海爾可持續(xù)發(fā)展案例分析

堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展海爾在整合供給鏈中堅(jiān)持可持續(xù)進(jìn)展海爾在整合供給鏈中案例分析案例分析我國(guó)企業(yè)案例——我國(guó)企業(yè)案例——中國(guó)海爾集團(tuán)海爾空調(diào)早在2000年就開(kāi)頭了對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)，并成功推出了自己的無(wú)氟變頻空調(diào)產(chǎn)品。如今海爾又推出整套綠色家電，并形成了模塊化的基地生產(chǎn)線(xiàn)，以成立的低碳產(chǎn)業(yè)鏈和無(wú)氟變頻空調(diào)推廣聯(lián)盟引領(lǐng)著家電行業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)潮流。慢、效率低的問(wèn)題?，F(xiàn)如今，海爾無(wú)氟變頻2分鐘速熱、1分鐘速冷、-20℃超低溫啟動(dòng)，能效比更是高達(dá)6.91，運(yùn)行24小時(shí)比一般變頻空調(diào)省電5.2度，相當(dāng)于94115小時(shí)照明量，也相當(dāng)于每4公斤的二氧化碳。節(jié)能就是最大的減碳。到2007年，海爾節(jié)能冰箱1級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)比過(guò)去的1級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)平均節(jié)能還要低25%50%。據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Euromonitor〔歐洲商情市場(chǎng)調(diào)研公司〕2009年底最公布的全球家用電器市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果：海爾品牌在大型白色家用電器市場(chǎng)占有率為5.1%1；同時(shí)，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4%與8.4%的全球市場(chǎng)占有率在行業(yè)中排名第1.由于在低碳領(lǐng)域節(jié)能環(huán)保方面的奉獻(xiàn)，在提倡“綠色、低碳”理念的上海世博上，海爾更是成為世博會(huì)無(wú)氟變頻空調(diào)唯一指定產(chǎn)品。目前在歐洲市場(chǎng)，海爾無(wú)氟變頻空調(diào)已經(jīng)牢牢占據(jù)了市場(chǎng)份額第l的位置。在歐洲，獲得德國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、盧100海爾節(jié)能冰箱還獲得澳洲、加坡、韓國(guó)等最高五星級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)。海爾以“環(huán)保、綠色”加深消費(fèi)者的環(huán)保理念，提高生活質(zhì)量。案例解釋海爾空調(diào)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、效勞的全過(guò)程為社會(huì)及消費(fèi)者實(shí)施低碳并全面開(kāi)發(fā)無(wú)氟變頻環(huán)保產(chǎn)品，迎合了宏觀社會(huì)環(huán)境，真正做到了用低碳的方式做企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。期間，海爾用以下幾種方式進(jìn)展長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略。8三花、菱電、松下、臺(tái)達(dá)、瑞薩等，共同組建了全球首條“無(wú)氟變頻空調(diào)低碳產(chǎn)業(yè)鏈”。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)，海爾從源頭做起，整合供給鏈，選擇高效益、低耗能的確保本企業(yè)原材料本錢(qián)最優(yōu)、質(zhì)量最好、耗能最低的同時(shí)電保證了供給商的有利可賺，進(jìn)而使雙方效益到達(dá)均衡，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。與此同時(shí)，海爾在加工制造環(huán)節(jié)緊扣“環(huán)保、節(jié)能”這一目標(biāo)，實(shí)行“即供即需”模式，即訂單生產(chǎn)的又一種創(chuàng)治理模式。海爾公司準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)信息，進(jìn)展組織生產(chǎn)，降低存貨水平。在電器生產(chǎn)制造階段，海爾加大對(duì)技術(shù)的投入與研發(fā)力度，把握了世界領(lǐng)先的綠色家電核心技術(shù)，成為本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展奠定了良好的技術(shù)根底。在銷(xiāo)售方面，海爾以“綠色推廣”為銷(xiāo)售理念，迎合政府政策，以低碳、環(huán)保為動(dòng)身點(diǎn)，制造綠色消費(fèi)。實(shí)行“即供即需”模式，使海爾隨時(shí)把握市場(chǎng)需求；實(shí)行訂單生產(chǎn)，同時(shí)降低了庫(kù)存本錢(qián)，更重要的是為消費(fèi)者制造出與自身相適應(yīng)的產(chǎn)品，從而迎合了寬闊需求，快速占據(jù)電器市場(chǎng)。海爾通過(guò)推出“海爾低碳家電購(gòu)物節(jié)活動(dòng)”，海爾整套低碳家電憑借全球領(lǐng)先的低碳節(jié)能技術(shù)在市內(nèi)4天銷(xiāo)售額突破了2500傳，而且為消費(fèi)者帶來(lái)適合的產(chǎn)品，進(jìn)而樹(shù)立了企業(yè)自身的綠色品牌形象，加深消費(fèi)者對(duì)環(huán)境、低碳家電的生疏，將海爾的低碳理念傳輸給每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者在低碳生活、低碳家電中找到了樂(lè)趣，擴(kuò)大了海爾綠色環(huán)保的影響力。海爾處在微笑曲線(xiàn)的兩端，即技術(shù)與銷(xiāo)售。從而可以看出，海爾在電器產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)技術(shù)根底。企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展的靈魂。海爾將企業(yè)文化進(jìn)展了細(xì)分，充分證明海爾在以下幾方面的自我約束與確定。——海爾的文化觀。有生于無(wú)，說(shuō)明海爾鼓舞大膽創(chuàng)，大力支持技術(shù)的爭(zhēng)論與開(kāi)發(fā)，不斷提出的治理方法、生產(chǎn)理念與營(yíng)銷(xiāo)觀念，適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，與市場(chǎng)同步進(jìn)展。先謀勢(shì)，后謀利——海爾的戰(zhàn)略觀。海爾為長(zhǎng)期的進(jìn)展考慮，首先打響品牌知名度，明確目標(biāo)市場(chǎng)，確定消費(fèi)群體，迎合政府政策，整合供給鏈條，加快企業(yè)的進(jìn)展。市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市場(chǎng)——海爾的市場(chǎng)鏈。海爾以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提出“即需即供”的銷(xiāo)售模式，充分把握市場(chǎng)消費(fèi)者信也滿(mǎn)足了消費(fèi)者需求。品牌是帆，用戶(hù)為師一海爾的品牌營(yíng)的了解，實(shí)行“綠色推廣”的營(yíng)銷(xiāo)觀念，在市“綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳”的企業(yè)形象，贏得了消費(fèi)者的寬闊認(rèn)同，增加了海爾品牌價(jià)值的同時(shí)，擴(kuò)大了品牌忠誠(chéng)度。走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾。海爾處在中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，也成為中國(guó)家電實(shí)行走出去戰(zhàn)略的成功典贏得了更廣泛的顧客群，增加了產(chǎn)品的知名度。資源循環(huán)。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)為應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)展變化開(kāi)展了家電下鄉(xiāng)、以舊換、節(jié)能惠民工程等系列活動(dòng)，取得了良好成效。廢舊家電回收是個(gè)很大的話(huà)題，海爾在2005年還沒(méi)有實(shí)行以舊換政策的時(shí)候，就建立了一個(gè)很大的廢舊家電基地。海爾提前做這個(gè)工作，使得其在家電下鄉(xiāng)和以舊換上都獲得了商機(jī)，獲得了中標(biāo)。海爾通過(guò)資源的循環(huán)再利用，不僅贏得了寬闊消費(fèi)群，而且主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，為保護(hù)人類(lèi)的生存環(huán)境做出了奉獻(xiàn)。海爾是可持續(xù)進(jìn)展企業(yè)中格外成功的典型案例。海爾