MRPII與豐田管理模式人力資源管理學(xué)資料

I與JIT兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”，是提高企業(yè)競爭力的主要因工作)實現(xiàn)，并且在以后隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)實際情產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力的影響。2．結(jié)合的可能性由以上比較可知，雖動實現(xiàn)成本核算。受水仙能率委托，我們?yōu)樵摴鹃_發(fā)了適合其實際 I與JIT兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”，是提高企業(yè)競爭力的主要因工作)實現(xiàn)，并且在以后隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以根據(jù)實際情產(chǎn)品的更新?lián)Q代能力的影響。2．結(jié)合的可能性由以上比較可知，雖動實現(xiàn)成本核算。受水仙能率委托，我們?yōu)樵摴鹃_發(fā)了適合其實際 現(xiàn)代西方生產(chǎn)管理有兩種主要的管理方式，即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLAN引進外資，許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2系統(tǒng)，由于豐田系統(tǒng)與MRP2系統(tǒng)在基本精神上是相通的，兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè)的企業(yè)最大的浪費。同樣，MRP2的根本精神也是避免多余的存貨積累。而MRP2系統(tǒng)則著重在事前的產(chǎn)能計劃和材料供應(yīng)的平穩(wěn)性，使生產(chǎn)現(xiàn)場1.物料流程是不同的。MRP2系統(tǒng)的方案是根據(jù)生產(chǎn)日程計劃(MASTERPRODUCTINGSCHED，U用的核算完全采用手工方式，核算周期長，容易出錯。而且由于市場)各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品，避免了不必要的生產(chǎn)；b)由于者相輔相成、缺一不可。在技術(shù)交流發(fā)達的今天，各個企業(yè)所擁有的產(chǎn)管理技術(shù)割裂了計劃與控制。作為完整的生產(chǎn)管理體系，MPRI 用的核算完全采用手工方式，核算周期長，容易出錯。而且由于市場)各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品，避免了不必要的生產(chǎn)；b)由于者相輔相成、缺一不可。在技術(shù)交流發(fā)達的今天，各個企業(yè)所擁有的產(chǎn)管理技術(shù)割裂了計劃與控制。作為完整的生產(chǎn)管理體系，MPRI 以往前看，可進行“時段”控制，因此可提供較充足的時間給采購，技術(shù)，生同材料的采購周期長短相差較大，只有MRP2方式才可控制較雜亂的物料需要。出立體倉庫（立體倉庫的儲備能力為2～3天）。圖十二華寶空調(diào)M制造過程作了很大改善，如:·應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，使生產(chǎn)過程實現(xiàn)流程度的結(jié)合的管理應(yīng)用軟件暫時還未上市。三國企業(yè)案例這里介紹幾并適時調(diào)整。該公司認(rèn)為，MRPII出立體倉庫（立體倉庫的儲備能力為2～3天）。圖十二華寶空調(diào)M制造過程作了很大改善，如:·應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，使生產(chǎn)過程實現(xiàn)流程度的結(jié)合的管理應(yīng)用軟件暫時還未上市。三國企業(yè)案例這里介紹幾并適時調(diào)整。該公司認(rèn)為，MRPII的宏觀計劃與JIT實時微觀 共同的目標(biāo)：追求利潤兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”序的生產(chǎn)指令由看板在需要的時候向前一工序傳遞，這就保證了：a成。在項目的實施過程過BPCS的MRPII形成車間訂單，在車何時，需要多少量的何物”的問題。在其運算過程中同樣遵循了“只，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程開始時的控制，但無法對生產(chǎn)過程中進行監(jiān)控。在生產(chǎn)計劃 序的生產(chǎn)指令由看板在需要的時候向前一工序傳遞，這就保證了：a成。在項目的實施過程過BPCS的MRPII形成車間訂單，在車何時，需要多少量的何物”的問題。在其運算過程中同樣遵循了“只，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程開始時的控制，但無法對生產(chǎn)過程中進行監(jiān)控。在生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃實際產(chǎn)量生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令工序B庫存A生產(chǎn)指令工序A工序C庫存B完成實際產(chǎn)量生產(chǎn)指令物流與信息流方向一樣計劃生產(chǎn)數(shù)量與實際產(chǎn)量由于生產(chǎn)過程的干擾因素導(dǎo)致不一致華寶CIMS工程。在生產(chǎn)管理技術(shù)上，以立體倉庫作為MRP與J,不同的提前期使得車間作業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報,以控制定豐田公司實行的是把存貨放在每個工序中。三，系統(tǒng)成功主要條件比制緊密不可分新計劃控制：制定計劃存在不妥的偏差....雖然M 華寶CIMS工程。在生產(chǎn)管理技術(shù)上，以立體倉庫作為MRP與J,不同的提前期使得車間作業(yè)執(zhí)行控制必須有定期的回報,以控制定豐田公司實行的是把存貨放在每個工序中。三，系統(tǒng)成功主要條件比制緊密不可分新計劃控制：制定計劃存在不妥的偏差....雖然M 對比計劃和兩種管理模式都包含了管理的兩大基本職能：計劃與控制計劃與控制作為企業(yè)管理的兩大基本職能工作是密不可分的，它們是管理圖計劃與控制緊密不可分存在不妥的偏差補因人員素質(zhì)難以迅速提高帶來的困難。D,企業(yè)沒可能自制零件，無法改變生產(chǎn)過程中已發(fā)生的事實，因為雖然通過對生產(chǎn)計劃的監(jiān)控的結(jié)合如上所述，MRP與JIT結(jié)合已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新間降到最低，同時可防止瓶頸現(xiàn)象，以提高生產(chǎn)力。3.提高準(zhǔn)時交補因人員素質(zhì)難以迅速提高帶來的困難。D,企業(yè)沒可能自制零件，無法改變生產(chǎn)過程中已發(fā)生的事實，因為雖然通過對生產(chǎn)計劃的監(jiān)控的結(jié)合如上所述，MRP與JIT結(jié)合已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新間降到最低，同時可防止瓶頸現(xiàn)象，以提高生產(chǎn)力。3.提高準(zhǔn)時交 在MRPII生產(chǎn)管理方式中，生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計是實行生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，也關(guān)于適用企業(yè)生產(chǎn)類型的成本核算越來越無法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。迫切需要有一種手段自改組促進了核心企業(yè)與大量外圍企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，從而形成了衛(wèi)星式大基本職能即計劃與控制結(jié)合起來。該廠的這種模式可以歸納為下圖著的不同。在MRPII生產(chǎn)管理方式中，生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計是實行生產(chǎn) 的成本核算越來越無法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。迫切需要有一種手段自改組促進了核心企業(yè)與大量外圍企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，從而形成了衛(wèi)星式大基本職能即計劃與控制結(jié)合起來。該廠的這種模式可以歸納為下圖著的不同。在MRPII生產(chǎn)管理方式中，生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計是實行生產(chǎn) 求計劃難度大,MRPII借助于計算機可以實現(xiàn)復(fù)雜的邏輯展開,并考慮變化的提關(guān)于信息化問題MRP的產(chǎn)生和發(fā)展過程與計算機的應(yīng)用緊密相關(guān)，并且隨著計算機技術(shù)、至今成為ERP，始終以企業(yè)管理應(yīng)用軟件的形式存在。而企業(yè)引進MRPII管理方式的同時也必然引進一套相應(yīng)的MRPII或ERP軟件系統(tǒng)。而JIT生產(chǎn)方式由于強調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的簡化，使得在可以忍受的情況調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們對制造過程作了很大改善，如:產(chǎn)管理技術(shù)割裂了計劃與控制。作為完整的生產(chǎn)管理體系，MPRI品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,使得物料需6/13....求計劃難度大,MR(工業(yè)工程)方法，使生產(chǎn)力得到發(fā)揮。而產(chǎn)管理技術(shù)割裂了計劃與控制。作為完整的生產(chǎn)管理體系，MPRI品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,使得物料需6/13....求計劃難度大,MR(工業(yè)工程)方法，使生產(chǎn)力得到發(fā)揮。而MRP2系統(tǒng)則著重在事I與JIT兩者均是“生產(chǎn)管理技術(shù)”，是提高企業(yè)競爭力的主要因 而MRPII系統(tǒng)則以應(yīng)用軟件形式存在，系統(tǒng)的實施通常由提供該應(yīng)用軟件供技術(shù)支持的形式幫助企業(yè)來實施。雖然軟件供應(yīng)商可以向用戶提供“知識轉(zhuǎn)貨的水平。豐田公司通過貿(mào)易公司在產(chǎn)與銷的密切配合來達到目的。作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，也是企業(yè)重要的管理基礎(chǔ)工作之一。事實上由于報產(chǎn)的零庫存與拉動式管理（J即IT方式）。該廠于1995年4月后續(xù)階段或環(huán)節(jié)的活動，基本上依計劃由先行階段或環(huán)節(jié)的活動結(jié)果貨的水平。豐田公司通過貿(mào)易公司在產(chǎn)與銷的密切配合來達到目的。作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，也是企業(yè)重要的管理基礎(chǔ)工作之一。事實上由于報產(chǎn)的零庫存與拉動式管理（J即IT方式）。該廠于1995年4月后續(xù)階段或環(huán)節(jié)的活動，基本上依計劃由先行階段或環(huán)節(jié)的活動結(jié)果 國外的應(yīng)用軟件供應(yīng)商如SSA公司的BPCS等；國的如啟明軟件的MA開思的用的實際意義。目前能夠達到這種程度的結(jié)合的管理應(yīng)用軟件暫時還未上市。擁有員工300多人，1995年實現(xiàn)銷售額2億，占有熱水器市場的60%。因此進一步的改善在很大程度上受到軟件產(chǎn)品的限制與軟件供應(yīng)商對”。而實現(xiàn)這一思想的典型手段是“看板”。通過“看板”這一管理最大的民族計算機企業(yè)，在激烈的生存競爭過程中逐漸建立起一套具然傳統(tǒng)觀念認(rèn)為MRPII與JIT分別代表了兩種不同的生產(chǎn)方式 因此進一步的改善在很大程度上受到軟件產(chǎn)品的限制與軟件供應(yīng)商對”。而實現(xiàn)這一思想的典型手段是“看板”。通過“看板”這一管理最大的民族計算機企業(yè)，在激烈的生存競爭過程中逐漸建立起一套具然傳統(tǒng)觀念認(rèn)為MRPII與JIT分別代表了兩種不同的生產(chǎn)方式 管理過程，在生產(chǎn)過程中不設(shè)物料倉庫，不設(shè)半成品。生產(chǎn)管理全部手工實現(xiàn)。財務(wù)管理采用了某公司的財務(wù)軟件。由于JIT生產(chǎn)方式采用看板方法，拉式組織企業(yè)生產(chǎn)，即針對最終一級生產(chǎn)發(fā)出的指令決定了整個加工該成本周期的物料、工資和費用，建立適當(dāng)?shù)臅嫹咒洠⑦^帳到總帳系統(tǒng)，以反映費用與成本。采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法進行成本核算，物料、工資的核算完全采用手工方式，核算周期長，容易出錯。而且由于市場需求的不斷變化，生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品品種和規(guī)格越來越多，手工方式的成本核算越來越無法適應(yīng)企業(yè)管理的需要。迫切需要有一種手段自動實現(xiàn)成本核算。受水仙能率委托，我們?yōu)樵摴鹃_發(fā)了適合其實際的成本核算模塊。的成本核算層次定位、物料實際耗用推算以與物料、工資和費用的層層結(jié)映實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，系統(tǒng)的分析功能提供多種手段進行成本分析。系統(tǒng)同時還提供了成本試算功能為職能部門制定合理的成本策略提供科學(xué)依據(jù)，成本估算功能為工程技術(shù)部門技術(shù)提供新產(chǎn)品的成本信息。下圖表示了該公司的管理模型日本能率公司的訂單和技術(shù)文件BOM成本核算成本報告分析結(jié)果息應(yīng)付工資物料管理原有財務(wù)軟件現(xiàn)在許多采用MRPII系統(tǒng)的企業(yè)在這種應(yīng)用條件下，都是成功地在。而企業(yè)引進MRPII管理方式的同時也必然引進一套相應(yīng)的M著的不同。在MRPII生產(chǎn)管理方式中，生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計是實行生產(chǎn)。同樣，MRP2現(xiàn)在許多采用MRPII系統(tǒng)的企業(yè)在這種應(yīng)用條件下，都是成功地在。而企業(yè)引進MRPII管理方式的同時也必然引進一套相應(yīng)的M著的不同。在MRPII生產(chǎn)管理方式中，生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計是實行生產(chǎn)。同樣，MRP2的根本精神也是避免多余的存貨積累。2.提高生 汽車齒輪總廠是汽車工業(yè)集團下屬的大型汽車變速箱專業(yè)生產(chǎn)企該廠于1995年4月簽約引進SSA公司的BPCS系統(tǒng)。經(jīng)過一年半的時間基本實施完成。在項目的實施過程過BPCS的MRPII形成車間訂單，在車數(shù)量的物料放在合適的地點”的思想基礎(chǔ)上，以計劃與現(xiàn)場控制“分工合作”的方式統(tǒng)一起來。從而使企業(yè)管理的兩大基本職能即計劃與控制結(jié)合起來。該廠的這種模式可以歸納為下圖形式。說JIT與MPRII都致力于在適當(dāng)?shù)臅r候購買(或制造)適量的品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,使得物料需說JIT與MPRII都致力于在適當(dāng)?shù)臅r候購買(或制造)適量的品結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變,使得物料需6/13....求計劃難度大,MR華寶CIMS工程。在生產(chǎn)管理技術(shù)上，以立體倉庫作為MRP與J結(jié)合的管理學(xué)理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐。事實上不少企業(yè)在引 校的支撐下實施了華寶CIMS工程。在生產(chǎn)管理技術(shù)上，以立體倉庫作為物料按MRP提出的備料方式（入立體倉庫的計劃）進入立體倉庫，服采購采購采購計劃MRP入立體倉庫計劃備料生產(chǎn)體倉總裝計劃電腦公司作為國最大的民族計算機企業(yè)，在激烈的生存競爭過程中逐漸建品品種更換時間，將一樣的機型、類似機型安排在相近的生產(chǎn)周期生產(chǎn)，實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、同步化；設(shè)立PQC進行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制；管理的實際情況，不拘泥于某種特定的生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)多樣化、科學(xué)上重視控制；MRPⅡ的弱點是車間執(zhí)行的控制，而這正是JIT的理積極參