企業(yè)團隊管理經驗分享PPT模板（含完整內容）12

YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen團隊管理經驗分享PPT模板TEAMMANAGEMENTEXPERIENCESHARINGPPTTEMPLATE演講人：XX時間：20XX.XX團隊管理TUANDUIGUANLIByYushenYOURLOGOAUNIVERSITY創(chuàng)造良好的工作氛圍01明確共同的團隊目標02團隊成員的合理分配03規(guī)化團隊的考核標準04目錄CONTENTSYOURLOGOAUNIVERSITYByYushen創(chuàng)造良好工作氛圍CreateagoodworkingatmospherePART.01ByYushen創(chuàng)造良好的工作氛圍01一個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，員工怎么可能會積極地投入到工作中呢？本PPT將對創(chuàng)造良好的團隊工作氛圍提出幾點建議。ByYushen創(chuàng)造良好的工作氛圍01一個公司、一個部門未來的走向，最關鍵是人就是管理者，管理者是掌握公司或部門走向的關鍵人物。雖然我們說一個企業(yè)更多的是用制度管理，用文化去驅動，但是企業(yè)或部門的成敗關鍵還是在于領路人。所以說什么樣的管理者決定了公司或部門的工作氛圍，如果說這個管理者是比較嚴謹的，不茍言笑的，那么這個企業(yè)的氛圍可能就比較嚴肅，比較正式；如果說這個管理者是一個時尚的，比較前衛(wèi)的，那么這個企業(yè)的氛圍可能就會比較開放一點，大家自由一些；當然也有些管理者是比較隨和的，那么這個企業(yè)的氛圍可能會比較輕快、明朗。需要大格局，心胸開闊的管理者ByYushen創(chuàng)造良好的工作氛圍01塑造良好前景，目標明確，思路清晰一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個能造夢的企業(yè)，不僅把企業(yè)的夢很明確地告訴大家，而且還能把企業(yè)的夢和員工自己的夢想聯系在一起。其實所謂的“夢“就是企業(yè)的未來，一個好的企業(yè)應該在員工進入的時候，就應該告訴他企業(yè)從何處而來，未來將向何處去。只有將企業(yè)的前景告訴員工，員工才會在心里明確他自己未來在公司里的路怎么走，未來他的職業(yè)生涯可能會有怎樣的成長，只有明確這些，員工才會將自己的命運和公司的命運綁定在一起。ByYushen創(chuàng)造良好的工作氛圍01企業(yè)要從細節(jié)上關心員工，比如說關心員工的生日，員工過生日的時候送束花和小禮品；員工的家庭發(fā)生重大變故，給予必要的關心和鼓勵；其實企業(yè)對員工的“愛”，可以體現在方方面面，有很多可以挖掘的地方，其實說到底就是“用心”二字，只要用心，必然會有更多可以發(fā)現，可以做的細節(jié)。最關鍵的就是獲得一定的經濟收入，所以員工一旦產生業(yè)績或者獲得某些方面的進步，一定要從經濟上和榮譽上給予肯定，給予激勵。從細節(jié)關注員工，多種激勵方式成就員工YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen明確共同團隊目標IdentifycommonteamgoalsPART.02明確共同的團隊目標02ByYushen一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，自然離不開一個強大的團隊，而一個強大的團隊，又必然會是一個善于分工合作，高效執(zhí)行的團隊，如果不懂得合作，只靠員工的個人能力，是跟不上企業(yè)的發(fā)展的。作為管理者，也應該明白這一點，并通過合適的管理手段，讓員工們可以齊心協(xié)力的為公司工作。怎么鼓勵團隊成員分工合作呢？首先要設定共同的目標。團隊管理者一定要根據需要，清楚地確定團隊的發(fā)展目標，然后對項目的各種因素進行討論并決定完成的最后期限，當然，這也是需要技巧和方法的。明確共同的團隊目標02ByYushen個人目標與團隊目標要一致管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的相互作用、相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結合在一起的組織。馬克思和恩格斯都曾說過：“只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展才能的手段，也就是說，只有在集體中才能有個人的自由”，只有使團隊利益最大化，才能保證個人利益的最大化。

在任何一個企業(yè)或組織中，為了實現個人利益，必須在共同目標統(tǒng)一的前提下，建立以集體績效為導向的團隊考核體系，以提高員工的工作效率，激發(fā)員工的內在激情。個體分工協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在共同的目標中發(fā)展個體的目標。在實現個人目標的過程中，個人的優(yōu)勢和潛力得以發(fā)揮，個人價值得到肯定。明確共同的團隊目標02ByYushen看問題要從全局出發(fā)看待問題時，必須從全局出發(fā)，以整體觀為指導，以分工協(xié)作為基礎，加強橫向聯系。企業(yè)是一個整體。只有各部分有機協(xié)調，才能實現其發(fā)展。要站在企業(yè)生存發(fā)展大局中看待工作，不能只從地方、部門甚至個人利益出發(fā)來看待工作。最重要的是要正確處理好個體與局部、個體與整體、局部與整體的關系。個人永遠只是整體的一部分，個人利益只能服從于整體利益，個人利益不能高于整體利益。個體與整體的關系就像一條小河和一條大河之間的關系。具有大局意識的人具有團結協(xié)作的意識，懂得團結協(xié)作的重要性，能夠用自己的實際行動和犧牲精神帶動周圍的群眾。同時，有全局思想的人最有可能成為團隊的核心。明確共同的團隊目標02ByYushen明確合作利益關系現代社會，每個人都應該善于與人合作，懂得團隊第一的原則，即團隊利益高于一切，團隊利益是個人最大利益。沒有不犧牲的團隊，就沒有團隊，沒有團隊利益和個人利益。堅持團隊第一的原則與承認個人合法利益并不沖突。團隊原則首先要求人們?yōu)榧w利益的實現做出自己的貢獻，尊重個人的合法利益。團隊優(yōu)先原則與個人主義原則根本對立，反對把個人利益凌駕于團隊利益之上，更不能以個人利益否定群體利益。YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen團隊成員合理分配ReasonabledistributionofteammembersPART.03團隊成員的合理分配03ByYushen職能結構是指實現組織目標所需的各項業(yè)務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。層次結構是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業(yè)分工的相近性組織結構一般分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。團隊成員的合理分配03ByYushen部門結構職權結構是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優(yōu)化。從組織總體型態(tài)，各部門一、二級結構進行分析。是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。團隊成員的合理分配03ByYushen梳理團隊關鍵工作基于團隊的工作目標，經過團隊成員的共同參與討論，梳理出來團隊的關鍵工作項目，即重要要完成哪些工作。這些工作對于團隊整體目標的達成，是起到關鍵作用的，就是運用二八原則，要用80％的時間與精力，去完成的工作。設定成員考核指標在對團隊的關鍵工作項目梳理后，要將這些關鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務的成員身上。這些成員要有相對豐富的經驗、比較高的技能水平、有比較強的組織與溝通能力。根據關鍵工作任務，設定相應的績效考核指標，為下一步考核這些關鍵成員打下基礎。作為團隊成員，特別是關鍵成員，一定要基于團隊的共同目標來開展工作，所以在對團隊關鍵成員進行工作分工時，要明確團隊共同的工作目標。這個目標一定要明確、具體、可衡量、與業(yè)務相關，而且可以實現的。明確團隊工作目標團隊成員的合理分配03ByYushen制定團隊

工作機制在明確了團隊工作目標、梳理了工作計劃、設定了考核指標后，為了保證關鍵團隊成員的工作能夠按計劃完成，同時保證最終團隊目標的實現，要制定相應的工作機制，如溝通機制、會議機制、工作成果共享機制、學習分享機制、獎懲機制等，以保障整體工作的順暢運行。在分配團隊關鍵工作任務時，要考慮團隊這些關鍵成員的個性特點、優(yōu)勢與擅長點等。在個性方面，可以運用一些測評工具，識別出這些關鍵成員的個性特點，如是否外向、是否善于溝通、是否愿意與他人合作等，同時在工作過程中，依據不同的特點、優(yōu)勢情況再進行相應的調整。分工

特點YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen規(guī)化團隊考核標準AssessmentcriteriaoftheplanningteamPART.04規(guī)化團隊的考核標準04ByYushen只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會創(chuàng)造出更多的“奇跡”，考核團隊的幾項標準。從學習的作用來講：傳統(tǒng)型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊里，無論是從機制上還是觀念上都布滿了強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實際相結合，善于發(fā)現他人優(yōu)點，加以吸收。組織學習的重要性規(guī)化團隊的考核標準04ByYushen執(zhí)行力在團隊里，也許我們并不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于公司精心制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰(zhàn)術不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業(yè)企業(yè)，這一點體現得更為明顯。創(chuàng)新力規(guī)化團隊的考核標準04ByYushen績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)”包括四個環(huán)節(jié)：明確工作任務、糾正工作偏差、評價個人價值、兌現個人利益。整個績效管理過程需要記錄在案，尤其是上司“傳、幫、帶”的內容必須記錄，作為人力資源管理的決策依據。明確工作任務每個管理者上司要在“目標管理”的基礎上，依據績效指標指導和幫助下屬明確年度的工作任務，明確學習計劃和成長方向。這個環(huán)節(jié)大約需要持續(xù)一個月的時間。規(guī)化團隊的考核標準04ByYushen第一，明確工作內容對每個下屬員工來說，企業(yè)在“目標管理”中確定的各環(huán)節(jié)“績效目標”（個人級KPI)只是一個抽象的概念。管理者上司必須指導下屬員工，把“績效目標”轉化為“工作任務”，并促進下屬形成見解、思路、對策和計劃。盡管人們都說“員工是企業(yè)的財富”，但是，很少有企業(yè)關注“人才隊伍”的培養(yǎng)和把員工的“工作、學習、成長和業(yè)績”聯系起來。相反，企業(yè)往往省略了員工的“學習和成長”的環(huán)節(jié)，驅使員工在"工作”和“業(yè)績”中循環(huán)往復、疲于奔命。第二，明確成長方向YOURLOGOAUNIVERSITYByYushen團隊管理經驗分享PPT模板TEAMMANAGEMENTEXPERIENCESHARINGPPTTEMPLATE演講人：XX時間：20XX.XX謝謝觀看XIEXIEGUANKANSummaryReportOfSimpleWork匯報人：XX輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述部門：市場部LOGO工作總結匯報PPT模板上半年工作概述OverviewOfWorkInTheFirstHalfOfTheYear上半年業(yè)績展示FirstHalfPerformanceShow上半年經驗總結SummaryOfExperienceInTheFirstHalfOfTheYear下半年工作計劃WorkPlanForTheSecondHalfOfTheYear目錄Contents01020304上半年工作概述OverviewOfWorkInTheFirstHalfOfTheYear輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述01LOGO上半年工作概述OverviewOfWorkInTheFirstHalfOfTheYear上半年工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述1上半年工作概述OverviewOfWorkInTheFirstHalfOfTheYear1輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述上半年工作概述OverviewOfWorkInTheFirstHalfOfTheYear1輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述上半年工作概述OverviewOfWorkInTheFirstHalfOfTheYear1輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述工作概述2、上半年工作概述OverviewOfWorkInTheFirstHalfOfTheYear輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述02LOGO上半年業(yè)績展示FirstHalfPerformanceShow270%80%60%輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述業(yè)績展示輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述業(yè)績展示輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述業(yè)績展示上半年業(yè)績展示FirstHalfPerformanceShow2上半年業(yè)績展示輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述業(yè)績展示輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述業(yè)績展示3、上半年經驗總結SummaryOfExperience輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述03LOGO輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述經驗總結輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述經驗總結上半年經驗總結SummaryOfExperienceInTheFirstHalfOfTheYear3輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述經驗總結上半年經驗總結SummaryOfExperienceInTheFirstHalfOfTheYear3輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述經驗總結輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述經驗總結輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述經驗總結輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述經驗總結輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述經驗總結輸入你的內容，或粘貼到此處，通俗易懂，簡單明了，添加簡短說明文字，進行敘述經驗總結上半年經驗總結SummaryOf