底擺、上腰牌；雙針；案板→出活）→生產(chǎn)2組（工序同1組）→整理組（鎖眼；打扣、整燙、包裝）→質(zhì)檢組（總檢、驗收、核算、庫房）。

二、崗位職責(zé)

1、廠長責(zé)任制

（1）、根據(jù)訂單需要，結(jié)合本廠的實際情況，做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，做好人力資源管理工作；

（2）、認真處理好各組之間的銜接工作；

（3）、能獨立處理好應(yīng)急事件，調(diào)節(jié)好員工與廠方之間的矛盾；

（4）、調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系；

（5）、調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)好本廠員工提高技能，提高數(shù)量和質(zhì)量；

（7）、具有開拓創(chuàng)新精神，在管理上、技術(shù)上創(chuàng)新；

（8）、上報工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運作情況；

（9）、做好勞紀管理，獎勤罰懶，促進員工積極性；

（10）、督促各組圓滿完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全廠走向成功。

2、生產(chǎn)廠長責(zé)任制

（1）、做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作，調(diào)配好各工序人員；

（2）、處理好各工序之間的交接工作；

（3）、向廠長匯報每日生產(chǎn)情況；

（4）、認真執(zhí)行考核、考勤，向廠長提出獎罰意見；

（5）、督促生產(chǎn)組、整理組、質(zhì)檢組完成生產(chǎn)任務(wù)；

（6）、負責(zé)全廠環(huán)境衛(wèi)生、定置管理工作；

（7）、負責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施，保障生產(chǎn)順行。

3、技術(shù)廠長責(zé)任制

（1）、負責(zé)督促完成設(shè)計、制版、裁剪組的各項工作；

（2）、認真做好圖紙，認真查看面輔料的運用和搭配；

（3）、協(xié)調(diào)好制板小樣，查看完成的作品，做好修改，精益求精；

（4）、認真看清、理解效果圖、來樣，設(shè)計好造型尺碼、規(guī)格；

（5）、根據(jù)服裝原理分解好每一線，結(jié)構(gòu)要合理；

（6）、樣板要符合造型效果，裁剪板、工藝板要完整，不多不少；

（7）、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，從解決難題角度指導(dǎo)員工，努力使生產(chǎn)順行。

4、生產(chǎn)組長責(zé)任制

（1）、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組員工，精心指導(dǎo)員工進行生產(chǎn)；

（2）、做好接活和出活工作，對著樣品認真清好衣片及另部件，檢查剪口、定位眼等；

（3）、掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求；

（4）、組織和安排好本組員工工序；

（5）、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；

（6）、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免出現(xiàn)大批返工；

（7）、做好與其它組的協(xié)調(diào)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務(wù)。

5、整理組長責(zé)任制

（1）、組織和領(lǐng)導(dǎo)好本組員工，精心指導(dǎo)員工進行生產(chǎn)；

（2）、組織和安排好本組員工工序；

（3）、指導(dǎo)本組員工技術(shù)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量；

（4）、督促和檢查半成品的技術(shù)標(biāo)準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免出現(xiàn)大批返工；

（5）、督促檢查整燙時查看各部位。發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理；

（6）、整燙工藝是服裝生產(chǎn)最后一道工序，整燙過程即是檢查過程，整理組有責(zé)任把好質(zhì)量關(guān)；

（7）、包裝過程做好整潔、整理工作，清理好線頭，發(fā)現(xiàn)問題交質(zhì)檢及時處理；包裝完畢后要及時報表。做到準確無誤；

（8）、做好與其它組的協(xié)調(diào)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務(wù)。

6、裁斷人員責(zé)任制

（1）、認真清查好布料，查看布料的疵點、色差倒順、數(shù)量、寬度，做好記錄；

（2）、認真清查好樣衣樣板，不得少片或多片；

（3）、紙樣要緊、準、好，科學(xué)合理，線條清晰，改線要注明；

（4）、寬窄不一致的面料要分開裁剪；

（5）、紙樣畫好后和開裁前，一定要對樣清查，以免漏洞；

（6）、鋪料要整齊，上下要一致，疵點要放到小片位置；

（7）、開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊；

（8）、裁剪時要注意弧型，上下層一致，刀口及定位眼要準確；

（9）、認真清理好衣片，驗片分包；

（10）、做好樣板的管理工作；

（11）、做好裁房的整潔工作；

（12）、做好數(shù)量、打號等記錄，做到發(fā)放無誤。

（13）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務(wù)。

7、車位工責(zé)任制

（1）、保持良好的心情，精神集中，做好每一事情；

（2）、努力提高技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，要認識到質(zhì)量是工廠生存的保障，數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提；

（3）、認真做好本道工序，對上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時返回以免大批返工；

（4）、經(jīng)常查看本道工序，出現(xiàn)跳線、爆線、工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理；

（5）、如有本道工序返工的產(chǎn)品應(yīng)及時改正好；

（6）、愛護公共衛(wèi)生，保養(yǎng)好各自的.機臺；

（7）、節(jié)約用電，離開機臺便關(guān)機，養(yǎng)成好的習(xí)慣；

（8）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務(wù)。

8、整燙工責(zé)任制

（1）、根據(jù)各款式的工藝要求，認真整燙好每一部位；

（2）、在整燙時認真查看各部位，發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理；

（3）、整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序，為此整燙工藝員也是品質(zhì)員，應(yīng)積極認真地把好質(zhì)量關(guān)；

（4）、下班時一定要關(guān)好電源，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生；

（5）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務(wù)。

9、包裝工責(zé)任制

（1）、做好整潔、整理工作，清理好線頭；

（2）、發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服，交質(zhì)檢及時處理；

（3）、認真疊好每一件衣服；

（4）、要分清碼號、顏色、配比，不要錯裝；

（5）、檢查標(biāo)識，商標(biāo)、碼標(biāo)、洗滌標(biāo)、吊牌、袋標(biāo)及款號都要一一對應(yīng)；

（6）、包裝完畢后要及時報表，做到準確無誤；

（7）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務(wù)。

10。質(zhì)檢員責(zé)任制

（1）、認識好生產(chǎn)產(chǎn)品的各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準；

（2）、協(xié)助廠長指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批返工；

（3）、認真查好成品，根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準，查好產(chǎn)品的各部位，尺寸、線跡、疵點、工藝要求，不漏查、少查，做到無油跡、臟跡、線頭、工藝線順直；

（4）、出現(xiàn)質(zhì)量問題需返工的，督促員工及時返工。做好返工記錄；

（5）、認真做好驗收記錄，做好產(chǎn)品、產(chǎn)量記錄，按時報表；

（6）、做好交接工作，與車位工和各組長交接數(shù)量準確無誤；

（7）、質(zhì)量是工廠生存的保障。應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作；

（8）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務(wù)。

11、庫管員責(zé)任制

（1）、建立建全入庫賬目，每日做好庫存記錄，每周一將上一周的庫存數(shù)以表格形式報廠長，每月末統(tǒng)計進、出、耗數(shù)量形成報表報給廠長；

（2）、負責(zé)擬定服裝廠所需材料采購計劃，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（3）、負責(zé)服裝廠的材料、用品、備品備件的領(lǐng)用、發(fā)放，同時做好催辦工作；

（4）、嚴格入庫手續(xù)，掌握庫存，先進后出，合理有序，及時登記保管賬，對報表的準確性負責(zé)；

（5）、認真保管票據(jù)，準確核算數(shù)據(jù)，確保賬物相符；

（6）、在發(fā)放物資時，要認真、準確、及時，做到隨叫隨到不影響生產(chǎn)。

（7）、嚴格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料單上必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和經(jīng)手人簽字，否則不予辦理。

（8）、對購進的物資和出庫的物資要及時下賬，每月底要做出盤點，做到日清月結(jié)，賬物相符。

（9）、嚴格把關(guān)，對質(zhì)量低劣、數(shù)量缺少或物料損壞等不予辦理入庫手續(xù)，及時向上級匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時與供貨方溝通處理；

（10）、對易燃、易爆、有腐蝕性的危險品，必須單獨隔離存放；

（11）、協(xié)助廠長做好本廠的防盜、防火工作；

（12）、做好與其他員工的團結(jié)合作，遵守企業(yè)制度，積極參與企業(yè)活動，服從管理，認真完成上級交辦的臨時任務(wù)。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇11

地點主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標(biāo)準樣衣的'各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準進行縫制,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準標(biāo)準書面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進合理

⒈生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分發(fā)揮員工的動手.動腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應(yīng)及時

⒈生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

⒋車間管理人員薪資實行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

⒈負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

⒋負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

篇四：服裝企業(yè)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

廠長崗位職責(zé)

廠長主要負責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

工作程序：

1、提前15分鐘進入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機臺

運轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

2、接受部門組長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產(chǎn)量、

質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定

是否召車間及班組的臨時會議。

4、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡

或調(diào)度各組的生產(chǎn)。

5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對工藝、色號、批號等做好監(jiān)控、

檢查、落實工作。

7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進和吸收新工藝、新技術(shù)，

不斷的完善生產(chǎn)過程。

8、審核車間上報的每月產(chǎn)量報表，并及時上交財務(wù)。

9、加強5S現(xiàn)場管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失

竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

10、負責(zé)貨物出運。

11、有效地進行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計劃，堅持對

設(shè)備完好率檢查，加強機配件消耗考核工作的執(zhí)行落實。

12、制定工廠的績效考核目標(biāo)，完善員工的考核制度，降低員工

的流動，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

13、堅守工作崗位、服從上級安排，維護工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)

系，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權(quán)利。

篇五：服裝廠廠長職責(zé)

各個不同的生產(chǎn)工廠或加工工廠，對于高層管理人員廠長都有哪些崗位職責(zé)的制定呢？以下服裝廠廠長職責(zé)：

1、全面負責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運營等工作；

2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

3、負責(zé)工廠生產(chǎn)運營整體規(guī)劃，根據(jù)計劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計劃；

4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；

5、負責(zé)訂單工價、工期的確認，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇12

廠長崗位職責(zé)

1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實施。

2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。

3、協(xié)助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)效率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責(zé)日常物料申購，經(jīng)總經(jīng)理批準后，再交采購部相關(guān)人員采購。

6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

9、提高班組流程安排水平，促進產(chǎn)量提高。

10、及時與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時、價值能正確在流水安排中體現(xiàn)。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)技術(shù)管理的各項工作（樣衣、樣板、工序、工時、縮測試、資料管理、信息傳遞等）。

2、按客戶的貨期及要求做確認樣，做確認樣到倉庫領(lǐng)料時，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、按客戶要求，要準確、細致詳實地編制工藝單，圖樣必須清晰準確，要準確測算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號。

7、每批產(chǎn)品完成后，征示實際工作中的意見和建議，及時改進工作中的缺陷。

8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實已確認的款式樣板進度，滿足生產(chǎn)要求。

10、充分發(fā)揮技術(shù)部的作用，促進企業(yè)效益。

11、搞好部門團結(jié)、負責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計件制工資方案促進企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

13、落實核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯花型，及投料滿足制單要求。

裁剪車間主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進行嚴格審核。

3、堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

4、對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。

5、對有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

8、拖布過程中有瘕疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認解決，方可開裁。

9、布料的倉儲與發(fā)放由裁房主管負責(zé)管理。

10、裁房主管負責(zé)布料的核對與簽收。

11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來確認換片面料的比例。

13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁

服裝廠工作崗位職責(zé)篇13

1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。

4、負責(zé)班組新產(chǎn)品的`領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、負責(zé)班組的計件產(chǎn)量上報工作。

7、搞好班組的團結(jié)，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。

8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標(biāo)識清楚。

9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。

10、關(guān)注生產(chǎn)進度，堅持做到均衡生產(chǎn)。

11、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

14、負責(zé)班組的早會召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇14

崗位職責(zé)

1、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、安全運行，保證車間及外排粉塵達標(biāo)。

2、崗前對除塵設(shè)施進行檢查，按規(guī)定開停設(shè)備。

3、認真執(zhí)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，履行崗位職責(zé)。

5、認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，做到清晰、真實、完整。

6、搞好車間文明生產(chǎn)，認真執(zhí)行交接班制度。

7、認真履行崗位職責(zé)，服從運營管理部門的安排，做好布袋除塵器的.日常運行于維護保養(yǎng)工作。

8、在運營管理部門的指導(dǎo)下，進行布袋除塵器的中修及大修工作。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇15

1、堅決服從上級的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負責(zé)。

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責(zé)。

3、負責(zé)對公司設(shè)備管理工作；負責(zé)從設(shè)備調(diào)試開始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況、維修書、改進報告書等相關(guān)文件組織填寫、歸檔存位，定期整理工作。

4、對設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護工作；及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進行并做到預(yù)防為主。

5、定期或不定期對設(shè)備的安全檢查工作；制定維修作業(yè)計劃，制定周、月、年預(yù)防維修日歷計劃，制定點檢預(yù)防計劃。

6、定期（每星期天下午下班后）對生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢。對機器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理，并做好記錄。

7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的機器故障，必須第一時間作出處理，確保生產(chǎn)的順利進行。

8、配合各組開新款調(diào)車，根據(jù)不同的工藝要求，對不同崗位的設(shè)備作不同的調(diào)試，以便促進工藝的落實，保持生產(chǎn)流線水暢通。

9、凡要申購機針、機器配件及維修配件，一律要經(jīng)機修簽名，并證明原因，再廠長簽名后方可填寫申購單，才能采購入庫。

10、所有機器配件由倉庫保管，確需領(lǐng)用、調(diào)換須經(jīng)機修簽字，以舊換新。

11、對公司所有設(shè)備、動力設(shè)施的統(tǒng)計工作負責(zé)。

12、制定零部件安全庫存量，及時補充各種易耗零配件，確保日常生產(chǎn)中的所需。

13、公司存放的閑置設(shè)備，機修人員必須保證其良好狀態(tài)，時常清理維護，若在拆取配件后，必須要及時補上，保證在使用時能隨時取用。

14、機器如有人為破壞，機修必須查明原因，提出處理意見并及時上報生產(chǎn)部。

15、使用的機器必須經(jīng)常檢查、跟蹤避免亂拆零件現(xiàn)象。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇16

1、根據(jù)公司年度、月度計劃，制訂本部門的年度、月度工作計劃和目標(biāo)；負責(zé)后整車間的生產(chǎn)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、勞動組合，負責(zé)車間日常生產(chǎn)計劃的安排、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)；

2、負責(zé)內(nèi)部管理制度、規(guī)定、細則的制定和考核。公司各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；

3、在生產(chǎn)安排中，根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)；

4、負責(zé)手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。負責(zé)對后整車間各種機器設(shè)備的維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及配合尾部與各部門間的工作事務(wù)；

5、要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間縫制車間每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產(chǎn)；

6、對于已開始在縫制車間上線的各款，要根據(jù)縫制車間生產(chǎn)的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預(yù)算及安排。當(dāng)新款下線移交到后整車間時，后整車間主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在后整生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。此時才能安排各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準，在得到認可無誤后尚可由各組著手開始大貨生產(chǎn)；

7、對于正在后整生產(chǎn)的各款，后整主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標(biāo)準，發(fā)現(xiàn)問題時就要及時解決；

8、后整主管需安排人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，并按時上報審核，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立刻包裝的成品要注意進行必要的防塵措施；

9、加強對后整各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力、物力。當(dāng)天出貨，要及時地安排人員作清點核準，做好出貨準備工作。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查、抽查復(fù)核，一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號、質(zhì)量抽查合格無誤后才能簽字放行。當(dāng)出完貨后需及時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

10、每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的安排生產(chǎn)、編排各組工作；上班時間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事情。

11、協(xié)調(diào)和處理車間與縫制車間、技術(shù)工藝部的工作，配合各部部作必要的'生產(chǎn)進度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制；不定時對后道出來的成品品質(zhì)進行抽查，一次不合格扣除檢驗20元，主管30元。

12、協(xié)助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作；

13、嚴格執(zhí)行公司程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準等規(guī)范性文件。

14、做好員工的思想工作，保持員工相對穩(wěn)定；

15、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對車間員工的安全和健康負直接責(zé)任；

16、加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強程序、流程、規(guī)范、制度、標(biāo)準學(xué)習(xí)理解，提高自身的管理和執(zhí)行能力。

17、負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；每月對所屬員工進行一次考核，并將考核結(jié)果報經(jīng)理辦；

18、所有工作做到日清日結(jié)，今天能做的事不留到明天，做好工作日志；

20、負責(zé)本部門6S現(xiàn)場管理、考核工作；

21、每月定期進行質(zhì)量、定額資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，考核指標(biāo)效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確的質(zhì)量、定額方面的信息和合理化建議；

22、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的臨時任務(wù)；

23、嚴格遵守公司員工守則和公司各項規(guī)章制度。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇17

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進行嚴格審核。

3、堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

4、對于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。

5、對有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

8、拖布過程中有瘕疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認解決，方可開裁。

9、布料的倉儲與發(fā)放由裁房主管負責(zé)管理。

10、裁房主管負責(zé)布料的核對與簽收。

11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來確認換片面料的比例。

13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁

服裝廠工作崗位職責(zé)篇18

1.負責(zé)資料圖片的復(fù)印。

2.負責(zé)成品樣辦進出登記、簽收程序。

3.負責(zé)面料、物料領(lǐng)用登記。

4.負責(zé)紙樣的保管，樣衣紙樣的歸擋。

5.完成每月統(tǒng)計表。

6.負責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇19

1.根據(jù)設(shè)計師的要求，負責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計工作。

2.收集主、輔料市場信息，根據(jù)設(shè)計師要求采購合適的主、輔料。

3.對設(shè)計圖紙、資料，進行收集、整理、歸檔、保管。

4.負責(zé)“0K樣板”的登記歸榜和保管。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

服裝廠工作崗位職責(zé)篇20

1、注意布的正反面，對倒順花、色差、疵點要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。

2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。

3、嚴格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。

4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長的零頭布要注意收集，以備換片。

5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多，死印，紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時反映到裁床主管處解決。

6、核對裁處的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。

7、仔細檢驗裁片的裁剪質(zhì)量和疵點