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建筑工程減少成本措施1材料管理措施2經(jīng)濟(jì)核算措施3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施4加強(qiáng)機(jī)具管理減少機(jī)械費用措施5合理安排勞動力措施
1材料管理措施1.1堆料場地進(jìn)行硬化處理,防止大堆材料埋入土中。1.2把好材料驗收關(guān),不合格的材料不簽收,數(shù)量局限性的材料不驗收,型號規(guī)格與材料計劃表不符不簽收。1.3根據(jù)每一施工段的用料狀況,嚴(yán)格發(fā)料制度。實行限額發(fā)料,超定額領(lǐng)料應(yīng)有完備的手續(xù)。1.4鋼筋統(tǒng)一加工,便于套料使用。1.5砼的澆筑應(yīng)嚴(yán)格控制標(biāo)高,防止超厚。1.6做到工完場清,及時回收下腳料以便再運用。1.7及時回收大量的鋼管和扣件等,盡量縮短周轉(zhuǎn)時間。1.8按施工進(jìn)度分批分期組織材料進(jìn)入現(xiàn)場,減少現(xiàn)場堆放,有助于文明施工和防止意外的損耗。1.9妥善保管好現(xiàn)場材料,易受潮和零星材料放進(jìn)庫房,寶貴器材重點保護(hù),露天堆放材料碼放整潔。2經(jīng)濟(jì)核算措施2.1加強(qiáng)工程成本核算,動工前按施工組織設(shè)計規(guī)定編制計劃成本(施工預(yù)算),以計劃成本控制實際成本。2.2根據(jù)月度驗工報表與材料耗用報表進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,及時總結(jié)經(jīng)驗,搞好信息反饋。2.3對的填寫多種臺帳,及時反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動狀況,進(jìn)行動態(tài)管理。3技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施3.1積極推廣新技術(shù),將本單位行之有效的技術(shù)措施加以推廣應(yīng)用。3.2采用復(fù)合木模板,支模架通過計算,保證模板支撐符合規(guī)定,并保證不多用,認(rèn)真按方案處理板縫、節(jié)點,作出清水砼,直接批灰,節(jié)省水泥砂漿和抹灰人工。3.3在砼中摻減水劑,節(jié)省水泥,并促使早強(qiáng),有模板周轉(zhuǎn)。3.4鋼筋采用焊接接頭,節(jié)省接頭用料。3.5合理組織材料的購置、進(jìn)場、堆放,盡量減少二次搬運,減少投資。3.6砌筑砂漿和抹灰砂漿中均添加MT外加劑,節(jié)省石灰用量,保證操作質(zhì)量。3.7做好技術(shù)交底,編制合理工藝流程,杜絕返工揮霍。3.8搞好成品保護(hù),減少修補(bǔ)工作量。3.9管道預(yù)制時應(yīng)遵守長料長用、短料短用的原則,合理配料和選料。3.10螺紋連接的鋼管,在截取短頭前應(yīng)先套好絲,再斷料,以便運用。3.11手工斷料或氣割斷料前應(yīng)先劃線,后切斷,斷口平整,不得傾斜,防止二次斷料,增長材料損耗。3.12導(dǎo)線穿管前先檢查管口有無毛刺、護(hù)圈與否安全,防止因損壞導(dǎo)線絕緣而重心更換。3.13導(dǎo)線穿管斷線時按接線對象計算放線余量,不應(yīng)一刀切。更忌隨意性。3.14加強(qiáng)成品保護(hù),如朝天管口加蓋,防止雜物堵塞而導(dǎo)致返工,穿好導(dǎo)線采用隱蔽保護(hù),防止失竊。4加強(qiáng)機(jī)具管理減少機(jī)械費用措施4.1按進(jìn)度及時安排施工機(jī)具的進(jìn)退場,減少機(jī)具閑置臺班,提高機(jī)具運用率。4.2加強(qiáng)機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng),提高機(jī)具使用壽命。4.3妥善保管現(xiàn)場機(jī)具,防止丟失。4.4遵守機(jī)具操作規(guī)程,實行定人定機(jī)操作,防止機(jī)具的損壞。5合理安排勞動力措施5.1按施工進(jìn)度合理安排勞動力,防止勞動力剩余而導(dǎo)致窩工或勞動力局限性而影響進(jìn)度。5.2緊密配合主導(dǎo)工種的施工,以防止配合不及時導(dǎo)致返工,或影響后續(xù)安裝工序。5.3按實際工程量和進(jìn)度及時調(diào)整進(jìn)度計劃,以調(diào)整后的進(jìn)度計劃安排
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