倉庫沖洗方案圖片

倉庫沖洗方案圖片倉庫沖洗方案圖片篇一

對于公司倉庫人員的績效管理，那肯定是倉庫管-理-員及倉庫主管等工作人員等。為供應(yīng)倉庫工作人員的樂觀性，以下為倉庫績效考核制度的范本，可供參考。

為調(diào)動倉庫人員的工作樂觀性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成狀況。

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管依據(jù)每個員工每天的工作完成狀況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底依據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，根據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工賜予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

入庫流程考核細(xì)則：

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

出庫流程考核細(xì)則：

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

其他考核細(xì)則：

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分，累計超過五次(含五次)的扣10分。

考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則：

績效獎金計算的有關(guān)細(xì)則：

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金;

注：查看本文相關(guān)詳情請搜尋進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋倉庫人員績效考核方案。

倉庫沖洗方案圖片篇二

由于我在業(yè)務(wù)操作上的大意與失誤，不僅給支行、給團(tuán)隊造成了不利的影響，更是給片區(qū)公司企業(yè)形象造成損害。我已深深的熟悉到了我的錯誤，在這里，請大家接受我深深的歉意。在月日的傍晚，我仔細(xì)的地成了一天的業(yè)務(wù)：快速的平完賬后，打印了柜尾箱余額表，我便開頭核對的尾箱。

經(jīng)過捆把，清點零頭，加計總數(shù)等系列流程后，確定現(xiàn)金、一卡通7個；雙整存單20個；一般存折13個；這與尾箱余額表完全符合。在軋帳單上加蓋公章現(xiàn)金訖4和名章之后，我開頭與柜員姐相互查庫，清查無誤后，我和她先后各自完成封包，我與將尾箱進(jìn)行了封包，姐則對尾箱進(jìn)行了封包，或許是新人的原因，我在業(yè)務(wù)流程的熟識上還有所欠缺，一時馬虎大意，便沒有與田姐共同清點，直接導(dǎo)致在核對項目上有了漏洞，姐在對進(jìn)行封包時，有3個存折未裝入柜箱內(nèi)，失誤就這樣的產(chǎn)生了。這次失誤的發(fā)生，讓我深刻的意識到一點：細(xì)節(jié)打算成敗。要想做一名好銀行柜員，尤其是要成為一名優(yōu)秀的“新兵”，按部就班、循規(guī)蹈矩是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時代進(jìn)展的，我要做的是多動腦筋，多想問題，避開問題，解決問題，只有這樣才能強(qiáng)化風(fēng)險防范意識，從細(xì)節(jié)把服務(wù)做到最優(yōu)。

俗話說：“溫故而知新”。幾天里我深刻反思，系統(tǒng)的又學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)流程，今后我肯定會克服開封庫包態(tài)度不仔細(xì)的毛病，我會將雙人查庫，雙人封包，再次核查認(rèn)仔細(xì)真落實到實處，做到萬無一失。然而，此時此刻面對已經(jīng)造成的失誤，我心中布滿了悔過與愧疚之意，真實的盼望支行領(lǐng)導(dǎo)能給我一個改過自新的機(jī)會，在今后的日子里，我肯定會做好本職工作，提高防范意識，克服麻痹大意思想，時刻保持高度警惕性，時時刻刻學(xué)習(xí)《銀行服務(wù)規(guī)范與緊急狀況處理》等規(guī)定，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定操作業(yè)務(wù)。為支行的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己全部的光和熱。請領(lǐng)導(dǎo)信任我，我保證，這樣類似的失誤將不會再發(fā)生。

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時間：

倉庫沖洗方案圖片篇三

倉庫人員績效考核方案

對于公司倉庫人員的績效管理，那肯定是倉庫管-理-員及倉庫主管等工作人員等。為供應(yīng)倉庫工作人員的樂觀性，以下為倉庫績效考核制度的范本，可供參考。

對于公司倉庫人員的績效管理，那肯定是倉庫管-理-員及倉庫主管等工作人員等。為供應(yīng)倉庫工作人員的樂觀性，以下為倉庫績效考核制度的范本，可供參考。

為調(diào)動倉庫人員的工作樂觀性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成狀況。

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管依據(jù)每個員工每天的工作完成狀況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底依據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，根據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工賜予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的.責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次(含三次)的扣5分，累計超過五次(含五次)的扣10分。

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金;

注：查看本文相關(guān)詳情請搜尋進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜尋倉庫員工績效考核方案。

倉庫沖洗方案圖片篇四

（方案月日著手搬遷，月日前就位完成）

一、搬場前預(yù)備：

1、確認(rèn)深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放）；

2、確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、支配準(zhǔn)時有序地打包貨物；

5、確認(rèn)搬場參加人員（倉庫工作人員+臨時工）：

（1）搬遷總指揮：1人；

（2）搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各1個人（2人）；（3）貨車：2臺

（4）叉車：2班次各2人（4人）

（5）貨車跟進(jìn)人員：2現(xiàn)場2班次各1個人（2人）；

（6）輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6、確認(rèn)人員班次：深圳和虎門倉庫各支配2班14人同時搬運(yùn)；

7、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：

（2）主要工具：薄膜、綁帶

8、確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨方案，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1）商品部方案人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行方案;

（2）倉庫人員對全部貨物都要提前標(biāo)記序號，避開混亂；

二、開頭搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后，做好工作交接、溝通；

7、新倉庫的庫房鎖、門窗，要準(zhǔn)時安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的平安無丟失；

8、貨車確保在月日，至少有1部能夠正常使用；

三、搬遷過程留意事項：

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開頭日(2022年月日)有調(diào)整，其它時間則順延支配。

2022年2月日

篇二：倉庫搬遷工作方案

（方案6月23日著手搬遷，6月28日前就位完成）

一、搬場前預(yù)備：

4、確認(rèn)所搬物資：全部物品；

5、確認(rèn)搬場參加人員：

（1）搬遷總協(xié)調(diào)：1人；

（2）搬遷班組負(fù)責(zé)人：2個現(xiàn)場各1個人；

（3）貨車：暫定8輛（*、8t以上）

（4）叉車：暫定4輛（3t左右）

（5）貨車跟進(jìn)押車人員：由*方供應(yīng)；

（6）部分物品人工搬運(yùn)：暫定由乙方派15人；

6、確認(rèn)搬運(yùn)場所需設(shè)備、工具：

（2）主要包裝用品：包裝系列材料由*方供應(yīng)

二、開頭搬場：

2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及留意事項；

3、依據(jù)*方指定物品編號依次搬運(yùn)；

4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進(jìn)行；

5、確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn)；

7、下午下班時間依據(jù)物品搬運(yùn)狀況而定；

三、搬遷過程留意事項：

2、運(yùn)輸平安：運(yùn)輸過程中主要是叉車、貨車，防止人和物的損害及損傷；

5、1次到位，削減重復(fù)勞動：

說明：

1、如搬遷開頭日(2022年6月23日)有調(diào)整，其它時間則順延支配，詳細(xì)時間依據(jù)*方支配而定，必需提前與乙方確定詳細(xì)時間。

2、如遇突發(fā)人身損害大事準(zhǔn)時撥打120。

蘇州美居物業(yè)管理有限公司工程部

2022年6月18日

倉庫沖洗方案圖片篇五

依據(jù)多家優(yōu)秀企業(yè)的閱歷總結(jié)出五條原則，公司可據(jù)此建立繼任管理系統(tǒng)，以培育穩(wěn)定牢靠的領(lǐng)導(dǎo)人后備梯隊。

這里的基本原則是，繼任管理必需是一個以領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展為導(dǎo)向的彈性系統(tǒng)，而不是一份排列了高潛質(zhì)員工和空缺崗位的固定名單。其他四條原則均以此為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展項目總是期望以幾次培訓(xùn)活動達(dá)到一勞永逸的效果，但討論發(fā)覺，雖然培訓(xùn)能讓參加者精力充足、士氣高漲地回到辦公室，但現(xiàn)實的公司生活卻很快令他們窒息。事實上，更有效的做法是在供應(yīng)課堂培訓(xùn)的同時，讓將來的領(lǐng)導(dǎo)人實際參加各種各樣的工作，接觸形形色色的上司，可行方法包括輪崗、委派特殊任務(wù)，以及“邊干邊學(xué)”。

繼任管理規(guī)劃通常只專注于最頂層的少數(shù)幾個崗位，而領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)展規(guī)劃則往往從中層管理者開頭。將這兩項職能整合成一個體系，可以關(guān)心企業(yè)從長遠(yuǎn)考慮，將中層管理者，甚至部門主管以下級別的管理者培育成為綜合型管理者。例如，實耐格產(chǎn)品公司將廠長的職位視為關(guān)鍵崗位，由于在該崗位上，管理者首次有機(jī)會負(fù)責(zé)管理多重職能，并處理勞資關(guān)系和社區(qū)關(guān)系。

過去，公司高層對繼任規(guī)劃總是守口如瓶，以免那些未被納入升職快車道的員工失去干勁。從ceo的角度來看，保守隱秘確有肯定的優(yōu)勢，由于他可以在最終關(guān)頭轉(zhuǎn)變辦法，而不必?fù)?dān)憂有人因盼望破滅而心灰意冷，或者暴跳如雷。但是，既然如今的員工聘請和晉升看的都是績效，而非忠誠度或資格，那么，知道自己位于哪一層級反而會讓員工更加努力地工作。

只知道誰可以替代ceo是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必需了解是否有合適的人選正在以合適的速度進(jìn)展，能夠在合適的時間踏上合適的崗位。例如，在禮來制藥，管理者會追蹤多項繼任管理指標(biāo)，例如有多少人入選了候選管理者梯隊，以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培育了兩位或兩位以上預(yù)備就緒的候選人。對于總監(jiān)及以上的職位，系統(tǒng)會顯示目前的在任者和三位潛在接班人。人力資源管理部門還可以實時了解某些指定衡量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，例如具備達(dá)到某一層級潛力的員工與目前處于該層級的員工人數(shù)之比。

老式的繼任規(guī)劃相當(dāng)刻板——名單確定后就很少變更。相比之下，我們討論的最佳實踐組織均遵行日本的“改善”（kaizen）理念，也就是對流程和內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。它們依據(jù)各個部門主管和參加者的反饋對繼任管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，監(jiān)控技術(shù)的進(jìn)展，并向其他領(lǐng)先的組織學(xué)習(xí)。實際上，盡管我們討論的這些最佳實踐公司都很勝利，但它們中沒有一家認(rèn)為自己的繼任管理系統(tǒng)可以在不經(jīng)改進(jìn)的狀況下運(yùn)行一年以上。

倉庫沖洗方案圖片篇六

食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對所經(jīng)營食品的管理，對發(fā)覺的問題食品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度。

對售出的嚴(yán)峻危害人體健康、人身平安的食品，應(yīng)準(zhǔn)時公示、公告，并報告食品藥品監(jiān)督管理機(jī)關(guān)，食品的處理狀況應(yīng)當(dāng)照實記錄。

發(fā)覺《流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)督管理方法》明確規(guī)定禁止銷售食品的，應(yīng)準(zhǔn)時下架退市，并做好記錄。

食品經(jīng)營者對自查中發(fā)覺的超過保質(zhì)期的食品，應(yīng)當(dāng)馬上停止銷售，清點超過保質(zhì)期的食品，登記造冊并就地銷毀。

食品經(jīng)營者銷毀超過保質(zhì)期食品，應(yīng)當(dāng)確保該過期食品外包裝一并銷毀，并應(yīng)當(dāng)照實記錄超過保質(zhì)期的食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號（或生產(chǎn)日期）、銷毀時間和地點、銷毀方式方法、承毀人、監(jiān)銷人等內(nèi)容，或者保留可供追查的影像資料等。

對因標(biāo)簽、標(biāo)識或者說明書不符合食品平安標(biāo)準(zhǔn)而被停止經(jīng)營的食品，應(yīng)通知生產(chǎn)者召回，在食品生產(chǎn)者實行補(bǔ)救措施且能保證食品平安的狀況下方可連續(xù)銷售，銷售時應(yīng)當(dāng)向消費(fèi)者明示生產(chǎn)者實行的補(bǔ)救措施。

倉庫沖洗方案圖片篇七

為調(diào)動倉庫人員的工作樂觀性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫人員的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成狀況。

本方案主要由倉庫主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管依據(jù)每個員工每天的工作完成狀況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底依據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，根據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工賜予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

5、入庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

5、出庫過程中，因叉車司機(jī)人為疏忽而導(dǎo)致貨物殘損的，追究當(dāng)事叉車司機(jī)的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。

4、一周內(nèi)有兩次以上遲到超過10分鐘的，扣其考核數(shù)3分，一月累計超過三次（含三次）的扣5分，累計超過五次（含五次）的扣10分。

1、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于60分者，不予發(fā)放當(dāng)月的績效獎金；

倉庫沖洗方案圖片篇八

在看直播的時候，用戶第一眼看到的就是直播封面，假如封面內(nèi)容雜亂無章，許多用戶可能直接滑到下一個直播間了。直播封面對整個視頻有著至關(guān)重要的作用，封面就應(yīng)當(dāng)打造成視覺沖擊力強(qiáng)并能簡短有力地向用戶們展現(xiàn)本期直播內(nèi)容的，或者能夠引發(fā)用戶聯(lián)想和奇怪???心的，同時也要跟直播內(nèi)容有肯定關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。

需要留意的是，直播封面要符合*臺規(guī)章，不要違規(guī)，這樣優(yōu)質(zhì)的封面才能獲得更多的流量和播放。

不要以為帶貨主播就沒有人設(shè)，像李佳琦和薇婭這樣的大主播都有人設(shè)。

以主播的性格、才藝、顏值等特征為基礎(chǔ)，商家結(jié)合直播定位來打造一個具有明顯差異化的人設(shè)，究竟如今與眾不同才能讓更多人