造價(jià)咨詢方案

1一、服務(wù)流程是需調(diào)整否?否需補(bǔ)做工作進(jìn)駐工程審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)階段審計(jì)施工階段審計(jì)只需調(diào)整結(jié)決算階段審計(jì)是審計(jì)意見(jiàn)成果調(diào)整否?否補(bǔ)做工作否?實(shí)施工作計(jì)劃調(diào)整否是2二次答疑否查2、工程量清單審核及控制價(jià)審核流程二次答疑否查接受委托編制、報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃熟悉圖紙等資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)編制清單及計(jì)價(jià)編制疑問(wèn)參加答疑會(huì)議是否解決全部問(wèn)題是編制工程量清單內(nèi)部審核、修改報(bào)送委托單位與相關(guān)單位核對(duì)清單是否一致編制控制價(jià)內(nèi)部審核、修改報(bào)送委托單位核對(duì)控制價(jià)是否是控制價(jià)定稿編制工程主要材料及設(shè)備清單參加招標(biāo)答疑進(jìn)行中標(biāo)報(bào)價(jià)分析否是3審核內(nèi)容形成初步審核結(jié)果核形成審核成果文件初稿4工程目錄、甲供材料標(biāo)準(zhǔn)及單價(jià)、變更簽證賠依據(jù)各分項(xiàng)工程量復(fù)核、計(jì)價(jià)復(fù)核、設(shè)備材料價(jià)格復(fù)核、取費(fèi)復(fù)核中出現(xiàn)的疑問(wèn)批準(zhǔn)同意和異議5階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容設(shè)計(jì)階段協(xié)助招標(biāo)人編制、調(diào)整整體項(xiàng)目的目標(biāo)成本根據(jù)甲方提供的方案設(shè)計(jì)編制整個(gè)項(xiàng)目的工程成本投資估算(成本規(guī)劃)。從成本控制角度對(duì)不同階段設(shè)計(jì)方案的建造成本進(jìn)行量化評(píng)估和分析，提出降低成本優(yōu)化建議。審查設(shè)計(jì)概算并調(diào)整投資估算，動(dòng)態(tài)分析和調(diào)整整體項(xiàng)目的投資估算，使項(xiàng)目投資總額控制在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)。方案評(píng)估根據(jù)招標(biāo)人提供的圖紙、文件等資料進(jìn)行針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法、不同材料設(shè)備選型的成本分析比較；對(duì)比招標(biāo)人的成本控制目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化及綜合性成本建議，以使日后完成的施工圖設(shè)計(jì)符合招標(biāo)人的造價(jià)控制指標(biāo)。根據(jù)不同階段的圖紙，更詳細(xì)的評(píng)估項(xiàng)目成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程成本預(yù)算做出跟進(jìn)和修改，并向業(yè)6階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容主提出合理化建議且使設(shè)計(jì)顧問(wèn)能夠進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)成本估算和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表，并定期更新。參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。合約規(guī)劃協(xié)助招標(biāo)人編制初步合約規(guī)劃，并在施工圖階段完善細(xì)化合約規(guī)劃；提供項(xiàng)目材料/設(shè)備的采購(gòu)策略建議，制定項(xiàng)目采購(gòu)合約規(guī)劃，提供材料選擇、施工程序、施工合同承發(fā)包組合形式的建議.配合招標(biāo)人細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。支付計(jì)劃協(xié)助招標(biāo)人制定分期支付計(jì)劃，并根據(jù)招標(biāo)人的要求定期修訂施工期間的分期支付計(jì)劃。計(jì)量規(guī)則提供各工程合同的工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)原則專業(yè)建議，并按招標(biāo)人要求或施工需要做出必要說(shuō)其它服務(wù)項(xiàng)目所涉及的造價(jià)方面工作招標(biāo)和簽約階段圖紙會(huì)審協(xié)助審查施工圖紙的完整性/圖紙之間一致性/與成本估算建造標(biāo)準(zhǔn)符合性；提出施工圖內(nèi)存在的影響工程量清單編制的待完善內(nèi)容，供招標(biāo)人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位作出澄清回復(fù)。7階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容資格預(yù)審協(xié)助招標(biāo)人完成對(duì)潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的投標(biāo)資格招標(biāo)文件根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求編制所有工程的招標(biāo)文件。隨施工圖的逐步深化，分部、分階段編制完成相關(guān)工程的工程量清單；編制完整的清單說(shuō)明、報(bào)價(jià)要求；在招標(biāo)文件條款內(nèi)協(xié)助招標(biāo)人編制完成施工說(shuō)明，并按合同語(yǔ)言協(xié)助招標(biāo)人完成設(shè)計(jì)部門所編制的技術(shù)規(guī)范的文辭修訂。根據(jù)招標(biāo)人反饋的招標(biāo)文件會(huì)審意見(jiàn)修訂招標(biāo)文件，并按規(guī)定的時(shí)間、份數(shù)提供含工程量清單及技術(shù)規(guī)范的正式招標(biāo)文件；在招標(biāo)人于發(fā)標(biāo)前不能提供足夠深度的招標(biāo)圖紙情況下，根據(jù)招標(biāo)人要求編制暫定工程量清單，并負(fù)責(zé)工程合同簽訂及正式施工圖紙具備后的工程量重新計(jì)算及核對(duì)，最終完成暫定工程量結(jié)算清單的編制；工程量清單格式需經(jīng)過(guò)招標(biāo)人的審核工程招投標(biāo)協(xié)助招標(biāo)人組織所有工程合同的招投標(biāo)。在投標(biāo)人回標(biāo)前編制回標(biāo)前估算標(biāo)底。審查及分析收到的全部投標(biāo)，并提供合同及造價(jià)事項(xiàng)的評(píng)標(biāo)分析報(bào)告，和編制所需的投標(biāo)澄清問(wèn)卷。協(xié)助招標(biāo)人與投標(biāo)單8階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容位進(jìn)行議標(biāo)，以商訂合同總價(jià)。合同簽訂整理資料編制所有項(xiàng)目合同的合同文件(包括合同圖紙);協(xié)助招標(biāo)人完成各工程合同的談判、簽約。招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃配合招標(biāo)人調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。其它服務(wù)項(xiàng)目所涉及的招標(biāo)和合約方面工作施工階段合同管理按招標(biāo)人的要求對(duì)合同條款的條文規(guī)定進(jìn)行解釋。建立和維護(hù)合約及成本管理動(dòng)態(tài)資料庫(kù)和臺(tái)帳。提供反映各工程合同已完部分實(shí)際支出及未完部分估算支出的中期財(cái)務(wù)報(bào)告。及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)超出概預(yù)算的情況，并提供相關(guān)的分析及建議。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷各施工單位的違約情況，合理預(yù)見(jiàn)各施工單位可能出現(xiàn)的潛在違約風(fēng)險(xiǎn)，驗(yàn)收時(shí)根據(jù)收到的質(zhì)量評(píng)定資料計(jì)算質(zhì)量缺陷扣款。參加例會(huì)參加招標(biāo)人召開(kāi)的工程例會(huì)，并于會(huì)前及會(huì)后的一天內(nèi)提供相關(guān)的書面回復(fù)意見(jiàn)。采購(gòu)對(duì)接分包招標(biāo)和采購(gòu)招標(biāo)的對(duì)接工作9階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容動(dòng)態(tài)成本管理協(xié)助招標(biāo)人編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表及動(dòng)態(tài)成本報(bào)告；匯總各工程合同已簽合同金額、已審定洽商變更金額，并預(yù)估待簽合同金額、待發(fā)生洽商金額；提出動(dòng)態(tài)成本控制建議。變更洽商管理按原因分類歸檔所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商等；評(píng)估設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性和合理性，以提供招標(biāo)人執(zhí)行變更決策的參考；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并附完整的計(jì)量資料，審核施工方報(bào)送的變更或洽商，并給出審核意見(jiàn)；跟蹤變更洽商的執(zhí)行情況，并跟蹤工程變更之工程指示的發(fā)出。支付管理根據(jù)各工程合同的支付辦法計(jì)算相關(guān)各期的中期付款建議估值；審核各施工單位報(bào)送的進(jìn)度付款申請(qǐng)；每月匯總月度付款。財(cái)務(wù)管理每月提交項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)度、合同條款及合約規(guī)劃編制下月資金支付計(jì)劃。索賠與反索賠在合同安排和招標(biāo)階段做出統(tǒng)籌考慮，以盡量減少對(duì)招標(biāo)人不利的任何索賠機(jī)會(huì)，從合同上保護(hù)招標(biāo)人利益。協(xié)助招標(biāo)人審查、評(píng)估施工單位提出的索賠，并形成分析建議報(bào)告。協(xié)助招標(biāo)人對(duì)施工單位提出反索賠。階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容保函和保險(xiǎn)咨詢向招標(biāo)人提供關(guān)于本項(xiàng)目的保函和保險(xiǎn)的咨詢意見(jiàn)；協(xié)助招標(biāo)人辦理相關(guān)手續(xù)。法律事務(wù)咨詢提供有關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)的咨詢；提供有關(guān)合同糾紛、仲裁方面的咨詢。其它服務(wù)甲方要求在其服務(wù)范圍內(nèi)的其他工作竣工結(jié)算階段結(jié)算組織根據(jù)招標(biāo)人的要求對(duì)按合同需進(jìn)行的所有結(jié)算文件進(jìn)行工程量及單價(jià)核對(duì)；根據(jù)招標(biāo)人的結(jié)算程序及相關(guān)規(guī)定審核總包、各分包工程及材料設(shè)備合同的竣工結(jié)算書；提供結(jié)算審核報(bào)告，審核報(bào)告的結(jié)果必須以招標(biāo)人書面確認(rèn)為準(zhǔn)。以合同為依據(jù)，對(duì)各施工單位的保修金實(shí)施扣留與支付管理。后評(píng)價(jià)報(bào)告收集項(xiàng)目整體造價(jià)資料，編制建安總成本分析，對(duì)比前期規(guī)劃階段成本控制目標(biāo)，分析成本控制工作的成敗及原因。對(duì)比本項(xiàng)目與同類其它項(xiàng)目的各類造價(jià)指標(biāo)，為招標(biāo)人提供類似經(jīng)驗(yàn)積累的資料，以便為招標(biāo)人的未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目起到指導(dǎo)作用。造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)的按照招標(biāo)人要求總結(jié)分析造價(jià)指標(biāo)、建筑形體及品控標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)。階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容整理其它服務(wù)甲方要求在其服務(wù)范圍內(nèi)的其他工作完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)(從業(yè))印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。(1)造價(jià)咨詢部1)負(fù)責(zé)所承接的所有工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目(含編制和評(píng)估)的審2)負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的策劃、編制、校對(duì)、完善和更改工3)接受工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的評(píng)審和驗(yàn)證，保證咨詢成果質(zhì)量。4)負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢成果的裝訂、變更工作。5)負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢成果交付后的服務(wù)。6)建立常規(guī)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目模板，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)，為承接新型工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目打8)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所有工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目，并計(jì)算產(chǎn)值。(2)總工辦1)總工程師參與特殊項(xiàng)目的策劃和評(píng)審工作，提出項(xiàng)目重點(diǎn)和2)總工程師負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的驗(yàn)證工作。3)工程師協(xié)助總工完成造價(jià)咨詢成果的審核工作。5)工程師協(xié)助總工進(jìn)行質(zhì)量投訴事件及質(zhì)量應(yīng)急事故的處理工(3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1)接受工程造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)單，并在公司內(nèi)網(wǎng)中“項(xiàng)目博客”板2)編制工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的咨詢計(jì)劃，并主持該項(xiàng)目的編制工3)對(duì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織項(xiàng)目組成員進(jìn)4)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，并將總結(jié)內(nèi)容錄入公司內(nèi)網(wǎng)中的“項(xiàng)目博客”(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人2)就本專業(yè)的編制內(nèi)容，接受評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)(5)專業(yè)工程師1)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開(kāi)本職咨詢工作，選用正確的咨4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。造價(jià)咨詢服務(wù)，對(duì)造價(jià)咨詢成果文件進(jìn)行復(fù)審(一級(jí)審核),組織修審核工作等。駐地工程師的職責(zé)、權(quán)限，將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際及咨詢委托合同中的規(guī)定要求等因素而定。(1)負(fù)責(zé)駐場(chǎng)工作的客戶關(guān)系維護(hù)，使項(xiàng)目駐場(chǎng)業(yè)務(wù)工作達(dá)到規(guī)定顧客滿意度。(2)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)駐場(chǎng)工作的正常、有序運(yùn)作。(3)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理安排，完成應(yīng)屬于項(xiàng)目駐場(chǎng)人員完成項(xiàng)目分解工作目標(biāo)。(4)為其他非駐場(chǎng)人員工作創(chuàng)造和提供便利條件，包括信息傳(5)在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目除施工總承包、門窗(含幕墻)、裝飾分包招標(biāo)外的其他零星分包招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件(含合同)編制、回標(biāo)分析、定標(biāo)報(bào)告撰寫。需技術(shù)組提供招標(biāo)清單編制的，負(fù)責(zé)提供完整需求和配合。(6)負(fù)責(zé)并完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)即時(shí)性、持續(xù)性工作。(7)負(fù)責(zé)并完成項(xiàng)目零星預(yù)算、結(jié)算工作，包括出具成果報(bào)告。(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作資料的及時(shí)收集整理、歸檔。(9)有良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作意愿。2、駐地工程師需自備工作設(shè)備、專業(yè)軟件情況及需采購(gòu)人提供配合的要求(1)工作設(shè)備、專業(yè)軟件情況現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備筆記本電腦2臺(tái)、移動(dòng)硬盤1個(gè)、U盤1個(gè)、廣聯(lián)達(dá)單機(jī)鎖3個(gè)、建經(jīng)計(jì)價(jià)鎖3把。(2)需委托人提供配合的要求復(fù)印機(jī)),引入電話線、網(wǎng)絡(luò)線。與委托方溝通后組織安排。由總工程師(副總工程師)牽頭，召集各(1)收集、整理和計(jì)算有關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)等資料；(2)估算各期現(xiàn)金流量；(3)編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表；(4)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算與分析；(5)進(jìn)行不確定性分析；(6)做出項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的最終結(jié)論。求采用新技術(shù)，從中選擇最優(yōu)方案。好的施工(技術(shù))方案對(duì)組織施些主要分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，(1)定性分析(2)定量分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(如，所消耗的人力、物力、財(cái)力和工期等),進(jìn)行數(shù)量比型項(xiàng)目要審查是否有符合規(guī)定的"三級(jí)概算",有無(wú)隨意簡(jiǎn)化的現(xiàn)象；(1)單位工程概算的審查。(2)工程建設(shè)其它費(fèi)用的審查。(1)收集分部分項(xiàng)工程量清單編制依據(jù)，包括招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)(3)審核前應(yīng)獨(dú)立編制工程量清單，而后對(duì)上報(bào)的工程量清單(4)審核工程清單中所列的工程量，是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)(5)審核工程量清單項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容描述、計(jì)(6)編制說(shuō)明的審核應(yīng)看是否有與政策文件相違背的地方，看(7)對(duì)工程量清單相關(guān)表格的審核(8)審核工程量清單專業(yè)發(fā)包范圍設(shè)置(1)審核預(yù)算控制價(jià)中的綜合單價(jià)是否正確合理，其名稱、規(guī)(2)審核人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)是否與現(xiàn)行規(guī)定一致。(4)審核預(yù)算控制價(jià)的材料價(jià)格是否準(zhǔn)確，主要看預(yù)算控制價(jià)(5)審核費(fèi)用匯總是否出現(xiàn)錯(cuò)誤，如項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位詳細(xì)的清單編制說(shuō)明、工程量清單(書面及電子版)工程量計(jì)算稿。括：詳細(xì)的招標(biāo)控制價(jià)編制說(shuō)明、招標(biāo)控制價(jià)(書面及電子版)主材及設(shè)備詢價(jià)單(每項(xiàng)主材或設(shè)備至少找3家不同廠家進(jìn)行詢價(jià)，詢價(jià)時(shí)又能維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。這就要求我們從實(shí)際出發(fā)，了解工程項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)伍的吸引力或參加工程競(jìng)標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)力，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目重要程度的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到公正、合理計(jì)費(fèi)工作。施工圖預(yù)算編制有兩種方法，第一種單價(jià)法。單價(jià)法是目前國(guó)內(nèi)編制施工圖預(yù)算的主要方法，是用事先編制好的分項(xiàng)工程的單價(jià)表來(lái)編制施工圖預(yù)算的方法。第二種實(shí)物法。實(shí)物法用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算，主要是先用計(jì)算出的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量，分別套取預(yù)定額，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量，然后分別乘以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際單價(jià)，求得人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，再匯總求和。其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用的計(jì)算方法均與單價(jià)法相同。不管用那種方法都需要依循預(yù)算編制程序及步驟。施工階段造價(jià)控制實(shí)施方案施工實(shí)施階段是將施工圖變成工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程管理難度最大的時(shí)期，同時(shí)也是投資控制難度最大和工作量最大的時(shí)期。在施工實(shí)施階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段造價(jià)咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理。包括對(duì)工程施工月報(bào)工程量的審核、工程變更管理、索賠管理及施工全過(guò)程的動(dòng)安排駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)(如果需要的話),各專業(yè)駐場(chǎng)人員的安排根據(jù)專計(jì)價(jià)管理辦法》(107號(hào)令)規(guī)定，“建筑工約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算",即對(duì)已完工程的(2)承包商根據(jù)正式月進(jìn)度形象確認(rèn)單準(zhǔn)確編制月進(jìn)度工程款(3)監(jiān)理工程師在收到報(bào)表后，3日內(nèi)審核申報(bào)表中的工程量(4)監(jiān)理工程師審核后報(bào)送公司審核；(5)公司審核后報(bào)送過(guò)控公司，過(guò)控公司造價(jià)工程師應(yīng)在收到(6)過(guò)控公司造價(jià)工程師將確認(rèn)的月進(jìn)度工程款報(bào)建發(fā)公司審(7)建發(fā)審核同意后，交財(cái)務(wù)辦理，若建發(fā)提出異議，造價(jià)工(1)造價(jià)工程師應(yīng)在月進(jìn)度支付以前，完成與承包商工程量清(2)建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、操作性強(qiáng)的支付申報(bào)、審核程序，嚴(yán)格(3)各單位落實(shí)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，保證申報(bào)、審核、審批各工程變更和簽證的造價(jià)審核確認(rèn)，造價(jià)工程師必須按以下"設(shè)計(jì)變更及簽證的審核程序”進(jìn)行：1、工程變更和簽證的審核程序和時(shí)間安排二、工程變更和簽證的評(píng)估和審核批表格;(4)設(shè)計(jì)制作清晰、方便的月進(jìn)度工程款支付申報(bào)、審核、審工程變更和簽證的造價(jià)審核確認(rèn)，造價(jià)工程師必須按以下"設(shè)計(jì)變更及簽證的審核程序”進(jìn)行：1、工程變更和簽證的審核程序和時(shí)間安排二、工程變更和簽證的評(píng)估和審核批表格;(4)設(shè)計(jì)制作清晰、方便的月進(jìn)度工程款支付申報(bào)、審核、審￥設(shè)計(jì)變更及簽證的審核程序不進(jìn)行修改設(shè)計(jì)、不預(yù)簽證不進(jìn)行修改設(shè)計(jì)、不預(yù)簽證造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)論證變化幅度不同意承包商14天內(nèi)提出增減造價(jià)確認(rèn)書業(yè)主審批不同意調(diào)整預(yù)算控制總價(jià)告知承包商工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證適用范圍更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；取消合同中約定的工程內(nèi)容；改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。施工企業(yè)就施工圖紙、工程變更所確定的工程內(nèi)容外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容。性質(zhì)以設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更為主以返修加固、施工中途修改或增減的工程量為主特點(diǎn)工程變更數(shù)量相對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證較少。有規(guī)定的審批程序，手續(xù)較復(fù)雜。臨時(shí)發(fā)生，具體內(nèi)容不同，沒(méi)有規(guī)律性。手續(xù)簡(jiǎn)單，無(wú)正式程序。提出者提出工程變更的各方當(dāng)事人包括業(yè)主、用戶、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理工程師以及工程相臨地段的第三方等提出的變般由施工單位提出。變更程序設(shè)計(jì)變更一般由發(fā)包人提出，向承包人發(fā)出變更通知。變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或建設(shè)規(guī)模，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。承包人提出設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)工程師同意。其他變更應(yīng)由一方提出，與對(duì)方協(xié)商一致簽署補(bǔ)充協(xié)議后，方可進(jìn)行變施工單位報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主簽發(fā)，不需要規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)。費(fèi)用處理按工程變更處理，計(jì)入追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支所發(fā)生的費(fèi)用按發(fā)生原因處理。計(jì)入現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，有的工程從基本預(yù)備費(fèi)列支，與工程進(jìn)度款同期支付。(1)確屬原設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可(2)對(duì)非變不可的變更，要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。對(duì)比變更以后產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))與此變更引起施工單位的索賠(3)設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增減幅度是否控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，(4)變更中發(fā)生的材料代用應(yīng)辦理材料代用單，變更以后的材(5)設(shè)計(jì)變更要盡量提前，確需在施工中發(fā)生的，也要在施工(6)設(shè)計(jì)變更應(yīng)記錄詳細(xì)，簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的原因、背景，(7)工程變更以后的施工工藝應(yīng)該個(gè)更加簡(jiǎn)潔，對(duì)總工期不產(chǎn)(8)明確工程變更的責(zé)任、費(fèi)用承擔(dān)方式及額度，追究責(zé)任方(9)注意變更部分是否已實(shí)施，若已實(shí)施則要注意按原圖施工(1)應(yīng)盡可能減少設(shè)計(jì)變更和簽證發(fā)生。在施工圖論證和圖紙(2)設(shè)計(jì)變更的決策應(yīng)由委托人有效控制；(3)堅(jiān)持先評(píng)估、后實(shí)施原則；(4)實(shí)施結(jié)果應(yīng)以文字形式形成有效證據(jù)；(6)審核應(yīng)遵守招標(biāo)文件及合同約定，采用科學(xué)合理的計(jì)算辦(7)變更簽證金額在5萬(wàn)以下的審核結(jié)果須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、建(1)施工質(zhì)量事故造成的變更、簽證費(fèi)用；()2為方便施工單位施工發(fā)生的變更、簽證費(fèi)用；(3)未在合同約定時(shí)間內(nèi)提出增加費(fèi)用確認(rèn)通知的變更、簽證(1)原施工合同范圍內(nèi)的變更工程結(jié)算價(jià)值的確定(2)原合同范圍以外的變更工程結(jié)算價(jià)值確定(3)調(diào)整合同控制價(jià)(1)將可調(diào)材料設(shè)備品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在施工單位(2)將委托人確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格告之承包商，承包商同意的1、認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料(設(shè)備)范圍及清單漏項(xiàng)等產(chǎn)生的新增認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料(設(shè)備),應(yīng)在實(shí)施(采購(gòu))質(zhì)核價(jià)材料(設(shè)備)表》提交次數(shù)不超過(guò)5次。(2)認(rèn)質(zhì)建設(shè)單位根據(jù)《認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料(設(shè)備)計(jì)劃表》牽頭組織設(shè)計(jì)單核價(jià)材料(設(shè)備)計(jì)劃表》確定的時(shí)間內(nèi)對(duì)材料(設(shè)備)樣品的材質(zhì)、(3)詢價(jià)建設(shè)單位在確認(rèn)《認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料(設(shè)備)計(jì)劃》、《材料(設(shè)備)(4)審核(5)按政府規(guī)定報(bào)審新增項(xiàng)目綜合單價(jià)確定程序造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)重新核定調(diào)整控制總價(jià)新增項(xiàng)目綜合單價(jià)確定程序造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)重新核定調(diào)整控制總價(jià)造價(jià)工程師進(jìn)行新增項(xiàng)目綜合單價(jià)確認(rèn)，必須堅(jiān)持遵守招標(biāo)文件及合同約定;遵循《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定;有有效的原始證據(jù)和定額依據(jù);采用科學(xué)合理的計(jì)算辦法;結(jié)果須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位復(fù)核后方能生效。2、新增項(xiàng)目綜合單價(jià)確定的程序和時(shí)間安排造價(jià)工程師進(jìn)行新增項(xiàng)目綜合單價(jià)確認(rèn)，必須按以下程序和時(shí)間表進(jìn)行：價(jià)按合同約定的計(jì)價(jià)規(guī)則計(jì)算單價(jià))編制零星工程、返工工程造價(jià)，(2)發(fā)生索賠事件后，承包商根據(jù)自己的記錄和理由提出工期3、調(diào)整合同控制價(jià)(1)工程實(shí)施造價(jià)應(yīng)包括的范圍的合同造價(jià)),新增項(xiàng)目增加的造價(jià)，設(shè)計(jì)變更、簽證增減的造價(jià)，工程和返工工程增加的造價(jià)等。這些造價(jià)均是已發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的工程造價(jià)，是工程實(shí)施造價(jià)的組成部分。(2)建立工程實(shí)施造價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，反映實(shí)際投資情況根據(jù)本工程實(shí)際，造價(jià)工程師將在該項(xiàng)目中建立工程實(shí)施造價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，臺(tái)賬按工程項(xiàng)目、工程子項(xiàng)分月統(tǒng)計(jì)，每月底累計(jì)至當(dāng)月止2、繪制投資狀況圖運(yùn)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的成果，將工程實(shí)施造價(jià)按項(xiàng)目和子項(xiàng)繪制成圖，直觀地了解工程實(shí)施造價(jià)情況。3、編制投資及資金控制情況報(bào)告，提供投資分析報(bào)告每月將統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)、繪制的投資狀況圖，提供給委托人，同時(shí)對(duì)工程投資偏差進(jìn)行分析、尋找出現(xiàn)偏差的原因，提出糾正建議，為委托人當(dāng)好參謀，有效控制工程投資。4、編制專業(yè)工程、單項(xiàng)工程、單位工程及項(xiàng)目造價(jià)分析結(jié)論報(bào)告針對(duì)本項(xiàng)目各專業(yè)工程、單項(xiàng)工程、單位工程及整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)投資及資金控制情況進(jìn)行總結(jié)，并做出詳細(xì)報(bào)告報(bào)工程項(xiàng)目的結(jié)算審查的管理方案工程竣工結(jié)算審查是全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)的次后一項(xiàng)工作，也是檢驗(yàn)造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量的較后一道考題。由于竣工結(jié)算審查所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，就要求審查工作具有秩序性。首先從工作思路上要保2、總包合同及專業(yè)分包合同的整理匯總(對(duì)結(jié)算造價(jià)及總包合同造價(jià)的對(duì)比分析)(1)變更簽證內(nèi)容和所報(bào)的結(jié)算是否相符(2)變更簽證的審批程序是否完整(1)審核基礎(chǔ)單價(jià)計(jì)算的正確性。(2)工程單價(jià)是否正確，單價(jià)包括的內(nèi)容是否重復(fù)、遺漏、執(zhí)(3)工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確，各工程(4)工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。(5)設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)用量一致。(6)設(shè)備、材料是否按國(guó)家定價(jià)或市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)。(1)固有風(fēng)險(xiǎn)(2)審核控制風(fēng)險(xiǎn)。(3)審核檢查風(fēng)險(xiǎn)。(1)公司主管部門要加強(qiáng)管理，制定更加完善的管理制度，約(2)造價(jià)人員要提高自身素質(zhì)，尤其是作為審價(jià)人員，既要有(3)在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的《工程造價(jià)管理規(guī)定》(1)分清工程屬性，確定審核方向，是防范審核風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目的類型和所屬工程范圍，然后再套用相應(yīng)的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(同時(shí)應(yīng)審查施工單位的資質(zhì)，是否具有相應(yīng)的取費(fèi)證書等)加以審核，避免所套用的定額及相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目工程"風(fēng)馬牛不相及"所(2)提高審核人員的判斷和分析能力，是防范審核風(fēng)險(xiǎn)的主要(3)理清審核人員的審查思路：②審查思路靈活；既有堅(jiān)定的原則性(剛性),又需適度的靈活進(jìn)度計(jì)劃階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容完成時(shí)間設(shè)計(jì)階段協(xié)助招標(biāo)人編制、調(diào)項(xiàng)目的目標(biāo)成本根據(jù)甲方提供的方案設(shè)計(jì)編制整個(gè)項(xiàng)目的工程成本投資估算(成本規(guī)劃)。從成本控制角度對(duì)不同階段設(shè)計(jì)方案的建造成本進(jìn)行量化評(píng)估和分析，提出降低成本優(yōu)化建議。審查設(shè)計(jì)概算并調(diào)整投資估算，動(dòng)態(tài)分析和調(diào)整整體項(xiàng)目的投資估算，使項(xiàng)目投資總額控制在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)。收?qǐng)D后兩周內(nèi)估根據(jù)招標(biāo)人提供的圖紙、文件等資料進(jìn)行針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)做法、不同材料設(shè)備選型的成本分析比較；對(duì)比招標(biāo)人的成本控制目標(biāo)，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化及綜合性成本建議，以使日后完成的施工圖設(shè)計(jì)符合招標(biāo)人的造價(jià)控制指標(biāo)。根據(jù)不同階段的圖紙，更詳細(xì)的評(píng)估項(xiàng)目成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程成本預(yù)算做出跟進(jìn)和修改，并向業(yè)主提出合理化建議且使設(shè)計(jì)顧問(wèn)能夠進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。根據(jù)成本估算和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃編制現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表，并定期更新。參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度隨時(shí)劃協(xié)助招標(biāo)人編制初步合約規(guī)劃，并在施工圖階段完善細(xì)化合約規(guī)劃；提供項(xiàng)目材料/設(shè)備的采購(gòu)策略建議，制定項(xiàng)目采購(gòu)合約規(guī)劃，提供材料選擇、施工程序、施工合同承發(fā)包組合形式的建議.配合招標(biāo)人細(xì)化招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。按甲方要求階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容完成時(shí)間劃協(xié)助招標(biāo)人制定分期支付計(jì)劃，并根據(jù)招標(biāo)人的要求定期修訂施工期間的分期支付計(jì)劃。則提供各工程合同的工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)原則專業(yè)建議，并按招標(biāo)人要求或施工需要做出必要說(shuō)明。務(wù)項(xiàng)目所涉及的造價(jià)方面工作約階段圖紙會(huì)審協(xié)助審查施工圖紙的完整性/圖紙之間一致性/與成本估算建造標(biāo)準(zhǔn)符合性；提出施工圖內(nèi)存在的影響工程量清單編制的待完善內(nèi)容，供招標(biāo)人協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位作出澄清回復(fù)。資格預(yù)審協(xié)助招標(biāo)人完成對(duì)潛在投標(biāo)單位進(jìn)行的投標(biāo)資格預(yù)招標(biāo)文件根據(jù)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的要求編制所有工程的招標(biāo)文件。隨施工圖的逐步深化，分部、分階段編制完成相關(guān)工程的工程量清單；編制完整的清單說(shuō)明、報(bào)價(jià)要求；在招標(biāo)文件條款內(nèi)協(xié)助招標(biāo)人編制完成施工說(shuō)明，并按合同語(yǔ)言協(xié)助招標(biāo)人完成設(shè)計(jì)部門所編制的技術(shù)規(guī)范的文辭修訂。根據(jù)招標(biāo)人反饋的招標(biāo)文件會(huì)審意見(jiàn)修訂招標(biāo)文件，并按規(guī)定的時(shí)間、份數(shù)提供含工程量清單及技術(shù)規(guī)范的正式招標(biāo)文件；在招標(biāo)人于發(fā)標(biāo)前不能提供足夠深度的招標(biāo)圖紙情況下，根據(jù)招標(biāo)人要求編制暫定工程量清單，并負(fù)責(zé)工程合同簽訂及正式施工圖紙具備后的工程量重新計(jì)算及核對(duì)，最終完成暫定工程量結(jié)算清單的編制；工程量清單格式需經(jīng)過(guò)招標(biāo)人的審核認(rèn)可。工程招投標(biāo)協(xié)助招標(biāo)人組織所有工程合同的招投標(biāo)。在投標(biāo)人回標(biāo)前編制回標(biāo)前估算標(biāo)底。審查及分析收到的全階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容完成時(shí)間部投標(biāo)，并提供合同及造價(jià)事項(xiàng)的評(píng)標(biāo)分析報(bào)告，和編制所需的投標(biāo)澄清問(wèn)卷。協(xié)助招標(biāo)人與投標(biāo)單位進(jìn)行議標(biāo)，以商訂合同總價(jià)。合同簽訂整理資料編制所有項(xiàng)目合同的合同文件(包括合同圖紙);協(xié)助招標(biāo)人完成各工程合同的談判、簽約。招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃配合招標(biāo)人調(diào)整招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。務(wù)項(xiàng)目所涉及的招標(biāo)和合約方面工作施工階段合同管理按招標(biāo)人的要求對(duì)合同條款的條文規(guī)定進(jìn)行解釋。建立和維護(hù)合約及成本管理動(dòng)態(tài)資料庫(kù)和臺(tái)帳。提供反映各工程合同已完部分實(shí)際支出及未完部分估算支出的中期財(cái)務(wù)報(bào)告。及時(shí)向招標(biāo)人匯報(bào)超出概預(yù)算的情況，并提供相關(guān)的分析及建議。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷各施工單位的違約情況，合理預(yù)見(jiàn)各施工單位可能出現(xiàn)的潛在違約風(fēng)險(xiǎn)，驗(yàn)收時(shí)根據(jù)收到的質(zhì)量評(píng)定資料計(jì)算質(zhì)量缺陷扣款。人要求參加例會(huì)參加招標(biāo)人召開(kāi)的工程例會(huì)，并于會(huì)前及會(huì)后的一天內(nèi)提供相關(guān)的書面回復(fù)意見(jiàn)。人要求接分包招標(biāo)和采購(gòu)招標(biāo)的對(duì)接工作人要求動(dòng)態(tài)成協(xié)助招標(biāo)人編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表及動(dòng)態(tài)成本報(bào)告；匯總各工程合同已簽合同金額、已審定洽商變更金額，并預(yù)估待簽合同金額、待發(fā)生洽商金額；提出動(dòng)態(tài)成本控制建議。每月商管理按原因分類歸檔所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商等；評(píng)估設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性和合理性，以提供招標(biāo)人執(zhí)行變要求階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容完成時(shí)間更決策的參考；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量并附完整的計(jì)量資料，審核施工方報(bào)送的變更或洽商，并給出審核意見(jiàn)；跟蹤變更洽商的執(zhí)行情況，并跟蹤工程變更之工程指示的發(fā)出。支付管理根據(jù)各工程合同的支付辦法計(jì)算相關(guān)各期的中期付款建議估值；審核各施工單位報(bào)送的進(jìn)度付款申請(qǐng)；每月匯總月度付款。每月或按合同規(guī)定財(cái)務(wù)管理每月提交項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)報(bào)告。根據(jù)工程進(jìn)度、合同條款及合約規(guī)劃編制下月資金支付計(jì)劃。每月索賠與在合同安排和招標(biāo)階段做出統(tǒng)籌考慮，以盡量減少對(duì)招標(biāo)人不利的任何索賠機(jī)會(huì)，從合同上保護(hù)招標(biāo)人利益。協(xié)助招標(biāo)人審查、評(píng)估施工單位提出的索賠，并形成分析建議報(bào)告。協(xié)助招標(biāo)人對(duì)施工單位提出反索賠。保函和保險(xiǎn)咨詢向招標(biāo)人提供關(guān)于本項(xiàng)目的保函和保險(xiǎn)的咨詢意見(jiàn)；協(xié)助招標(biāo)人辦理相關(guān)手續(xù)。法律事務(wù)咨詢提供有關(guān)合同風(fēng)險(xiǎn)的咨詢；提供有關(guān)合同糾紛、仲裁方面的咨詢。務(wù)甲方要求在其服務(wù)范圍內(nèi)的其他工作竣工結(jié)算階段結(jié)算組織根據(jù)招標(biāo)人的要求對(duì)按合同需進(jìn)行的所有結(jié)算文件進(jìn)行工程量及單價(jià)核對(duì)；根據(jù)招標(biāo)人的結(jié)算程序及相關(guān)規(guī)定審核總包、各分包工程及材料設(shè)備合同的竣工結(jié)算書；提供結(jié)算審核報(bào)告，審核報(bào)告的結(jié)果必須以招標(biāo)人書面確認(rèn)為準(zhǔn)。以合同為依據(jù)，對(duì)各施工單位的保修金實(shí)施扣留與支付管理?？偝邪r(shí)間自總報(bào)結(jié)算資階段工作目標(biāo)咨詢服務(wù)的具體工作內(nèi)容完成時(shí)間月內(nèi)，咨詢?nèi)诵璩鼍呓Y(jié)算審核報(bào)告及程資料。其它結(jié)算按照實(shí)際招標(biāo)人要求時(shí)間完后評(píng)價(jià)報(bào)告收集項(xiàng)目整體造價(jià)資料，編制建安總成本分析，對(duì)比前期規(guī)劃階段成本控制目標(biāo)，分析成本控制工作的成敗及原因。對(duì)比本項(xiàng)目與同類其它項(xiàng)目的各類造價(jià)指標(biāo)，為招標(biāo)人提供類似經(jīng)驗(yàn)積累的資料，以便為招標(biāo)人的未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目起到指導(dǎo)作用。據(jù)庫(kù)的按照招標(biāo)人要求總結(jié)分析造價(jià)指標(biāo)、建筑形體及品控標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)。務(wù)甲方要求在其服務(wù)范圍內(nèi)的其他工作(2)對(duì)用以證明審計(jì)事項(xiàng)的原始資料、有關(guān)文件和實(shí)物等，可(3)審計(jì)人員參加有關(guān)會(huì)議時(shí)，對(duì)涉及審計(jì)事項(xiàng)的會(huì)議內(nèi)容，(4)對(duì)重要的審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)，審計(jì)人員不少于2人。(5)審計(jì)人員收集的證明材料，經(jīng)過(guò)當(dāng)事人核閱，并且簽名、進(jìn)駐審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)接收審計(jì)資料后，審計(jì)項(xiàng)目組盡快認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項(xiàng)目的背景材料、國(guó)家的相關(guān)法規(guī)、項(xiàng)目的有關(guān)文件、以及與項(xiàng)目相關(guān)的其他情況資料。4、踏勘現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步了解工程情況在對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步了解工程情況。二、實(shí)行定期關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查1、審計(jì)項(xiàng)目，實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)檢查制，公司派稽核人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查審計(jì)工作進(jìn)展情況，了解審計(jì)的有關(guān)問(wèn)題。2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)初審后進(jìn)入與被審計(jì)方交換意見(jiàn)階段，我公司在此階段根據(jù)項(xiàng)目具體情況擬派公司技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì)，了解參審工程師的服務(wù)質(zhì)量情況、對(duì)交換意見(jiàn)中問(wèn)題的把握情況、協(xié)調(diào)溝通情況以及服務(wù)態(tài)度等，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目審計(jì)情況的全面掌控。1、原委托合同簽訂過(guò)程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異，為此審計(jì)項(xiàng)目組采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能2、審計(jì)結(jié)果與項(xiàng)目建設(shè)單位存在的分歧、差異，分歧、差異產(chǎn)3、審計(jì)項(xiàng)目組將審計(jì)結(jié)果、造價(jià)咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問(wèn)題、基本意見(jiàn)等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽(tīng)取相關(guān)各方有無(wú)不同意見(jiàn)，并根據(jù)具體情況，決定是否對(duì)審計(jì)結(jié)果、造價(jià)咨詢意見(jiàn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。四、及時(shí)提交咨詢結(jié)果1、起草咨詢報(bào)告，征求被咨詢單位意見(jiàn)征求被咨詢單位對(duì)審計(jì)報(bào)告的意見(jiàn)。被審計(jì)單位提出不同意見(jiàn)，認(rèn)為審計(jì)報(bào)告中的事實(shí)不清楚或者有出入的，進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)；對(duì)審計(jì)報(bào)告中的結(jié)論和處理意見(jiàn)有異議的，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和具體情況，認(rèn)真進(jìn)行研究，并向委托方及時(shí)匯報(bào)情況；被審計(jì)單位無(wú)異議，在審計(jì)結(jié)果上簽署意見(jiàn)，出具正式審計(jì)報(bào)告；2、交付項(xiàng)目成果在以上工作的基礎(chǔ)上，審計(jì)項(xiàng)目組將審計(jì)結(jié)果、造價(jià)咨詢成果正式交予委托方。五、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)性工作審計(jì)報(bào)告、造價(jià)咨詢成果交付委托方后，項(xiàng)目組進(jìn)行必要的審計(jì)工作總結(jié)，包括工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。同時(shí)對(duì)一些資料、文本等進(jìn)行歸檔。六、實(shí)行業(yè)務(wù)回訪制1、實(shí)行審計(jì)服務(wù)回訪制審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)審計(jì)項(xiàng)目要進(jìn)行必要的回訪，一方面了解審計(jì)和造價(jià)咨詢成果的實(shí)際效果，同時(shí)也是聽(tīng)取委托方對(duì)審計(jì)和造價(jià)咨詢工作的意見(jiàn)，以利于今后審計(jì)和造價(jià)咨詢工作的開(kāi)展。2、可采取當(dāng)面溝通或電話回訪方式回訪審計(jì)業(yè)務(wù)。回訪中真實(shí)記錄審計(jì)及咨詢成果和審計(jì)服務(wù)工作產(chǎn)生的成效及不超過(guò)2小時(shí)到達(dá)、接收委托項(xiàng)目；質(zhì)量控制保證措施質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量控制制度保證措施以造價(jià)咨詢項(xiàng)目的質(zhì)量控制為核心，以機(jī)構(gòu)的全面質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以外部的監(jiān)督檢查為補(bǔ)充建立一整套較為完善的內(nèi)部管理制度和質(zhì)量控制體系。1、項(xiàng)目簽約制度每承接一項(xiàng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，必須簽訂業(yè)務(wù)約定書，并在委托書中明確咨詢時(shí)間、范圍、完成工作時(shí)間等基本事項(xiàng)。2、委派人員制度業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組長(zhǎng)了解的委托項(xiàng)目實(shí)際情況和時(shí)間要求，選擇業(yè)務(wù)總監(jiān)和具備專業(yè)勝任能力、熟悉委托項(xiàng)目的項(xiàng)目組長(zhǎng)及各專發(fā)揮公司負(fù)責(zé)人，并全程組織實(shí)施造價(jià)咨詢方案，完成造價(jià)3、編制、審核造價(jià)咨詢方案制度并逐級(jí)上報(bào)審核，使造價(jià)咨詢工作的組織具有項(xiàng)目針對(duì)性，集中力量解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。4、指導(dǎo)和復(fù)核制度(1)項(xiàng)目組長(zhǎng)和各專業(yè)負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)助理人員工作，對(duì)如何履行審核程序、收集相關(guān)資料信息、完善工作底稿的督導(dǎo)。7、硬件支持8、信息資源支持措施(1)我公司在長(zhǎng)期各類造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)踐中，收集整理了大量(2)在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，本公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了重大隱患執(zhí)行擴(kuò)大測(cè)試，實(shí)施進(jìn)一步的取證，以確定工作人員是否利用機(jī)構(gòu)內(nèi)控不嚴(yán)的漏洞，實(shí)施了違法違規(guī)行為。3、規(guī)范造價(jià)咨詢工作底稿的編制造價(jià)咨詢工作底稿上要反映出造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的工作軌跡和專業(yè)判斷的過(guò)程，利于把好造價(jià)咨詢證據(jù)的質(zhì)量關(guān)，造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員既要做好造價(jià)咨詢過(guò)程記錄，反映出造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員實(shí)施造價(jià)咨詢檢查的范圍和方法。又要記錄造價(jià)咨詢的主要成果和查出的重點(diǎn)問(wèn)題。造價(jià)咨詢工作底稿應(yīng)由造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員編制，造價(jià)咨詢組長(zhǎng)復(fù)核，對(duì)反映被造價(jià)咨詢單位情況和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的取證單，應(yīng)交被造價(jià)咨詢單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核程序造價(jià)咨詢應(yīng)建立造價(jià)咨詢組長(zhǎng)和造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人兩級(jí)復(fù)核制度。確保每一個(gè)造價(jià)咨詢工作符合造價(jià)咨詢準(zhǔn)則的要求。造價(jià)咨詢組長(zhǎng)的復(fù)核是造價(jià)咨詢報(bào)告形成前的質(zhì)量控制，它承上啟下，把握造價(jià)咨詢質(zhì)量關(guān)，是屬于第一層次的復(fù)核；第二層次的復(fù)核是造價(jià)咨詢組提交造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人的審定，是最重要的控制環(huán)節(jié)，是在重要造價(jià)咨詢工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)抽查復(fù)核的基礎(chǔ)上，全面復(fù)核結(jié)論性的工作底稿。5、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查項(xiàng)目組長(zhǎng)要及時(shí)了解造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員造價(jià)咨詢工作情況，會(huì)同造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé)人研究解決造價(jià)咨詢工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)(1)造價(jià)咨詢工作是否按照造價(jià)咨詢方案和計(jì)劃進(jìn)行；(2)造價(jià)咨詢過(guò)程及結(jié)果是否適當(dāng)記錄；(3)實(shí)施的造價(jià)咨詢程序是否恰當(dāng)；(4)重點(diǎn)造價(jià)咨詢領(lǐng)域和重要造價(jià)咨詢事項(xiàng)是否已獲得充分適(5)造價(jià)咨詢工作底稿能否充分支持造價(jià)咨詢發(fā)現(xiàn)、造價(jià)咨詢(6)預(yù)定的造價(jià)咨詢目標(biāo)是否已實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的"工程",必須保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，(1)造價(jià)咨詢通知的質(zhì)量控制(2)造價(jià)咨詢工作方案的質(zhì)量控制源浪費(fèi)，出現(xiàn)"窩工"現(xiàn)象。分工細(xì)致、安排合理的方案的實(shí)施，可(3)造價(jià)咨詢工作底稿的質(zhì)量管理控制(4)造價(jià)咨詢結(jié)論的質(zhì)量管理控制價(jià)會(huì)存在一定的差距。在造價(jià)咨詢實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)找出"差距",(1)執(zhí)業(yè)人員組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工作(2)在組織結(jié)構(gòu)中有專門的工作部門和控制崗位資格的專人負(fù)(3)對(duì)目標(biāo)的分析和論證、編制工作計(jì)劃、定期跟蹤計(jì)劃的執(zhí)(1)技術(shù)控制措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和時(shí)限目標(biāo)有利的技術(shù)和方(2)采用三級(jí)復(fù)核制。8、"三全控制"管理，即全面、全過(guò)程和全員參與(1)全面質(zhì)量控制，對(duì)審計(jì)工作而言，全面質(zhì)量控制是指工作計(jì)價(jià)依據(jù)(如定額等)部分模糊條款的掌握等各環(huán)節(jié)，與結(jié)論的質(zhì)量(2)全過(guò)程控制是根據(jù)審計(jì)質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全因此，必須掌握識(shí)別過(guò)程和應(yīng)用"過(guò)程方法"進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。(3)全員參與審計(jì)質(zhì)量控制是全面質(zhì)量控制所不可或缺的重要建立約束機(jī)制，相互監(jiān)督，從制度上進(jìn)行控制是有效的手段，但僅依靠約束監(jiān)督機(jī)制還是不夠的，還應(yīng)運(yùn)用激勵(lì)措施。10、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員，應(yīng)該重視工程造價(jià)咨詢方面的工作，因?yàn)樵擁?xiàng)工作的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、政策性很強(qiáng)。要求執(zhí)業(yè)人員學(xué)好本專業(yè)的同時(shí)，還要熟悉一定的建筑構(gòu)造與施工操作規(guī)范方面的知識(shí)，了解施工方法、材料采購(gòu)及價(jià)格的確定，國(guó)家的相關(guān)政策等方面的知識(shí)，從而提高工程竣工結(jié)算造價(jià)咨詢的質(zhì)量。七、造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制保證1、造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員造價(jià)咨詢質(zhì)量是本公司今后在市場(chǎng)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，是本公司能夠生存和保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)牢記執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、嚴(yán)格質(zhì)量控制、規(guī)范操作程序、控制執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立"質(zhì)量第一、為客戶服務(wù)"的觀念，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和后續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水平。2、對(duì)于部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)固定的助理人員經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)議集體討論后確定，并簽訂聘用合同。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是在本公司注冊(cè)的造價(jià)師，并具備在業(yè)務(wù)報(bào)告上簽字和加蓋執(zhí)業(yè)專用章的條件。3、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)把獨(dú)立性、公正性原則貫穿于基建審核的全過(guò)程中并以此要求所屬造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員；在執(zhí)業(yè)和監(jiān)督檢查中，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性原則；對(duì)獨(dú)立性可能構(gòu)成影響的相關(guān)人員和事項(xiàng)，應(yīng)事前以適是否充分，由部門主任(注冊(cè)造價(jià)師)負(fù)責(zé)；重點(diǎn)審核指對(duì)一般審核(1)依靠專職的專業(yè)技術(shù)人員借助于計(jì)算機(jī)及專業(yè)軟件，來(lái)進(jìn)依據(jù)建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的概(預(yù))算編制辦法、概(預(yù))算(1)審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否符合規(guī)定。審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容與原(2)審查手續(xù)是否符合規(guī)定。凡設(shè)計(jì)變更都應(yīng)有建設(shè)單位、監(jiān)(3)審查內(nèi)容是否清楚。設(shè)計(jì)變更都應(yīng)資料齊全，內(nèi)容表達(dá)清(4)審查簽證是否準(zhǔn)確。是否有把不屬簽證范疇的內(nèi)容列入簽(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同約定的各項(xiàng)條款，分清施工合同約定的(2)遵照合同條款約定，取定材料單價(jià)。(3)施工合同中約定的各種優(yōu)惠承諾條件，審計(jì)時(shí)逐一的列入(4)審查有無(wú)抬高取費(fèi)基數(shù)，取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包(1)接受委托，明確范圍明確本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作的內(nèi)容及范圍，掌握項(xiàng)目的基本情況。(2)收集資料，做好編制準(zhǔn)備收集編制工程量清單和最高限價(jià)所必須的各種文件，做好編制前的各種準(zhǔn)備工作等。(3)成立專業(yè)項(xiàng)目小組，制定實(shí)施計(jì)劃針對(duì)本項(xiàng)目，我公司將成立專門的項(xiàng)目部實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”,項(xiàng)目部都有專人技術(shù)負(fù)責(zé)，按照公司內(nèi)部“三審”制度，項(xiàng)目部人員分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行提量、組價(jià)工作，并交付負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，編制人員根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改。(4)編制工程量清單細(xì)則①預(yù)備會(huì)：是在清單編制前，參與本項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人與造價(jià)部相關(guān)人員就委托方對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間要求、編制要求以及項(xiàng)目的特殊情況相互溝通、交接的一個(gè)會(huì)議。造價(jià)部將常規(guī)的招標(biāo)范圍提出問(wèn)題，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，該會(huì)議由造價(jià)部擬負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員記錄，會(huì)議紀(jì)要須備案，并作為造價(jià)部清單編制的依據(jù)。②制定計(jì)劃：造價(jià)部依據(jù)工程概況以及預(yù)備會(huì)中提到的要求，制定本項(xiàng)目清單編制計(jì)劃，確定該項(xiàng)目清單編制負(fù)責(zé)人、編制人員、檢查人員、終審人員、編制時(shí)間、審查時(shí)間、終審時(shí)間等。③檢查圖紙：清單編制人員(或預(yù)算編制人員)拿到圖紙后，須檢查、閱讀圖紙。查看圖紙是否清晰、完整，設(shè)計(jì)是否到位。在理解消化圖紙的基礎(chǔ)上，初步整理圖紙中的問(wèn)題，匯總交造價(jià)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(問(wèn)題在一天之內(nèi)匯總結(jié)束)。造價(jià)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)的計(jì)算必須詳細(xì)(可能有相關(guān)量需對(duì)應(yīng)調(diào)整),計(jì)算稿單列，不與原稿混合(不在原稿上修改)。對(duì)工程有宏觀理解，重要部位量差在5%以內(nèi)為合格⑩清單對(duì)差異量(不論大小)與編制人對(duì)比計(jì)算修改后，清單定(5)確定最高限價(jià)①根據(jù)最終工程量清單進(jìn)行組價(jià)并向委托人提交主要材料價(jià)格②根據(jù)委托方意見(jiàn)調(diào)整、認(rèn)可的主材進(jìn)行初次組價(jià)；③組價(jià)經(jīng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后打印初稿并提交④采納委托方合理意見(jiàn)對(duì)初稿進(jìn)行調(diào)整、修改，并報(bào)各負(fù)責(zé)人審核，技術(shù)部質(zhì)量審核后，二次打印報(bào)委托方；⑤與委托方溝通確定最終組價(jià)。(1)工程量清單編制要求①工程量清單包括：分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單。工程量清單專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)編制人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平要求較高，能否編制出完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ塘壳鍐?，直接影響招?biāo)的質(zhì)量。我公司力求編制出準(zhǔn)確、完整的工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)②編制過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)范要求做到“五個(gè)統(tǒng)一”,即項(xiàng)目編碼統(tǒng)一、項(xiàng)目名稱統(tǒng)一、項(xiàng)目特征統(tǒng)一、計(jì)量單位統(tǒng)一、工程量計(jì)算規(guī)③分析施工圖紙內(nèi)容，合理確定清單分項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程量清單表明工程的全部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量，在編制過(guò)程中將避免錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。措施項(xiàng)目清單是為完成分項(xiàng)實(shí)體工程而必須采取的一些措施性工作，編制時(shí)將力求全面。根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)要(2)最高限價(jià)編制要求(1)工程量清單的編制依據(jù)和編制方法項(xiàng)目清單。工程量清單的編制內(nèi)容：包括封面、填表須知和編制總說(shuō)明。分部分項(xiàng)工程量清單是表明擬建工程全部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量，編制時(shí)應(yīng)不漏項(xiàng)、列錯(cuò)項(xiàng)。應(yīng)由編制單位根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的“五統(tǒng)一原則”(統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的項(xiàng)目特征、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則)、施工圖紙及工程實(shí)際情況進(jìn)行編制。工程中的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱的設(shè)置，應(yīng)考慮三個(gè)因素，一是《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中的項(xiàng)目名稱；二是附錄中的項(xiàng)目特征；三是擬建工程的實(shí)際情況。工程量清單編制時(shí)以《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中的項(xiàng)目名稱為主體，考慮該項(xiàng)目的用料規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等特征要求，結(jié)合擬建工程的分項(xiàng)工程內(nèi)容等實(shí)際情況，使其工程量清單項(xiàng)目名稱具體化、細(xì)化，能夠反映影響工程造價(jià)的主要因素。(2)最高限價(jià)編制依據(jù)和編制方法①編制依據(jù)最高限價(jià)的編制應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑和設(shè)計(jì)圖紙，按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及2016年《天津市建設(shè)工程計(jì)價(jià)辦法》、市政工程預(yù)算基價(jià)》等文件。結(jié)合市場(chǎng)供求狀況(其中主要材料應(yīng)明確單價(jià)來(lái)源依據(jù)、產(chǎn)地或廠家),綜合考慮投資、通常條件下的施工組織和施工方法、工期和質(zhì)量要求、必須的技術(shù)措施和合同實(shí)施過(guò)程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素合理確定的全費(fèi)用價(jià)格。②編制方法②⑤③④(1)設(shè)計(jì)變更審核(2)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證審核A、收集價(jià)格材料文本材料(當(dāng)?shù)氐慕ú闹笇?dǎo)價(jià)等)C、網(wǎng)上查價(jià)(網(wǎng)上信息以及鋼鐵網(wǎng)、中國(guó)建材網(wǎng)、阿里旺旺貿(mào)易通等)過(guò)濾，我公司從而取得適合本項(xiàng)目的材料價(jià)格提供甲方，由甲方最后篩選確定。三、主要材料價(jià)差調(diào)整的審核一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)一些主材只能指定規(guī)格與品種，而不能指定生產(chǎn)廠家。目前市場(chǎng)上偽劣產(chǎn)品較多，即使是正規(guī)廠家，不同的廠家和品牌，價(jià)格差異比較大，特別是一些高級(jí)裝飾材料，施工方以劣充優(yōu)，以國(guó)產(chǎn)品牌冒充進(jìn)口品牌，若業(yè)主簽字確認(rèn)之后會(huì)給結(jié)算審核材料簽證的造價(jià)跟蹤主要注意以下幾個(gè)方面：1、注意簽證的時(shí)間市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格信息是時(shí)時(shí)刻刻變化的，掌握價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，審核中關(guān)注簽證材料的購(gòu)買時(shí)間，是一個(gè)很重要又容易忽視的問(wèn)2、材料價(jià)格簽證確認(rèn)的方法各地區(qū)《價(jià)格信息》對(duì)普及性材料有明確指導(dǎo)價(jià)，而對(duì)裝飾材料的價(jià)格沒(méi)有明確指導(dǎo)，由于其品種、質(zhì)量、產(chǎn)地的不同，導(dǎo)致了價(jià)格的千差萬(wàn)別，甲方也不能清晰、具體地提供材料的詳細(xì)資料。比較可行的辦法是：組織雙方人員，走向市場(chǎng)，尋求最接近實(shí)際情況的價(jià)格，以有力的事實(shí)證據(jù)取得雙方的一致認(rèn)可。(1)調(diào)查材料價(jià)格信息的方法(1)核對(duì)合同條款。首先，應(yīng)該對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同(2)檢查隱藏驗(yàn)收記錄。所有隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均(3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)(4)按圖核實(shí)工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)(5)認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法(6)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建筑安裝工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要(7)防止各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算子目多，篇幅大，往往4、竣工結(jié)算審核重點(diǎn)(1)核定施工工程量。核定施工工程量是工程竣工決算審計(jì)的(2)審核材料用量及價(jià)差。材料用量審核，主要是審核工程三(3)審核工程類別。對(duì)施工單位的資質(zhì)和工程類別進(jìn)行審核，(4)審計(jì)工程定額的套用。定額套用審核要注意由于定額缺項(xiàng)(5)審計(jì)主體工程以外的外網(wǎng)工程。在審核竣工決算時(shí)，對(duì)列 "內(nèi)審校核單"為歸檔依據(jù)；三級(jí)內(nèi)審為公司總工程師全面復(fù)核把關(guān)(1)看圖法(2)觀察法(3)詢問(wèn)法(4)調(diào)查法(5)取樣抽查法(6)分析法而查出各種錯(cuò)誤和弊端；②通過(guò)分析來(lái)驗(yàn)證各種資料(如施工合同、(7)測(cè)量法(如門窗洞口的大小、建筑物的長(zhǎng)寬高等),計(jì)量有關(guān)器材物質(zhì)數(shù)量(如配電箱數(shù)量、燈具數(shù)量、水暖器材的數(shù)量等),確定核實(shí)基建工(8)核對(duì)法造價(jià)文件(工程預(yù)算、結(jié)算、決算)的主要內(nèi)容及計(jì)算情況進(jìn)行檢查(1)五步復(fù)核的運(yùn)用(2)五步復(fù)核之間的關(guān)系9、結(jié)算審核的有效控制(1)建立一套健全的、合理的、可操作的規(guī)章制度。是提高工(2)建立一支業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)良好的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。是提高工(3)規(guī)范結(jié)算審核操作程序.按程序辦事，是提高工程造價(jià)結(jié)(4)通過(guò)典型案例剖析，不斷積累經(jīng)驗(yàn)并加以正確運(yùn)用，是提(1)綜合管理實(shí)力強(qiáng)(2)管理人員素質(zhì)高(3)熟悉基建程序(4)充足的人才資源(5)管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富(1)會(huì)議協(xié)調(diào)法(1)交談協(xié)調(diào)法。(2)書面協(xié)調(diào)法。(3)訪問(wèn)協(xié)調(diào)法。(4)情況介紹法自傲或有功能受屈，使每個(gè)人熱愛(ài)自己的工作，并對(duì)工作充滿信心?，F(xiàn)矛盾就應(yīng)進(jìn)行調(diào)解，要多聽(tīng)取項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)溝通，使人員始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛之中。2、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對(duì)象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)。明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)