監(jiān)理公司規(guī)章制度

新疆公路工程咨詢公司PAGE1PAGE4誠信服務新疆公路工程咨詢公司管理制度新疆生產建設兵團第三師伽師總場城鎮(zhèn)道路工程監(jiān)理組年月日（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作紀律:1、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關系；2、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇連續(xù)施工，則由總監(jiān)另行安排值班人員；3、監(jiān)理人員進入工地必須衣著整潔，戴安全帽，并佩戴工作牌，不許穿運動短褲、背心、拖鞋上班；4、現(xiàn)場監(jiān)理人員應具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人中的良好形象；5、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須服從安排，堅守崗位，不得擅離職守；6、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須履行自己的職責，及時做好各種監(jiān)理記錄，如實填寫各種報表，并按規(guī)定上報公司歸檔；7、現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時，必須嚴格交接班制度，各負其責；8、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與工程承包商的施工組織管理，只履行監(jiān)理合同所規(guī)定的職責；9、現(xiàn)場監(jiān)理人員在原則性問題上，必須要有堅定的立場，不為任何外界因素所左右；10、現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應找承包方管理人員或報告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；11、現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全和文明施工的有關規(guī)定；12、現(xiàn)場監(jiān)理人員除正常下工地檢查外，每天上班、下班前必須下工地作例行的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理；13、現(xiàn)場監(jiān)理人員不參與一切違法活動，不得留宿非直屬親屬；14、現(xiàn)場監(jiān)理人員應遵守業(yè)主的有關規(guī)章制度。（二）廉政工作制度根據(jù)建設部《關于在基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》以及有關工程建設、廉政建設的條規(guī)，為做好工程建設的廉政建設，保證工程建設高效優(yōu)質，保證建設資金和有效使用以及造價效益，監(jiān)理應加強自身監(jiān)理人員的廉政建設。1、嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)及建設部的有關廉政規(guī)定。2、嚴格執(zhí)行本項目的合同文件，自覺按合同辦事。3、雙方的業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外），不得損害國家和集體利益，違反工程建設管理規(guī)章制度。4、監(jiān)理方及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金、有價證券和貴重物品，不得在施工單位報銷任何應由監(jiān)理方或個人支付的費用。5、監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。6、監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費宴請和娛樂活動；不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。（三）單位車輛管理制度為合理有效使用車輛，最大限度節(jié)約成本，提高使用效率，并確保車輛安全、良好地運行特制定本制度。一、適用范圍本制度適用車輛：新BV2719二、車輛管理1、機負責維修、檢驗、保養(yǎng)、清潔等。3、使用后應記載行駛里程、時間、地點、用途等。4、駕駛員辦完事后應及時返回公司，如遇交通阻塞或意外情況不能按時返回公司的，應（2）工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責主持召開，有關監(jiān)理人員、參建單位負責人、業(yè)主代表參加，必要時應邀質監(jiān)和有關專家參加；（3）工程專題會議經與會各方充分討論后應有決定性結論。如會議達不成決議，應說明原因并擬定下次會議的時間或計劃；（4）會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。（七）監(jiān)理工作日志制度：1、要求各項目監(jiān)理人員建立監(jiān)理工作日志；2、總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫《監(jiān)理工程師日志》。3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫，敘述準確嚴謹，文字通順清晰。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應一本《監(jiān)理工程師日志》。5、監(jiān)理工程師日志應按規(guī)定統(tǒng)一存檔。6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。（八）施工圖紙會審及設計交底制度：1、監(jiān)理工程應先經圖紙會審及設計交底，方可開工。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內審閱本專業(yè)施工圖，填寫審圖意見表，交總監(jiān)理工程師。3、審閱施工圖內容主要是圖中是否存在錯、漏、碰、缺，是否存在嚴重的技術經濟問題，對特殊部位的質量要求和驗評標準是否明確，設備的選型是否安全適用、可靠。4、審核圖紙，采用分級負責制：中小型公建工程，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。大型公共建筑、結構復雜、特殊、重要的工程，由項目總監(jiān)組織初審，報公司總工程師，由總工程師組織會審；各專業(yè)監(jiān)理工程師具體進行審查、核對，并對審核的質量負責。5、總工程師或總監(jiān)理工程師主持圖紙會審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設計、施工、質監(jiān)等單位的有關人員會審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報圖紙會審中提出的重要的修改意見。6、專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核承建商填寫的本專業(yè)圖紙會審記錄表，總監(jiān)理工程師負責審查會審記錄表，督促承建商按建設行政主管部門統(tǒng)一規(guī)定和要求，送參加單位蓋章。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關單位。7、圖紙會審由建設單位通知設計、監(jiān)理公司、施工及設備供貨等有關參加，由建設單位主持會審會議。8、圖紙會審單及交底意見表應建立簽收制度。（九）施工組織設計（方案）審核制度:施工組織設計（方案）審查由項目總監(jiān)組織，施工組織設計未經審查批準，不能同意正式開工。施工組織設計審查會議應有甲方、設計、質檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會后要有會議紀要。審批意見由項目總監(jiān)簽發(fā)。1、在工程項目開工前約定的時間內，承包商必須完成施工組織設計的編制及內部自審批準工作，填寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》報送項目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。3、已審定的施工組織設計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設單位。4、承包商應按審定的施工組織設計（方案）文件組織施工。如需對其內容做較大的變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監(jiān)理部審核。5、規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理部對施工組織設計（方案）審查后，還應報送公司總工程師（監(jiān)理單位技術負責人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與業(yè)主協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。6、規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經業(yè)主批準可分階段報審施工組織設計（方案）；技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包商還應編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理部審查。7、承包商報給項目監(jiān)理部的施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽名，應有承包商負責人簽字，并蓋承包單位公章。8、施工組織設計（方案）審核的主要內容為：（1）施工組織設計（方案）是否有承包單位負責人簽字；（2）施工組織設計（方案）是否符合施工合同要求；（3）施工總平面圖是否合理；（4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施，是否可靠并具備針對性；（5）工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協(xié)調；（6）承包商項目經理部的質量管理體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；（8）季節(jié)性施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。9、施工組織設計（方案）審核完畢后，應形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設計/施工技術方案報審表》的審核意見。10、《施工組織設計/施工技術方案報審表》應及時簽發(fā)給承包商，并報送業(yè)主。（十）工程開工╱復工申請審批制度:1、施工階段承包商向監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復工時應填寫《工程開工/復工報審表》。2、如整個項目一次開工，只填報一次，如工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應填報一次。3、申請開工時，承包商認為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報《工程開工/復工報審表》，監(jiān)理工程師應從以下幾個方面審核：（1）工程所在地政府建設主管單位已簽發(fā)施工許可證；（2）征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要；（3）施工組織設計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準；（4）測量控制樁、線已查驗合格；（5）承包商項目經理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（6）施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。4、由于業(yè)主或其他非承包商的原因導致工程暫停，在施工暫停原因消失、具備復工條件時，項目監(jiān)理部應及時督促承包商盡快填寫《工程開工/復工報審表》報請復工。5、由于承包商原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，承包商填報《工程開工/復工報審表》并提交有關材料，總監(jiān)理工程師應及時審核并簽署復工報審表，承包商恢復正常施工。（十一）質量監(jiān)控制度:1、專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質量問題，可隨時口頭通知承建單位進行整改。對較大質量問題或工程隱患應發(fā)書面整改通知。整改通知由項目總監(jiān)簽署，應及時送達承建單位并辦理簽收手續(xù)。當承建單位未經檢驗即進行下道工序作業(yè)時；2、工程質量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；擅自采取未經認可或批準的材料時；擅自變更設計圖進行施工時；沒有可靠的質量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質量下降征兆時；均應及時下達暫停施工指令。3、暫停施工指令由項目總監(jiān)簽署，但事先應報告業(yè)主同意。項目總監(jiān)對于下發(fā)的各類書面整改通知，事后都應記明承建單位整改的情況，保存歸檔。（十二）工程材料／構配件∕設備進場、檢驗制度:專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行材料、設備見證檢驗和聯(lián)合驗收的規(guī)定，負責檢查和審閱承建單位提供的材質證明和試驗報告，對材質有懷疑的主要材料，應負責抽樣復查，不合格的材料不準使用。1、進入施工現(xiàn)場的工程材料/構配件經承包商自檢合格后，由承包商項目經理簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。2、承包商對運到施工現(xiàn)場的設備，經檢查包裝無破損后，向項目監(jiān)理部申請驗收，并移交給設備安裝單位。3、在工程材料/構配件使用前，承包商應向項目監(jiān)理部填報《工程材料/構配件使用報審表》，應注明工程材料/構配件數(shù)量清單、質量證明文件（包括產品出廠合格證、材質化驗單、廠家質量檢驗報告、廠家質量保證書等）、材料試驗報告。4、對進場的大中型設備監(jiān)理工程師要會同業(yè)主、設備安裝單位共同開箱驗收。檢驗合格，監(jiān)理工程師在報審表上簽認，注明質量控制資料和材料試驗合格的相關說明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不同意驗收，工程材料/構配件/設備應清退出場，也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。5、工程材料的抽樣送檢應見證抽樣送檢。材料抽樣送檢見證人由項目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見證人卡。6、見證人會同承包商材料送檢人員按規(guī)定的比例和方法對工程材料進行樣。抽樣后與承包商材料送檢人員共同將樣品送到檢測機構檢測。7、不合格材料應按情況采取降級使用或退場處理，如退場應在見證人見證下退場并填寫退場證明書，并蓋承包商公章，報總監(jiān)理工程師備案。（十三）隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收制度：1、隱蔽工程隱蔽前，承建單位應根據(jù)建筑工程質量檢驗評定標準自檢合格，再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行復查并報告項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)組織，經復查無誤后，方可辦理隱蔽工程驗收簽證，對重要結構還應由設計單位會同驗收，當工程不具備正式開工條件時，不辦理正式簽證手續(xù)。隱蔽工程施工完畢，承包商按有關技術規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《隱蔽工程檢查記錄表》附上相應的有關材料證明、試驗報告、復試報告等，報送項目監(jiān)理部。2、監(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗收申請后首先對質量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內到現(xiàn)場檢查，承包商的專職質檢員及相關施工人員應隨同一起到現(xiàn)場。3、經現(xiàn)場檢查，如符合質量要求，監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢查記錄表》上簽字確認，準予承包商隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工。如經現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師指令承包商整改，整改后自檢合格再報監(jiān)理工程師復查。4、檢驗批的質量按主控項目和一般項目驗收。5、檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（業(yè)主項目技術負責人）組織承包商項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。6、分部工程由總監(jiān)理工程師（業(yè)主項目負責人）組織承包商項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和承包商技術、質量部門負責人也應參加相關分部工程驗收。（十四）單位工程、單項工程中間驗收制度：1、必要的情況下，可以組織單位工程、單項工程中間驗收。2、單位工程、單項工程的中間驗收由總監(jiān)理工程師組織。3、參加中間驗組應包括業(yè)主、承建商、設計單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。4、中間驗收應按工程驗收要求審核各項技術資料，并須實測實量。5、中間驗收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗收會議，并形成會議紀要分發(fā)各單位。6、中間驗收合格的單項工程，應發(fā)給中間驗收合格證明書。7、中間驗收合格，且須移交業(yè)主使用的項目，尚應辦理移交使用的有關手續(xù)。8、工程報驗單（十五）工程監(jiān)理旁站制度：1、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2、在實施旁站監(jiān)理工作中，如何確定工程的關鍵部位、關鍵工序，必須結合具體的專業(yè)工程而定。就房屋建筑工程而言，其關鍵部位、關鍵工序包括兩類內容，一是基礎工程類：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；二是主體結構工程類：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。至于其他部位或工序是否需要旁站監(jiān)理，可由業(yè)主與監(jiān)理單位根據(jù)工程具體情況協(xié)商確定。3、旁站監(jiān)理一般按下列程序實施：（1）監(jiān)理單位制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。旁站監(jiān)理方案同時送業(yè)主、承包商和工程所在地的建設行政主管部門或其委托的工程質量監(jiān)督機構各一份。（2）承包商根據(jù)監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部。（3）項目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4、旁站監(jiān)理人員的工作內容和職責：（1）承包商現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、如果旁站監(jiān)理人員或承包商現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，則承包商不能進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師也不得在相應文件上簽字。6、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設強制性標準行為，有權制止并責令施工單位立即整改。7、旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時，如果發(fā)現(xiàn)承包商的施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施，制止危害工程質量的行為。8、旁站監(jiān)理一般由監(jiān)理員和專業(yè)工程師執(zhí)行。對于工程施工的關鍵項目和關鍵部位，總監(jiān)理工程師也應行旁站監(jiān)督檢察。9、旁站監(jiān)理的主要對象是質量控制點，它涉及重點結構部位，影響質量的關鍵是工序、操作、施工順序、技術參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。10、旁站監(jiān)理的主要方法為目測、量測和抽樣試驗。因此監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理中，應做好必要的監(jiān)測記錄，作為質量跟蹤檔案資料。11、監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應及時通過承建方管理人員或生產指揮人員予以糾正。如發(fā)現(xiàn)質量隱患，應按照質量事故或質量缺陷的處理方法進行處理。12、各項目管理部應根據(jù)工程特點擬訂質量控制點，作為實施旁站制度的依據(jù)。13、監(jiān)理人員因未認真執(zhí)行旁站監(jiān)理，導致施工質量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者，應承擔相應的監(jiān)理責任。（十六）設計變更處理制度：1、設計變更應由總監(jiān)理工程師組織處理。2、設計變更提出可以是設計、承建商、監(jiān)理或者業(yè)主等。3、設計變更按提出更改問題內容分級管理。4、設計變更必須由設計單位作出施工修改圖或設計變更通知單，才能實施工程施工。5、較大規(guī)模的設計更改應由設計或業(yè)主提出，經監(jiān)理人員織有關單位協(xié)商，確認分級管理權限，限額以上或重大使用功能修改應報原審批機關批準。6、經有關部門批準的設計變更，由設計單位將更改的圖紙或通知送交業(yè)主，再由業(yè)主轉發(fā)監(jiān)理、承建商、質量監(jiān)督等單位。7、設計變更效力等同原設計圖紙，應按圖紙性質分類歸檔。8、設計變更通知（十七）技術經濟簽證（工程量計量）制度：1、計劃內工程量為甲方和監(jiān)理工程師批準的按施工圖紙施工的工程以及按圖紙會審意見或按增減工程量審批制度批準的項目的工程量。2、已完成的計劃內工程量經監(jiān)理工程師檢驗質量合格后，施工單位向甲方代表和監(jiān)理工程師提交已完工程量報告，甲方代表和監(jiān)理工程師接報告后七天內按設計圖紙核實，并在計量前24小時通知施工單位；施工單位應為計量提供便利條件并派人參加。施工單位收到通知不參加計量，計量結果有效，作為工程款支付的依據(jù)。3、甲方代表和監(jiān)理工程師收到施工單位報告后七天內未進行計量，從第八天起，施工單位報告中開列的工程量即視為被確認，致使施工單位未能參加計量，計量結果無效。4、對施工單位超出設計圖紙范圍和因施工單位原因造成返工的工程量，監(jiān)理人員不予計量。5、招標時的工程量與實際施工中的工程量不符時，施工單位應在事件發(fā)生后的14天內作出工程量增加核定單，經現(xiàn)場工程師認可作為計價依據(jù)。6、監(jiān)理工程師和甲方代表對報告內工程量共同進行計量核實并簽字確認，監(jiān)理工程師起審核作用，甲方代表起審定作用。7、技術經濟審查重點：a、該項目按合同規(guī)定是否合理；b、該項目簽證工程量是否準確；c、限額以上簽證必需同業(yè)主協(xié)商后再簽，并由業(yè)主代表附簽后方可生效。8、有關隱蔽工程簽證應及時去現(xiàn)場復核。9、各專業(yè)的技術簽證資料均需總監(jiān)理工程師復核簽字后，方可發(fā)送承建商。10、所有資料均按規(guī)定存檔。（十八）工程安全督促檢查制度：1、工程施工必須確保安全進行。2、總監(jiān)理工程師應及時督促施工單位嚴格按安全標準組織施工，采取必須的安全防護措施，消除事故隱患。3、安全檢查的主要內容：a、高空作業(yè)的安全措施；b、外墻腳手架要搭安全擋板，架設安全網，必須佩帶安全帽帶各種安全措施；c、關鍵崗位是否按有關規(guī)定持證上崗；d、用電安全；e、檢查、核實既有管線是否受施工的影響，并確保安全。4、施工單位在動力設備、輸電線路、地下管道密封防震車間、易燃易爆地段以及臨近交通要道附近施工時，施工開始前應向監(jiān)理工程師提出安全防護措施，專業(yè)監(jiān)理工程師有義務及時檢查安全情況，并做好記錄后填寫《安全檢查及隱患整改通知》，經總監(jiān)理工程師審核簽認后發(fā)給施工單位。5、總監(jiān)理工程師應及時檢查落實安全措施。6、總監(jiān)理工程師應協(xié)助安全監(jiān)督站做好安全管理工作。7、安全檢查及隱患整改通知單（十九）工程監(jiān)理巡視制度：1、為保證各工地監(jiān)理工作的順利開展，及時糾正監(jiān)理工作中的偏差，解決監(jiān)理工作中存在的問題，公司應對所監(jiān)理項目實施技術監(jiān)控，并作巡回檢查；2、總工、技術部負責人每月對項目監(jiān)理部工作進行一次巡回檢查，并作不定期抽查。3、對現(xiàn)場出現(xiàn)的工程事故及重大技術問題，總監(jiān)及技術部負責人須及時到場進行處理；4、巡視工作的主要內容為：（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及工作表現(xiàn)；（2）勞動紀律及掛牌上崗執(zhí)行情況；（3）有關技術資料的整理情況；（4）工程質量、進度、造價控制、安全文明施工、工程撥款等情況；（5）協(xié)助解決現(xiàn)場監(jiān)理人員的實際困難。5、現(xiàn)場監(jiān)理負責人應如實地反映工程情況，對把握不準的問題尤其應及時向公司總部請示、匯報；6、負責巡視工地的人員均須填報監(jiān)理巡視工作報告表，此報告將作為巡視人員年終考核的依據(jù)；7、監(jiān)理部應將檢查情況加以整理成文，下發(fā)各工地以資交流，并作為各工地考核評比依據(jù)；8、項目監(jiān)理辦對巡視情況必須做詳細記錄，以便更好地指導下一步的工作。（二十）監(jiān)理月報制度：1、監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織編制。2、監(jiān)理月報應包括以下主要內容：（1）本月工程概述；（2）本月工程形象進度；a、本月實際完成情況與計劃進度比較；b、對進度完成情況及采取措施效果的分析。（3）工程質量a、本月工程質量情況分析；b、本月采取的工程質量措施及效果。（4）工程進度款情況：a、工程量審核情況；b、工程量審批情況及月支付情況；c、工程款支付情況分析；d、本月采取的措施及效果。（5）本月參建方施工活動資料；（6）本月參建方提出的問題及監(jiān)理方答復。（7）監(jiān)理方活動資料：處理問題簡述及統(tǒng)計。（8）本月各方（建設單位、設計單位、承建商等）和項目監(jiān)理辦發(fā)、收文及處理結果。（9）本月監(jiān)理工作簡報a、對進度、質量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評價；b、本月監(jiān)理工作情況；c、有關本工程的意見和建議；d、下月監(jiān)理工作重點。（10）安全文明施工監(jiān)理月報；（11）工程照片。3、監(jiān)理月報內容力求文字簡煉，對上述月報內容敘述完善，圖文并茂，文字應用電腦打印。對當月工程項目重大活動（首次例會、開工、主體封頂、交工、領導視察）及關鍵部位質量，現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)等應在月報中及時反映。4、監(jiān)理月報在下月隨同項目考勤表報公司及建設單位。（二十一）竣工驗收制度：項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。1、竣工驗收應按國家和地方政府有關文件要求進行組織。2、總監(jiān)理工程師負責組織竣工初步驗收：按照國標《建筑工程施工質量驗驗收統(tǒng)一標準》，從幾方面審查承包商的竣工報告和竣工資料：（1）詳細核查承包商提交的質量控制資料。（2）審查單位（子單位）工程所含分部（子分部）、分項工程質量的匯總評定結果。（3）審查單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程有關安全和功能的檢測資料是否完整。（4）組織抽查主要功能項目是否符合相關專業(yè)規(guī)范的規(guī)定。（5）組織觀感質量的檢查驗收，簽署意見。（6）審查承包商提交的《單位工程竣工初驗報告》。3、結合監(jiān)理工程師在工程建設過程中的監(jiān)督、檢查及觀察記錄，提出工程質量評估報告，獨立、客觀地對工程質量作出評定。4、收集勘察、設計單位提出的《質量檢查驗收報告》，邀請建設、勘察、設計、質監(jiān)、施工等相關單位進行初步竣工驗收。對發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知承包商進行整改，監(jiān)理工程師在對整改結果進行檢查確認后，方可由總監(jiān)理工程師簽署意見同意承包商提交竣工驗收申請報告。5、總監(jiān)理工程師組織核查承包商提交的《單位工程竣工報告》后，呈報建設單位組織竣工驗收。6、監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗收工作，以工程質量評估報告形式獨立發(fā)表竣工驗收意見。7、對正式驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師書面指令承包商進行整改，整改完成并經監(jiān)理工程師檢查通過后，各方重新驗收，直至驗收合格后，監(jiān)理單位法人代表及總監(jiān)理工程師在《建筑工程竣工驗收報告》中簽署監(jiān)理單位的驗收意見。8、工程竣工后一個月內，總監(jiān)理工程師組織編寫工程項目的監(jiān)理工作總結報告，并組織監(jiān)理工程師整理出監(jiān)理工作資料后，移交給業(yè)主送檔案館存檔。（二十二）監(jiān)理總結報告制度：1、總監(jiān)理工程師須根據(jù)工程項目情況在《監(jiān)理方案》中確定合理的例行監(jiān)理報告的時間間隔,一般應包括建設工程監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理工作總結、工程竣工后的監(jiān)理工作總結、工程質量評估報告。2、監(jiān)理月報：每月1至5日由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織編寫工程監(jiān)理月報，對上月工程施工情況及監(jiān)理工作進行總結，具體內容及編寫方法見WI-13《監(jiān)理月報制度》。3、階段性工程監(jiān)理總結報告：對于規(guī)模較大或各階段施工任務分別發(fā)包的工程項目，總監(jiān)理工程師組織編寫各階段的監(jiān)理工作總結報告，一般應分為樁基工程、地基基礎工程、主體工程等階段，并包括以下內容：（1）階段工程概述：簡要描述參建單位、工程自然條件、工程地質條件、設計內容、工程量、合同內容、工程三大目標及完成情況介紹；（2）監(jiān)理部組織機構及工作時間；（3）關于工程質量、工程進度、工程費用及合同和信息管理的執(zhí)行情況；（4）獨立的工程質量評估及分析；（5）工程造價的控制情況及分析；（6）工程進度的控制情況及分析；（7）有關的工程形象記錄資料、照片等；（8）工程中存在問題和遺留問題的處理意見和建議；（9）取得的經驗和應吸取的教訓；4、工程初步驗收之前，總監(jiān)理工程師組織編寫《工程質量評估報告》，一般包括以下內容：（1）工程項目建設概況介紹，參加各方的單位名稱、負責人。（2）工程檢驗批、分項、分部、單位工程的劃分情況。（3）工程質量驗收標準，各檢驗批、分項、分部工程質量驗收情況。（4）地基與基礎分部工程中，涉及樁基工程的質量檢測結論，基槽承載力檢測結論；涉及結構安全及使用功能的檢測結論；建筑物沉降觀測資料。（5）施工過程中出現(xiàn)質量事故及處理情況，驗收結論。（6）結論。本工程項目（單位工程）是否達到合同約定；是否滿足設計文件要求；是否符合國家強制性標準及條款的規(guī)定。5、工程竣工驗收后的監(jiān)理工作總結報告：在工程項目竣工驗收后一個月內，總監(jiān)理工程師須組織編寫工程項目的監(jiān)理工作總結報告.a、工程概況；b、監(jiān)理過程的情況；c、取得的成績；d、存在的問題；6、監(jiān)理工作總結報告應報總工程師簽章后送業(yè)主一份。（二十三）考勤制度上班制度：每天作息開始上班，超過15分鐘按遲到論處，超過半小時以上按礦工論處，上班期間必須在辦公室或者工地現(xiàn)場，不得曠工，不得早退，有事請假。懲罰辦法1遲到、早退300元/次2曠工500元/次3公司會議及各項活動遲到、早退、不請假者300元/次4連續(xù)曠工3天以上者開除并罰款500元(二十四)獎勵條例序號內容獎勵金額（元）1給公司管理提出合理化建議并被采納者100—200元/次2客戶對其工作評價特別高，受到業(yè)主表揚（在業(yè)主提名的情況下）100元/次3在遵守公司各項規(guī)章制度中起模范帶頭作用者100元/次4發(fā)現(xiàn)重大、關鍵設計問題能及時反饋信息，挽回經濟損失者100—300元/次5不計較個人得失，樂意為客戶解決疑難問題者50元/次6能熱情接待到施工現(xiàn)場參觀的客戶，且?guī)Э蛻暨M公司簽定了施工合同者獎該工程總額3%（二十五）處罰條例序號內容處罰金額一、違反公司制度1工作馬虎，不負責任，屢教不改者開除并罰款500元2有損公司形象、敗壞公司信譽者賠償損失或開除3與同事、工程部、公司管理人員吵架、打架者開除并罰款500元/次4對外泄露公司機密者開除并200元/次5不愛護客戶或公司，偷竊客戶或公司財產者賠償損失并罰款500/次開除二、違反工程部制度1公司會議及各項活動遲到、早退、不請假者罰款30元/次2連續(xù)曠工3天以上者開除并罰款100元3責任內誤工延工者陪償損失并罰款50—100元/次4欺騙客戶，偷工減料，出現(xiàn)重大質量事故者返工并罰款200元/次并開除5未經公司同意，擅自在外面承接工程者罰款500元/次6與客戶私下談論價錢，做該工程私活者開除并罰款200—500元/次7私下與到施工現(xiàn)場參觀者的客戶洽談裝修業(yè)務者開除并罰款500—1000元/次8公司安排做的維修或返工工作，不及時做或拒絕者罰款50—200元/次9隱蔽工程、增減項目未經客戶驗收，不及時上報公司者陪償損失并罰款100—500元/次10非公司業(yè)務需要，擅自讓其它公司的人或其它公司客戶參觀者罰款50元/次11私下給公司人員紅包者