5S管理辦法人力資源管理學(xué)資料

目的是維持前3S的成果，提高公司形象,提升人員的良好習(xí)慣及產(chǎn)規(guī)范；(5目的是維持前3S的成果，提高公司形象,提升人員的良好習(xí)慣及產(chǎn)規(guī)范；(5）每日自我檢查.清潔實施要領(lǐng)：（1）落實前3S工作查結(jié)果的獎罰一般不達標項發(fā)生一次不予處罰，同一地點重復(fù)發(fā)生2管理檢查表》對制造部進行處罰。無定置標準導(dǎo)致違反定置管理的按第一章總則為創(chuàng)造井然有序、整潔舒適的工作環(huán)境，建立素質(zhì)優(yōu)良、保證工作現(xiàn)場安全、工作高本辦法適用公司各制造車間及辦公區(qū)域.養(yǎng)(SHITSUKE）五個步驟，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S。品質(zhì).管理日常監(jiān)督和檢查.第二章5S管理實施程序；（制定廢棄物處理辦法，定期及時清理廢棄物。定服裝、臂章、工作帽等識別標準；（2）制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定除現(xiàn)場所有不要的東西，現(xiàn)場只放置與工作有關(guān)的東西,目的是騰出不達標項，扣1分；對生產(chǎn)成本有影響的檢查項目為嚴重不達標項,人分別組織各部門聯(lián)查。第八條5S檢查方法及評價方式每次現(xiàn)場檢定服裝、臂章、工作帽等識別標準；（2）制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定除現(xiàn)場所有不要的東西，現(xiàn)場只放置與工作有關(guān)的東西,目的是騰出不達標項，扣1分；對生產(chǎn)成本有影響的檢查項目為嚴重不達標項,人分別組織各部門聯(lián)查。第八條5S檢查方法及評價方式每次現(xiàn)場檢：（；（：（2工藝設(shè)備部規(guī)劃現(xiàn)場定置區(qū)域，經(jīng)總經(jīng)理批準后繪制定置圖，每次檢查時各區(qū)域要與定置圖相符.每月最后一次檢查結(jié)束后，企管部將月度檢查結(jié)果進行總結(jié)并公示。（2）5S評分采用扣分的計分方式：對生產(chǎn)成本沒有影響的檢查項目為一般不達標項，嚴重不達標項，扣3分.（3）每次檢查的扣分項累計積分。（4）每次總評分=100分—累計扣分分數(shù)。000具檢查結(jié)果，并將檢查結(jié)果發(fā)至所有被檢查部門/單位。每月最后一(1）辦公區(qū)域與生產(chǎn)車間分開評比，按百分制進行評比。（2）5準由工藝設(shè)備部制定或確認,有定置標準但制造部未執(zhí)行的按《5S000具檢查結(jié)果，并將檢查結(jié)果發(fā)至所有被檢查部門/單位。每月最后一(1）辦公區(qū)域與生產(chǎn)車間分開評比，按百分制進行