天使投資計劃書模板

--讓每個人公正地提升自我10天使投資打算書模板篇一：天使投資最青睞的商業(yè)工程十大要素及商業(yè)打算書模版天使投資最青睞的商業(yè)工程十大要素及商業(yè)打算書模版導(dǎo)讀：可持續(xù)進(jìn)展企業(yè)的十條要素是什么？對于一個企業(yè)而言，可持續(xù)進(jìn)展明顯是其目標(biāo)之一。而如何寫好一份商業(yè)打算書呢？明顯用最少的文字傳達(dá)最多的商業(yè)信息便是一份好的商業(yè)打算書。以下是天使投資最青睞的商業(yè)工程一、可持續(xù)進(jìn)展企業(yè)的十條要素：具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個可持續(xù)進(jìn)展企業(yè)的可能性。1、清楚的目的在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。2、巨大的市場針對一個正在快速增長或變化的現(xiàn)有市場，一個有望形成上百億人民幣價值的市場賜予一家初創(chuàng)型企業(yè)確定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。3、充分的客戶目標(biāo)客戶能夠?yàn)橐粋€獨(dú)到貼心的產(chǎn)品或效勞快速決策并情愿付出溢價。4、專注性客戶最情愿購置一個價值定位清楚明白的簡潔產(chǎn)品。5、切中要害瞄準(zhǔn)了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品或效勞去帶給客戶欣喜。6、創(chuàng)性思考不斷地挑戰(zhàn)商定俗成、走一條離經(jīng)叛道的路、制造前所未有的方案，超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。7DNA公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，全部的團(tuán)A的創(chuàng)始人吸引“A”級的團(tuán)隊成員。8靜靜靜地奔馳往往能夠賽過那些龐然大物。9、節(jié)儉10、小火力，大爆發(fā)力初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強(qiáng)化專注性和紀(jì)律性。撬動一個布滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。二、如何寫好商業(yè)打算書：我們寵愛那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息的商業(yè)15-20PPT，就可以了。1、公司目的2、問題描述客戶的“切膚之痛”簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的3、解決方案闡述公司的產(chǎn)品或效勞的價值定位如何解決客戶的難題說明公司的產(chǎn)品或效勞具體在何處得到實(shí)現(xiàn)供給一些產(chǎn)品或效勞使用的具體例子4、時機(jī)：為何是現(xiàn)在？回憶公司產(chǎn)品或效勞所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演化說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品或效勞之優(yōu)越性得到可能5、市場規(guī)模定義你的目標(biāo)客戶并描繪他們的特性用不同的方法測算市場規(guī)模，比方用自上而下法估算可獵取的市場規(guī)模(totaladdressablemarket)，用自下而上法統(tǒng)計可獵取的收入規(guī)模(salesaddressablemarket)，或依據(jù)市場占有率份額來估量(shareofmarket)6、競爭格局列消滅有的和潛在的競爭對手7、產(chǎn)品或效勞產(chǎn)品或效勞描述：外形，功能，性能，構(gòu)造，學(xué)問產(chǎn)權(quán)等等8、商業(yè)模式收入模式定價從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值銷售和渠道現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單9、團(tuán)隊描述創(chuàng)始人和核心治理層董事會成員和參謀委員會成員10、財務(wù)資料利潤表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表股本構(gòu)造融資打算|篇二：天使投資的效勞業(yè)商業(yè)打算書范本天使投資的效勞業(yè)商業(yè)打算書范本XXX起草：XXXXX電子郵箱：企業(yè)名稱：XXX醫(yī)療保健中心互聯(lián)***萬元幣經(jīng)營地點(diǎn)：注冊地址：ABCD股份比例452520101醫(yī)療保健效勞。2、效勞定位：上規(guī)模、上檔次的大型社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)；效勞人員為醫(yī)療類中專專業(yè)人士；營業(yè)環(huán)境光明凈凈；為政商界人士解除疲乏和社交的場地。3B強(qiáng)的籌劃力氣；CD技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理。4500m2**萬元裝修及設(shè)備費(fèi)用，花費(fèi)**萬元的開辦費(fèi)，預(yù)留**萬元的流淌資金和風(fēng)險備用金。投資為***萬元。估量開業(yè)后半年內(nèi)盈虧平衡，一年半內(nèi)收回投資。工程以保健推拿為主，中醫(yī)門診和治療推拿為輔，附設(shè)健身房和商務(wù)茶座，與康復(fù)醫(yī)療和身心安康的。工程初期營業(yè)場所面積約***平方米，要求裝修高雅，環(huán)境光明凈凈。分為康復(fù)保健部和中醫(yī)治療部，所推拿技師均中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專學(xué)歷，并配備一至三名中醫(yī)師。主要營業(yè)收入來自于康復(fù)保健部。閑族消費(fèi)：50-150/位*次接待規(guī)模：30-50人〔50-200〕市場定位：高檔次、中高價位、專業(yè)1、康復(fù)保健部介紹：XXX代都市人生活節(jié)奏快，競爭日趨猛烈，工作加大，熬煉，用腦過度等體力透支，身體常亞安康狀態(tài)，頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘)、煩燥、上火、內(nèi)分泌失調(diào)、性欲減退等，中心康復(fù)保健承受歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法先進(jìn)的保健設(shè)備，能快速舒通經(jīng)絡(luò)、補(bǔ)腎強(qiáng)腰、消退亞安康。從而消退疲乏，調(diào)整體內(nèi)信息，體質(zhì)，衰弱防衰，延年益壽的目的。保健按摩對從事伏案工作、商業(yè)、廣告業(yè)、貿(mào)易及汽車駕駛?cè)藛T等，因長期熬煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及工商政界人士一天工作下來，身心俱乏，做一下保健按摩，身心放松，一天的疲乏頓消。2〔〕保健推拿每次一至兩小時的全身保健推拿。治療推拿對落枕、腰肌勞損、網(wǎng)球肘、頸椎病、急慢性扭傷等常見病用推拿、針灸、拔罐、理療等方法治療。使治療抱負(fù)，承受中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等關(guān)心療法。中醫(yī)門診側(cè)重與工作緊急和勞累的慢性病，如慢性胃病、失眠、腰肌勞損、失眠等。兼顧骨傷和運(yùn)動系統(tǒng)的診療，病癥包括腰間盤、膨出、脫出、腰椎滑脫、腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷、腰背肌風(fēng)濕癥、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎、膝關(guān)節(jié)滑膜炎、頸椎病、肩周炎、前斜角肌綜合癥、肋軟骨炎、各部關(guān)節(jié)脫臼、錯位、各部軟組織損傷、半身不遂、斜頸、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病。安康藥品保健藥酒、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等。安康詢問運(yùn)動處方、心理門診。進(jìn)展遠(yuǎn)景在醫(yī)療保健的核心的帶動下，進(jìn)展周邊，包括藥膳、保健藥品、干洗效勞、美容等。1、市場狀況市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種效勞行業(yè)，這類效勞多如牛毛，盲人按摩也，上檔次上規(guī)模的，既為顧客正規(guī)專業(yè)效勞，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營主業(yè)的也有不少，這類效勞可以兼營治療按區(qū)內(nèi)尚未與本中心定位的經(jīng)營手法一樣的場所。2、客戶的需求分析工作緊急，人亞安康狀態(tài)，對此最好的治療手段是中醫(yī)康復(fù)療法，主要是保健按摩?！錾虡I(yè)交往過程中人們越來越傾向于到高雅的消費(fèi)場所，而桑拿、洗腳、乃至色情按摩場所?！鰣F(tuán)體的海外旅游者期望體驗(yàn)傳統(tǒng)的康復(fù)療法。高檔醫(yī)療中心將市場進(jìn)展點(diǎn)。顧客在按摩時，期望有舒適干凈的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有顧客寵愛在緊急的工作之余，找年輕人輕松地聊談天，相近的行業(yè)如伴游伴聊效勞?？蛻羧旱馁徶锰攸c(diǎn)白領(lǐng)和商界人士講究，80％的顧客居住或工作在距610商業(yè)人士和外國旅游者有足夠的消費(fèi)力量，也情愿支付效勞費(fèi)。商業(yè)交往過程中有人情愿出錢請人消費(fèi)，而且這類消費(fèi)場所又不至令人犯難。出于身心安康和工作的需要，顧客在保健效勞之前可以先在本堂附設(shè)的健身中心熬煉身體，完保健效勞后可以接著到附設(shè)的商務(wù)茶座談天。3、估量量50技師，按每人每月工作25天、每天8小時，每人每天營業(yè)200-400元幣計算，每月營業(yè)收入為2550篇三：天使投資人期望看到這樣的商業(yè)打算書天使投資人期望看到這樣的商業(yè)打算書第一局部(2-3頁)：What—講清楚你要做什么。2-3頁P(yáng)PTPPT都是大段文字，你要做的事應(yīng)當(dāng)是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡潔的上下游圖或功能示意圖，讓人對工程一目了然。這里核心是要突出專注，說明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的工程、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的工程不要去做。這樣的工程已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不情愿同賭。其次局部(4-6頁)：WhyNow—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀用4-6頁P(yáng)PT講清楚行業(yè)背景、市場進(jìn)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的