與各方關系的配合措施

與各方關系的配合措施1.施工總體協(xié)調(diào)本工程具有重量大、施工周期長、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)的特點。如何有效的對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全目標影響很大，因此我們將建立實在、科學、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務”這一原則貫徹與工程的施工過程中。2.與業(yè)主的協(xié)調(diào)我們仔細閱讀了投標文件和初步設計圖紙以及承包合同，愿意以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該給工程。我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以下幾方面的工作：2.1我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。2.2積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。2.3在熟悉圖紙的基礎上積極準確的編制工程量和施工計劃。2.4積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水供電、供氣、環(huán)保等配合工作。2.5積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借小修小改拖延工期。2.6在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如節(jié)能的保溫傳熱系統(tǒng)論證，便于物業(yè)管理的計量儀設置，通風空調(diào)系統(tǒng)的性能比較，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。2.7工程施工中，我們將自始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適度的、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務。2.8積極做好文明施工工作，從施工階段據(jù)樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光。3.與監(jiān)理的關系協(xié)調(diào)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實施監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程，有效的監(jiān)督可減少工程施工質(zhì)量的失誤，確保各項工程管理目標的實現(xiàn)，為此，在本工程中，本公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時，我們將遵循“三讓”原則。3.1協(xié)調(diào)配合原則1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我方意見尊重讓位于監(jiān)理意見。2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。3）在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時，我方意見讓位于監(jiān)理意見。3.2協(xié)調(diào)配合措施1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關施工隊負責人參加。2）嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時一書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4）在任何時候如果監(jiān)理工程師施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其負荷竣工期限的要求。5）承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一起順利。6）當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。7）確保在承包范圍內(nèi)所的施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。4.與設計單位的協(xié)調(diào)設計院作為項目的設計者，對該項目的設計思路。設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解，故搞好與設計院的協(xié)調(diào)工作是使施工體現(xiàn)設計意圖的最好辦法，因此，我們將與設計院進行良好協(xié)作，以獲得設計的大力支持，保證工程能符合設計方的構(gòu)思、要求及國家有關規(guī)范的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：4.1在每個部分項目工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計方的意見。4.2如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡量減少工期損失。4.3及時通知設計方，發(fā)現(xiàn)設計圖紙資料不足或深度不夠等設計問題，以便設計單位出補充圖紙或變更通知單。5.與總包單位的協(xié)調(diào)配合作為空調(diào)工程施工的主要單位，與總包單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)配合好壞將直接影響到施工進度。施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等。5.1在施工過程中，我們將完全服從總體計劃的管理，執(zhí)行統(tǒng)一的總工期目標、質(zhì)量目標等管理目標，在努力做好自身工作的基礎上，向業(yè)主、監(jiān)理提供對工程有利的合理化建議，建好本工程，為公司爭光。5.2本工程中將有不同的專業(yè)多個班組在同一現(xiàn)場施工，在施工中相互交叉或同時工作而“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將無條件執(zhí)行總承包的協(xié)調(diào)和安排，以確保整個工程的順利進行。5.3根據(jù)總進度計劃，按時間段組織施工，必要時將實行加班加點或兩班工作制，確保工期總目標的實現(xiàn)。5.4積極配合總包做好所有工程文件的收、發(fā)文工作和單位、分部、分項工程的劃分及交竣工資料表樣的確認工作，確保整個工程資料管理工作體系化。6.與土建單位的協(xié)調(diào)配合空調(diào)和土建單位是相互配合、相互穿插進行施工時，任何一方未能及時完成施工都會造成工期的延長，為確保本工程施工進度的按時完成，空調(diào)和土建單位的施工協(xié)調(diào)尤其關鍵且具有相當?shù)募记尚浴?.與其他專業(yè)安裝工程的協(xié)調(diào)業(yè)主發(fā)包的其他安裝工程如水電系統(tǒng)等，他們與空調(diào)安裝工作等多系統(tǒng)、多專業(yè)交叉施工，技術相對復雜，接口界面較多。為此我公司將專門成立指定安裝協(xié)調(diào)小組，負責安裝協(xié)調(diào)。由于本公司在進行同類型工程施工中，與水電等安裝系統(tǒng)安裝有過很好的配合經(jīng)驗，這將有利于該工程的順利進行。與水電系統(tǒng)的配合1）界面接口的確定首先與水電系統(tǒng)安裝就技術接口界面、設計界面、施工界面進行劃分，使其規(guī)范化和標準化，作為工程施工前期的要求向其他專業(yè)、工程指出，并在相應設計和合同中予以明確。2）施工前協(xié)調(diào)空調(diào)安裝工程一般同步于水電專業(yè)二次安裝施工，因此在水電進行施工前主動與水電承包商溝通，并提交一份我們的施工進度計劃。同時對雙方圖紙交叉部分進行共同會審，進而確立施工界面。3）施工過程中的協(xié)調(diào)a.在施工過程中按總進度計劃和施工方案規(guī)定的程序，積極為水電施工創(chuàng)造條件和提供便利。b.工程技術人員常駐現(xiàn)場，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場施工個專業(yè)管線綜合的問題，對雙方系統(tǒng)中交叉的地方相互溝通，避免重復返工。c.主動與水電及其他專業(yè)系統(tǒng)接口協(xié)調(diào)，在工程實施過程中由于工藝變更引起技術界面、設備材料供應界面、設計與施工界面的變更的協(xié)調(diào)（包括設計院、裝飾、安裝及各專業(yè)設備供應高在上述諸方面的協(xié)調(diào)）。d.在施工中搞好配合，遇到問題友好協(xié)商，顧全大局，達成意向協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行實施雷厲風行。4）施工后期協(xié)調(diào)施工后期主要工作為高度配合與成品保護及綜合驗收工作，在配合調(diào)試中，對于水電系統(tǒng)交叉施工中可能存在的問題及時修改。在施工后期加強成品保護，加強對施工人員的教育，尊重別人的勞動成果?？傊_保水電工程和其他安裝工程同步建成，我們將加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)及時開通并達到設計要求。8.與社會關系的協(xié)調(diào)由于工程建設是一種社會性的活動，與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應單位、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。與各種材料供應單位的關系協(xié)調(diào)材料供應及時與否將直接影響到施工過程能否順利進行，因此，必須采取有效措施，以確保材料供應及時，滿足施工要求。1）選擇信譽可行、實力雄厚的供應商，并進行供應商評價。2）根據(jù)施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要留足夠的檢驗周期。3）編制物資供應計劃全場時間表，所需材料根據(jù)表中最遲進場時間提前5天與供應商落實進場。4）簽訂完善的合同，根據(jù)合同來履行材料的采購任務。5）制定應急措施，當發(fā)生某種材料不能按時到場的情況時，提前制定應急方案。9、協(xié)調(diào)方式按總進度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。在土建和安裝部分設置一名兼職聯(lián)絡員負責向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預留、預埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應作好成品保護教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。項目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準，土建積極配合。每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會，解決在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。第十五章、工程交工驗收交工驗收是工程施工的最后一個階段。經(jīng)過交工驗收，本工程將由公司交付業(yè)主方使用，并辦理各項工程移交手續(xù)，這標志這本工程施工的結(jié)束，同時由此進入工程的保修過程，為保證業(yè)主的使用效果，本工程系統(tǒng)循環(huán)用水全部采用純凈水。1.交工驗收的主要依據(jù)交工驗收主要依據(jù)如下文件：1.1業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同；1.2施工圖紙和技術資料；1.3國家或部委分發(fā)的施工及驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準?？照{(diào)專業(yè)的規(guī)范、標準，空調(diào)驗收意見。2.交工驗收組織機構(gòu)本工程項目規(guī)模大，交工驗收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗收工作要做，這要求先做好組織管理工作。這些我們將成立工程領導小組，由項目經(jīng)理任組長，領導個專業(yè)技術人員及其他相關人員。3.交工領導小組的主要任務3.1與業(yè)主、監(jiān)理進行交工業(yè)務聯(lián)系，制定交工計劃，協(xié)商交工工作流程，申報交工項目，討論交工驗收過程中特定事項和制定規(guī)章制度等工作。3.2組織系統(tǒng)調(diào)試、開通。3.3組織清理施工遺留下來的未完項目。3.4組織個專業(yè)完成交工資料和技術文件折匯總整理，裝訂成冊，向業(yè)主移交。3.5辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。4.竣工備案驗收步驟4.1準備具備竣工驗收條件后，項目部向業(yè)主提交書面通知即竣工報告。在竣工備案驗收領導小組下，開展工程竣工備案驗收的各項工作。4.2提交竣工報告具備竣工條件后，項目部向業(yè)主提交書面通知即竣工報告。在竣工備案驗收領導小組下，開展工程竣工備案驗收的各項工作。4.3竣工檢查由竣工備案驗收領導小組根據(jù)施工圖紙、其他有關資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理以及技術監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督部門進行技術檢查，經(jīng)雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。4.4系統(tǒng)開通竣工報告簽署后，按規(guī)定系統(tǒng)開通，正常運行。4.5全面檢查、收尾清理系統(tǒng)開通同時，竣工備案驗收領導小組應會同業(yè)主、監(jiān)理、設計院對工程再進行一次全面檢查，把影響使用的問題進行整理，列出清單。凡是我們造成的施工遺留問題，項目部立即組織人力，限整改處理完畢。4.6辦理竣工備案手續(xù)所有工作完成后，即請業(yè)主取得竣工備案驗收證書，工程正式交付業(yè)主使用。此時，工程的營運、警衛(wèi)工作也移交業(yè)主負責。5.交工資料的編制及交付5.1交工資料的編制及整理1）交工資料由項目工程技術人員在施工過程中編制、收集、由項目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)總工程師審核，再由項目部資料員整理裝訂成冊，必要時由專門的檔案管理員指導、幫助項目部資料員整理。2）交工資料所包含的內(nèi)容及采用的標準或規(guī)定應在“施工組織設計”中給予明確。3）交工資料整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，且不得使用鉛筆，一般圓珠筆和易褪色的墨水填寫和繪制，便于工程歸檔。5.2竣工圖的編制1)凡在施工中無修改的圖紙、由項目技術人員在施工圖上加蓋竣工圖章；2）在施工中無重大變更的圖紙，由項目技術人員將修改的內(nèi)容改在源藍圖上，并在