管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題研究

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題研究管理會(huì)計(jì)可以將其看做是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的一類新型管理手段，然而，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)較為滯后，并且這種發(fā)展并不是一蹴而就的，它需要經(jīng)濟(jì)、企業(yè)等相關(guān)發(fā)展作為支撐。本文擬基于對(duì)所指出的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而補(bǔ)充已有的結(jié)論。一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題分析（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟首先，從時(shí)間角度來(lái)講，我國(guó)從建國(guó)到現(xiàn)在時(shí)間短暫，我們建立的許多經(jīng)濟(jì)理論還存在不足，仍然需要不斷地修補(bǔ)漏洞和化解發(fā)展中的矛盾。其次，國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)的數(shù)目占據(jù)了國(guó)內(nèi)企業(yè)的半壁江山，但是由于自身的小規(guī)模性，從而使得一般的私營(yíng)企業(yè)承擔(dān)不起開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的成本，存在一定困境。（二）企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念落后一方面，大部分的中高層管理者基本沒有受過專業(yè)化的培訓(xùn)，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)也不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景認(rèn)知較低，在一定程度上不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵作用。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國(guó)家所有的企業(yè)和公司逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)脫鉤，同時(shí)國(guó)企對(duì)企業(yè)管理者的薪資酬勞方面沒有合理的激勵(lì)機(jī)制，造成管理者賴散，沒有工作熱情，從而更不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)在企?I未來(lái)發(fā)展道路上的作用。（三）企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用從上個(gè)世紀(jì)八十年代引入管理會(huì)計(jì)開始，至今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展并不好，尤其是在實(shí)踐應(yīng)用方面。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者則以為管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃進(jìn)行一個(gè)輔助作用。相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)必須能夠有充分的知識(shí)作為支撐，否則很難在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃進(jìn)行一定的指導(dǎo)，因此必須要對(duì)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)透徹的分析，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用做好基礎(chǔ)。（四）專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才匾乏由于受到國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)較低、導(dǎo)致缺少對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理層面的意識(shí)與思想，同時(shí)我國(guó)公司及相關(guān)財(cái)會(huì)人員的對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不夠全面系統(tǒng)。從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)在管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)化人才比較匱乏、稀少。二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中廣泛推行的對(duì)策（一）深入推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制體系目前，我國(guó)仍處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的初級(jí)階段，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體部門，企業(yè)的職責(zé)和作用受到大家的廣泛關(guān)注，要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，就必須保持社會(huì)公平感，而保證社會(huì)公平感的前提就是，我們要有完善的法律法規(guī)和相對(duì)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。除此之外，政府還應(yīng)該注意干預(yù)市場(chǎng)的程度，在不違背市場(chǎng)原則的前提下，盡可能多地給予企業(yè)發(fā)展自由。（二）形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系由于理論形成的外部因素千差萬(wàn)別，因此，國(guó)外相關(guān)的理論并不能很好地滿足我國(guó)現(xiàn)狀，所以，中國(guó)對(duì)于一個(gè)建立符合自身環(huán)境的管理會(huì)計(jì)理論是具有強(qiáng)大的需求的。對(duì)管理會(huì)計(jì)要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。雖然西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到高速發(fā)展，但是，我們必須認(rèn)識(shí)到，這種發(fā)展并不是一蹴而就的，它需要經(jīng)濟(jì)、企業(yè)等相關(guān)發(fā)展作為支撐。因此，我們?cè)诎l(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有一個(gè)明確的定位，不能盲目地趕超西方國(guó)家，而應(yīng)該注重相關(guān)因素的共同發(fā)展。（三）提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)正如上文中所提到的，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐時(shí)，通常需要掌握許多方面的知識(shí)，這樣才能保證它們所監(jiān)督的決策是科學(xué)有效的，因此，需要企業(yè)的管理者們積極地構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。健全管理會(huì)計(jì)人員的審核形式。（四）培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，一是在進(jìn)行相關(guān)人員培訓(xùn)時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的考核內(nèi)容，這種強(qiáng)化應(yīng)該是分三個(gè)方面的：一是，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理者管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的考核，最終有益于員工管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)。二是，我們應(yīng)該加大對(duì)應(yīng)聘職員的考核力度，從而在整個(gè)企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的氛圍構(gòu)建力度。三是，我們應(yīng)該繼續(xù)完善法律法規(guī)，從而約束管理會(huì)計(jì)的相關(guān)行為，這樣才能使得管理會(huì)計(jì)真正為企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行思考、規(guī)劃。（五）管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)相結(jié)合21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)都開始倡導(dǎo)日常操作無(wú)紙化，這點(diǎn)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域十分明顯。在國(guó)家的大趨勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行電算化的好處是十分明顯的，一方面電算化使得會(huì)計(jì)的整體工作效率得到了提高，從而加強(qiáng)工作可行度；另一方面，AC（AccountingComp-uter