論文開題報(bào)告范文

湖北文理學(xué)院理工學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題匯報(bào)學(xué)生姓名龔健學(xué)號(hào)08304106院系經(jīng)管系班級(jí)0811班論文（設(shè)計(jì)）題目中小型企業(yè)績效考核的難點(diǎn)與對策——以“湖北省風(fēng)機(jī)廠有限企業(yè)”為例指導(dǎo)老師姓名劉世江職稱副專家指導(dǎo)老師研究方向人力資源一、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題的根據(jù)（選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展趨勢、重要參照文獻(xiàn)等）研究背景及意義在二十一世紀(jì)的今天，代表知識(shí)、技能和競爭力的人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中也飾演著舉足輕重的角色。作為人力資源管理重要構(gòu)成部分的績效考核，其作為提高企業(yè)和員工績效工具的重要性也顯得越來越重要。因此，國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)人員績效考核的研究已成為熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)。國外研究現(xiàn)實(shí)狀況國外有關(guān)績效考核的研究已經(jīng)有七十?dāng)?shù)年的歷史，獲得了豐碩的成果。1980年此前，重要是研究開發(fā)可信的考核量表及訓(xùn)練考核者增強(qiáng)觀測的技能和減少考核誤差。此后，研究重心轉(zhuǎn)向重視考核者認(rèn)知過程、考核精度及績效自身構(gòu)造的探討，某些學(xué)者還對績效考核與鼓勵(lì)原因的關(guān)系進(jìn)行了研究。國內(nèi)研究現(xiàn)實(shí)狀況同步，國內(nèi)許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到績效考核的重要性，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的績效考核理論和措施，如引入目的管理、360度績效反饋等考核措施。然而，不少企業(yè)實(shí)際運(yùn)用效果不太理想，究其原因，在于沒有將績效考核與我國文化背景和企業(yè)詳細(xì)狀況結(jié)合起來。為了發(fā)揮績效考核的作用，必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，努力探索出一套科學(xué)、合理和完善的績效考核體系，提高績效考核的效果，造就出一批能征善戰(zhàn)的人才隊(duì)伍，以使企業(yè)在劇烈的市場競爭中贏的長期發(fā)展優(yōu)勢。參照文獻(xiàn)[1]杜穩(wěn)靈，張登倫，王愛峰，徐斌.國有企業(yè)人事管理績效考核存在的問題與對策[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,(1)：71-72[2]李勝.國有企業(yè)績效考核誤區(qū)及對策[J].工廠管理，(3)：22-23[3]張明山,黃勝杰,桂萍.企業(yè)績效管理中的問題與對策[J].科技進(jìn)步與對策,(9)：110-111[4]晏練文.企業(yè)績效考核中存在的問題和對策[J].現(xiàn)代企業(yè)，(8)：19-20[5]楊為波.對企業(yè)績效考核的再認(rèn)識(shí)[N].中國人事報(bào)，.12.21：第003版[6]康衛(wèi)青.民營企業(yè)績效考核中存在的問題及對策[N].發(fā)展導(dǎo)報(bào)，.10.25:第012版[7](美)伊凡瑟維奇.人力資源管理（英文版第7版）[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社：222-226[8]簡玉蘭.企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,(7)：69-70[9]趙士德,田金信,錢麗萍.我國企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)論壇，(17)：111-112[10]夏瑞利.破解研發(fā)人員考核難題[J].中外管理，(10)：86-87[11]賈興沛.國有煤炭企業(yè)員工績效考核存在的問題及對策[J].能源技術(shù)與管理，(3)：119-121[12]皇甫剛.績效考核與管理案例[M].北京：電子工業(yè)出版社，：179-183[13]付亞和，許玉林.績效考核與績效管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，：223-225[14]周三多，陳傳明.管理學(xué)[M].北京：高等教育出版社，：192-298[15]孫澤厚，羅帆.人力資源管理——理論與實(shí)務(wù)[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，：196-203[16]饒征，孫波.以KPI為關(guān)鍵的績效管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，：121-123[17]劉永安.企業(yè)人力資源績效考核存在的問題及處理對策[J].商場現(xiàn)代化，(17)：248-249[18]劉婭平.莫讓績效管理變績效考核[J].航空工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，(5)：43-45[19]高禮彥.企業(yè)績效考核問題分析[J].市場論壇，(2)：207-208[20]朱琪媛.有關(guān)企業(yè)績效管理與考核中存在的問題的應(yīng)對措施[J].HR論壇，(9)：27-28[21]（美）斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學(xué)（第八版）[M].北京：清華大學(xué)出版社，：295-298[22]季龑.企業(yè)績效考核九大誤區(qū)[J].經(jīng)濟(jì)師，(2)：277-277[23]王玫.員工績效的評(píng)價(jià)[J].企業(yè)改革與管，(5)

：43-45二、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的重要研究內(nèi)容及預(yù)期目的研究內(nèi)容本文通過以“湖北省風(fēng)機(jī)廠有限企業(yè)”的績效考核為案例，來揭示我國中小型企業(yè)在績效考核方面碰到的難點(diǎn)，并通過國內(nèi)外某些好的績效考核措施來處理案例中突出的問題及難點(diǎn)，最終的出沒有最佳的績效考核措施，只有最適合企業(yè)的考核措施。在這一思緒的指導(dǎo)下，本文在構(gòu)造體系上做出如下安排：第一章引言重要簡介了研究的背景和意義、國內(nèi)外重要研究的現(xiàn)實(shí)狀況，同步指明本文研究的對象、思緒和構(gòu)造等，它是文章的“指導(dǎo)思想”，從措施論上統(tǒng)領(lǐng)全文。第二章績效考核概述重要簡介了績效考核的有關(guān)概念、國內(nèi)外重要績效考核措施、績效考核的作用、績效考核的原則。它是本文的鋪墊。第三章以“湖北省風(fēng)機(jī)廠有限企業(yè)”的績效考核為案例來闡釋我國中小型企業(yè)績效考核的難點(diǎn)與問題，反應(yīng)的重要問題有如下四點(diǎn)：1.對績效考核的認(rèn)識(shí)不充足。2.績效考核體系不完。3.缺乏公正合理的考核制度。4.績效考核無溝通和反饋。這一章是本文的過度，來引出第四章。第四章是本文的重點(diǎn)，這一章重要針對我國中小型企業(yè)績效考核的難點(diǎn)來設(shè)計(jì)績效考核體系。設(shè)計(jì)原則為如下六點(diǎn)：1.明確績效考核的目的與。2.進(jìn)行科學(xué)的工作分。3.明確定義合理的績效原則，選擇搭配合理的考核措施。4.合理的選擇考核者和考核信息并對考核者進(jìn)行怎樣防止有關(guān)懷理偏差的培訓(xùn)。5.進(jìn)行績效溝通和績效反。6.把績效考核成果與其他人力資源作業(yè)聯(lián)絡(luò)起?？冃w系的詳細(xì)設(shè)計(jì)為如下三點(diǎn)：1.制定績效計(jì)劃、明確目。2.實(shí)行績效計(jì)劃、進(jìn)行績效考。3.不停地對績效考核的成果進(jìn)行總結(jié)與修。第五章是結(jié)束語，對全文進(jìn)行總結(jié)，最終得出結(jié)論為沒有最佳的績效考核體系，只有最適合企業(yè)特點(diǎn)的績效考核體系，并對本課題未來的研究方向作出深入展望和思索，至此全文的結(jié)束。預(yù)期目的是但愿通過本文中的績效考核的設(shè)計(jì)方案來處理自己在“湖北省風(fēng)機(jī)廠有限企業(yè)”在績效考核中的難點(diǎn)，并且可以提高自己對中小型企業(yè)績效考核體系設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)。三、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的重要研究方案（擬采用的研究措施、準(zhǔn)備工作狀況及重要措施）研究措施本文采用案例分析法，以實(shí)際的案例來揭示我國中小型企業(yè)績效考核的難點(diǎn)，讓后繼續(xù)以案例中的績效考核所碰到的問題，來設(shè)計(jì)合理的績效考核措施，最終得出“沒有最佳的績效考核措施，只有最適合企業(yè)的績效考核措施”的結(jié)論。研究思緒基于以上對國內(nèi)外研究現(xiàn)實(shí)狀況的分析，針對中小型企業(yè)的績效考核，論文首先對績效考核的基本含義、原則、作用等基本問題進(jìn)行了詳細(xì)的解釋，為整個(gè)論文的展開奠定了理論前提與基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，再以“湖北省風(fēng)機(jī)廠有限企業(yè)”為案例，提出我國中小型企業(yè)績效考核的難點(diǎn)，結(jié)合“湖北省風(fēng)機(jī)廠有限企業(yè)”實(shí)際出發(fā)，分別從績效考核的原理、措施來設(shè)計(jì)合理的績效考核體系，最終得出結(jié)論，沒有最佳的績效考核措施，只有最適合企業(yè)的績效考核措施。四、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）研究工作進(jìn)展安排.2.5至.2.9指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書，學(xué)生閱讀文獻(xiàn)資料，著手選題。.2.10至.2.17學(xué)生根據(jù)指導(dǎo)老師下達(dá)的任務(wù)書來完畢開題匯報(bào)，確定論文提綱。.2.18至.4.18為論文寫作準(zhǔn)備的資料，并完畢草稿。.4.19至.5.10老師修改草稿，并且提出有關(guān)意見，學(xué)生根據(jù)老師的意見來修改論文。.5.10至.5.20老師再次修改論文，并且予以最終意見。.5.21至.5.31學(xué)生根據(jù)老師的最終意見對論文做最終修