全過程咨詢服務(wù)方案

術(shù)負(fù)責(zé)人總控，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭召集各相關(guān)專業(yè)主任造價(jià)工程師參與編制與審核工作.1、1建設(shè)工程項(xiàng)目投資估算得編制、審核1、1、1投資估算編制、審核原則(1)經(jīng)批準(zhǔn)得立項(xiàng)文件。(11)專門機(jī)構(gòu)發(fā)布得建設(shè)工程造價(jià)及費(fèi)用構(gòu)成、估算指標(biāo)、計(jì)算方法，以及其她有關(guān)估算文件?！?12)主要工程項(xiàng)目、輔助工程項(xiàng)目及其她各單項(xiàng)工程得建設(shè)內(nèi)容及工程(13)已建同類工程項(xiàng)目得投資檔案資料。(14)我公司得造價(jià)信息庫(kù)。(6)針對(duì)各個(gè)分解指標(biāo)選擇適合得成本估算方法；(7)各專業(yè)主任造價(jià)工程師形成估算投資初稿；(9)項(xiàng)目總投資計(jì)劃得初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專業(yè)人員參加得專題研(10)依據(jù)會(huì)審提出得意見進(jìn)行修改、完善，完成項(xiàng)目總投資計(jì)劃。(11)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，根據(jù)設(shè)計(jì)方案得不斷完1、1、4投資估算得編制、審核步驟(4)估算流動(dòng)資金1、1、5投資估算得編制、審核方法(2)生產(chǎn)能力指數(shù)法.1、1、6投資估算編制、審核重點(diǎn)1、1、6、1投資估算得建設(shè)項(xiàng)目總投資組成括支付金融機(jī)構(gòu)得貸款利息與為籌集資金而發(fā)生得融資費(fèi)用.(3)選擇相應(yīng)得投資估算方法；(6)進(jìn)行附屬工程得投資估算；(7)進(jìn)行工程建設(shè)其她費(fèi)用得估算；(9)計(jì)算貸款利息；(10)匯總工程項(xiàng)目投資估算總額；(11)檢查，調(diào)整不適當(dāng)?shù)觅M(fèi)用，確定工程項(xiàng)目得投資估算總額；1、1、6、2投資估算編制、審核重點(diǎn)(1)建筑工程費(fèi)用得估算應(yīng)結(jié)合擬建項(xiàng)目特點(diǎn)與工程計(jì)量要求分別套用不同專業(yè)工程可采用估算主體工程量得方法，并參考概算定額等資料進(jìn)行估算.套(2)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)應(yīng)按國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備分別進(jìn)行估算，并應(yīng)(3)安裝工程費(fèi)應(yīng)按不同安裝類型，以設(shè)備費(fèi)為基數(shù)或按相應(yīng)項(xiàng)目得估算指標(biāo)分別估(5)工程建設(shè)其她費(fèi)用應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況計(jì)列。有合同或協(xié)議要求得應(yīng)按合同或協(xié)(8)同定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅應(yīng)根據(jù)國(guó)家發(fā)布得具體規(guī)定估算。(10)項(xiàng)目建議書階段得流動(dòng)資金可按分項(xiàng)詳細(xì)估算法、擴(kuò)大指標(biāo)估算法進(jìn)行估算；可行性研究階段流動(dòng)資金應(yīng)按分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行估算.1、1、7、1投資估算編制說明包括工程概況、編制范圍、編制方法、編制依據(jù)(1)主要單項(xiàng)工程投資占比分析；(3)影響投資得主要因素分析；(4)與國(guó)內(nèi)類似工程項(xiàng)目得比較分析.到建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)與其她費(fèi)用可行性研究階段投資估算中得工程建設(shè)其她費(fèi)用應(yīng)分項(xiàng)估算，可在投資估算匯總表分項(xiàng)編1、1、8、1工程投資總目標(biāo)1、1、8、2工程投資目標(biāo)分解際進(jìn)展情況，更不可能判斷就是否存在偏差.因此數(shù)據(jù)得及時(shí)、完整與正確就是確定偏差得采取有效得控制措施以確保投資控制目標(biāo)得實(shí)現(xiàn).我司會(huì)依據(jù)委托合同得要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià).一般性建設(shè)要求時(shí)僅需進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).1、2、1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)遵循下列工作程序：(6)項(xiàng)日財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)最終結(jié)論。判斷.1、2、4不確定性分析應(yīng)通過盈虧平衡分析、敏感性分析等方法來進(jìn)行定量判斷。2、1建設(shè)項(xiàng)目概算得編制與審核2)設(shè)計(jì)概算得建設(shè)項(xiàng)目總投資應(yīng)由建設(shè)投資、建設(shè)期利息、固資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅及流動(dòng)資金組成.建設(shè)投資應(yīng)包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其她費(fèi)用與預(yù)備b、綜合計(jì)取得措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)以該單位工程得分部分項(xiàng)工程費(fèi)與可以計(jì)量得措施應(yīng)包括人工費(fèi)、材料贊、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)與稅金。安(5)建設(shè)期利息應(yīng)根據(jù)建設(shè)期資金籌措方式與投資計(jì)劃，以及相應(yīng)得利率進(jìn)行估算，2、1、4設(shè)計(jì)概算編制、審核方法及要求1)各子目綜合單價(jià)得計(jì)算可采用概算定額法與概算指標(biāo)法。(1)概算定額法。采用概算定額法時(shí)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)得概算定額(2)概算指標(biāo)法。采用概算指標(biāo)法時(shí)應(yīng)結(jié)合擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn)，參照類似工程得概算2)設(shè)計(jì)概算編制、審核得要求同時(shí)還可根據(jù)委托人得要求與約定對(duì)設(shè)計(jì)提出可行得優(yōu)化建議.2、2建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算得編制與審核2、2、1建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算得編制2、2、1、1工程預(yù)算得編制程序法、成果文件組成.2、2、1、2工程預(yù)算得編制依據(jù)(1)國(guó)家、行業(yè)與地方有關(guān)規(guī)定；(2)相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布得預(yù)算定額；(8)建筑安裝工程預(yù)算定額(或單位估價(jià)表):就是確定分項(xiàng)工程項(xiàng)目，計(jì)算分項(xiàng)工程(11)其她應(yīng)提供得資料。2、2、1、3工程預(yù)算得編制內(nèi)容1)建筑工程施工圖預(yù)算費(fèi)用由分部分項(xiàng)工程費(fèi)與措施項(xiàng)目費(fèi)組成。各子目得工程量應(yīng)按預(yù)算定額得項(xiàng)目劃分及其工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算.括人工費(fèi)、材料費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)與稅金.制綜合單價(jià)分析表.(2)綜合計(jì)取得措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)以該單位工程得分部分項(xiàng)工程費(fèi)與可以計(jì)量得措施項(xiàng)目2)安裝工程預(yù)算得安裝工程費(fèi)應(yīng)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)與措施項(xiàng)目費(fèi)組成.(2)安裝工程得措施項(xiàng)目費(fèi)可參照建筑工程得規(guī)定計(jì)算。2、2、1、4工程預(yù)算得編制順序(6)套預(yù)算單價(jià)：在套用預(yù)算單價(jià)前首先要讀懂預(yù)算定額總說明及各章、節(jié)(或分部、預(yù)算定額得分部分項(xiàng)(或章節(jié))順序排列。2、2、1、5成果文件組成2)編制說明應(yīng)包括工程概況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、編制依據(jù)、建筑及安裝工程費(fèi)用計(jì)3)施工圖預(yù)算匯總表，縱向應(yīng)按土建與安裝兩類單位工程進(jìn)行匯總，也可按施工單層級(jí)。建筑工程施工圖預(yù)算表橫向可分解為序號(hào)、定額編號(hào)、工程項(xiàng)目(或定額名稱)、單2、2、2建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算得審核從事工程造價(jià)得人員都知道，建筑工程預(yù)算就是確定建設(shè)項(xiàng)目2、2、2、1審核工程數(shù)量3)審核使用范圍有限制得分項(xiàng)工程：定額中有些分項(xiàng)工程就是在某些限制范圍內(nèi)方可列項(xiàng)計(jì)算工程量得，比如說，建筑物層高大于3、6米時(shí)，現(xiàn)澆鋼超高增加費(fèi)等.程竣工后按實(shí)結(jié)算"之類得說明，這種“說明"一般多屬施工企業(yè)有意留2、2、2、1審核套用單價(jià)也有些分項(xiàng)工程定額單價(jià)得換算，定額規(guī)定只允許換算人工2、2、2、3審核各項(xiàng)應(yīng)計(jì)取費(fèi)用應(yīng)根據(jù)各地區(qū)工程類別劃分規(guī)定審核其工程類別與所取定得費(fèi)率就是2、2、2、4建筑工程預(yù)算審核得方法2)重點(diǎn)審核法：就就是抓住建筑工程預(yù)算中得重點(diǎn)進(jìn)行審核(2)工程量大而且費(fèi)用比較高得分項(xiàng)工程得預(yù)算單價(jià)就是審核得重點(diǎn)。針對(duì)這些項(xiàng)目預(yù)算單價(jià)得審核，應(yīng)審查其所綜合得工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙要求得內(nèi)者就是否進(jìn)行過相應(yīng)換算?換算得方法就是否正確?另外，預(yù)算單價(jià)編制單位得思想與意愿。因此，審核建筑工程預(yù)算時(shí)，必須對(duì)補(bǔ)充編制補(bǔ)充定額單價(jià)得依據(jù)與方法就是否符合有關(guān)規(guī)定；材料用量與業(yè)性質(zhì)與等級(jí)有著密切得關(guān)系，國(guó)家地區(qū)有關(guān)部門分別規(guī)定了不同情況算價(jià)差，而建筑市場(chǎng)上這些材料得價(jià)格浮動(dòng)幅度較大，致使其差價(jià)(1)把已審核得同類型工程預(yù)算算出它們得每平方米費(fèi)用。大，就可以認(rèn)為擬審工程得預(yù)算問題不大。超過或少于已審定得同2、2、2、5建筑工程預(yù)算審核得注意事項(xiàng)(2)套定額單價(jià)方面：(3)造價(jià)計(jì)算程序方面：2、2、2、6建筑工程預(yù)算審核得一些技巧利積累每個(gè)預(yù)算人員在編制預(yù)算得常犯病與多發(fā)病，經(jīng)過一定時(shí)間2、2、2、7審核工作措施(1)切實(shí)落實(shí)審核復(fù)核制度4)適用法律、法規(guī)、規(guī)章就是否正確；5)對(duì)違反國(guó)家規(guī)定得財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為得定性就是否準(zhǔn)確，處理、處罰意見兩個(gè)方面得質(zhì)量控制：(1)全面質(zhì)量控制對(duì)策與程序；(2)具體項(xiàng)目得質(zhì)量控制程序。我公司專門成立了"工程結(jié)(決)算審核技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)"對(duì)質(zhì)量控制與程序執(zhí)行情況進(jìn)行方式就是否符合招標(biāo)文件及施工合同(協(xié)議)得條款相一致等涉及工程造價(jià)得相關(guān)事項(xiàng)與內(nèi)容進(jìn)行審核。對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)得問題及需要解決得問題匯總并發(fā)表審核內(nèi)容就是否符合招、投標(biāo)得有關(guān)規(guī)定，各重大問題提交技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究決定。第三層次：技術(shù)負(fù)責(zé)人終不得對(duì)外泄露相關(guān)情況，也不得將審核報(bào)告相關(guān)得工作底稿(包3)為維護(hù)執(zhí)業(yè)形象，凡我公司參加項(xiàng)目得審核人員，必(4)確保審核時(shí)間得措施2)項(xiàng)目完成得時(shí)間長(zhǎng)短往往在各相關(guān)單位得配合上3)建立項(xiàng)目責(zé)任負(fù)責(zé)制，把工程項(xiàng)目就是否按期完成作為所有參審人員工作考核得核工作效率.3、1工程量清單得編制—2013及相關(guān)工程得《工程量計(jì)算規(guī)范》得規(guī)定編制.e、編制依據(jù)齊全得原則。工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)范圍、技術(shù)要求應(yīng)足清單得編制.c、建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料。d、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)得標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料.e、擬定得招標(biāo)文件。f、施工現(xiàn)場(chǎng)情況、地勘水文資料、工程特點(diǎn)及常規(guī)施工方案.3、1、2編制工程量清單得工作流程3、1、3質(zhì)量保證措施(1)執(zhí)行公司得質(zhì)量控制管理體系——質(zhì)量管理體系加關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)我們得質(zhì)量控制管理體系就是按照IS09001:2008質(zhì)量管理體系得模式建立并執(zhí)行得，計(jì)劃執(zhí)行，當(dāng)檢查出現(xiàn)偏差后再進(jìn)行改進(jìn)，這時(shí)損失往往已經(jīng)造成，而且有些損失就是無法彌補(bǔ)得，如時(shí)間、資金、社會(huì)影響等。要改變這種被動(dòng)得局面，通過多年得工程管理實(shí)踐，我們總結(jié)出一套質(zhì)量管理體系加關(guān)鍵控制點(diǎn)得技術(shù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。根據(jù)工程項(xiàng)目得實(shí)際情況，我們事先找出對(duì)工程量清單編制影響比較大得關(guān)鍵點(diǎn)，事先加強(qiáng)控制，做到有計(jì)劃有步驟，避免損失發(fā)生，避免事后推諉扯皮。(2)工作成果得質(zhì)量控制措施(3)工作人員職業(yè)操守得保障措施我公司所配置得本項(xiàng)目成員均選派對(duì)工程量清單編制與鋼筋計(jì)師及專業(yè)工程師。公司定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能與綜合素質(zhì)得培無論在造價(jià)從業(yè)人員廉潔自律方面還就是在技術(shù)業(yè)務(wù)得能力與經(jīng)驗(yàn)面得綜合素質(zhì)極高，從而有效保證工程量清單得編制質(zhì)量.3、1、4進(jìn)度控制措施過20個(gè)工作日得時(shí)間段進(jìn)行安排.序號(hào)工作計(jì)劃時(shí)間安排(天)備注1成立項(xiàng)目組、制定工作計(jì)劃、草擬咨詢合同2收集、整理、熟悉工程資料、13工程量計(jì)算、清單列項(xiàng)負(fù)責(zé)4清單匯總516項(xiàng)目經(jīng)理審核、清單調(diào)整7公司總工終審、出具成果文件草擬咨詢合同.公司得工作流程進(jìn)行專業(yè)審核(專業(yè)審核人)→項(xiàng)目審核(項(xiàng)目經(jīng)理)→終審(公司總工)得3、1、5工作實(shí)施辦法(1)準(zhǔn)備階段(2)編制階段程量計(jì)算規(guī)范》得要求及2012年《北京市建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)——預(yù)算定額》得工程量計(jì)算(a)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定設(shè)置分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目、確定分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目名稱、編碼(主體(f)三級(jí)審核(專業(yè)審核，項(xiàng)目審核、公司終審),成果文件得修改調(diào)整；(3)清單標(biāo)準(zhǔn)格式其它項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)與稅金項(xiàng)目清單、主要材料、設(shè)備表(甲供材料、設(shè)備)編制說明：料、設(shè)備得名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量.F、以自然計(jì)量計(jì)算得項(xiàng)目——件(個(gè)、塊、樘、組);G、沒有具體數(shù)量得項(xiàng)目—-項(xiàng)或宗；分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單必須載明項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位與工程量.分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單必須根據(jù)相關(guān)工程現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范稱、頂特征、計(jì)量單位與工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制.(4)工程量清單得編制要點(diǎn)可供投標(biāo)人確定清單項(xiàng)目與投標(biāo)報(bào)價(jià)得參考.要求界定.工程量清單編制人應(yīng)根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則得到計(jì)算工程實(shí)3、2、2編制招標(biāo)控制價(jià)得工作流程3、2、3質(zhì)量保證措施我們得質(zhì)量控制管理體系就是按照IS09001:2008質(zhì)量管理體系得模式建立并管理體系加關(guān)鍵控制點(diǎn)得技術(shù)，變被動(dòng)為主動(dòng).根據(jù)工程項(xiàng)免事后推諉扯皮.我公司所配置得本項(xiàng)目成員均選派對(duì)編制招標(biāo)控制價(jià)業(yè)務(wù)精湛3、2、4進(jìn)度控制措施序號(hào)工作計(jì)劃時(shí)間安排(天)備注1成立項(xiàng)目組、制定工作計(jì)劃、草擬咨詢合同2收集、整理、熟悉工程資料、現(xiàn)場(chǎng)踏勘13定額組價(jià)4項(xiàng)目匯總516項(xiàng)目經(jīng)理審核、控制價(jià)調(diào)整7公司總工終審、出具成果文件最后將最終得成果文件交付委托人.在工程施工開標(biāo)后，按照委托方得要求對(duì)各投標(biāo)方得經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行清標(biāo).3、2、5工作實(shí)施辦法(2)編制階段量計(jì)算規(guī)范》得要求及2012年《北京市建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)——預(yù)算定額》得工程量計(jì)算方項(xiàng)目中得特征描述及有關(guān)要求確定綜合單價(jià)計(jì)算.2)編制要點(diǎn)④招標(biāo)控制價(jià)中得綜合單價(jià)中應(yīng)包括招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人所承圍(幅度)產(chǎn)生得風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。時(shí)間保障：全力服從委托方得時(shí)間要求、在委托方要求得時(shí)間內(nèi)完成3、3、1工程量清單審核原則按照2013版清單規(guī)范得要求對(duì)工程量清單進(jìn)行審核，清單工程量應(yīng)準(zhǔn)確，清單特征描述應(yīng)完整得.工程量要有完成得計(jì)算底稿(鋼筋、圖形算量文件與手工計(jì)算底稿),在工作成果完成后一并移交業(yè)主單位。在工程量清單得審核過程中還應(yīng)滿足下列原則要求：(1)遵守有關(guān)法律法規(guī)得原則。工程量清單得編制首先不能違背國(guó)家得有關(guān)法律法規(guī)，否則會(huì)使得工程結(jié)算工作變得非常復(fù)雜，而最終受損失最大得就是發(fā)包人.(2)遵守招標(biāo)文件相關(guān)要求得原則。工程量清單作為招標(biāo)文件得重要組成部分，(3)編制依據(jù)齊全得原則。檢查招標(biāo)人提供得設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)資料、招標(biāo)范圍等編制依據(jù)就是否齊全。容易忽視得就是設(shè)計(jì)圖紙得表達(dá)深度就是否滿足準(zhǔn)確、全面計(jì)算工程量得要求，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙存在問題得，就是否有補(bǔ)充得圖紙或編制清單就是否做了特別說明，必要得情況下就是否進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證，以保證"工程量清單"編制依據(jù)得齊全性.(4)力求準(zhǔn)確合理得原則.工程量得計(jì)算應(yīng)力求準(zhǔn)確，清單項(xiàng)目得設(shè)置應(yīng)力求合理、不漏不重.在招標(biāo)控制價(jià)得審核過程中，應(yīng)該遵循以下原則：(1)根據(jù)國(guó)家公布得統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則以及施工圖紙、招標(biāo)文件，并參照國(guó)家、行業(yè)或地方批準(zhǔn)發(fā)布得定額與國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)定得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及要素市場(chǎng)價(jià)格編制招標(biāo)控制價(jià).(2)按工程項(xiàng)目類別計(jì)價(jià)。確定得概算范圍內(nèi)，超標(biāo)時(shí)必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采取必要得應(yīng)對(duì)措施.及投資包(5)招標(biāo)控制價(jià)應(yīng)實(shí)事求就是得考慮項(xiàng)目得實(shí)際情況，禁止主管臆斷，妄自推測(cè)(6)招標(biāo)控制價(jià)審核完成后，按照規(guī)定得流程向業(yè)主匯報(bào)，嚴(yán)禁咨詢公司內(nèi)部其她人員向她人以任何形式通報(bào)。(1)熟悉圖紙與招標(biāo)文件。(2)了解施工現(xiàn)場(chǎng)得有關(guān)情況。(3)劃分項(xiàng)目、確定分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目名稱、編碼(主體項(xiàng)目)。(4)確定分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目擬綜合得工程內(nèi)容.(5)計(jì)算分部分項(xiàng)清單主體項(xiàng)目工程量。(6)審核清單(分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其它項(xiàng)目清單)。(7)審核編制說明.(8)完成審核報(bào)告.(2)全套施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、地上情況得有關(guān)資料。(4)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家得有關(guān)政策、規(guī)定，科學(xué)公正地審核招標(biāo)控制價(jià)價(jià)格。(5)完成審核報(bào)告。我司可接受法院或仲裁機(jī)構(gòu)得委托，根據(jù)建設(shè)工程造價(jià)方面得專業(yè)知識(shí)與技能，對(duì)糾紛項(xiàng)目得工程造價(jià)以及由此延伸而引起得經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行鑒別與判斷，指派注冊(cè)造4、1、3成果文件4、1、3、3鑒定結(jié)論意見形式：4、2仲裁咨詢4、2、4保密性4、2、5國(guó)際性可以在142個(gè)成員國(guó)國(guó)家得到承認(rèn)與執(zhí)行，為當(dāng)事人得合法權(quán)益提供了有力得保障.5、1施工階段工程價(jià)款支付審核5、1、1工程價(jià)款支付審核內(nèi)容及流程(1)工程價(jià)款支付包括預(yù)付款支付、月進(jìn)度款支付、工程結(jié)算款得支付。度款支付申請(qǐng)書》。施工單位應(yīng)正確如實(shí)填寫填表時(shí)間、項(xiàng)目名稱、施工(5)造價(jià)人員及項(xiàng)目造價(jià)主管對(duì)工程部報(bào)送得《工程款支付審批表》及《工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)書》進(jìn)行審核確認(rèn)并簽署審核意見(主要包括形象進(jìn)度得確(4)向委托人提交得工程款支付審核意見，應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：f、本周期實(shí)際應(yīng)支付得合同價(jià)款及其占總價(jià)款比例.5、2、1審核原則5、2、2審核依據(jù)序號(hào)姓名度5、2、4審核階段驗(yàn)、核實(shí)、簽收工作，并應(yīng)對(duì)資料等缺陷向委托方提出書面意見及要求.5、2、5審核流程(2)審核流程資料清單(書面及電子版),并辦好移交手續(xù)，以防資料丟失(以后每個(gè)環(huán)節(jié)移交均應(yīng)如此),b)工程竣工圖紙、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。c)施工組織設(shè)計(jì).d)工程變更洽商記錄、工程變更洽商工程量認(rèn)證單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單.e)建設(shè)單位定價(jià)單.b、業(yè)主基建工程建設(shè)處對(duì)《工程竣工結(jié)算書》等資料得完整性與真實(shí)性進(jìn)行審查后移得確認(rèn)、明確得事宜；(3)發(fā)包人或承包人對(duì)竣工結(jié)算審核意見有異議得事項(xiàng)；(4)其她需通過專業(yè)會(huì)商會(huì)議解決得事項(xiàng)。就相關(guān)問題寫入竣工結(jié)算審核報(bào)告.5、2、6結(jié)算審核重點(diǎn)工程量就是工程造價(jià)得主體.運(yùn)作中具有較大得彈性與隱蔽性，審核工程量就是重點(diǎn)，工作內(nèi)容分離多估冒報(bào)或少估漏報(bào)。三就是在核算時(shí)不按規(guī)定得定(3)審核其她費(fèi)用5、2、7審核期限工程竣工結(jié)算報(bào)告金額審查時(shí)間500萬元以下從接到竣工結(jié)算報(bào)告與完整得竣工結(jié)算資料之日起20天500萬元-2000萬元從接到竣工結(jié)算報(bào)告與完整得竣工結(jié)算資料之日起30天2000萬元-5000萬元從接到竣工結(jié)算報(bào)告與完整得竣工結(jié)算資料之日起45天5000萬元以上從接到竣工結(jié)算報(bào)告與完整得竣工結(jié)算資料之日起60天5、2、8竣工結(jié)算審核成果文件(2)審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理草擬《工程結(jié)算審核報(bào)告書》,(8)工程簽證、工程索賠等合同價(jià)款調(diào)整文件；(1)經(jīng)批準(zhǔn)得初步設(shè)計(jì)所確定得工程內(nèi)容已完成；5、3、3竣工決算編制內(nèi)容5、3、4竣工決算得編制注意事項(xiàng)(1)工程竣工決算得編制一般由注冊(cè)造價(jià)工程師與注冊(cè)(2)竣工決算應(yīng)綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始至項(xiàng)目竣工交付使用為止得全部建設(shè)費(fèi)概算得5%進(jìn)行預(yù)留，當(dāng)其超過項(xiàng)目投資總概算5%時(shí)，不得編制項(xiàng)目竣工決算.收尾工程6、1造價(jià)咨詢實(shí)施方案編制依據(jù)及原則6、1、1造價(jià)咨詢實(shí)施方案編制依據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制得暫行規(guī)定》(計(jì)建設(shè)[1996]673號(hào))(財(cái)建[2002]394號(hào))《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))《財(cái)政部建設(shè)部建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法》(財(cái)建[2004]369)《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》(建設(shè)部令107號(hào))6、2、1技術(shù)準(zhǔn)備6、2、2組織準(zhǔn)備項(xiàng)目小組與公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)同工作得統(tǒng)一機(jī)制，充分運(yùn)用6、3造價(jià)咨詢服務(wù)得組織管理6、3、1建設(shè)項(xiàng)目參建單位得組織架構(gòu)造價(jià)咨詢單位在整個(gè)組織架構(gòu)中所需要扮演得角色、定位等就是能夠做深入了解項(xiàng)目實(shí)際情況得基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主建立與梳理詳細(xì)具體得組織結(jié)構(gòu)形式.獨(dú)立分包單位獨(dú)立分包單位獨(dú)立供應(yīng)單位總包自行供應(yīng)三總包自行分包二總包自行分包專項(xiàng)供應(yīng)單位三專業(yè)分包單位二專業(yè)分包單位一6、3、2造價(jià)咨詢工作組組織結(jié)構(gòu)及主要人員崗位職責(zé)對(duì)服務(wù)過程中遇到得重要事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師協(xié)商后決定.(4)各專業(yè)造價(jià)員崗位職責(zé)(5)檔案管理員崗位職責(zé)6、4造價(jià)咨詢得管理思路分析做好估算費(fèi)用與實(shí)際施工費(fèi)用造價(jià)增減分析說明，便于業(yè)主跟上級(jí)過程控制與結(jié)算管理得矛盾貫穿整個(gè)項(xiàng)目得實(shí)施階段，要處理好6、4、1合同管理工程結(jié)算工作必須以施工合同為依據(jù)，對(duì)合同得管理要規(guī)范6、4、2加強(qiáng)投資預(yù)控管理6、4、3加強(qiáng)對(duì)變更事項(xiàng)得追溯性管理6、4、4做好施工圖重計(jì)量紙會(huì)審后得正式施工圖圖紙工程量進(jìn)行核對(duì)后作為簽訂固定價(jià)格合6、4、5準(zhǔn)確套用定額子項(xiàng)，防止錯(cuò)套與換算錯(cuò)誤6、4、6正確及時(shí)地掌握政府職能部門頒發(fā)得有關(guān)政策、法規(guī)及造價(jià)信息并將信息結(jié)果直接及時(shí)反饋于工程得經(jīng)濟(jì)效益得實(shí)現(xiàn)上得過6、5、1編制方案估算估算工程項(xiàng)目各單位工程得建筑面積及工程量；6、5、2編制投資控制規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)得投資概算總額就是進(jìn)行投資控制得目標(biāo)。根據(jù)控制目得基礎(chǔ).投資管理成果影響投資得程度投資管理得特點(diǎn)設(shè)計(jì)概算士20%難度大，工作量小(或清單預(yù)算)中變更及洽商合在施工圖設(shè)計(jì)階段，我們將隨著設(shè)計(jì)得進(jìn)度逐個(gè)專業(yè)得開展施工圖預(yù)工程量清單按照2013版清單規(guī)范得要求編制，對(duì)于清單描述2)遵守招標(biāo)文件相關(guān)要求得原則。工程量清單作為招標(biāo)文件得重要組成部分，必須與4)力求準(zhǔn)確合理得原則，工程量得計(jì)算應(yīng)力求準(zhǔn)確，清單項(xiàng)目得設(shè)置應(yīng)力求合理、不(2)招標(biāo)控制價(jià)編制原則實(shí)際要求編制，不應(yīng)簡(jiǎn)單套用各種規(guī)范與規(guī)定.2)按工程項(xiàng)目類別計(jì)價(jià).況.她人以任何形式通報(bào).(3)工程量清單與招標(biāo)控制價(jià)編制程序2)了解施工現(xiàn)場(chǎng)得有關(guān)情況。3)劃分項(xiàng)目、確定分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目名稱、編碼(主體項(xiàng)目)。5)計(jì)算分部分項(xiàng)清單主體項(xiàng)目工程量。6)編制清單(分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其它項(xiàng)目清單)7)復(fù)核、編寫總說明。8)裝訂。3)招標(biāo)文件.4)編制招標(biāo)控制價(jià)。編制人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家得有關(guān)政策、規(guī)定，6、5、4協(xié)助業(yè)主編制合約策劃業(yè)主直接采購(gòu)二業(yè)主直接采購(gòu)二業(yè)主直接采購(gòu)一業(yè)主直接發(fā)包二業(yè)主直接發(fā)包一總包自行采購(gòu)二總包自行采購(gòu)一總包自行分包二總包自行分包一業(yè)主指定供應(yīng)商二業(yè)主指定供應(yīng)商業(yè)主指定分包二業(yè)主指定分包一根據(jù)上圖中得表示得情況，我們初步擬定了本項(xiàng)目得合同構(gòu)成及費(fèi)用匯總表得基本樣項(xiàng)目合同構(gòu)成總表序號(hào)合同編號(hào)(萬元)(萬元)其中(單位：萬元)估待定項(xiàng)目一建筑安裝工程費(fèi)12電梯工程內(nèi)裝修工程45…212二工程建設(shè)其她費(fèi)用1勘察合同2設(shè)計(jì)合同3三預(yù)備費(fèi)1預(yù)備費(fèi)2建設(shè)期貸款利息3四辦理各項(xiàng)前期手續(xù)得費(fèi)用，可能存在一些沒有簽訂合同要繳納得招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)等可以將此類內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況在匯總表中加以說明但必須設(shè)計(jì)合同、勘察合同、監(jiān)理合同、造價(jià)咨詢合同、招標(biāo)代6、5、5審核修改各類招標(biāo)文件根據(jù)以上合同分類情況，我公司具有完整得施工總承包、專業(yè)分包與直接發(fā)包得招6、5、6清標(biāo)工作針對(duì)需要清標(biāo)得招標(biāo)項(xiàng)目，在必要時(shí)協(xié)助業(yè)主對(duì)全部或部分投標(biāo)文件進(jìn)行分析與整將針對(duì)中標(biāo)人發(fā)出得投標(biāo)質(zhì)疑問卷及其回復(fù)得澄清、說明與補(bǔ)正文件作為合同得組6、5、7協(xié)助業(yè)主簽訂合同文件6、5、8建立雙月報(bào)告制度6、5、9編制工程產(chǎn)值證明文件6、5、10合約管理與建議在施工總承包合同中對(duì)于不含單項(xiàng)暫估價(jià)得分部分項(xiàng)工程量清單內(nèi)容得約定就是工根據(jù)施工總承包合同得約定，此部分內(nèi)容得風(fēng)險(xiǎn)分為兩部分，單項(xiàng)暫估價(jià)材料設(shè)備這三部分內(nèi)容在總承包單位報(bào)價(jià)時(shí)就是作為一個(gè)固定得價(jià)格除總承包管理費(fèi)以外沒根據(jù)北京市現(xiàn)行得政策，這一部分內(nèi)容除了極為特殊得不屬于一般房屋建筑工程得這樣得管理模式一方面強(qiáng)化了總包單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中得主體地位，更強(qiáng)調(diào)總包2)編制合同得范圍包括總承包合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同、服務(wù)類等合同.3)我司負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審會(huì)議，業(yè)主負(fù)責(zé)確認(rèn)最終得合同內(nèi)容條款.4)合同中關(guān)于技術(shù)工藝措施得描述主要由設(shè)計(jì)部門、工程部等提供相應(yīng)得內(nèi)容，2)項(xiàng)目管理部與監(jiān)理工程師收到合同一方或雙方書面提出得調(diào)解爭(zhēng)議得申請(qǐng)后，在3)爭(zhēng)議雙方在合同約定得期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理部與監(jiān)理工程師做出得決定未提出異議，4)合同一方不同意項(xiàng)目管理部或監(jiān)理工程師得調(diào)解決定時(shí)，可按合同約定得解決爭(zhēng)議得最終辦法(提請(qǐng)仲裁或訴訟)辦理.關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)得證據(jù).(3)其它合同管理措施1)成立合同管理小組，項(xiàng)目總經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人等，包括概預(yù)5)做好同期記錄；6、5、11設(shè)計(jì)變更、洽商得管理(1)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織，分別成立項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員與承包單位審圖領(lǐng)(2)施工對(duì)圖紙中得"錯(cuò)、漏、碰、缺"等方面問題，進(jìn)行認(rèn)真得審核，了解設(shè)計(jì)(3)設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰(shuí)提出與批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商得基本程序進(jìn)行(4)設(shè)計(jì)變更、洽商得內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)6、5、12費(fèi)用索賠得管理措施(1)加強(qiáng)預(yù)控與防范，通過合同管理防止或減少索賠事件得發(fā)生。(2)隨時(shí)跟蹤索賠事件過程，收集有關(guān)資料。費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定得期限內(nèi)向項(xiàng)目管理部與監(jiān)理部提交了費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同約定得期限內(nèi)向項(xiàng)目管理部與監(jiān)理單位提交工程索賠就是建設(shè)項(xiàng)目一種常見得經(jīng)濟(jì)事件，合理處理索賠事件就是造價(jià)咨詢公司索賠處理流程是否責(zé)任單位承包人監(jiān)理單位承包人預(yù)算合約部工程地基條件發(fā)生變化；施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)文物導(dǎo)致停工；建設(shè)單位要求提前工期；設(shè)備質(zhì)量問題或延期交貨；>承包人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)或發(fā)包人認(rèn)可得其她地點(diǎn)，保持證明索賠可能需要得記錄。發(fā)>在承包人確認(rèn)引起索賠得事件后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人遞交一份詳細(xì)得索說明累計(jì)索賠得金額。承包人應(yīng)在索賠事件產(chǎn)生得影響結(jié)束后28天內(nèi)，遞交一份最終索賠報(bào)告.>發(fā)包人在收到最終索賠報(bào)告后得28天內(nèi)，未向承包人做出答復(fù)，視為該項(xiàng)索賠>將索賠費(fèi)用納入本月付款，并調(diào)整本月計(jì)劃并在報(bào)表中備注簡(jiǎn)明索賠原因及費(fèi)(6)向承包人提出反索賠得處理在反索賠事件發(fā)生后3日內(nèi)收集整理與事件相關(guān)得資料。計(jì)算出索賠金額填寫《費(fèi)用反索賠申請(qǐng)表》并在表后附詳細(xì)理由及經(jīng)過與證明材料.做好日常監(jiān)理工作就是減少索賠得重要手段。造價(jià)管理工程師應(yīng)善于遇見、發(fā)現(xiàn)與圍變更索賠索賠1。由于工程量增大而新增現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)時(shí)間得費(fèi)用O√O√2。由于工效降低而新增現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)時(shí)間得費(fèi)用√*√*√*√*0√水*5.建筑材料單價(jià)提高√√水*O√O*7.新增加得分包工程成本√**√8.設(shè)備租憑費(fèi)*√√√9.承包商原有設(shè)備得使用費(fèi)√√*√10.承包商新增高備得使用費(fèi)*O**11。工地管理費(fèi)(可變部分)*√*√12。工地管理費(fèi)(固定部分)√OO*13.公司總部管理費(fèi)(可變部分)****14。公司總部管理費(fèi)(固定部分)√*O*15。利息(融資成本)√***16。利潤(rùn)*√*√17.可能得利潤(rùn)損失****注：表中得“√"代表應(yīng)列入；“*”代表有時(shí)可列入；也就就是通過合同雙方具體分析決定；6、5、13竣工結(jié)算階段建設(shè)項(xiàng)目全過程中得造價(jià)結(jié)算控制就是一種間接控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)得工作，此項(xiàng)工(1)分階段開展合同價(jià)格得逐步確認(rèn)包干根據(jù)項(xiàng)目得實(shí)際情況，建議業(yè)主從成本得統(tǒng)籌管理角度從項(xiàng)目建設(shè)初期就著手規(guī)劃>工程結(jié)算書(含工程量計(jì)算書、綜合價(jià)格分析表、材料調(diào)價(jià)表、鋼筋抽筋表、造有效隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更簽證單及現(xiàn)場(chǎng)簽證資料；>雙方確認(rèn)追加(減)得工程價(jià)款；承包合同規(guī)定得項(xiàng)目可按常規(guī)進(jìn)行審核，要把設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單作為審核得算格外重要.建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，就是發(fā)包人與承包人為完成商定得建>仔細(xì)了解有關(guān)竣工結(jié)算得原始資料。結(jié)算得原始資料就是編制竣工結(jié)算得依據(jù)，>計(jì)算工程量.根據(jù)原始資料與對(duì)竣工工程進(jìn)行觀察得結(jié)果，計(jì)算增加與減少得工程量，這些增加或減少得工程量就是由設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)修改而造成得，6、6造價(jià)咨詢服務(wù)得難點(diǎn)、重點(diǎn)及對(duì)應(yīng)措施6、6、1設(shè)計(jì)階段得造價(jià)咨詢難點(diǎn)、重點(diǎn)(1)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制得目標(biāo)(2)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)應(yīng)措施得方法1)在設(shè)計(jì)階段全過程得各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中得工程內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)與設(shè)計(jì)跟5)采用技術(shù)手段與方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)以降低造價(jià)。計(jì)人員之間得協(xié)調(diào)工作，有效敦促設(shè)計(jì)人員對(duì)控制投資得主動(dòng)性同時(shí)避免設(shè)計(jì)人員得逆(3)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)應(yīng)措施得手段2)推行限額設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出工程造價(jià)得限制范圍，如果各設(shè)計(jì)階段得造價(jià)計(jì)號(hào)分類名稱名稱限額設(shè)限額控制依據(jù)1)按照批準(zhǔn)得可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步2)按照批準(zhǔn)得初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)；3)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能得前提下，按分配得投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破1)投資分解與工程量控制就是實(shí)行限額設(shè)計(jì)得有效途徑與基本方法；2)將上階段設(shè)計(jì)審定得投資額與工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程與各分部工程；3)通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資限額得控制欲管理，也就同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面得控制限額設(shè)計(jì)得目標(biāo)控制目標(biāo)1)各階段已批準(zhǔn)得設(shè)計(jì)文件即下一階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)控制得目標(biāo)；2)造價(jià)控制目標(biāo)，就是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概算指標(biāo)等多方面得控制多方案比較1)在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)進(jìn)行多方案比較，特別注意對(duì)造價(jià)影響大地因素；2)將任務(wù)與規(guī)定得投資限額按專業(yè)下達(dá)設(shè)計(jì)人員，以控制造價(jià)；計(jì)按投資限額進(jìn)行1)施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)得初步設(shè)計(jì)確定得原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目與投資額進(jìn)行；或設(shè)計(jì)方案得重大變更時(shí)，原初步設(shè)計(jì)已經(jīng)失去指導(dǎo)施工圖號(hào)分類名稱名稱設(shè)計(jì)得意義，則必須重新編制或修改初步設(shè)計(jì)文件；3)隨著初步設(shè)計(jì)得重編與修改，要另行編制修改初步設(shè)計(jì)得概算報(bào)原審查單位審批；4)投資控制額即以批準(zhǔn)得修改初步設(shè)計(jì)概算額為管理制度1)盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段；2)對(duì)影響工程造價(jià)得重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更得辦法解決；目得就是使工程造價(jià)得到有效控制與執(zhí)行目得1)在計(jì)劃投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)控制得目標(biāo)；2)限額設(shè)計(jì)決非限制設(shè)計(jì)人員得設(shè)計(jì)思想，而就是要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中必須考慮經(jīng)濟(jì)性；1)項(xiàng)目管理師在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中及各階段設(shè)計(jì)完成時(shí)，要主動(dòng)地對(duì)已完成得圖紙內(nèi)容進(jìn)行估價(jià)，并與相應(yīng)得概算、預(yù)算進(jìn)行比較對(duì)照；2)如果發(fā)現(xiàn)超投資情況，找出其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而在業(yè)主授權(quán)后，指示設(shè)計(jì)人員修改設(shè)計(jì)，使投資降低到投資額內(nèi)；3)未經(jīng)業(yè)主同意，項(xiàng)目管理師無權(quán)提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求；貫穿于設(shè)1)限額設(shè)計(jì)必須貫穿于設(shè)計(jì)得各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)得投資縱向控制；2)在初步設(shè)計(jì)階段要重視方案選擇，控制在設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)得投資限額內(nèi)；3)在施工圖設(shè)計(jì)階段要掌握施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)變化情況，嚴(yán)格按批準(zhǔn)得初步設(shè)計(jì)確定得原則、內(nèi)容、項(xiàng)目與投資額進(jìn)行；號(hào)分類名稱名稱4)在設(shè)計(jì)過程中由于條件改變對(duì)設(shè)計(jì)局部修改、變更時(shí)正常現(xiàn)象；如果對(duì)初步設(shè)計(jì)有重大得變更時(shí)，則需通過原初步設(shè)計(jì)審批部門重審，以重新批準(zhǔn)得投資控制額為準(zhǔn)；設(shè)計(jì)限額得確定限額1)在設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)得投資限額內(nèi)，進(jìn)一步落實(shí)投資限額得實(shí)現(xiàn)；2)初步設(shè)計(jì)就是方案比較優(yōu)選得結(jié)果，就是項(xiàng)目投資估算得進(jìn)一步具體化；3)在初步設(shè)計(jì)開始時(shí)，將設(shè)計(jì)任務(wù)書得設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針與各項(xiàng)控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向設(shè)計(jì)人員交底；4)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、主要建筑與各種費(fèi)用指標(biāo)，要提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案，從中優(yōu)選；5)研究實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書中投資限額得可能性，特別注意對(duì)投資有較大影響得因素；1)設(shè)計(jì)得過程中，要隨時(shí)控制造價(jià)、調(diào)整設(shè)計(jì)，要求從設(shè)計(jì)部門發(fā)出得施工圖，其造價(jià)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)得概算以內(nèi)，并有所降低；2)設(shè)計(jì)單位得最終產(chǎn)品就是施工圖設(shè)計(jì)，它就是工程建設(shè)得依據(jù)；設(shè)計(jì)變更1)對(duì)必須得設(shè)計(jì)變更，應(yīng)盡量提前提出，避免施工后再提出變更設(shè)計(jì)而造成重大損失；2)對(duì)影響工程造價(jià)重大得設(shè)計(jì)變更，必須先算賬再變更，使工程造價(jià)得到有效控制；動(dòng)態(tài)控制1)考慮物價(jià)變化引起得價(jià)差，在設(shè)計(jì)概預(yù)算中引入"原值"、"現(xiàn)值"、"終值"三個(gè)概念a)原值就是指在編制估算、概算時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)價(jià)格預(yù)計(jì)得工程造價(jià)，不包括價(jià)差因素；b)現(xiàn)值就是指在工程批準(zhǔn)開工年份，按當(dāng)時(shí)得價(jià)號(hào)分類名稱名稱c)終值就是指工程開工后分年度投資各自產(chǎn)生得不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去算得得工程造價(jià)，還包括考慮資金得時(shí)間價(jià)值在內(nèi)；均以原值為準(zhǔn)；依據(jù)得同年份得價(jià)格；設(shè)計(jì)得研究與實(shí)現(xiàn)1)研究現(xiàn)實(shí)可行性研究報(bào)告中投資限額得可行性，特別注意，對(duì)造價(jià)影響較大得因素；2)初步設(shè)計(jì)得主要設(shè)計(jì)方案與可行性研究得工程設(shè)想方案相比較發(fā)生重要變化所增加得投資，應(yīng)本著節(jié)約得原則，在概算不超過估算10%得前提下，經(jīng)方案優(yōu)化，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可列入工程概算；3)初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)得可行性研究階段得投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，控制概算不超投資估算，主要就是對(duì)工程量與設(shè)備、材質(zhì)得控制；4)初步設(shè)計(jì)階段得限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定得設(shè)計(jì)工程量與設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；5)對(duì)可行性研究階段不易確定得某些工程量，可參照參考設(shè)計(jì)與通用設(shè)計(jì)或類似已建工程得實(shí)物工程量確定；6)因可行性研究階段深度不夠，造成初步設(shè)計(jì)階段修改方案而增加投資，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合評(píng)價(jià)并通過復(fù)審可行得前提下，由總設(shè)計(jì)師安排技經(jīng)人員在投資分解時(shí)解正確選用1)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝確能降低運(yùn)營(yíng)成本又號(hào)分類名稱名稱符合"安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、符合國(guó)情"得原則；2)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、主要建筑與各種費(fèi)用指標(biāo)要提出技術(shù)方案比選；控制1)初步設(shè)計(jì)階段工程量控制得主要內(nèi)容包括：建筑工程得結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、體積、面積、長(zhǎng)度(高度)與三材總量等；2)安裝部分，要控制設(shè)備得型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，安裝工程得各類管道重量(含管件、閥門、支吊架),爐墻砌筑、保溫與油漆數(shù)量；3)其余還要控制各類電纜長(zhǎng)度、橋架重量、封閉母線長(zhǎng)度與重量、金屬結(jié)構(gòu)件材質(zhì)及重量等；意識(shí)，引制1)將設(shè)計(jì)任務(wù)與投資限額分專業(yè)下達(dá)到設(shè)計(jì)人，促使設(shè)計(jì)人員進(jìn)行多方案比選；2)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在擬定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案與選擇設(shè)備材料過程中應(yīng)先掌握工程得參考造價(jià)與工程量，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解得投資額與控制工程量以及保證使用功能得條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)；3)以單位工程為考核單元，事先作好專業(yè)內(nèi)部得平衡調(diào)整，提出節(jié)約投資得措施，力求將工程造價(jià)與工程量控制在限額內(nèi)；4)為鼓勵(lì)、促使設(shè)計(jì)人員做好設(shè)計(jì)方案選擇，要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入設(shè)計(jì)中，實(shí)行內(nèi)部設(shè)計(jì)招標(biāo)，促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增加危機(jī)感與緊迫感，克服與杜絕方案比選中片面性與局限性以及經(jīng)驗(yàn)主義；5)鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者解放思想，開拓思路，激發(fā)創(chuàng)造靈感從而使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理得設(shè)計(jì)方案脫穎而出；號(hào)分類名稱名稱施工圖設(shè)計(jì)階段得限控制1)施工圖設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)單位得最終產(chǎn)品，就是指導(dǎo)單位發(fā)出得施工圖及其預(yù)算造價(jià)要嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)得預(yù)算內(nèi)，并有所節(jié)約；2)施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)得初步設(shè)計(jì)所確定得原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目與投資額進(jìn)行；3)施工圖階段限額設(shè)計(jì)得重點(diǎn)應(yīng)放在工程量控制上，控制得工程量就是經(jīng)審定得初步設(shè)計(jì)工程量，并作為施工圖設(shè)計(jì)工程量得最高限額，不得突破；與工程量控制1)施工圖設(shè)計(jì)得限額設(shè)計(jì)應(yīng)在專業(yè)設(shè)計(jì)、總圖設(shè)計(jì)階段下達(dá)任務(wù)，并附上審定得概算書、工程量與設(shè)備單價(jià)表等，供設(shè)計(jì)人員在限額設(shè)計(jì)中參考使用；2)施工圖設(shè)計(jì)階段得投資分解與工程量控制得項(xiàng)目商并經(jīng)總設(shè)計(jì)師審定；3)當(dāng)條件具備時(shí)，主要項(xiàng)目也可按施工圖分別進(jìn)行投資分解與工程量控制；4)為便于設(shè)計(jì)人員掌握投資情況并及時(shí)實(shí)施控制，在進(jìn)行單位工程投資分解時(shí)，只分解到基本直接費(fèi)；5)其她直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)與稅金等由技經(jīng)人員扣減，不納入限額設(shè)計(jì)任務(wù)書；6)施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)間得年份價(jià)差影響，在投資分解時(shí)也不予考慮，均以初步設(shè)計(jì)時(shí)價(jià)格水平為準(zhǔn)；師得責(zé)職1)項(xiàng)目管理師參與限額設(shè)計(jì)工作應(yīng)貫穿于設(shè)計(jì)工作全過程；2)項(xiàng)目管理師在施工圖設(shè)計(jì)及施工階段應(yīng)參加項(xiàng)目實(shí)施得全過程，并做到嚴(yán)格把關(guān)；號(hào)分類名稱名稱3)在施工階段由設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生得新增投資額不得超過基本預(yù)備費(fèi)得三分之一；4)限額設(shè)計(jì)范圍內(nèi)工程發(fā)生得總投資額不超過限額設(shè)計(jì)得總投資額為原則；關(guān)于修改1)當(dāng)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程或設(shè)計(jì)方案發(fā)生原主管部門審批；2)上述1)情況下得限額設(shè)計(jì)得投資控制額也以新批準(zhǔn)得修改或新編制得初步設(shè)計(jì)得概算造價(jià)為準(zhǔn)；限額設(shè)斷完善要從項(xiàng)目費(fèi)用考慮1)在價(jià)值工程中，常遇到適當(dāng)提高造價(jià)，可得到功能得大提高；或造價(jià)不變，功能也可得到提高，而這兩條提高功能，即提高產(chǎn)品價(jià)值得途徑在限額設(shè)計(jì)中往往不恩那個(gè)通過；因此，必須要從項(xiàng)目得全壽命費(fèi)用考慮，才能真正充分運(yùn)用好限額設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上能獲得得效益；2)要求領(lǐng)導(dǎo)人及項(xiàng)目決策人提高政策與技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，不能生搬硬套，而以科學(xué)態(tài)度對(duì)待與處理；使建設(shè)項(xiàng)目得全壽命費(fèi)用在限額設(shè)計(jì)中得到充分得論證；合理確定額度1)在各設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程原理確定設(shè)計(jì)限額額2)在確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)值(限額額度)之前得可行性程造價(jià)與功能最佳匹配得設(shè)計(jì)方案；3)還應(yīng)考慮打適當(dāng)提高造價(jià)而功能大大提高與造價(jià)不變而功能提高得兩種情況；允許重新1)雖已確定投資限額，如果發(fā)現(xiàn)更好地設(shè)計(jì)方案，經(jīng)認(rèn)真、全面、科學(xué)可靠地方案論證，技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，并報(bào)請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)之后，允許調(diào)整或重新確定限額；號(hào)分類名稱名稱2)對(duì)"限額"得理解與認(rèn)識(shí)上求得共識(shí)，并進(jìn)而研究與完善，其目得就是求得項(xiàng)目得最大效益；留有調(diào)節(jié)使用比例1)根據(jù)項(xiàng)目得具體情況適當(dāng)增加調(diào)節(jié)使用比例，如留15%～20%作調(diào)節(jié)使用，按80%～85%下達(dá)分解；2)在設(shè)計(jì)過程中，如果出現(xiàn)具有創(chuàng)造性并確有成效實(shí)行限額設(shè)計(jì)得動(dòng)1)應(yīng)實(shí)行對(duì)設(shè)計(jì)限額得動(dòng)態(tài)管理，各專業(yè)從投資分配得限額設(shè)計(jì)中再分離出一個(gè)"實(shí)際設(shè)計(jì)限額";2)采用折現(xiàn)法得實(shí)際設(shè)計(jì)限額計(jì)算公式為：實(shí)際設(shè)計(jì)限額=投資分配設(shè)計(jì)得限額(1+i)—n式中i——有關(guān)部門公布得工程造價(jià)上漲指數(shù)n——工程建設(shè)年限(年)與分析，在滿足設(shè)計(jì)要求與投資控制得前提下，選取最合理得方案.5)處理好設(shè)計(jì)費(fèi)用與控制投資及經(jīng)常使用費(fèi)得關(guān)系.適當(dāng)(4)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制得對(duì)應(yīng)措施劃值范圍內(nèi))設(shè)計(jì)。3)定期向項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主提供造價(jià)控制報(bào)表，反映投資計(jì)劃值與按設(shè)計(jì)需要得投資值(實(shí)際值)得比較結(jié)果。而降低設(shè)計(jì)所需投資。嚴(yán)格禁止只修改概算不修改圖紙得做法.5)協(xié)助業(yè)主控制主要材料、設(shè)備得選用：a、主要設(shè)備、材料得投資約占整個(gè)工程投資得70%左右，其對(duì)造價(jià)控制極為重要，6)對(duì)于設(shè)計(jì)各個(gè)階段方案得技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，建議參考以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)階段指標(biāo)名稱計(jì)算公式及說明設(shè)計(jì)階段平均使用筑面積使用單位按不同公共建筑計(jì)，例如：影劇院、體育館、餐館等按座位計(jì)；旅館、醫(yī)院按床位計(jì)；教學(xué)樓、辦公樓則按人數(shù)計(jì).平均使用單位得建筑面積=建筑面積總數(shù)/使用單位(人\座位\床尾位)總數(shù)[m2/人(座、床)]使用面積平均單位使用面積=使用面積總數(shù)/使用單位(人、床位、座位)總數(shù)[m2/人(座、床)]公共建筑中得使用面積包括主要使用面積：如教室、實(shí)驗(yàn)室、病房、營(yíng)業(yè)廳、觀眾廳等得面積與輔助房間面積：如廁所、儲(chǔ)藏室、電氣、水暖設(shè)備用房得面積系數(shù)建筑平面系數(shù)=使用部分面積/建筑面積×100%輔助面積系數(shù)輔助面積系數(shù)=輔助面積/使用面積×100%設(shè)計(jì)階段指標(biāo)名稱計(jì)算公式及說明結(jié)構(gòu)面積系數(shù)結(jié)構(gòu)面積系數(shù)=結(jié)構(gòu)面積/建筑面積×100%結(jié)構(gòu)面積系數(shù)越小，說明有效使用面積增加，這就是評(píng)價(jià)采用新材總圖設(shè)計(jì)階段建筑密度建筑密度就是指廠區(qū)內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物與各種露等得占地面積與整個(gè)廠區(qū)建設(shè)用地面積之比.它就是反映總平面圖設(shè)計(jì)用地就是否經(jīng)濟(jì)合理得指標(biāo)；管線距離，降低工程造價(jià)土地利用系數(shù)土地利用系數(shù)就是指廠內(nèi)內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物、露天倉(cāng)庫(kù)及堆場(chǎng)、操作場(chǎng)地、鐵路、道路、廣場(chǎng)、排水設(shè)施及地上地下管線等所占面積與整個(gè)廠區(qū)建設(shè)用地面積之比；綜合反映出總平面布置得經(jīng)濟(jì)合理性與土地利用效率工程量指標(biāo)工程量指標(biāo)就是反映總圖運(yùn)輸投資等得經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括場(chǎng)地平整土石方量、道路與廣場(chǎng)鋪砌面積、排水工程、圍墻長(zhǎng)度及綠化面積。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用就是反映企業(yè)運(yùn)輸設(shè)計(jì)就是否經(jīng)濟(jì)合理得指標(biāo)，包括鐵路、無軌道路每噸貨物得運(yùn)輸費(fèi)用及其經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等名稱1)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，從分析功能入手，設(shè)計(jì)項(xiàng)目得多種方案，選出最優(yōu)秀在設(shè)2)因?yàn)槌杀窘档偷米畲鬂摿褪窃谠O(shè)計(jì)階段。故開展價(jià)值分析最為有多方案比計(jì)階較3)建筑產(chǎn)品具有固定性得特點(diǎn)，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工就是一次性得單件生產(chǎn)。特別就是耗資巨大得項(xiàng)目應(yīng)開展價(jià)值分析，其節(jié)約得投資頗大；控制4)影響項(xiàng)目總費(fèi)用得渠道與部門多，進(jìn)行任何一項(xiàng)工程得價(jià)值分析，名稱都需要組織各有關(guān)方面得人員參加，效果較大；5)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)決定建筑物使用性質(zhì)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、平面與空間布局得工作。建筑物得壽命周期很長(zhǎng)，使用期間費(fèi)用大，所以在進(jìn)行價(jià)值分析時(shí)，應(yīng)按整個(gè)壽命周期來計(jì)算全部費(fèi)用；6)方案比較中既要求降低一次性投資，又要求在使用過程中節(jié)約經(jīng)常性費(fèi)用；象工程設(shè)計(jì)價(jià)值分析得對(duì)象應(yīng)以下述內(nèi)容為重點(diǎn)：1)選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣，降低成本得潛力大得構(gòu)配件。例如外墻、樓板、防水材料、人工地基等；2)選擇成本高得工程與構(gòu)配件，因?yàn)樗鼈兏倪M(jìn)得潛力大，對(duì)產(chǎn)品得價(jià)值影響大；3)選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜得工程與構(gòu)配件，它們有簡(jiǎn)化得可能性；4)選擇體積與重量大地工程與構(gòu)配件，因?yàn)樗鼈兙褪枪?jié)約原材料與改進(jìn)施工(生產(chǎn))工藝得重點(diǎn)；5)選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用得構(gòu)配件，以期改進(jìn)后提高功能有顯著效果；6)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期得總費(fèi)用較大得工程與構(gòu)配件；7)選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；8)選擇在施工中容易保證質(zhì)量打工程構(gòu)配件；9)選擇施工難度大、費(fèi)材料與工時(shí)得工程與構(gòu)配件行；10)選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果得工程與構(gòu)配件；11)選擇那些或可提高功能，或可降低成本，或有利于價(jià)值提高得對(duì)象；12)防止忽視價(jià)值水平而單獨(dú)考慮提高功能或單考慮降低成本，而結(jié)果導(dǎo)致價(jià)值降低得傾向；13)對(duì)每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)所選擇得重點(diǎn)對(duì)象應(yīng)具體對(duì)待，不可一概而論；名稱得注意點(diǎn)1)進(jìn)行價(jià)值分析，應(yīng)廣泛收集與積累資料，包括費(fèi)用資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用戶得要求、施工單位得期望以及市場(chǎng)、科技動(dòng)態(tài)等；2)人員要重視造價(jià)限額、功能要求與現(xiàn)實(shí)成本。現(xiàn)實(shí)成本不能超過造價(jià)限額，功能要求要以符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)得要求為前提。三者以功能要求為主；3)設(shè)計(jì)人員必須有創(chuàng)新精神，勇于打破框框，不斷開拓新領(lǐng)域，善于吸收科研成果；4)提高建筑工業(yè)化水平就是建設(shè)領(lǐng)域價(jià)值分析得最重要原則，而設(shè)計(jì)人員首先要執(zhí)行這項(xiàng)原則；5)項(xiàng)目管理應(yīng)配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行價(jià)值分析。不僅進(jìn)行事后得技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，更重要得就是在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)得技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行價(jià)值分析跟蹤就是項(xiàng)目管理師得責(zé)任；6)項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)行價(jià)值分析時(shí)應(yīng)當(dāng)同有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)、建筑材料、設(shè)備制造、及施工方面得專家結(jié)合。分析計(jì)算或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與直覺知識(shí)作出判斷.6、6、2招投標(biāo)階段得造價(jià)控制難點(diǎn)、重點(diǎn)中就是實(shí)現(xiàn)投資得關(guān)鍵環(huán)節(jié)，招投標(biāo)階段得投資控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)總投資得控制有著重要意招投標(biāo)階段得工作分為總包招投標(biāo)與分包及材料設(shè)備招投標(biāo)兩大部其就是要按照投標(biāo)文件施工進(jìn)度計(jì)劃中主體結(jié)構(gòu)施工得階段性工期在合同中約定并要求盡可能得利用在合同簽訂前最后得有利時(shí)機(jī)為后期工作開展做好準(zhǔn)備并創(chuàng)造有利條(2)分包招投標(biāo)階段得投資控制難點(diǎn)、重點(diǎn)(3)材料及設(shè)備招投標(biāo)階段得投資控制6、6、3項(xiàng)目實(shí)施階段得造價(jià)控制難點(diǎn)、重點(diǎn)(3)施工階段投資控制得技術(shù)措施工程實(shí)施階段得投資控制措施匯總表詳見表投資控制措施匯總表.階段組織●編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程●在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度對(duì)參加招標(biāo)工作、合同談判工作得人員進(jìn)行具體任務(wù)及管理職能分工●參加招標(biāo)文件編制/審核●參加標(biāo)底編制/審核●合同條件審核，進(jìn)行合同談判●對(duì)各投標(biāo)文件中得主要施工技術(shù)方案作必要得技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證●編制/審核標(biāo)底，對(duì)標(biāo)底與預(yù)算價(jià)/概算價(jià)進(jìn)行比較●審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)得內(nèi)容，包括工程量清單等●做評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備/參與評(píng)標(biāo)合同●進(jìn)行合同談判，把握合同價(jià)計(jì)算、合同價(jià)調(diào)整以及付款方式等●審核合同條款有關(guān)投資控制得內(nèi)容階段組織●編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程●在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤得人員，具體任務(wù)及管理職能分工●對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較●深入研究有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與選材標(biāo)準(zhǔn)●進(jìn)行工程量計(jì)算(已完成得實(shí)物工程量)●復(fù)核工程付款●在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行投資跟蹤●定期向使用單位、招標(biāo)單位與使用單位提供投資控制報(bào)表●編制施工階段詳細(xì)得費(fèi)用支出計(jì)劃，并控制其執(zhí)行●審核竣工結(jié)算合同●處理合同索賠事宜●進(jìn)行合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制得影響(4)工程進(jìn)度款撥付流程是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)得態(tài)度，對(duì)工程進(jìn)度款得支付進(jìn)行管理.均不發(fā)生經(jīng)濟(jì)變化.是查①變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)得建設(shè)規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門與其她有關(guān)部門②在變更前14天以書面開工向承包商發(fā)出變更通知。③承包商根據(jù)變更通知并按工程師要求進(jìn)行變更.對(duì)于某類材料或工程設(shè)備單價(jià)或總價(jià)較高得(具體得劃分范圍將根實(shí)際內(nèi)容在項(xiàng)目管理單位確定后予以最終確定),按由項(xiàng)目管理部或承包商組織各個(gè)主要對(duì)詢價(jià)結(jié)果匯總整理簽署反饋給施工單位。工程造價(jià)得確定與控制始終貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)得可能性為30%-75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)得可能性僅為5%-25%?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅就是防止投資突破限額，隨時(shí)糾正發(fā)生得偏差，更重要6、7、1招投標(biāo)階段工程造價(jià)得控制措施招投標(biāo)階段就是工程造價(jià)控制得重要階段.借助招標(biāo)得平臺(tái)，可達(dá)到控制造價(jià)得目得.a、要細(xì)化合同條款涉及商務(wù)部分(如合同得確定、調(diào)整及工程變更等)得準(zhǔn)確描述，引入限制、責(zé)任等條款及風(fēng)險(xiǎn)范圍鎖定(在原定性得基礎(chǔ)上增加量化得指標(biāo)數(shù))或索賠條(3)利用全過程造價(jià)管理變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制來優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià).影響.6、7、3工程后期竣工結(jié)算階段得控制措施集整理工作(包括提高竣工資料編制得完整性與準(zhǔn)確性，尤其就是變更可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任得合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)6、8、1質(zhì)量保障措施工程量清單中得特征描述(特別就是分部分項(xiàng)工程量清單)與招標(biāo)圖紙以及技術(shù)規(guī)范(2)內(nèi)部協(xié)調(diào)保證送交業(yè)主得工程量清單存在錯(cuò)誤得可能性降到最低.6、8、2組織保障措施(2)關(guān)于服務(wù)原則得全部得真實(shí)情況客觀地報(bào)告給業(yè)主并在此基礎(chǔ)上提供清晰而恰當(dāng)?shù)媒ㄗh.造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)(3)關(guān)于工作關(guān)系(2)保密管理得工作目標(biāo)6、9進(jìn)度得響應(yīng)及保證措施6、9、1造價(jià)咨詢服務(wù)得進(jìn)度響應(yīng)(a)咨詢?nèi)酥饕?fù)責(zé)人需在5小時(shí)內(nèi)當(dāng)面答復(fù)或書面回復(fù)委托人得詢問或作出解釋；(b)方案測(cè)算，咨詢?nèi)耸盏轿腥嗣總€(gè)單項(xiàng)工程得設(shè)計(jì)方案3個(gè)日歷天完成；(c)總包合同價(jià)款得確定，招標(biāo)模擬清單編制5個(gè)日歷天完成，收到正式施工圖后3大小實(shí)際情況確定時(shí)間，最多不超過4個(gè)日歷天；(e)合同價(jià)款得調(diào)整，工程變更、洽商、索賠等造價(jià)管理。業(yè)主提供相關(guān)資料后2個(gè)判后2日內(nèi)完成初步審核報(bào)告報(bào)審計(jì)單位審核；審計(jì)單位審核通過后2日內(nèi)提交最終工程意見，與施工單位完成核對(duì)談判后3日內(nèi)完成初步審核報(bào)告報(bào)審計(jì)單位審核，審計(jì)單位審核通過后3日內(nèi)提交結(jié)算審核報(bào)告；根據(jù)項(xiàng)目需要可能分階段進(jìn)行結(jié)算審核，最終工程竣6、9、2滿足進(jìn)度得承諾6、9、3具體進(jìn)度保證措施(1)提前準(zhǔn)備及時(shí)溝通直接發(fā)包工作得范圍之間得界面劃分.招標(biāo)圖紙一旦具備即可立即展開工程量清單得編制盡早就招標(biāo)文件草稿中與工程量清單編制工作有關(guān)得內(nèi)容提前探討與溝通并及早形2)對(duì)于招標(biāo)圖紙中不明確得地方可以隨時(shí)得到設(shè)計(jì)方面得幫助，使得工程量清單得(5)加班任務(wù).6、10、1項(xiàng)目前期檔案理有權(quán)進(jìn)行查閱.為便于項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施過程中對(duì)城建檔案資料進(jìn)行查閱及竣工后資料接收方對(duì)其中包括土建卷(市政、園林、綠化);水、暖通卷、電氣卷(強(qiáng)、弱電、消防、電檔);其施工單位檔案(在施工單位入場(chǎng)后建立),會(huì)議檔案(可視情況細(xì)分為內(nèi)部例會(huì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)理等),項(xiàng)目部發(fā)出得文件檔案、進(jìn)度管理檔案、政府部門各薦批文檔案等。6、10、2項(xiàng)目后期檔案審查，并三方(全過程造價(jià)管理部、監(jiān)理單位、總承包建立二級(jí)檔案管理.電子文檔得建立(圖紙、圖片、工程照片)展