全過程工程咨詢服務(wù)方案

目錄 4 4 5 7 第四節(jié)、重點環(huán)節(jié)和實施步驟詳細說明 第四章、管理服務(wù)重點、難點及解決措施及相關(guān)的合理化建議.118 第二節(jié)、組織管理相關(guān)制度 第四節(jié)、項目廉政管理 第五節(jié)、疫情防控管理 7、對項目全過程的計劃、組織、決策、實施的合法合規(guī)性、有8、為了充分發(fā)揮工程項目管理過程中的監(jiān)督和服務(wù)職能，創(chuàng)建有效的動態(tài)跟蹤機制，我們的全過程咨詢和審計服務(wù)是以流程為基9、認真貫徹國家對工程造價咨詢的各項方針政策，嚴格執(zhí)行工9、決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問題上不要怕投資三大目標，因此組織協(xié)調(diào)在造價咨詢工作中處與一種特殊的地2、在管理工作中，協(xié)調(diào)是以控制的目標為目標，存在于控制的3、一個工程建設(shè)項目主要包括項目法人、造價咨詢單位、承包5、它分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)。近外層協(xié)調(diào)指的是與項目6、進行組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的近外層組織協(xié)7、守法是組織協(xié)調(diào)的第一原則。守法是活動的第一原則，組織8、組織協(xié)調(diào)要在客觀公正的基礎(chǔ)上盡量維護業(yè)主利益。造價單和交底階段要求圖紙深度達到施工要求，有效地控制和減少后期變僅依據(jù)工程竣工資料來審核是片面的，而且竣工資料不可能面面俱1、為取得咨詢項目開展的各項工作，包括獲5、根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和5、內(nèi)部復(fù)核制度：對工程變更簽證、計量、變更造價審核、月6、監(jiān)督制度：公司成立了督察組，公司技術(shù)負責(zé)人、行政人員7、廉政制度：項目組成員要向公司簽署廉政承諾書，對違規(guī)員新、工程變更、工程結(jié)算，經(jīng)財政部門審計后，如核減率超過5%,2、施工合同跟蹤——跟蹤工程實施階段。參加與工程造價及合1、為保證隱蔽工程的及時簽證、及時計量、2、檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等3、同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如人4、對電子工程簽證單進行備份，手寫簽證單要求復(fù)寫，避免添1、對主要材料、暫定價材料、設(shè)備采購，由施工單位提供材料2、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位對材料的用量、質(zhì)量、價格，按3、實施公開招標的材料，審計單位應(yīng)參與全過程并提供咨4、建設(shè)單位供貨或指定材料，審計單位協(xié)助業(yè)主詢價后，由業(yè)2、審核的施工合同主要包括施工總承包合同以及合同額大于103、主要審核合同主體的合法性，合同內(nèi)容的完整性，結(jié)算及價1、根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求，造價控制工程師將深入工地常會遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強制性規(guī)范要求的經(jīng)濟簽2、對工程施工過程中與工程造價有關(guān)的隱蔽工程，造價控制工3、對按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實不作4、對有的施工單位，利用業(yè)主駐工地工作人員對定額規(guī)定及圖5、對于有些項目一次性包死有利于業(yè)主的，造價控制工程師應(yīng)1、對建設(shè)項目中擬采購的材料、設(shè)備，造價工程師應(yīng)提前告知2、對于采用招標方式采購材料、設(shè)備的，造價師要協(xié)助委托方3、不采用招標采購方式的，造價師要進行市場調(diào)查或詢價、比4、材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進5、既避免了承包商擅自購買材料虛報材料價格，保證了材料價材料價格的控制，業(yè)主可以放心地根據(jù)核定的價格與供應(yīng)商簽訂合6、大型工程施工過程中，進場的材料品種多數(shù)量大，而主要材1、收集有關(guān)隱蔽工程跟蹤審查資料。招標文件含招標書、設(shè)計圖紙(須經(jīng)招標代理機構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認的招標時發(fā)出的設(shè)計施2、投標文件含技術(shù)標、經(jīng)濟標、投標承諾等文件。施工合同含3、因隱蔽工程的特殊性，隱蔽工程的工程量應(yīng)在隱蔽工程完成4、對于已有項目單價按原單價執(zhí)行。對于新發(fā)生項目單價，必1、造價工程師對索賠報告的審查應(yīng)該有理有據(jù)7、盡量將可能引起爭執(zhí)的問題解決于合同簽訂之前，造價工程方案等),必須充分地與委托方、承包商協(xié)商、考慮雙方要求，做好求是，造價工程師在處理索賠事件時必須以合同和相應(yīng)的法律為準由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和(或)分期結(jié)算單的評估將與設(shè)計單位/監(jiān)理單位合作，以確保設(shè)計單位/3、施工單位在工程施工過程中，按要求認真編制每個月已完成的分部分項工程量報告，并提供計量的依據(jù)(包括設(shè)計圖紙編號、詳細的計算過程，斷面圖、投標報價對應(yīng)的項目或者單價調(diào)整的依據(jù)等),在規(guī)定時間內(nèi)上報至現(xiàn)場工程監(jiān)理部門。4、造價控制工程師對監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過的工程量及單價5、造價控制工程師將確認后的已完工程實際造價上報至業(yè)主商6、在工程項目實施過程中，造價工程師嚴格控制工程變更，對3、合同糾紛和索賠協(xié)助委托方秉公處理建設(shè)工程中各階段中產(chǎn)4、合同管理系統(tǒng)由以下5個部分組成，其中前三部分是合同監(jiān)5、對合同條款分析解釋。同時也要對合同條款的更換、延期說6、合同分析是在訂立合同的過程中即要按條款逐條分析，如果7、合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來，將它們9、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是把合同中的時間、工作、投資用網(wǎng)絡(luò)形式依據(jù)進行實事求是的評價分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條1、造價控制工程師會同業(yè)主工程管理部、財務(wù)部、2、在確定工程項目投資控制總體目標的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目的技3、工程實施過程中，對投資目標進行跟蹤檢查，每個月對資金虧分析報告(包括對承包商的動態(tài)盈虧分析報告),供業(yè)主決策參考。5、造價控制工程師會同業(yè)主、監(jiān)理與承包商每三個月定期進行6、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場控制造價的流程與措7、及時審核及計算所有設(shè)計修改或現(xiàn)場簽證所引起的合同總造價的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的8、根據(jù)施工圖紙，及時進行總承包、指定分包、獨立承包合同(4)負責(zé)編制本專業(yè)的咨詢結(jié)果文件，編寫本專2、每一個崗位，都應(yīng)訂立明確的目標和崗位責(zé)任制，應(yīng)通過職3、工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定的工作5、第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面開展前，履約各方相互8、為了保持信息暢通、尋求協(xié)作和幫助、正確及時發(fā)布工程指9、審核項目負責(zé)人行使合同賦予跟蹤審核單位的權(quán)限，全面負35、跟蹤審核項目負責(zé)人對項目的跟蹤審核權(quán)來源于業(yè)主的委反復(fù)。施工過程中，如承包商提出的工程變更應(yīng)事先將該變更通知跟蹤審核方，跟蹤審核接收并征得建設(shè)單位同意后，再經(jīng)設(shè)計確認后正式生效。該工程有關(guān)分包單位提出施工變更，需先報經(jīng)總承包商同意后，再按上述程序辦理。47、監(jiān)督施工總承包單位落實“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責(zé)任制度。要求施工總承包單位增強總包管理力度——加強管理班子建設(shè)，增強總承包管理權(quán)威。加強總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對各分包單位行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)后，尚能不間斷地實施強有力的總包管理責(zé)48、增加總包管理權(quán)威。要采取各種措施(包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施等),增加總包管理權(quán)威。對分包單位(包括安裝、高級裝飾、特種工程等)的施工活動，管的住、有成效。使分包單位的進度目標和質(zhì)量目標同總承包單位的施工進度目標和質(zhì)量一致，才能確保預(yù)定的工期目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、組織協(xié)調(diào)控制措施1、工程施工階段進行的協(xié)調(diào)工作，主要是指當(dāng)工程施工過程中在各個施工階段以及在各個專業(yè)之間出現(xiàn)各種矛盾時，還有當(dāng)工程項目與周邊環(huán)境以及與工程外部相關(guān)單位出現(xiàn)矛盾時，主持或協(xié)助業(yè)主進行各種各樣的協(xié)調(diào)工作，以保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工。施工階段的組織協(xié)調(diào)貫穿于施工全過程，主要任務(wù)是在施工合同的基礎(chǔ)合同目標。同時應(yīng)協(xié)調(diào)進行工程建設(shè)與外部關(guān)4、由于在工程項目跟蹤審核過程中協(xié)調(diào)工作內(nèi)容貫穿于各個階6、協(xié)調(diào)跟蹤審核部內(nèi)部關(guān)系，由項目負責(zé)人應(yīng)定期或不定期召應(yīng)于會前明確主持單位和主持人，若與會各方均要求跟蹤審核方主7、項目部在本工程建設(shè)跟蹤審核中，將積極協(xié)助業(yè)主建立例會9、項目負責(zé)人與業(yè)主駐工地代表之間、與設(shè)計單位項目主持人11、跟蹤審核項目負責(zé)人應(yīng)主動利用各種條件與各有關(guān)單位人請。在任何情況下(包括合同另有規(guī)定的情況),1、項目負責(zé)人復(fù)審在三級審核表中列述核出的問題，交咨詢成2、審核人員在三級審核表上列述審核中發(fā)現(xiàn)的問題，交咨詢成4、根據(jù)審核要求，制定項目審核計劃。審核計劃應(yīng)包括擬定審5、對初審意見進行復(fù)核并做出審核結(jié)論。與項目建設(shè)單位交換7、審核人員將獨立承擔(dān)完全的法律責(zé)任，審核執(zhí)業(yè)風(fēng)險將進一為目標的重要措施。跟蹤審核小組將審查內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情 財務(wù)管理制度"等一系列內(nèi)部控制制度，確保工程建設(shè)得到有效控實施項目經(jīng)理全程負責(zé)——高級項目經(jīng)理(行業(yè)主管)全程督查——27、對投標文書、審核工作底稿、審核報告(包括附件和附表)35、,我們還單獨設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)管部，在部門的各種監(jiān)管、審核作經(jīng)驗豐富的造價工程師為項目負責(zé)人全面負責(zé)整個項目組的工作2、全過程跟蹤項目分為前臺操作和后臺配合，前臺人員為駐現(xiàn)4、工程設(shè)計概算，自收到完整設(shè)計施工圖紙，15日歷天內(nèi)完成5、竣工結(jié)算階段，自接工完整的竣工資料及結(jié)算報告后，30個6、根據(jù)承諾的工作日，如我公司未按合同規(guī)定的審核周期內(nèi)完條款進行賠償，延遲一天，每日按1000元逾期賠償金接受委托單位的處罰，累計計算不超過合同總價35%。延遲一周后，每日按15007、加強公司負責(zé)人對參審人員審計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。根8、造價咨詢機構(gòu)編寫審計實施方案。在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，造審計日記也將成為審計機關(guān)考核工程造價咨詢機構(gòu)及咨詢?nèi)藛T工作工過程中，本公司將派出1-2名專業(yè)工程師到委托人指定的辦公地目負責(zé)人或?qū)＜椅瘑T會將在2個工作日內(nèi)作出書面的施工現(xiàn)場造價咨詢服務(wù)進度實施方案要求進行工程實施階段的造跟蹤審計日記也將成為委托方考核工程造價咨詢機構(gòu)及現(xiàn)場咨詢?nèi)藢徲嬋沼浺矊⒊蔀閷徲嫏C關(guān)考核工程造價咨詢機構(gòu)及咨詢?nèi)藛T工作7、加強全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三級復(fù)核程序，各8、在全面逐項審核的基礎(chǔ)上，抓住重點，對重點工程安排得力詢工作底稿進行二級復(fù)核(專項復(fù)核),并審閱工程咨詢報告。在"工程造價咨詢報告復(fù)核記錄"中填寫審核意見，需修改的報告，2、建筑工程一切險(含建筑工程第三者責(zé)任險)是對各種建筑工該險種的目的在于為各種設(shè)備安裝及鋼結(jié)構(gòu)工程施工提供全面的專門保險(含工程質(zhì)量),風(fēng)險主要來自于人為事故。該險種4、職業(yè)責(zé)任險主要涉及設(shè)計，針對由于設(shè)計錯誤或雇員工作疏5、十年責(zé)任險基于工程壽命期長而承包商流動性強的特點設(shè)立6、意外傷害險由于第三者責(zé)任險中的第三者，并不包括承包商8、擔(dān)保轉(zhuǎn)移風(fēng)險。所謂擔(dān)保，指為他人的債務(wù)、違約或失誤負截至目前為止我司受委托的造價咨詢項目還未出現(xiàn)最終的結(jié)算設(shè)過程中可能導(dǎo)致最終造價突破初始概算的原因及預(yù)防辦法主要有的圖紙、招標文件、清單的"三不統(tǒng)一",使招標清單、招標控制價單位的設(shè)計工作要給合理的時間安排，盡量使招標圖紙與施工圖一"人工及主要材料設(shè)備價調(diào)整"等相關(guān)造價條款約定不清，可操作性1、根據(jù)設(shè)計圖紙審查招標文件、清單編制是2、審核施工單位的投標報價是否按照招標文件和工程量清單的3、對招標范圍內(nèi)的暫估項目、材料暫估價進行分析，作為今后對需要二次招標的暫估價項目和暫估價材料要及時的提醒業(yè)主及早4、有甲供材的對于施工單位的不平衡報價進行控制，施工單位5、對于施工單位報價過高的項目，盡可能不增加其工程量，如必須增加，應(yīng)在變更之前就增加工程量單價另行約定(合同條款有約6、列出招標工程清單中造價占比較大的項目，作為施工過程重7、檢查該項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無違標法》,這一標準針對的借助招標承擔(dān)業(yè)務(wù)的建筑行業(yè)，法律主要內(nèi)45、在進行上述了解并做出對固有風(fēng)險和控制風(fēng)險的初步評價48、風(fēng)險管理科學(xué)具有一整套成熟的理論框架和科學(xué)分析的方亮點，必須在風(fēng)險管理過程中采用科學(xué)的方法和已經(jīng)成熟的分析工察單位、施工單位)和共同保險體(保險公司、風(fēng)險管理單位),其相65、回避風(fēng)險雖然是一種風(fēng)險防范措施，但應(yīng)該承認這是一種消極的防范手段。因為回避風(fēng)險固然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。風(fēng)險防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作，減少損失發(fā)生的機會即損失預(yù)防，降低損失的嚴重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。66、預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。減少損失系指在風(fēng)險損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴展范圍使其不再蔓延或擴展，也就是67、分離風(fēng)險系指將各風(fēng)險單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險局限在一定的范圍內(nèi)，從而達到減68、風(fēng)險自留即是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這種手段有時是無意識的，此時，項目業(yè)主通常已做好了處理風(fēng)險的準備。應(yīng)該注意到，風(fēng)險自留在一些情況下是惟一可能的對策。風(fēng)險并不可怕，關(guān)鍵是我們對工程造價咨詢中存在的風(fēng)險做出正確的認識、權(quán)衡利弊，對風(fēng)險進行有效地控制。在戰(zhàn)略上藐視它，在技術(shù)上重視它。我們要完善造價咨詢業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理平臺，建立一套風(fēng)險防查機制，對發(fā)生的問題及時糾正，并在實踐中不斷完善、改進風(fēng)險控制的方法與手段，最終使項目在時間、質(zhì)量和費用等方面達到滿意的目標，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。1、工程造價咨詢?nèi)藛T除非得到客戶的書面許秘密保密法定期限為準)發(fā)生失泄事件(案件),給貴單位和國家造成4、我公司因自身過失或故意行為未遵守上述保密要求，5、公司秘密的密級分為"絕密"、"機密"、"秘密"三級。絕密7、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制9、對于密級文件、資料和其他物品，非經(jīng)總經(jīng)理或主13、出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資300元以上1000元以下，泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的。違17、對高級員工實行"競業(yè)限制"制度，限制管理人員、技術(shù)人18、非高級員工不實行"競業(yè)禁止"制度，不簽訂《保密合同》,置"保密條款",對合同對方增設(shè)保密義務(wù)。(1)明示合同所涉及的需售人員、秘書、保安人員等高級員工按每月工證金",由公司專戶存放，公司按銀行同期利率向保證人支付利息。審計機關(guān)和被審計單位帶來不必要的損失，甚至造成社會不穩(wěn)定因加大對信息安全的建設(shè)，采取對涉密網(wǎng)絡(luò)和非涉密網(wǎng)絡(luò)實行物理隔保證合作雙方實現(xiàn)順利合作，避免因信息泄露而給合作雙方造成損守國家秘密法等有關(guān)保密制度規(guī)定。貴單位提供給我公司的協(xié)作項位提供給我公司用于協(xié)作項目的各種技術(shù)資料、圖紙(磁紙介質(zhì))文件、圖片、影像資料等，我公司不得擅自復(fù)制(50、我公司須妥善保管甲方提供的用于協(xié)作項目的各種技術(shù)資道，嚴禁將貴方提供的用于協(xié)作項目的各種技2、工程造價咨詢?nèi)藛T在承擔(dān)工程造價咨詢業(yè)務(wù)時，應(yīng)以科學(xué)為決方案和推薦建議，并且這些意見和方案是具有現(xiàn)實意義和實踐性3、工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)獨立地行使執(zhí)業(yè)的權(quán)責(zé)，公平公正地對任工程造價咨詢?nèi)藛T不得參加與承辦業(yè)務(wù)項目有關(guān)的經(jīng)營活動或在4、在咨詢項目的進行過程中，工程造價咨詢?nèi)藛T必須對所接觸4、在編制招標工程量清單的圖紙并非實際施工圖紙的情況下，7、負責(zé)對材料、設(shè)備市場價格的征詢并提供審核價格。負責(zé)對9、對投資控制進行動態(tài)管理，及時向招標人提供造價控制動態(tài)理控制造價的方法(或建議)。若設(shè)計修改或市場波動等情況變動較的、動態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，編制合同管理臺賬(每月向招標人提交最新17、參加與合同及造價管理相關(guān)的各種組織協(xié)調(diào)會議和監(jiān)理例執(zhí)行情況分析報告中(報告的內(nèi)容包括但不限于工程重大變更費用測理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題討論會等),并提供專業(yè)意見或建議供招工程建設(shè)項目實施過程中的造價全過程控制的工作重點是對工1、基本建設(shè)項目在施工過程中會涉及到大量的2、造價全過程控制中對隱蔽工程造價管理的主要任務(wù)是抽查隱3、牽涉到隱蔽工程，其工程量和用材質(zhì)量、施工工藝必須有建1、工程基建中材料價格確定要根據(jù)合同條款，有不同的確認模2、合同以中工程材料以暫定價形式的，則工程實施過程中要參3、材料若為建設(shè)方自行購買，則要求對材料購買各環(huán)節(jié)內(nèi)部控施工方案變更和施工條件變更),均應(yīng)簽發(fā)工程變更聯(lián)系單。2、對工程變更簽證，主管部門應(yīng)及時將變更內(nèi)容及由此而引起3、工程變更是否真實發(fā)生，是否客觀存在，審查重點為有無虛4、合規(guī)性造價審核主要檢查變更是否按規(guī)定程序進行，各項手2、為防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，在工程進度款的審3、由造價部門對月度工程價款結(jié)算書進行審核，審核實物工程各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理人員，對專業(yè)隊伍嚴格按照確定總包的同樣方控制實施細則",并在開工后第一次支付工程進度款前，在征求建設(shè)時間計劃表",項目實施時嚴格按照制定的審計時間計劃及流程進行7、建立對咨詢單位的考核管理制度，加強對咨詢單位的規(guī)范管3、合約簽訂后，由總經(jīng)理或項目負責(zé)人根據(jù)工5、項目負責(zé)人要與委托人溝通，了解委托人6、項目負責(zé)人要將委托人的整體思路以及我方工作的具體方向7、項目負責(zé)人要針對該項目建立一個統(tǒng)一的信息平臺，并負責(zé)9、項目負責(zé)人要及時落實已完成的工作委托人是否收到，并建2、堅持對報驗資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)驗收合格的工3、認真審核承包單位的資金使用計劃與工程款支付計劃。根據(jù)4、認真審查工程變更價款。本著既節(jié)約投資，又要滿足施工和5、根據(jù)工程實際情況，認真進行風(fēng)險分析，找出工程造價最易6、根據(jù)工程實際進度及簽認質(zhì)量合格分項工程，認真核實承包7、審核承包單位提交的“工程款支付申請”報審資料，按施工9、審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，協(xié)調(diào)各方意見，簽發(fā)竣本月25日承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程1、因業(yè)主方提供的咨詢資料不全、矛盾，新2、因收集的咨詢材料不齊全及虛假資料，施工方的虛、漏報計3、在三審過程中對于固有風(fēng)險、控制風(fēng)險而未做到檢查發(fā)現(xiàn)糾6、在接受咨詢?nèi)蝿?wù)后，項目組充分調(diào)查、分析所收集資料的完8、根據(jù)受托項目的規(guī)模和具體情況，制定計劃，有針對性地配9、嚴格保守在審核工作獲知的秘密，當(dāng)委托單位有特別的保密簽證超出中標價或概算(或估算)10%的，發(fā)現(xiàn)后要在3日內(nèi)報告。對需要二次招標的暫估價項目和暫估價材料要及時的提醒業(yè)主及早必須增加，應(yīng)在變更之前就增加工程量單價另行約定(合同條款有約同中明確規(guī)定貨款的結(jié)算辦法和結(jié)算時間對材料采購已經(jīng)履行的部內(nèi)部控制程序。造價咨詢項目團隊除了嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部控制程序要提出必要的咨詢建議且經(jīng)初步交換意見與有關(guān)部門和單位達成一(7)接到委托方有關(guān)工程造價咨詢服務(wù)通知后，保證2小時內(nèi)給(10)工程造價咨詢進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作4、進度控制的主要任務(wù)，咨詢單位進行工程造價咨詢進度控制1、承諾嚴格按投標報價表中及投標分項報價表中承諾的時間按2、承諾根據(jù)招標人要求，上門服務(wù)，定期在施工現(xiàn)場派駐造價3、在實踐過程中我們充分認識到，高質(zhì)量的服務(wù)是中介企業(yè)參4、我們將嚴格按建設(shè)部《工程造價咨詢單位管理辦法》及客戶5、在工作過程中遇到重大問題與業(yè)主單位共同協(xié)商處理，盡量減少和避免日后的調(diào)查事項。如因我方原因?qū)е沦|(zhì)量事故或法律糾7、為加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)造價審核，為8、我公司承諾在接到審計任務(wù)后，保證服從、配合招標人的工9、我公司保證項目部所有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴格遵守《工程造價專遵守《廉政準則》,不借工作之便吃、拿、卡、要，不收受禮品，不施工單位人員以及審計有關(guān)單位人員取得聯(lián)系，虛心聽取他們的意15我公司承諾工作期間全面接受招標人及相關(guān)部門的監(jiān)督，嚴求后7天內(nèi)無條件修改，其費用由乙方承擔(dān)。2、發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷，自愿接受招標人的經(jīng)濟處罰，處罰金額不低于工程總造價的5‰,并承諾在業(yè)主限定期限內(nèi)，完成所有質(zhì)量3、工程交付驗收后，保證良好的售后服務(wù)，以確立、維護、提4、工程交付使用后的保修期內(nèi)，由于承包方未按國家標準、規(guī)1、根據(jù)范圍管理，對工作進行范圍定義后，形成工作清單，然后形成工作順序安排(網(wǎng)絡(luò)圖),估計完成每項工作所需要的時間。2、制訂進度計劃，并在執(zhí)行過程中進行調(diào)整和優(yōu)化，實施進度3、做到限時管理，制訂嚴格的成果提交計劃2配備多個專業(yè)的4、對于各項招標工作，結(jié)合項目總控制進度計劃，事先編制完5、避免由于招標采購工作，特別是施工過程中陸續(xù)發(fā)生的分包7、合理組織招標與采購工作，對于甲供物資的采購，應(yīng)考慮扣和資料，避免由于使用功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)計工電梯、弱電工程等設(shè)備安裝工程)的問題，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足工34、及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度，在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準備，應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。35、施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔36、從主動控制的角度出發(fā)，在檢查前，對各類影響工程進度可能因素進行分析，對可能性較大的影響因素，事先進行預(yù)控，并在檢查過程中重點督查。37、在工程施工過程中，尤其是施工初始階段，建設(shè)相關(guān)單位工作的滯后將對施工進度產(chǎn)生較大的影響，對施工組織設(shè)計審查、開工令下達拖延，道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進38、協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系，使各方的工作進度統(tǒng)一到項目的總體進度上來，同時對那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，應(yīng)在進度計劃的安排中留有足夠的機動時間。39、施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場、到場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達不到有關(guān)標準，都會影響施工進度。40、施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計劃不周全，管理不善，解決問題不及時，施工機械、人員投入不夠41、設(shè)計變更一般是設(shè)計單位對原設(shè)計中所存在的問題進行修工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問題，反饋給設(shè)計單4、項目管理部經(jīng)每周召開工作例會，交流計5、項目部負責(zé)各級工作計劃的發(fā)放、上報、歸檔、保存，以確7、在施工過程中，項目管理項目部應(yīng)根據(jù)實9、項目部設(shè)管理綜合管理部配備報批員，牽頭編制并定期更新環(huán)節(jié)、縮短辦理周期),爭取縮短建設(shè)周期。14、進行進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，采取糾偏措施，定期向建設(shè)單位和建設(shè)單位提交招標與采購進度報15、在工程施工進度控制過程中，充分發(fā)揮各參建單位的作用，項目管理部在施工階段進度管理，工作應(yīng)深入、具體，并按職責(zé)分工和專業(yè)要求定期對各項工程的施工進度進行監(jiān)督和檢查，并對照總工期、節(jié)點工程進行比較、分析，責(zé)成施工單位采取糾偏措施，動態(tài)地進行進度控制。16、設(shè)計單位作為項目前期主要參建單位，對整個項目的投資狀項目管理單位提供準確、詳細的施工圖和為控制項目建設(shè)投資積極提供建筑材料、建筑技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)服務(wù)，另一方面，還應(yīng)在施工期間進行及時的現(xiàn)場服務(wù)，對所進行的設(shè)計變更應(yīng)考慮對施工進度的影17、施工單位是工程進度控制的直接責(zé)任人，應(yīng)建立由項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系，應(yīng)對總工期目標進行分解，制定年、季、月、周進度計劃，合理安排施工工序，解決人、機、料、法、環(huán)諸因素對施工進度的影響問三、分項工程進度控制措施(一)工程結(jié)構(gòu)施工進度控制措施1、一是工作面上是否有足夠的工人，二是施工現(xiàn)場施工管理人2、為了工程進度，方案審查時應(yīng)注意垂直運輸能力撐體系周轉(zhuǎn)材料應(yīng)滿足進度要求，提前考察混凝土攪拌站的供應(yīng)能3、采取先進的合理的施工技術(shù)措施對工程進度有重要作用，如4、工程的安全管理，項目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)5、為了工程的安全施工，建設(shè)單位在開工前應(yīng)向施工單位提6、設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行7、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：建立安全1、為了本工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前2、某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣應(yīng)做好預(yù)控，包括某些位嚴格執(zhí)行這一制度，以保證建設(shè)單位和建筑師的意圖得以完美實3、機電安裝在工程結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，已成為影要早下手，不能成為"無米之炊",要及早確定主要機房內(nèi)設(shè)備選型，6、根據(jù)設(shè)備進場時間節(jié)點，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場條件，滿足設(shè)備進場1、凡涉及到二次深化設(shè)計的單位，例如：大型設(shè)備(如電梯)供2、在施工準備階段的進度計劃總表中列出材料設(shè)備進場配合進2、工程由于設(shè)備的特殊性、重要性，監(jiān)理方更應(yīng)同時加強與甲3、加強對總包、分包單位的職責(zé)劃分和管理，以免相互牽制進4、總承包單位應(yīng)明確專人作為總承包單位與分包單位、分包與6、制訂周密的周計劃，以周計劃確保工程進度按計劃進行，分8、每天召開一次各分包隊伍參加的小型碰頭會，會商工程中的9、分析各專業(yè)施工驗收的難點，提前做好驗收準備，確保驗收一、質(zhì)量保證措施1、為了確保項目造價咨詢工作質(zhì)量，我公司將從造價咨詢?nèi)藛T2、造價咨詢的質(zhì)量保證原則。對項目造價咨詢?nèi)藛T要求。根據(jù)3、項目組人員應(yīng)當(dāng)具備一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水4、要求造價咨詢?nèi)藛T嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉5、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，履行造價行業(yè)的執(zhí)業(yè)行為準6、竭誠為委托方服務(wù)，以高質(zhì)量的復(fù)審成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得7、遵守中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會“誠信、公正、精業(yè)、進取”8、與建設(shè)單位建立定期聯(lián)系會議制度。每月定期召開各方參加9、本工程造價咨詢項目經(jīng)理職責(zé)，提出本工程造價咨詢工作大對所有項目均實行四級復(fù)核制，設(shè)有專門的"復(fù)核部門",專職負責(zé)項目審核的復(fù)核工作。對審核項目根據(jù)具體情況進行全面或重點復(fù)由造價咨詢機構(gòu)負責(zé)人最后審定簽發(fā)。造價咨詢報告按統(tǒng)一格式打1、根據(jù)工程的特點和規(guī)模，確定參與投標企業(yè)的資質(zhì)等級，并2、從了解承包單位的質(zhì)量意識、質(zhì)量管理情況、質(zhì)量管理基礎(chǔ)3、項目管理單位應(yīng)進一步落實道路、水、電是否開通，核對道4、審查承包單位(含分包單位)項目經(jīng)理部人員的執(zhí)業(yè)資格施工5、在施工前組織參建各方進行設(shè)計交底和施工圖紙會審，是施6、從質(zhì)量控制的角度對施工組織設(shè)計進行審查，重點檢查其內(nèi)7、檢查施工組織設(shè)計中是否充分分析了本項目建設(shè)的特點和難8、施工場地條件是建設(shè)單位負責(zé)提供，施工場地條件的準確性9、工程定位及標高基準控制點由項目管理單位從城市測繪部門3、在每一分項工程開始實施前均要求施工單位進行作業(yè)技術(shù)交4、項目管理單位對技術(shù)交底內(nèi)容進行檢查，核對交底中是否明5、對交底中對施工中可能出現(xiàn)的問題解決預(yù)案及應(yīng)急方案的正6、施工材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)7、實行進場檢查，對產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書或等級說明8、實行存放條件控制，對材料、半成品或構(gòu)配件存放環(huán)境、存多種自然環(huán)境的影響，督促施工單位對可以預(yù)見的自然因素高度重17、對質(zhì)量控制計劃設(shè)定的質(zhì)量控制點，在施工至質(zhì)量控制點之前，施工單位應(yīng)通知造價單位進行質(zhì)量控制，質(zhì)量控制點一般是施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施控制應(yīng)到場見證，對實施過程進行認真的監(jiān)督、檢查，同時做好詳細的見證記錄，對見證過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出，責(zé)成施工單位改正。分部工程、單位工程，最終結(jié)果是已完工的項目，階段性結(jié)果的質(zhì)量是最終結(jié)果的質(zhì)量的基礎(chǔ)，在各個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行認真的控制是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的保證。19、隱蔽工程將被后續(xù)施工所隱蔽，因此，隱蔽工程驗收必須是在工程被覆蓋之前，必須是要到場檢查、驗證，隱蔽工程驗收應(yīng)嚴格使隱蔽工程在整個工程項目質(zhì)量體系中具有可追溯性。20、工序是施工工藝的要求客觀形成的或根據(jù)施工組織認為界定的施工作業(yè)順序，工序的交接是作業(yè)方式或作業(yè)內(nèi)容進行轉(zhuǎn)換的過21、工序交接控制是在這一過程中對作業(yè)活動的中間產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，檢驗的標準是上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要求，在檢驗過程中，上道工序不合格或未經(jīng)驗收，不允許進入下道工22、通過這種工序交接控制，使各工序間的工程形成一個有機整體，以達到最終的質(zhì)量目標，分項、分部工程驗收分項、分部工程是2、項目管理單位參與由監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的3、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行竣工驗收，工4、現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，審查施工單位、監(jiān)理單位提交的有關(guān)施5、審查各項試驗的記錄是否符合標準等，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成施工單要環(huán)節(jié)",對工程是否達到驗收的條件進行審查，對符合驗收條件的7、嚴格按三檢制要求控制，對里程碑工程的驗收，嚴格按驗收3、針對本項目我公司中標后即立為重點項目，由資深造價師出5、公司技術(shù)總工及資深造價工程師出任稽核組組長，并負責(zé)項3、堅持"技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學(xué)，顧客滿意"的質(zhì)量造價工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，咨詢過程和咨詢?nèi)蝿?wù)完成1、對須進行中間驗收的單位工程的質(zhì)量進行內(nèi)部檢查驗收，內(nèi)2、在預(yù)計達到驗收條件前3天，提交符合要求的驗收報告，及3、對中間驗收全過程記錄，并得到相應(yīng)的業(yè)主的書面認可，否1、單項工程驗收是指完成了本工程的施工任務(wù)，并經(jīng)過了有關(guān)2、整改單項工程驗收過程中提出的問題，整改完成后，業(yè)主組4、實施過程中必須遵守業(yè)主與總承包單位簽訂安全協(xié)議，完成6、在保修期內(nèi)完成全部缺陷修復(fù)工作以及未完工程，但如果在1、專項驗收由業(yè)主負責(zé)組織，包括建設(shè)項目環(huán)境保護、安全設(shè)2、消防、環(huán)境保護、安全設(shè)施、水土保持、土地利用由國家或1、在項目具備竣工驗收條件后，由業(yè)主在正式竣工驗收前組織3、初步驗收程序為召開預(yù)備會，協(xié)商成立初步驗收委員會或驗6、業(yè)主在初步驗收整改完成后上報竣工驗收申請文件，申請文7、初步驗收及整改報告，對初步驗收的檢查意見，建設(shè)單位的1、竣工驗收是指總承包單位通過了單項工程驗收后，并2、如果竣工驗收表明工程還沒有滿足竣工條件，則可以拒絕簽3、竣工驗收必須執(zhí)行國家和業(yè)主有關(guān)建設(shè)項目竣工驗收管理的6、經(jīng)驗收達不到竣工驗收合格標準時，驗收組責(zé)8、組成驗收組，確定驗收組及各專業(yè)組人員，確定項目具體驗2、因工程變更而導(dǎo)致承包人工作內(nèi)容的刪減或減少，承包人也應(yīng)在工程變更單中所載明的事件發(fā)生后按第3條規(guī)定的時間內(nèi)上報3、報送時間要求：每月25日前報送上月21日至本月20日所發(fā)4、一個工程變更及現(xiàn)場簽證單對應(yīng)編制一份合同價款變更通知5、所有工程變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標準表格，設(shè)計院出具的設(shè)計變更單和項目上辦理的現(xiàn)場會簽單只能作為標準表6、雙方簽訂合同后發(fā)包人為了幫助承包人啟動工程進行材料訂7、按照合同規(guī)定承包人已提交了確認后的設(shè)計成果、供貨完成8、按合同約定的工作內(nèi)容完成工作并驗收合格，雙方結(jié)算完成9、為落實工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修責(zé)任，發(fā)包人與承包人在任期內(nèi)對已通過竣(交)工驗收的項目工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資11、單項預(yù)算額5萬元(含)人民幣以上的付款應(yīng)簽訂合同，5萬超過合同價的85%,支付工程施工進度款時，如有代承包人墊付的水款項、罰款、質(zhì)保金，質(zhì)保金比例原則上不得低于結(jié)算金額的5%,4、項目管理部嚴格要求總承包方認真搞好現(xiàn)場管理，做到文明5、總承包方進場后應(yīng)及時完成施工現(xiàn)場文明形象管理的總體策6、總承包方在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況2、科學(xué)地進行施工總平面設(shè)計、施工組織設(shè)計：項目管理部審業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標度、安全、投資、風(fēng)險等管理內(nèi)容由單獨章節(jié)2、項目管理單位代表建設(shè)單位在施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量、安4、施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)在對項目工程質(zhì)量、進度、投資、安全文5、對設(shè)計單位的管理在設(shè)計管理章節(jié)中已經(jīng)進行了闡述，甲指6、施工單位報給造價單位要求審核、審批的技術(shù)資料、計量資7、設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整8、參加項目管理公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙9、參加單位工程竣工驗收，按照公司當(dāng)?shù)乜⒐を炇占皞浒腹ぷ髟趦扇諆?nèi)將材料運離現(xiàn)場，同時將不合格事項書面通知項目管理公須立即口頭報告項目管理公司，并于24小時內(nèi)提交書面報告，與項核通報中要求造價單位整改的事項，造價單位必須在限期內(nèi)整改完管理公司向建設(shè)單位提議中止造價服務(wù)合同。20、造價單位發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場，但未向項目管理公司報告的，由項目管理公司通報批評，發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由項目管理公司要求造價單位撤換總造價工程師和直接責(zé)任人，造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)造價服務(wù)合同向造價單位索賠，并立即中止造價服務(wù)合同。21、造價單位內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由項目管理公司通報批評，應(yīng)由造價單位審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由項目管理公司責(zé)令造價單位限期完成，在限期內(nèi)未完成的，由項目管理公司要求造價單位撤換總造價工程師。22、造價單位一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由項目管理公司要求造價單位撤換直接責(zé)任人，發(fā)生兩次及以上的，由項目管理公司要求造價單位撤換總造價工程師和直接責(zé)任人，總造價工程師有此行為的，由項目管理公司要求造價單位撤換總造價工程23、造價單位在工作時間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由項目管理公司口頭警告，第二次由項目管理公司要求造價單位撤換總造價工程24、受到兩次及以上要求撤換總造價工程師處罰時，造價單位將29、不論是建設(shè)單位免費提供的還是總承包單位自費復(fù)印的圖在工程竣工交付后盡快將所有此類圖紙歸類整理和交還給項目管理位不會為今后重新補做任何被總承包單位遺漏的預(yù)留洞和預(yù)埋件等此類圖紙的審核并不意味在任何方面解除總承包單位嚴格按合同文他們的作用僅限于方便總承包單位自身的施工組織和保證竣工工程化的條件下，出現(xiàn)與合同文件要求的有限差異是允許的和可以接受1、對于按照合同文件中描述的工作程序確定的指定分包人，總2、如果項目管理公司、建設(shè)單位或造價負責(zé)人決定將任何指定將保證在有關(guān)招標文件中正確和充分地體現(xiàn)本合同下總承包單位對4、項目管理公司、建設(shè)單位也可以根據(jù)情況需要將指定分包工7、總承包單位對整個工程的進度進行總體計劃安排時，應(yīng)結(jié)合另有書面指示或事先經(jīng)過項目管理公司、建設(shè)單位和監(jiān)理的書面批9、因指定分包人、建設(shè)單位直接雇用的供應(yīng)商以及獨立承包人及時提供足夠的和無障礙的工作面、臨時水、16、總承包單位還應(yīng)為所有指定分包人和獨立承包人(如果有)‘甲供清單’)(如果有),甲乙雙方在合同簽定后28天內(nèi)，雙方應(yīng)根材料設(shè)備采購涉及的運輸過程容易受到許多非建設(shè)單位自身所能控提前或延誤10天以內(nèi)的合理誤差，在合理誤差之內(nèi)交付的甲供材料排應(yīng)首先保證在各方面已依照了國家勞動法等有關(guān)法律和法規(guī)的要承包單位計劃改變正常的工作時間，總承包單位應(yīng)提前24小時通知假日或休息日，總承包單位應(yīng)提前48小時通知項目管理公司、建設(shè)響時，建設(shè)單位可考慮自行支付工人工資(具體金額不反映總承包單位實際應(yīng)支付的金額，僅僅是為解決此類問題的手段),但此項費用將在總承包單位最近的一次支付中直接扣除，并扣除10%的罰金此處的補償，并非法律意義上的罰金),同時，建設(shè)單位保留就相關(guān)事宜何人，也不得在工程或工程任何部分的實施中采用可能會給這類財單位和監(jiān)理以及他們授權(quán)的任何人提供并維持檢查本工程所有工作包單位在合同中所列的項目組織機構(gòu)和主要崗位人員必須嚴格依照代表(即本工程的項目經(jīng)理),任何發(fā)給此人的應(yīng)同時保證被更換的總承包單位人員不得再從事任何與本工程有關(guān)48、"四口五臨邊"的安全防護設(shè)施，包括護身欄桿、腳手架、所和臨時安全疏散通道24小時36伏安全照明和必要的警示等以防止組織召集和主持每周至少一次的有所有在現(xiàn)場工作的工人和其他工單位還應(yīng)為那些不便于人員進出的永久工程的施工區(qū)域設(shè)立緊急情60、總承包單位應(yīng)為現(xiàn)場提供24小時的保安保衛(wèi)服務(wù)，配備足員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對建設(shè)單位的物業(yè)管理人員進行的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進行必要的設(shè)備和系雇傭的所有人員已經(jīng)遵照執(zhí)行了總承包單位有關(guān)現(xiàn)場保安和保衛(wèi)管記簿用于記錄所有參觀現(xiàn)場人員的姓名、參觀目的和參觀時間等內(nèi)止使用的對人體有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等)和方位或總承包單位的任何人員或其他組織或人員做任何有關(guān)本工程的77、總承包單位在收到中標通知書后14天內(nèi)，應(yīng)基于投標文件位雇傭的指定分包人、有關(guān)組織或機構(gòu)和其他承包人(如果有)的工查、審核或?qū)徟倪^程應(yīng)納入到該網(wǎng)絡(luò)圖中。79、項目管理公司、建設(shè)單位和對該網(wǎng)絡(luò)圖的審核或?qū)徟ㄈ魏慰赡艿男薷?，不?yīng)在任何意義上影響總承包單位的合同責(zé)任和義80、總承包單位應(yīng)同時準備一份與該網(wǎng)絡(luò)圖一致的橫道進度計劃圖，該進度計劃應(yīng)準確反映為恰當(dāng)和按時地完成本工程，總承包單位在每個工序的各個時段計劃使用的材料、主要機械設(shè)備和勞動力的種81、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃圖和相應(yīng)的橫道進度計劃圖統(tǒng)稱為“進度計劃",進度計劃是總承包單位為在合同文件規(guī)定的時間內(nèi)保證本工總承包單位須嚴格遵照執(zhí)行。82、在上述進度計劃經(jīng)項目管理公司、建設(shè)單位和監(jiān)理審核或?qū)徟螅偝邪鼏挝粦?yīng)根據(jù)該進度計劃的要求，確定由項目管理公司、建設(shè)單位提供的材料、工程設(shè)備(如果有)、圖紙和其他有關(guān)數(shù)據(jù)資料等的最遲提供時間并形成書面要求，遞交給項目管理公司、建設(shè)單位83、總承包單位對提供圖紙及配套文件的時間的書面要求，應(yīng)以圖紙需求計劃表的形式準備，其中須明確圖紙的類別、部位和最遲提供時間等要素，經(jīng)項目管理公司、建設(shè)單位和監(jiān)理審批同意的總承包單位的圖紙需求計劃構(gòu)成本工程有合同約束力的“圖紙供應(yīng)計劃”。劃經(jīng)過監(jiān)理審批同意后14天內(nèi)，向項目管理公司、建設(shè)單位和監(jiān)理延誤或顯然可以預(yù)見的延誤時，立即以書面方式通知建設(shè)單位和監(jiān)位應(yīng)保證三位能代表總承包單位當(dāng)場作出決定的高級管理人員出席管理的各個方面，會議議題將隨會議通知在會議召開前至少24小時發(fā)給各參會方，會議紀要由監(jiān)理整理并在相應(yīng)會議后24小時內(nèi)分發(fā)93、各方在收到會議紀要后24小時內(nèi)，如有任何異議，應(yīng)將有定是否出席，每次會議后24小時內(nèi)，總承包單位應(yīng)將該次會議的會監(jiān)理呈遞一份每周的周進度報表，周進度報表應(yīng)在次周的周一上午12時前遞交。特別重視本工程各單位工程之間定位和放線的相互校核和閉合檢查的，不允許總承包單位將現(xiàn)場用于非本合同或與本合同不相關(guān)的工施或設(shè)備進場運輸?shù)倪^橋和過路辦理交通管理機構(gòu)或市政管理機構(gòu)承包單位支付或由建設(shè)單位從總承包單位按合同約定應(yīng)得或?qū)⒌玫娜嘶蚱渌邪?如果有)將他們的生產(chǎn)垃圾堆放到總承包單位設(shè)立工作面由總承包單位控制，任何未完成的指定分包人或獨立承包人的樣品不能滿足合同約定的要求，總承包單位應(yīng)在收到相應(yīng)批復(fù)后7有分包人立即將他認