復旦工程碩士開題報告

在職工程碩士專業(yè)學位碩士學位論文開題匯報姓名院系信息科學與工程學院學號領域項目管理研究方向校內導師企業(yè)導師學位論文題目空調新產品設計開發(fā)階段項目進度控制管理及影響原因分析與選題有關的國內外研究綜述，選題的理論意義和實際意義國內外研究現實狀況項目管理作為一種現代化的管理方式，最早來源于美國，它伴伴隨社會建設和管理大型項目的需要而產生。項目管理水平的高下對項目成敗有重要作用，并將影響到企業(yè)的整體發(fā)展。項目管理作為管理科學的重要分支已經滲透到各行業(yè)，對管理實踐作出了重要奉獻。在當今項目林立的時代，項目管理不僅是大型、復雜項目成功的有效措施，并且成為當今企業(yè)組織和管理的一種重要形式。項目管理在我國已經逐漸唄大眾所接受，并且越來越多的應用到實踐之中。1）國外研究動態(tài)二十世紀50年代，美國軍界和大企業(yè)管理人員紛紛為管理各類項目尋求更為有效的計劃和控制技術。網絡計劃技術的出此案克服了線條圖的缺陷，可以反應項目進展中多種工作的邏輯關系，可以描述個工作環(huán)節(jié)和工作之間的接口界面以及項目的進展狀況，并可以是先進行科學的安排，因而個項目管理人員對項目實行有效的管理帶來極大的以便。1957年，美國杜邦企業(yè)發(fā)明了CPM(CriticalPathMethod，簡稱CPM)，即“關鍵途徑法”，使項目節(jié)省時間到達38%，經濟效益明顯。1958年，美國海軍研制北極星導彈時，在CPM的技術基礎上發(fā)明了PERT(ProgramEvaluationandReviewtechnique，簡稱PERT)，即“計劃評審技術”。它采用消極工期、樂觀工期和最也許工期三種狀況估算不確定性較大的任務時間。這兩種計劃措施在基本原理上是一致的，用網絡圖來體現項目中各項活動之間的進度和它們之間的互相關系，并在此基礎上，計算網絡中各項活動時間，確定關鍵活動與關鍵路線，優(yōu)化網絡，確定最短工期。進入上世紀七十年代，世界各國大力開展新型網絡計劃技術的研究。人們把概率論引入到PERT中，產生了圖示評審技術GERT。80年代初，人們將風險決策理論引入GERT，產生了風險評審技術VERT。其他的尚有搭接網絡、分級網絡，模糊網絡等，擴大了網絡計劃技術的應用功能和范圍。首先伴隨多種新型的網絡計劃技術措施的提出，計算的精確性大大的提高了，但另首先措施的復雜性也增長了。目前使用較多的仍然是CPM和PERT算法，而VERT和GERT由于計算量大、耗時長沒有被廣泛使用。進度的優(yōu)化調整比較復雜。伴隨項目的復雜化和人們對項目管理技術規(guī)定的提高，單純以尋找關鍵路線為計算內核的CPM己不太適于如今的項目管理環(huán)境，因此出現了網絡計劃技術的另一種發(fā)展方向，即是從單一的時間原因的研究擴展到進度、資源、成本的綜合研究，對進度計劃進行優(yōu)化和調整?；诰W絡計劃技術的進度計劃的優(yōu)化重要包括工期優(yōu)化、工期—資源優(yōu)化、工期—成本優(yōu)化等。其中工期—資源優(yōu)化又分為工期固定資源均衡優(yōu)化和資源有限工期最短優(yōu)化。資源均衡優(yōu)化即當某一時間段的資源需求量高于資源的供應量時，調整該時段的任務，重新安排任務的執(zhí)行次序。其優(yōu)化的措施來大體可分為直接推理措施和最優(yōu)化措施兩類。較為常用的直接推理措施有“最小方差法”和“消峰填谷”法?！跋逄罟取狈ǎ催\用任務的時差進行反復的調整，拉平資源消耗的高峰。這種措施由于過程復雜，計算時間長，只適合于小型項目。近幾年來，國外興起了一種新的進度計劃措施—關鍵鏈法(CriticalChainScheduling,CCS)。它將資源依賴提高到與任務前置、后繼邏輯依賴同等的地位，同步在網絡計劃制定和實行階段考慮項目組織及人的心理、行為以及時間緩沖區(qū)等。CCS作為一種新的項目管理措施，從誕生至今只有幾年的時間，但發(fā)展卻很快。然而CCS某些地方還不成熟、不完善，目前在平常的項目管理中運用的不多。國內研究動態(tài)中國的項目管理歷史來源于華羅庚專家自1965年以來所從事的統(tǒng)籌法和優(yōu)選法的研究和推廣工作。20世紀60年代，華羅庚專家引進和推廣了網絡計劃技術，并結合中國“統(tǒng)籌兼顧”的思想，將這一技術稱為“統(tǒng)籌法”。我國第一種項目管理的試點工作是在1965年2月。80年代初期，伴隨中國的改革開放，有關專家學者愈加深入的研究項目規(guī)劃和生產規(guī)劃的優(yōu)化問題。此時，項目管理組要應用與軍事好建筑業(yè)，項目管理的任務重要強調的是項目在進度、費用與質量三個目的的實現上。近年來伴隨科技的發(fā)展、市場競爭的劇烈，在我國，項目管理已經滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機械、文化、石化等多種領域都采用項目管理模式。項目的概念從原有的工程項目的領域有了新的含義，按項目進行管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識。2、論文選題的意義針對目前國內空調行業(yè)市場競爭劇烈，客戶需求更新快，新產品研發(fā)項目多，開展對新產品引進開發(fā)項目進度管理的研究應用，是企業(yè)改善既有的產品引進開發(fā)程序，優(yōu)化資源，制定合理的進度計劃，有效地進行進度控制，縮短新產品引進開發(fā)周期，提高新產品質量與企業(yè)效率的迫切需要。空調新產品的引進開發(fā)過程中，一般都需要大量的人員參與，硬件設備，資源也很龐大；與此同步，需要大量的資金投入，并且一般項目的執(zhí)行周期也比較長，項目管理復雜。項目所需資源之間一般均有潛在的依賴性和限制條件，以及資源的互相替代和排他性。怎樣通過一定的方式合理地組織有關人員，并有效地管理項目中的所有資源(人員、設備等)，怎樣通過控制項目的運行進度，在限定的資源消耗，限定的時間規(guī)定和限定的質量規(guī)定內，以最低的成本、最短的工期完畢既定項目都仍然是一種難題。實踐證明，目前我們企業(yè)在新產品項目過程中仍存在某些問題，往往產品的引進開發(fā)周期超過計劃周期，導致產品延期上市。因此研究空調新產品的引進開發(fā)的進度管理對產品的以最低的成本、最短的工期完畢有著重大的意義。在項目管理領域中，進度管理與范圍、成本、風險、協(xié)議等均有親密的關系，占有比較重要的地位，因此國內外都把進度管理研究作為重點，進度管理是項目管理中的關鍵構成部分，本課題將對空調新產品的項目進度管理進行深入研究，它包括進度計劃制定、進度計劃的優(yōu)化、進度跟蹤和進度控制，影響原因分析。通過制定進度計劃，跟蹤、協(xié)調計劃的執(zhí)行狀況，控制整個項目的總進度，掌握影響進度的原因，具有十分重要的意義。所要處理的重要問題及研究途徑與措施（預期思緒或技術路線）所要處理的問題：本文結合空調新產品開發(fā)項目的特點，借鑒國內外項目管理研究與實踐成果，系統(tǒng)分析研究空調新產品設計開發(fā)階段項目進度控制管理及影響原因。在進度計劃中采用網絡計劃技術構建項目模型，實現多種進度計劃的優(yōu)化算法，研究項目中進度信息的搜集和處理，以及進度的調整與控制，為我司日益增長的新產品開發(fā)項目的執(zhí)行提供一種切實可行的進度管理的措施。研究途徑：本文以項目管理的基本理論為基礎，綜合運用項目進度管理及風險、質量管理等理論觀點和研究措施，并結合企業(yè)項目實踐進行論述。詳細研究措施有：1）層次分析法分析項目目的系統(tǒng)內目的原因對項目的影響，分析空調新產品開發(fā)項目進度管理的措施，在目前項目進度管理理論和實際運用的基礎上，應用關鍵途徑法和計劃評審技術相結合估算工作持續(xù)時間，運用到新產品項目開發(fā)的進度管理中來。調查法根據論文需要，對企業(yè)以往項目的進度管理狀況進行調查總結，并對國內外有關文獻、研究理論進行總結，以期更好的運用到論文研究中。3）實踐法論文寫作研究過程與企業(yè)最新的新產品開發(fā)項目爭取同步進行，在理論研究的基礎上結合項目實踐進行實際的優(yōu)化，可望使研究成果對企業(yè)項目管理更故意義。3、技術路線：(1)根據空調新產品項目的特點，對其進行工作分解，直到分解到可執(zhí)行的任務為止，評估任務的完畢時間，確定任務之間的邏輯關系，應用分級網絡計劃技術為項目建立初步的進度計劃，同步為項目建立了系統(tǒng)的網絡圖。(2)根據空調新產品引進開發(fā)項目的詳細狀況，針對不一樣的階段的時間估計采用不一樣的措施，使得項目計劃制定更為可行有效。(3)總結影響進度的各方面原因，分析重要原因。對最初的進度計劃的進行工期優(yōu)化。工期—資源優(yōu)化則對項目工期與項目資源之間的關系進行分析，找出項目最合理的優(yōu)化工期。(4)有效針對重要影響原因，研究進度控制調整的措施。項目管理者根據項目進度跟蹤提供的信息，對計劃進度目的與實際進度完畢目的值的比較，找出偏差及其原因，對進度計劃做對應的調整和再次的優(yōu)化。(5)論文中結合企業(yè)中正在進行的螺桿冷水機組產品引進開發(fā)項目，對項目進度管理所研究得出的措施進行實行，以驗證措施的有效性，并為此后不停的改善項目進度管理的措施提供實踐的根據。研究進度及詳細時間安排起訖日期重要研究內容預期成果.3~.5搜集、研究國內外有關資料，完畢開題匯報準備.5~.6撰寫開題匯報.7~.8文獻研究、簡歷論文框架.8~.11搜集整頓國內外，尤其是我司以往的項目管理案例，為本文研究提供基礎.11~.1完畢論文草稿。準備中期檢查.1~.3參與中期抽查，聽取導師意見，修改論文.4~.5修改完善論文，正式定稿，準備參與答辯（包括盲審的準備）參照文獻：甘華鳴，項目管理(上)，北京，中國國際廣播出版社，，76-130程國平、黃沛鈞，實用網絡計劃技術，武漢，華中理工大學出版社，1991，108-158哈羅德·科茲納，項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃—項目管理成熟度模型的應用，北京，電子工業(yè)出版社，3-47李來實，淺談項目進度與資源管理，萊蕪，萊鋼科技，，65-66曹德寧，項目管理中的進度控制，十堰，裝備維修技術，，18-21BajisDolin，determiningtheKMostCriticalPathsInPERTNetworks,Opns.Res.,1984:32(4)\859-877MulhollandB.andChiristianJ.,RiskAssessmentinConstructionSchedules,JournalofConstructionEngineeringAndManagemnet,1999,125(1)8-15汪嘉旻，孫永廣，吳宗鑫，時間和費用品有不確定性的優(yōu)化進度計劃，系統(tǒng)工程理論與實踐，北京，，93-98陳超，陳慶新，毛寧，考慮多關鍵途徑的隨機項目進度監(jiān)視模型，計算機集成技術系統(tǒng)，北京，，2167-2174曹小琳、汪金根，工程項目工期一一資源優(yōu)化措施研究仁，重慶，重慶建筑大學學報(4)（美）項目管理協(xié)會著，盧有杰、王勇譯，項目管理知識體系指南，3，北京，電子工業(yè)出版社，，123-126畢星、翟麗，項目管理精要，北京，化學工業(yè)出版，，21-25付強、沈川、蔣峰，有效的項目管理，北京，中國紡織出版社，，57-95（美）詹姆斯·劉易斯，赤向東譯，項目計劃、進度與控制，3，北京，清華大學出版社，，335-349魏學禎、李新勇，合理制定工時定額,增進生產率的提高，機械研究與應用，(3)，12-13來可偉、殷國富，并行設計，北京，機械工業(yè)出版社，，17-18盧向南，項目計劃與控制，北京，機械工業(yè)出版社，，95張杰，李原，張開富，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