全面預(yù)算內(nèi)容市場化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核方案

PAGEPAGE3關(guān)于下發(fā)雙柳煤礦綜掘二隊全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核方案為進一步提高培訓(xùn)工作的管理力度，推行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，建設(shè)“安全、高效、和諧”雙柳煤礦，達到“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”的目的。特制定培訓(xùn)考核方案。一、指導(dǎo)思想以全員培訓(xùn)，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念為主線，分階段、分專業(yè)、全方位、有計劃、有針對性地培訓(xùn)考核，努力提高廣大干部職工對推行全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理的認識，確保培訓(xùn)不走過程，得到實效，從而達到“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”的目的。二、培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：郭學(xué)貞趙昊付組長：田世恭王培瑜李瑞生賀偉偉職責(zé)：具體負責(zé)督查每個班組負責(zé)人協(xié)調(diào)搞好職工全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理學(xué)習(xí)及考核等相關(guān)事宜。辦公室設(shè)在綜掘二隊隊部主任：田世恭成員：李瑞生賀偉偉王培瑜三、培訓(xùn)考核1、培訓(xùn)必須根據(jù)礦總體工作部署，分班組、專業(yè)有針對性地進行授課，努力做到形象生動、通俗易懂，使參加培訓(xùn)人員得到認識提高，達到培訓(xùn)綜掘二隊全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理考核細則項目考核內(nèi)容考核情況得分班組負責(zé)人（100分）1、必須認真組織負責(zé)（如遇特殊情況可指派專人負責(zé)）2、確保學(xué)員到課率3、學(xué)員學(xué)習(xí)效果1、不認真負責(zé)組織扣5分；2、缺1人扣1分；3、3人以上扣5分；4、有1人不及格扣5分，（達不到80分，）授課教師（100分）1、儀表整潔2、態(tài)度端正，講課文明得體3、遲到、早退4、授課有準(zhǔn)備、講課通俗易懂課堂組織得力有效5、確保授課效果6、授課時間內(nèi)，不得隨意接打手機1、儀表不整，扣2分；2、態(tài)度不端正，講課有失風(fēng)范扣5分；3、每有一次遲到扣2分，早退扣3分；4、無課件、教案扣5分，學(xué)員聽不懂，反應(yīng)差，課堂紀(jì)律差扣5分；5、培訓(xùn)效果差，扣10分（及格率者占培訓(xùn)人數(shù)的60%以下）；6、發(fā)現(xiàn)一次扣2分，學(xué)員（100分）1、遵守培訓(xùn)制度，不遲到、早退、曠課2、培訓(xùn)效果3、上課認真聽講，做好筆記1、每遲到一次，早退一次扣2分，曠課一次扣5分，上課時交頭接耳扣3分，上課隨意接打手機扣2分，不認真聽講，不做筆記扣3分；2、第一階段培訓(xùn)40分以下者，扣職工績效工資扣50元；3、第二階段培訓(xùn)60分以下者扣100元；4、第三階段培訓(xùn)80分以下者扣200元；5、第三階段培訓(xùn)結(jié)束后，不及格者重新培訓(xùn)，直到培訓(xùn)及格。備注1、班組