監(jiān)理投標文件-道路技術標

③竣工圖的審核為了確保竣工圖內(nèi)容的真實性、準確性和可靠性，分包單位、施工總包單位、監(jiān)理單位必須切實做好竣工圖編制的審核工作。a、審核修改依據(jù)性文件材料準確性。檢查修改依據(jù)性文件材料內(nèi)容是否真實、準確，文件材料是否完整，每一修改條款是否標注相應的圖紙圖號，修改條款是否前后矛盾，如有矛盾必須確定以哪―條為準。b、審核竣工圖修改的準確性。檢查文件材料中每一修改條款是否均己修改到竣工圖上相關竣工圖是否已修改到位，竣工圖修改和實際是否相符。c、審核竣工圖修改的規(guī)范性。d、竣工圖修改時采用的修改方法是否規(guī)范；e、是否采用標準的繪圖方式；f、是否采用繪圖工具進行修改。2、利用計算機輔助監(jiān)理信息管理：我公司根據(jù)現(xiàn)場需要配備計算機，輔助監(jiān)理工作的“四控兩管一協(xié)調(diào)”，對信息進行分類，采用計算機輔助手段建立快速、準確的項目信息管理系統(tǒng)，使監(jiān)理工作達到事半功倍的效果。六）原材料控制措施材料、設備的質(zhì)量優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。確保進場材料的質(zhì)量，是監(jiān)理對施工質(zhì)量控制的重點。1.熟悉有關圖紙和技術資料，了解設計對材料所提出的規(guī)格、品種和質(zhì)量要求；2.主要材料及建筑配件訂貨前，承包人應提供訂貨渠道和生產(chǎn)廠家資料，經(jīng)監(jiān)理人會同設計人、業(yè)主審查同意后方可訂貨，必要時應提供供貨樣品，以便對照樣品檢查進貨。3.檢查進場材料的質(zhì)量和規(guī)格是否符合設計要求，有懷疑者須送樣試驗，合格后方可驗收使用。4.對進場材料，按有關規(guī)定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。5.督促承包人按材料品種、規(guī)格分別標碼堆放，按有關要求分類保管或建庫保管。6.對進場水泥要審查出廠質(zhì)量證明，并核對質(zhì)量、標號、出廠日期、出廠編號。7.在施工過程中發(fā)現(xiàn)有缺陷的材料，應指令承包人暫停使用，并及時組織調(diào)查，確定是否繼續(xù)使用該批材料。8.審查材料試驗單位是否具有相應資質(zhì)。材料送檢見證員應嚴格按照市質(zhì)監(jiān)站有關規(guī)定進行見證送檢。9.見證取樣和送檢，施工中嚴格執(zhí)行見證取樣和送檢規(guī)定，在監(jiān)理人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至檢測單位進行檢測。（1）見證員與取樣員均須持證上崗。（2）施工中見證員對施工現(xiàn)場的取樣和送樣進行見證，取樣員應在試件或其包裝上做出標識、封志。標識和封志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證員和取樣員簽字。（3）見證員與取樣員應對試樣的代表性和真實性負責。七）旁站監(jiān)理措施（1）旁站監(jiān)理組織措施1）每道關鍵工序施工前，要認真檢查承包單位的準備工作，材料、機具是否已進入現(xiàn)場，規(guī)格、品質(zhì)、性能是否與設計方案要求一致；相關操作人員的上崗證是否齊備；該現(xiàn)場檢驗的材料是否已得到見證取樣的試驗結(jié)果；在進行監(jiān)控點施工前二十四小時，要求承包單位上報專職施工員或質(zhì)檢員、主要機具、操作人員、帶班班長的名單；沒有這些人員到場，旁站監(jiān)理人員不允許開工。2）對于混凝土澆注，防水施工、鋼結(jié)構(gòu)制安等，受材料、水電供應和天氣影響較大的，一定要要求承包單位提交出現(xiàn)不利情況下的應急措施，做有備無患。3）在成立項目監(jiān)理部時，就把對旁站監(jiān)理工作的人員安排作為監(jiān)理部工作的重點，要求每個旁站監(jiān)理工程師既要有豐富的施工經(jīng)驗，能夠及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題和隱患，又要有高度的責任心和充沛的體能，臨危不亂的心理素質(zhì)。4）領導帶頭，上下一心，在項目監(jiān)理部，除后勤人員外，包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、合同管理、進度控制、測量、信息等各職能工程師都要深入旁站第一線，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整和糾正。5）有獎有罰，對盡職盡責，旁站效果良好的各標段駐地監(jiān)理部員工，在獎金分配時加以傾斜，并在每周的監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)會上予上褒獎，不搞平均主義。（2）旁站監(jiān)理技術措施1）事前項目監(jiān)理部審核有關施工方案，必須以設計院要求和國家工程建設強制性標準為依據(jù)，嚴格把關。在旁站過程中，對照檢查，對不按施工方案進行的現(xiàn)象要及時制止，除非承包單位重新按程序報審，否則應按原方案進行。2）要充分重視工序的預檢工作，測量放線工作，一定要反復校核，確認無誤。結(jié)構(gòu)物中的預埋管線、預埋件、預埋洞，不能只憑書面報告，旁站監(jiān)理人員一定要開工前，在現(xiàn)場與承包單位一道與施工圖紙一一對照無誤后，才能下令開工。（3）旁站監(jiān)理經(jīng)濟措施1）旁站監(jiān)理人員要對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時記錄，并向總監(jiān)報告。經(jīng)各方評估后，應采取補救措施對業(yè)主造成損失的，可按相關程序?qū)ω熑畏竭M行扣款處罰。2）旁站監(jiān)理人員一定要重視監(jiān)理記錄工作，項目監(jiān)理部不定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員培訓，提高準確性和及時性，不得事后追記；并將前期在記錄中反映出來的問題按單位分類，定期在工地例會上通報，提醒承包單位注意自身的管理及有可能帶來的經(jīng)濟損失，下決定完善本單位的質(zhì)保體系，杜絕類似質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3）對檢查不合格工程項目造成的工期延誤進行及時評估和記錄，并按合同規(guī)定實施經(jīng)濟處罰措施。（4）旁站監(jiān)理的合同措施1）有旁站監(jiān)理人員和承包單位共同簽認的旁站監(jiān)理記錄，是該部分工程中間計量、竣工驗收、竣工結(jié)算的重要依據(jù)；無相關記錄，總監(jiān)不能對該部分在月度計量報告中的款項進行簽認；2）要督促承包單位對一些旁站監(jiān)理指出的質(zhì)量缺陷及時整改，不留尾巴，經(jīng)監(jiān)理重新檢驗合格的，所涉及的工程款按期計量支付，充分調(diào)動承包單位對質(zhì)量管理的積極性。3）在工程初期，項目監(jiān)理部要通過工地例會和面對面交流等形式，將旁站監(jiān)理計劃與各專業(yè)人員進行交底，特別是針對關鍵工序的報驗程度和報驗時限，要一一向相關人員交代清楚，提醒他們?nèi)绻`反管理有關規(guī)定就要承當相關責任。在施工前期，旁站工作如能得到承包單位的支持與協(xié)作，是搞好工程質(zhì)量的有力保證。4）對隱蔽工程及關鍵工施旁站監(jiān)控點，旁站監(jiān)理人員若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，應及時向標段組長或總監(jiān)匯報并提出處理意見。八）進度、質(zhì)量、造價控制工程流程圖（一）進度控制工作流程圖簽訂承發(fā)包合同簽訂承發(fā)包合同建設與承包單位編制施工總進度計劃承包單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位編制年/季/月度實施計劃承包單位審查施工計劃監(jiān)理單位承包單位組織實施進度計劃根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報同意否同意否不同意同意不同意同意修改實施進度計劃偏離否不偏離有偏離動態(tài)管理跟蹤控制

（二）質(zhì)量控制工作流程組織圖紙會審組織圖紙會審監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工審批施工組織設計審定分包單位審定結(jié)構(gòu)用原材料，設備，構(gòu)配件的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控，簽認“建筑材料報驗單”簽認“分包單位資格審查申請表”簽認“施工組織設計報審表”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”檢驗分部分項工程質(zhì)量簽訂裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單組織圖紙會審監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收工程驗收委員會核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”

（三）造價（投資）控制工作流程檢定施工合同檢定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理施工圖會審設計、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位施工圖紙實施承包單位材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等審核預付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完成分項工程報驗承包單位提出價差申請承包單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師索賠申請承包單位索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認付款證書總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位不成立

九）安全生產(chǎn)施工措施1.安全施工監(jiān)理措施安全生產(chǎn)是一個極為重要的問題，也是工程監(jiān)理單位項目監(jiān)督管理的最為關鍵的工作，堅決貫徹執(zhí)行國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院第393號令，落實黑龍江省JGJ59-99中的各項標準，從組織、技術、管理等方面采取措施，對施工過程中的各工序、各環(huán)節(jié)系統(tǒng)實行全方位監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。我們將一如既往地貫徹安全監(jiān)督管理三大原則：1)“預防為主、全員參與”的原則從施工開始就督促承包商從人力、物力、財力方面確保安全生產(chǎn)的投入，防患于未然，著眼于事先控制，督促承包商設置專門機構(gòu)和人員負責安全工作，監(jiān)理部相應設置專門的安全監(jiān)理人員。督促承包人完善安全生組織機構(gòu)，按要求設置專職安全管理人員，加強施工操作人員的安全生產(chǎn)教育，提高安全防范的意識，使參與工程建設的全體人員，人人都有安全生產(chǎn)的意識，規(guī)范作業(yè)，安全操作。2)“安全監(jiān)督管理貫穿項目施工全過程”的原則針對現(xiàn)場的實際情況，通過定期不定期的月檢與項目監(jiān)理部的日巡視、周檢相結(jié)合來督促承包商加強施工現(xiàn)場的安全管理。對違反安全操作的行為隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處理。3)堅持“安全第一、預防為主”的原則在整個安全監(jiān)督管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”，在整個安全管理中，通過核查承包商在班組中安全教育活動、工序施工安全技術交底以及參加承包商的安全活動來促使參戰(zhàn)各方人員自覺形成安全意識，提高工程建設安全管理水平，保障職工在勞動過程中的安全與健康，促進工程施工的順利進行。十)竣工階段的管理措施(1)做好竣工驗收前各項準備工作,協(xié)助委托人落實竣工驗收的實施,做好檔案資料工作。(2)總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同,對承包商報送的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行驗收。對存在的問題,應及時要求承包商整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單,并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人技術負責人審核簽字。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由委托人組織的竣工驗收,并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署本標段工程的竣工驗收報告。(4)督促承包商及時完成未完工程尾項,維修工程出現(xiàn)的缺陷。(5)參加工程竣工驗收。(6)協(xié)助委托人做好工程移交工作。(7)工程結(jié)束后,提交工程監(jiān)理竣工資料(配電子文件)。十一）組織協(xié)調(diào)控制措施（1）開工前的協(xié)調(diào)管理工作方法1）在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，建立以項目為中心、監(jiān)理推動運作的協(xié)調(diào)工作體系，以明確項目參建各方的工作職責、協(xié)調(diào)關系與聯(lián)系方法，使項目所有的參建者按照組織一體化原則參與工程建設。2）參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加會議，會議主要內(nèi)容如下：①業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；②業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③業(yè)主介紹工程開工準備情況；④承包單位介紹施工準備情況；⑤業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。3）協(xié)調(diào)管理專業(yè)監(jiān)理工程師負責第一次會議記錄并起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽。（2）施工過程的協(xié)調(diào)管理工作方法1）施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題；由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記，并及時處理。如果問題比較復雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應先向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問題的解決。2）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)根據(jù)工程項目施工過程中的專門問題，可組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}工地會議解決有關問題。主要參建單位也可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題、與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)或?qū)I(yè)副總監(jiān)組織專題工地會議或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并由項目監(jiān)理部起草會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽。3）總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程項目進度、投資改變，應在“監(jiān)理月報”中向業(yè)主報告。

（八）監(jiān)理組織機構(gòu)項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員配備序號崗位名稱姓名專業(yè)人數(shù)12345678

監(jiān)理人員崗位職責各專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列主要職責：

1、在總監(jiān)理工程師指導下，巡視檢查施工現(xiàn)場；

2、負責編制相應專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；

4、審查施工單位提交涉及本專業(yè)的施工組織計劃、方案和申請，并向總監(jiān)理工程師提出審查報告；

5、負責本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；

6、定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況；

7、做好監(jiān)理日記；

8、負責相應監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9、根據(jù)有關規(guī)定進行平行檢驗；

10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

11、對關鍵部位或者關鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。

12、當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師。

（九）針對本工程的檢測設備及手段一）、檢測設備序號設備或設施名稱型號數(shù)量備注二）檢測手段（十）監(jiān)理工作管理制度一)施工圖紙會審制度1、開工前，業(yè)主應根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙。或具備開工條件的圖紙。2、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關設計文件認真熟悉、細致審對，同時要求施工單位對圖紙進行熟悉。3、圖紙熟悉完畢后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設計、施工、監(jiān)理及業(yè)主有關部門等參加圖紙會審。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設計單位提出，并要求設計單位人員口頭或書面給予解釋和答復。5、對到會人員及會議內(nèi)容等應做詳細記錄，會后整理成文；經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)業(yè)主、施工單位及建設監(jiān)理方簽字并存檔。6、圖紙會審記錄可由施工單位資料員或技術員擔任。7、經(jīng)到會各方簽字認可的圖紙會審記錄作為施工及監(jiān)理依據(jù)。二)施工組織設計審核及審批制度1、開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。2、接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結(jié)果以書面回復施工單位。3、審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術和組織措施。4、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的制定的技術措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實。5、要求總包單位編制標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。6、對工程的重大和關鍵部位的施工，監(jiān)理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。7、施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù)。施工單位不得隨意改變。8、審定的施工組織設計或施工方案應交現(xiàn)場監(jiān)理部一份，并存檔。業(yè)主有要求的同時交業(yè)主一份。三)開工申請制度1、根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同的計劃開工日期，在施工圖紙會審設計交底完成、施工組織設計及現(xiàn)場的四通一平、施工許可相關手續(xù)辦理完成后，監(jiān)理部應仔細審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等質(zhì)量保證體系是否滿足工程施工要求及符合投標文件的有關承諾。2、施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系審查完畢，符合要求后，施工單位應及時報送開工申請。3、收到施工單位的開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工準備情況，確已具備開工條件時報經(jīng)業(yè)主同意后，對開工申請報告進行簽字認可。也可由項目總監(jiān)理工程師以簽發(fā)工程開工令的形式對施工單位的開工申請進行回復。4、對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位，現(xiàn)場監(jiān)理部應責令施工單位暫停施工，并進行上述工作；以保證工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。5、按照施工合同的計劃開工日期，應由業(yè)主方進行的工作完成并具備條件后，施工單位不進行施工準備工作或不報開工申請的，項目總監(jiān)理工程師應及時協(xié)調(diào)施工單位，并報告業(yè)主按照招投標文件有關要求執(zhí)行。若施工單位繼續(xù)履行施工合同，則按施工合同計劃開工日期為準計算工程工期。四)施工備忘制度1、凡施工過程中下列情況應簽發(fā)施工備忘（或工作聯(lián)系單）并存檔：（1）因進度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其他有關重要問題的會議決定。（2）監(jiān)理公司、業(yè)主、施工單位之間三方或任何兩方因施工階段產(chǎn)生的問題的協(xié)商結(jié)果。（3）現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為有必要提醒工程施工有關方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項。2、備忘錄應簡明扼要地寫明時間、地點、參加單位及人員和備忘的事項。3、備忘錄應由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責組織整理并由總監(jiān)理工程師審核簽字。4、備忘錄應以文件形式發(fā)往有關單位。五)監(jiān)理月報制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應每月編寫監(jiān)理月報。2、月報內(nèi)容應包括：工程概述、工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、工程投資控制情況、進度款支付情況、重大設計變更及重大質(zhì)量安全事故情況、承包方施工活動情況、承包商提出的問題、監(jiān)理活動情況、監(jiān)理小結(jié)等需要上報的問題。3、監(jiān)理月報應經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組的全體人員（可請業(yè)主代表參加）討論由項目總監(jiān)理工程師審核后報送公司總監(jiān)辦、抄送業(yè)主有關部門。六)進度分析及調(diào)整制度1、監(jiān)理工程師應督促承包商及時整理有關資料，檢查和審核承包