5S管理實(shí)施細(xì)則人力資源管理學(xué)資料

、四無(wú)”，定置科學(xué)、物流通暢、標(biāo)識(shí)清晰；定置線清晰明確，所有及四周干凈，桌面無(wú)不使用的物品雜亂堆放，文件、工具、零碎件不工作環(huán)境整整齊齊，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚成員不能說(shuō)話，由其他成員挑問(wèn)題，是否屬于問(wèn)題點(diǎn)由組長(zhǎng)裁決，但2、四無(wú)”，定置科學(xué)、物流通暢、標(biāo)識(shí)清晰；定置線清晰明確，所有及四周干凈，桌面無(wú)不使用的物品雜亂堆放，文件、工具、零碎件不工作環(huán)境整整齊齊，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚成員不能說(shuō)話，由其他成員挑問(wèn)題，是否屬于問(wèn)題點(diǎn)由組長(zhǎng)裁決，但2員，讓員工思想上重視起來(lái)。積極培各車間部門(mén)制定定期檢查制度，每周部檢查至少2次蘭總帶隊(duì)每月巡視一次. 5S管理實(shí)施細(xì)則序號(hào)組建公司5S小組成員實(shí)到具體人，實(shí)施整改。周每周在所有班組中把扣分少的評(píng)出第協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。組員零（關(guān)閉：照明燈、電熱水器、電風(fēng)扇、空調(diào)等電器，設(shè)備處于復(fù)位協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。組員零（關(guān)閉：照明燈、電熱水器、電風(fēng)扇、空調(diào)等電器，設(shè)備處于復(fù)位料、紙屑、木托盤(pán)、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等）；車間外到車間的工作環(huán)境整整齊齊，提高工作效率；所有物品在其放置位置都有清楚. 44567元每月對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)分析推廣獎(jiǎng)制訂，項(xiàng)目會(huì)議的組織與主持，項(xiàng)目相關(guān)的物品每月的例行檢查中，由蘭總裁判是否屬于問(wèn)題點(diǎn)。（6）檢查是當(dāng)天S每月的例行檢查中，由蘭總裁判是否屬于問(wèn)題點(diǎn)。（6）檢查是當(dāng)天S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。組員⑴負(fù)責(zé)機(jī)裝制模間的5S管理區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其它相關(guān)文件。以上組員除上述列舉的工改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。組員⑴負(fù)責(zé)售后車間的5S整改⑵協(xié)助組. 以上組員除上述列舉的工作職責(zé)外，每位成員都必須積極協(xié)助組零故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；員工著裝整齊，全部穿本公司、本崗位工作服，無(wú)衣著零故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；員工著裝整齊，全部穿本公司、本崗位工作服，無(wú)衣著轉(zhuǎn)卡、無(wú)零件螺絲和墊片；一直線：周轉(zhuǎn)筐、運(yùn)輸車輛排列整齊水平）、地面無(wú)油污和垃圾、墻壁屋頂無(wú)蛛網(wǎng)灰塵。b）車間做到“四凈. =（100-扣去的分）×=（100-扣去的分）×3，當(dāng)?shù)梅值陀?0分時(shí)取消項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)，當(dāng)組長(zhǎng)最后得分低于60分時(shí)，取消績(jī)效獎(jiǎng)。組長(zhǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算=（1清掃，通暢干凈，物品擺放整齊，地面無(wú)油污或水漬、鐵屑或其它雜作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；員工著裝整齊，全部穿本公司、本崗位工作服，無(wú)衣著. ）；圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)全部受控，工作容與資料一致，有目錄，有次導(dǎo)書(shū)；零故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、料、紙屑、木托盤(pán)、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等）；車間外到車間的零故障零損耗；（4）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、料、紙屑、木托盤(pán)、鐵桶、鐵板、鐵塊、煙頭等）；車間外到車間的地面干凈無(wú)水漬和油污。四無(wú)：地面無(wú)物料產(chǎn)品、無(wú)模具工具、無(wú)流通知當(dāng)天檢查，防止為了檢查而整改，應(yīng)付了事。（7）每周檢查，. 產(chǎn)品按規(guī)定容器和數(shù)量盛裝，按規(guī)定運(yùn)輸通道運(yùn)輸，輕拿輕放，物品都按定置圖要求擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚；車間通道、作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)常述獎(jiǎng)罰均針對(duì)項(xiàng)目組成員的，項(xiàng)目組成員可以自行將自己負(fù)責(zé)的區(qū)域量盛裝，按規(guī)定運(yùn)輸通道運(yùn)輸，輕拿輕放，做好產(chǎn)品防護(hù)，做到周轉(zhuǎn)四凈、四無(wú)，一直線；所有物品在其放置位置都有清楚可視的標(biāo)識(shí)標(biāo)物品都按定置圖要求擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚；車間通道、作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)常述獎(jiǎng)罰均針對(duì)項(xiàng)目組成員的，項(xiàng)目組成員可以自行將自己負(fù)責(zé)的區(qū)域量盛裝，按規(guī)定運(yùn)輸通道運(yùn)輸，輕拿輕放，做好產(chǎn)品防護(hù)，做到周轉(zhuǎn)四凈、四無(wú)，一直線；所有物品在其放置位置都有清楚可視的標(biāo)識(shí)標(biāo). 是否屬于問(wèn)題點(diǎn)由組長(zhǎng)裁決，但每月的例行檢查中，由蘭總裁判是否責(zé)的區(qū)域劃分并安排到自己的下屬，并制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，但這屬于其部序序號(hào)1234項(xiàng)目通道和作業(yè)場(chǎng)所辦公桌、操文件柜設(shè)備模具扣分容標(biāo)識(shí)不清地面有少量污垢和水漬地面有較多油污和水漬物品擺放不整齊有產(chǎn)品、物料等掉地面椅子及四周不干凈物品多或擺放亂柜上雜物有生活用品和不使用的物品擺放在桌面上不使用時(shí)門(mén)開(kāi)著文件、工具、零碎件很臟亂標(biāo)識(shí)不清安全防護(hù)裝置缺少破損不按規(guī)定地點(diǎn)堆放,放在周轉(zhuǎn)筐里或地上單位處處塊塊處件處、處次處次扇次處付扣分責(zé)任人111111宣傳、培訓(xùn)和整改周，不做檢查，從項(xiàng)目開(kāi)始的第二周每周都進(jìn)行例=（100-宣傳、培訓(xùn)和整改周，不做檢查，從項(xiàng)目開(kāi)始的第二周每周都進(jìn)行例=（100-扣去的分）×3，當(dāng)?shù)梅值陀?0分時(shí)取消項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)到；（3）將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)锃亮完協(xié)助組長(zhǎng)制定所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S（整改）標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)文件。組員. 556789零件、成品指導(dǎo)書(shū)員工形象操作規(guī)產(chǎn)品裝運(yùn)設(shè)備歸零配電箱、災(zāi)火器箱、消無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清處1不良理沒(méi)及時(shí)處理與合格品放在一起處1有不受控資料或圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)缺少份1不按規(guī)定穿本公司本崗位工作服或勞動(dòng)保護(hù)用對(duì)工藝和規(guī)執(zhí)行不徹底人次0.5不按規(guī)定容器和容量盛裝產(chǎn)品筐0.5不按規(guī)定通道運(yùn)輸、不按要求使用搬運(yùn)工具車次0.5在搬運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)品無(wú)防護(hù)措施或措施不力車次1無(wú)人使用情況下沒(méi)關(guān)閉照明燈、電風(fēng)扇臺(tái)盞次1