中級(jí)會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第八章成本管理

中級(jí)會(huì)計(jì)師-財(cái)務(wù)管理-強(qiáng)化練習(xí)題-第八章成本管理[單選題]1.下列關(guān)于本量利分析基本假設(shè)的表述中，不正確的是()。A.產(chǎn)銷平衡B.產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)（江南博哥）定C.銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系D.總成本由營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用兩部分組成正確答案：D參考解析：本量利分析主要基于以下四個(gè)假設(shè)前提：（1）總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成；（2）銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系；（3）產(chǎn)銷平衡；（4）產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。所以選項(xiàng)D的表述不正確。掌握“本量利分析的基本假設(shè)”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]2.下列各項(xiàng)中不屬于成本管理原則的是()。A.及時(shí)性原則B.成本效益原則C.重要性原則D.融合性原則正確答案：A參考解析：成本管理的原則包括：融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則、重要性原則。其中不包括“及時(shí)性原則”，選項(xiàng)A是一個(gè)純干擾選項(xiàng)。掌握“成本管理的原則”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]4.關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，下列說法不正確的是()。A.價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)一般適用于內(nèi)部利潤(rùn)中心B.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)一般適用于內(nèi)部成本中心C.協(xié)商價(jià)格的下限是單位變動(dòng)成本D.公司高層不會(huì)參與協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)正確答案：D參考解析：協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限是單位變動(dòng)成本。當(dāng)雙方協(xié)商陷入僵持時(shí)會(huì)導(dǎo)致公司高層的干預(yù)。掌握“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]5.關(guān)于邊際貢獻(xiàn)式本量利分析圖，下列說法中不正確的是()。A.邊際貢獻(xiàn)在彌補(bǔ)固定成本后形成利潤(rùn)B.此圖的主要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值C.邊際貢獻(xiàn)隨銷量增加而減少D.當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過固定成本后企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)正確答案：C參考解析：邊際貢獻(xiàn)式本量利分析圖主要反映銷售收入減去變動(dòng)成本后形成的邊際貢獻(xiàn)，而邊際貢獻(xiàn)在彌補(bǔ)固定成本后形成利潤(rùn)。此圖的主要優(yōu)點(diǎn)是可以表示邊際貢獻(xiàn)的數(shù)值。邊際貢獻(xiàn)隨銷量增加而擴(kuò)大，當(dāng)其達(dá)到固定成本值時(shí)（即在盈虧平衡點(diǎn)），企業(yè)處于盈虧平衡狀態(tài)；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)超過固定成本后企業(yè)進(jìn)入盈利狀態(tài)。選項(xiàng)C不正確。掌握“本量利分析圖”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]6.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年銷售收入為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為60萬(wàn)元，固定成本總額為16萬(wàn)元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為()。A.76%B.60%C.24%D.40%正確答案：D參考解析：邊際貢獻(xiàn)率＝單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)＝邊際貢獻(xiàn)總額/銷售收入＝（銷售收入－變動(dòng)成本總額）/銷售收入＝40%。掌握“本量利分析的基本原理,單一產(chǎn)品本量利分析（綜合）”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]7.下列計(jì)算息稅前利潤(rùn)的公式中，不正確的是()。A.銷售量×（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本B.銷售收入×單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本C.邊際貢獻(xiàn)－固定成本D.銷售收入×（1－變動(dòng)成本率）－固定成本正確答案：B參考解析：息稅前利潤(rùn)＝銷售量×單位邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本，所以選項(xiàng)B不正確。掌握“本量利分析的基本原理”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]8.下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中，不正確的是()。A.敏感系數(shù)＝目標(biāo)值變動(dòng)百分比÷參量值變動(dòng)百分比B.敏感系數(shù)越小，說明利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越不敏感C.敏感系數(shù)絕對(duì)值越大，說明利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越敏感D.敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動(dòng)方向和目標(biāo)值的變動(dòng)方向相反正確答案：B參考解析：“利潤(rùn)對(duì)該參數(shù)的變化越敏感”意味著該參數(shù)的變化引起利潤(rùn)的變動(dòng)越大，即敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大，但變動(dòng)的方向可以是同方向的也可以是反方向的，例如：敏感系數(shù)為“－3”的參量和敏感系數(shù)為“＋2”的參量相比較，利潤(rùn)對(duì)前者的變化更敏感。所以選項(xiàng)B的說法不正確。掌握“利潤(rùn)敏感性分析”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]9.在作業(yè)成本法下，引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素稱為()。A.資源動(dòng)因B.作業(yè)動(dòng)因C.數(shù)量動(dòng)因D.產(chǎn)品動(dòng)因正確答案：A參考解析：成本動(dòng)因分為兩種：（1）資源動(dòng)因，即引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系；（2）作業(yè)動(dòng)因，即引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。掌握“作業(yè)成本法的相關(guān)概念”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]10.下列成本差異中，應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門承擔(dān)責(zé)任的是()。A.直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異正確答案：B參考解析：直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過程中形成的，屬于采購(gòu)部門的責(zé)任；直接人工工資率差異是價(jià)格差異，一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。直接人工效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異主要應(yīng)該由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任。掌握“直接人工成本差異的計(jì)算分析”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]11.本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實(shí)際耗用A材料2000公斤，其實(shí)際價(jià)格為每公斤20元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為2.5公斤，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每公斤18元，其直接材料耗用量差異為()元。A.－9000B.－10000C.90000D.10000正確答案：A參考解析：直接材料耗用量差異＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格＝（2000－1000×2.5）×18＝－9000（元）。說明：這里的標(biāo)準(zhǔn)用量，指的是實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)用量，而非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)用量，這一點(diǎn)初學(xué)者發(fā)生錯(cuò)誤的情況較多，同學(xué)們一定特別注意。掌握“直接材料成本差異的計(jì)算分析”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]12.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變動(dòng)成本80元，本月銷售量為1000件，固定成本10000元。如果計(jì)劃下月利潤(rùn)提高20%，假設(shè)其他資料不變，則銷售量應(yīng)提高()。A.12%B.10%C.8%D.15%正確答案：B參考解析：本月的利潤(rùn)＝1000×（100－80）－10000＝10000（元），提高后的銷售量＝［10000＋10000×（1＋20%）］／（100－80）＝1100（件），即銷售量提高（1100－1000）/1000＝10%。掌握“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施”知識(shí)點(diǎn)。[單選題]13.在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本管理工作的起點(diǎn)是()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本控制D.成本分析正確答案：A參考解析：本題考查的是成本管理的內(nèi)容。成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本管理的第一步，即成本管理工作的起點(diǎn)是成本預(yù)測(cè)，選項(xiàng)A正確。[單選題]14.根據(jù)本量利分析原理，下列計(jì)算利潤(rùn)的公式中，正確的是()。A.利潤(rùn)=盈虧平衡銷售量×邊際貢獻(xiàn)率B.利潤(rùn)=銷售收入×變動(dòng)成本率-固定成本C.利潤(rùn)=（銷售收入-盈虧平衡銷售額）×邊際貢獻(xiàn)率D.利潤(rùn)=銷售收入×（1-邊際貢獻(xiàn)率）-固定成本正確答案：C參考解析：本題考查的是本量利分析中利潤(rùn)的計(jì)算。根據(jù)邊際貢獻(xiàn)方程式，利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率-盈虧平衡銷售額×邊際貢獻(xiàn)率=（銷售收入-盈虧平衡銷售額）×邊際貢獻(xiàn)率，因此選項(xiàng)C正確；而邊際貢獻(xiàn)=銷售收入×邊際貢獻(xiàn)率或銷售收入×（1-變動(dòng)成本率），因此選項(xiàng)BD錯(cuò)誤；根據(jù)安全邊際方程式，利潤(rùn)=安全邊際額×邊際貢獻(xiàn)率，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。[單選題]15.某汽車制造商的盈虧平衡作業(yè)率為70%，邊際貢獻(xiàn)率為30%，安全邊際量2400輛，單價(jià)為200萬(wàn)元，則實(shí)際銷售額為()億元。A.120B.140C.160D.無法計(jì)算正確答案：C參考解析：本題考查的是本量利分析中安全邊際相關(guān)計(jì)算，有一定綜合性。根據(jù)盈虧平衡作業(yè)率+安全邊際率=1，得到：安全邊際率=1-70%=30%，實(shí)際銷售量=安全邊際量/安全邊際率=2400/30%=8000（輛），實(shí)際銷售額=8000×200=1600000（萬(wàn)元）=160（億元），因此選項(xiàng)C正確。[單選題]16.甲公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，變動(dòng)成本率30%，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率40%，甲公司銷售利潤(rùn)率是()。A.18%B.12%C.42%D.28%正確答案：C參考解析：本題考查的是本量利分析中利潤(rùn)相關(guān)的計(jì)算。根據(jù)公式，銷售利潤(rùn)率=邊際貢獻(xiàn)率×安全邊際率=（1-變動(dòng)成本率）×（1-盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率）=（1-30%）×（1-40%）=42%，因此選項(xiàng)C正確。[單選題]17.A公司銷售收入為50萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率40%，該公司僅設(shè)有X和Y兩個(gè)部門，其中X部門的變動(dòng)成本為26萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率35%。下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.X部門邊際貢獻(xiàn)14萬(wàn)元B.X部門銷售收入40萬(wàn)元C.Y部門銷售收入10萬(wàn)元D.Y部門變動(dòng)成本6萬(wàn)元正確答案：D參考解析：本題考查的是本量利分析的相關(guān)計(jì)算，計(jì)算指標(biāo)較多，有一定難度。變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1，X部門變動(dòng)成本率=1-35%=65%，X部門銷售收入=26/65%=40（萬(wàn)元），選項(xiàng)B正確；X部門邊際貢獻(xiàn)=40×35%=14（萬(wàn)元），選項(xiàng)A正確；Y部門銷售收入=50-40=10（萬(wàn)元），選項(xiàng)C正確；A公司總變動(dòng)成本=50×（1-40%）=30（萬(wàn)元），Y部門變動(dòng)成本=30-26=4（萬(wàn)元），選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]18.基于本量利分析模式，各相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)影響程度的大小可用敏感系數(shù)來表達(dá)，其數(shù)值等于經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的是()。A.利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感系數(shù)B.利潤(rùn)對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)C.利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)D.利潤(rùn)對(duì)固定成本的敏感系數(shù)正確答案：A參考解析：本題考查的是敏感系數(shù)與杠桿系數(shù)的關(guān)系。根據(jù)公式，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率/銷售量變動(dòng)率，某因素的敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率/因素變動(dòng)率，結(jié)合兩個(gè)式子可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)本質(zhì)上就是利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感分析，因此選項(xiàng)A正確。[單選題]19.某企業(yè)僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，邊際貢獻(xiàn)率60%，每年固定成本600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)下年產(chǎn)銷量30萬(wàn)件，則價(jià)格對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)為()。A.8B.5C.2.5D.1.5正確答案：C參考解析：本題考查的是敏感系數(shù)的計(jì)算。單位變動(dòng)成本=100×（1-60%）=40（元），則預(yù)計(jì)下年的息稅前利潤(rùn)=（100-40）×30-600=1200（萬(wàn)元）。假設(shè)價(jià)格增長(zhǎng)10%（注意：題目未提供價(jià)格變動(dòng)率，可自行假設(shè)，通常假設(shè)變動(dòng)率為10%，計(jì)算簡(jiǎn)單），即100×（1+10%）=110（元），預(yù)計(jì)息稅前利潤(rùn)=（110-40）×30-600=1500（萬(wàn)元），利潤(rùn)變動(dòng)率=（1500-1200）/1200=25%，價(jià)格對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)為25%/10%=2.5，選項(xiàng)C正確。[單選題]20.某公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為2元，2020年銷售量為40萬(wàn)件，利潤(rùn)為50萬(wàn)元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變，則銷售量對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)是()。A.0.60B.0.80C.1.25D.1.60正確答案：D參考解析：本題考查的是敏感系數(shù)的計(jì)算。根據(jù)本量利分析基本模型，假設(shè)該公司的固定成本為F，則40×2-F=50，可得F=30（元）。假設(shè)銷售量增長(zhǎng)10%（注意：題目未提供銷售量變動(dòng)率，可自行假設(shè)，通常假設(shè)變動(dòng)率為10%，計(jì)算簡(jiǎn)單），則預(yù)計(jì)利潤(rùn)=40×（1+10%）×2-30=58（萬(wàn)元），利潤(rùn)變動(dòng)率=（58-50）/50×100%=16%，銷售量對(duì)利潤(rùn)影響的敏感系數(shù)=16%/10%=1.60，選項(xiàng)D正確。[單選題]21.甲公司是制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時(shí)，平均月薪6600元，該產(chǎn)品的直接加工必要時(shí)間每件1.5小時(shí)，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備等非生產(chǎn)時(shí)間每件0.1小時(shí)，單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A.56元B.60元C.62元D.65元正確答案：B參考解析：本題考查的是直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率，其中標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需要考慮正常的工作間隙，并適當(dāng)考慮生產(chǎn)條件的變化，生產(chǎn)工序、操作技術(shù)的改善，以及相關(guān)工作人員主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮等因素的合理性，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)=1.5+0.1=1.6（小時(shí)），小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率=6000/22/8=37.5（元），因此，單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=37.5×1.6=60（元），選項(xiàng)B正確。[單選題]22.下列各項(xiàng)中，一般不會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異的是()。A.工資制度的變動(dòng)B.工作環(huán)境的好壞C.工資級(jí)別的升降D.加班或臨時(shí)工的增減正確答案：B參考解析：本題考查的是直接人工成本差異的原因。工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞影響的是直接人工效率差異的原因，選項(xiàng)B不會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異，當(dāng)選。選項(xiàng)ACD均會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異，不當(dāng)選。[單選題]23.企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為24元/小時(shí)，當(dāng)期實(shí)際產(chǎn)量為600件，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為32400元，實(shí)際工時(shí)為1296小時(shí)，則在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，當(dāng)期變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為()元。A.1200B.2304C.2400D.1296正確答案：B參考解析：本題考查的是變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（1296-600×2）×24=2304（元），選項(xiàng)B正確。[單選題]24.甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用15800元，實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際工時(shí)1200小時(shí)，假設(shè)企業(yè)預(yù)算工時(shí)1500小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，固定制造費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率10元/小時(shí)，固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是()。A.超支差異800元B.超支差異3000元C.超支差異2000元D.超支差異5000元正確答案：A參考解析：本題考查的是固定制造費(fèi)用差異分析。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=15800-1500×10=800（元）＞0，屬于超支差異，選項(xiàng)A正確。[單選題]25.使用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是()。A.實(shí)際工時(shí)偏離預(yù)算工時(shí)而形成的差異B.實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異C.實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異D.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏離預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異正確答案：A參考解析：本題考查的是固定制造費(fèi)用三差異分析法。固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=（預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，因此選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B是固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異；選項(xiàng)C是固定制造費(fèi)用效率差異；選項(xiàng)D是固定制造費(fèi)用能量差異。[單選題]26.下列成本項(xiàng)目中，與傳統(tǒng)成本法相比，運(yùn)用作業(yè)成本法核算更具有優(yōu)勢(shì)的是()。A.直接材料成本B.直接人工成本C.間接制造費(fèi)用D.特定產(chǎn)品專用生產(chǎn)線折舊費(fèi)正確答案：C參考解析：本題考查的是作業(yè)成本法的基本原理。對(duì)于直接費(fèi)用的歸集和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法一樣，作業(yè)成本法是一種將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的計(jì)算方法。選項(xiàng)AB屬于典型的直接費(fèi)用，選項(xiàng)D是“特定產(chǎn)品專用生產(chǎn)線”所產(chǎn)生的折舊費(fèi)，也屬于直接費(fèi)用，可直接歸集，因此選項(xiàng)ABD錯(cuò)誤。間接制造費(fèi)用屬于間接成本，選項(xiàng)C正確。[單選題]27.甲公司是一家冰箱生產(chǎn)企業(yè)，采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，現(xiàn)正進(jìn)行作業(yè)庫(kù)設(shè)計(jì)，下列說法中錯(cuò)誤的是()。A.冰箱加工屬于產(chǎn)量級(jí)作業(yè)B.冰箱設(shè)計(jì)屬于品種級(jí)作業(yè)C.冰箱工藝流程監(jiān)控屬于設(shè)施級(jí)作業(yè)D.冰箱成品抽檢屬于批別級(jí)作業(yè)正確答案：C參考解析：本題考查的是作業(yè)中心的類型。冰箱工藝流程監(jiān)控屬于品種級(jí)作業(yè)，選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤，當(dāng)選。[單選題]28.下列各項(xiàng)中，應(yīng)使用強(qiáng)度動(dòng)因作為作業(yè)量計(jì)量單位的是()。A.產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備B.復(fù)雜產(chǎn)品的安裝C.接受訂單數(shù)D.處理收據(jù)數(shù)正確答案：B參考解析：本題考查的是作業(yè)動(dòng)因的類型辨析。強(qiáng)度動(dòng)因是不易按照頻率、次數(shù)或執(zhí)行時(shí)間進(jìn)行分配而需要直接衡量每次執(zhí)行所需資源的成本動(dòng)因，包括特別復(fù)雜產(chǎn)品的安裝、質(zhì)量檢驗(yàn)等，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)ACD與執(zhí)行頻率或次數(shù)有關(guān)，屬于交易動(dòng)因。[單選題]29.根據(jù)作業(yè)成本管理原理，某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于增值作業(yè)的是()。A.產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)B.產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)C.零件組裝作業(yè)D.次品返工作業(yè)正確答案：C參考解析：本題考查的是增值作業(yè)的判定。一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足三個(gè)條件才可斷定為增值作業(yè)：（1）該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；（2）該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；（3）該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。產(chǎn)品檢驗(yàn)作業(yè)和產(chǎn)品運(yùn)輸作業(yè)不能改變產(chǎn)品的形態(tài)，不符合第1個(gè)條件，屬于非增值作業(yè)，選項(xiàng)AB錯(cuò)誤；次品返工作業(yè)屬于重復(fù)作業(yè)，在其之前的加工作業(yè)本就應(yīng)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，不符合第2個(gè)條件，所以也屬于非增值作業(yè)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤；零件組裝作業(yè)可同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，因此選項(xiàng)C正確。[單選題]30.在企業(yè)責(zé)任成本管理中，責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要指標(biāo)，其構(gòu)成內(nèi)容是()。A.產(chǎn)品成本之和B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和正確答案：C參考解析：本題考查的是成本中心的職權(quán)范圍。責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容，成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本，選項(xiàng)C正確。[單選題]31.對(duì)于成本中心而言，某項(xiàng)成本成為可控成本的條件不包括()。A.該成本是成本中心可以計(jì)量的B.該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的C.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的D.該成本是總部向成本中心分?jǐn)偟恼_答案：D參考解析：本題考查的是成本中心可控成本的判定條件?？煽爻杀臼侵赋杀局行目梢钥刂频母鞣N耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：第一，該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的（選項(xiàng)B正確）；第二，該成本是成本中心可以計(jì)量的（選項(xiàng)A正確）；第三，該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的（選項(xiàng)C正確）；“該成本是總部向成本中心分?jǐn)偟摹辈⒉粚儆谂卸l件之一，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]32.利潤(rùn)中心本期銷售收入為7000萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為3800萬(wàn)元，中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為1300萬(wàn)元，其不可控但由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本為600萬(wàn)元，則該中心的可控邊際貢獻(xiàn)為()萬(wàn)元。A.1900B.3200C.5100D.1300正確答案：A參考解析：本題考查的是利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算。該中心的可控邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本-該中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本=7000-3800-1300=1900（萬(wàn)元），選項(xiàng)A正確。注意：如果要求計(jì)算部門邊際貢獻(xiàn)，才需要扣減不可控固定成本。[單選題]33.在下列業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)中，最適合評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心部門業(yè)績(jī)的是()。A.部門可控邊際貢獻(xiàn)B.部門邊際貢獻(xiàn)C.投資收益率D.剩余收益正確答案：B參考解析：本題考查的是利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。部門可控邊際貢獻(xiàn)反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力，所以部門可控邊際貢獻(xiàn)是最適合評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；部門邊際貢獻(xiàn)反映了部門為企業(yè)利潤(rùn)和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，用于評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)而不是利潤(rùn)中心管理者的業(yè)績(jī)，選項(xiàng)B正確；選項(xiàng)CD均為評(píng)價(jià)投資中心的指標(biāo)。[單選題]34.在采用價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，責(zé)任中心一般不對(duì)外銷售且外部市場(chǎng)沒有可靠報(bào)價(jià)的產(chǎn)品（或服務(wù)），其內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該()。A.參照外部市場(chǎng)價(jià)或預(yù)測(cè)價(jià)制定模擬市場(chǎng)價(jià)B.以外銷價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格C.在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格D.以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對(duì)穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定正確答案：A參考解析：本題考查的是價(jià)格型轉(zhuǎn)移定價(jià)的三種具體情形。責(zé)任中心所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷且外銷比例較大的，或所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）有外部活躍市場(chǎng)可靠報(bào)價(jià)的，可以外銷價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；沒有外部市場(chǎng)但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤(rùn)中心的責(zé)任中心，可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；以標(biāo)準(zhǔn)成本等相對(duì)穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法屬于成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[單選題]35.以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，該協(xié)商價(jià)格的下限通常是()。A.單位變動(dòng)成本B.單位標(biāo)準(zhǔn)成本C.單位制造成本D.單位市場(chǎng)價(jià)格正確答案：A參考解析：本題考查的是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的相關(guān)內(nèi)容。以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本，因此選項(xiàng)A正確。[多選題]1.下列針對(duì)有關(guān)目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算公式的說法中，不正確的有()。A.目標(biāo)利潤(rùn)銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)管理B.目標(biāo)利潤(rùn)銷售額只能用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)管理C.公式中的目標(biāo)利潤(rùn)一般是指息前稅后利潤(rùn)D.如果預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)是稅后利潤(rùn)，需要對(duì)公式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整正確答案：BC參考解析：目標(biāo)利潤(rùn)銷售額既可用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)管理，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)管理，選項(xiàng)B的說法不正確；公式中的目標(biāo)利潤(rùn)一般是指息稅前利潤(rùn)，選項(xiàng)C的說法不正確。掌握“目標(biāo)利潤(rùn)分析”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]2.可以提高銷售利潤(rùn)率的措施包括()。A.提高安全邊際率B.提高邊際貢獻(xiàn)率C.降低變動(dòng)成本率D.降低盈虧平衡作業(yè)率正確答案：ABCD參考解析：銷售利潤(rùn)率可以分解為安全邊際率和邊際貢獻(xiàn)率的乘積，而降低盈虧平衡作業(yè)率和變動(dòng)成本率又可以提高安全邊際率和邊際貢獻(xiàn)率。說明：利潤(rùn)＝邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝邊際貢獻(xiàn)率×正常銷售額–固定成本＝邊際貢獻(xiàn)率×正常銷售額–邊際貢獻(xiàn)率×盈虧臨界點(diǎn)的銷售額＝邊際貢獻(xiàn)率×安全邊際額即：利潤(rùn)＝邊際貢獻(xiàn)率×安全邊際額上式兩邊同除銷售收入，可得：銷售利潤(rùn)率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率掌握“安全邊際分析”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]3.下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常不由生產(chǎn)部門承擔(dān)主要責(zé)任的有()。A.直接材料價(jià)格差異B.直接人工工資率差異C.直接人工效率差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異正確答案：AB參考解析：材料價(jià)格差異主要責(zé)任部門是采購(gòu)部門；直接人工工資率差異主要責(zé)任部門是勞動(dòng)人事部門；直接人工效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異主要責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。掌握“標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（綜合）,變動(dòng)成本差異的計(jì)算及分析（綜合）”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]4.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為14400小時(shí)，單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為21600元，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用總額為187200元，下列相關(guān)計(jì)算中，正確的有()。A.變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)B.變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為1.8元/件C.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為13元/時(shí)D.固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本14.4元/件正確答案：ABC參考解析：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝21600÷14400＝1.5（元/小時(shí)）；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝1.5×1.2＝1.8（元/件）；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率＝187200÷14400＝13（元/小時(shí)）；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝1.2×13＝15.6（元/件）掌握“制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]5.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本，是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料標(biāo)準(zhǔn)成本，包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)B.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C.標(biāo)準(zhǔn)用量D.以上都正確正確答案：AC參考解析：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本，是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料標(biāo)準(zhǔn)成本，包括標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)用量?jī)煞矫?。掌握“直接材料?biāo)準(zhǔn)成本的制定”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]6.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)中，成本的形式包括()。A.完全成本B.完全成本加成C.變動(dòng)成本D.變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用正確答案：ABCD參考解析：采用以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)是指所有的內(nèi)部交易均以某種形式的成本價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)沒有市價(jià)的情況，包括完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本以及變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用四種形式。掌握“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]7.甲公司目前的產(chǎn)品年銷量為20000件，邊際貢獻(xiàn)為120000元。甲公司對(duì)原有的產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，開發(fā)出新產(chǎn)品A和新產(chǎn)品B。A產(chǎn)品的售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為30元；B產(chǎn)品的售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為60元。經(jīng)研究決定，A、B兩種產(chǎn)品一起投產(chǎn)（視為聯(lián)合單位，A和B的比為2：3），年產(chǎn)銷量將分別為4000件和6000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外，還需要額外增加輔助生產(chǎn)設(shè)備，這將導(dǎo)致每年的固定成本增加7000元。則下列說法中正確的有()。A.聯(lián)合單位的年銷售量為10000聯(lián)合單位B.聯(lián)合單價(jià)為130元C.聯(lián)合單位變動(dòng)成本為240元D.新增的稅前利潤(rùn)為145000元正確答案：CD參考解析：聯(lián)合單位的年銷售量＝4000／2＝2000（聯(lián)合單位）或＝6000／3＝2000（聯(lián)合單位），聯(lián)合單價(jià)＝50×2＋80×3＝340（元），聯(lián)合單位變動(dòng)成本＝30×2＋60×3＝240（元），新增的稅前利潤(rùn)＝2000×（340－240）－120000×40%－7000＝145000（元）。說明：產(chǎn)品A和B視為聯(lián)合單位，A和B的比為2：3，說明一個(gè)聯(lián)合單位中有2個(gè)A、三個(gè)B，A的銷售量為4000，因此對(duì)應(yīng)的聯(lián)合單位為4000／2＝2000（聯(lián)合單位），同樣，B的銷售量為6000，因此對(duì)應(yīng)的聯(lián)合單位為6000／3＝2000（聯(lián)合單位）。分別使用A和B計(jì)算的聯(lián)合單位的數(shù)量是相同的。掌握“多種產(chǎn)品本量利分析——聯(lián)合單位法”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]8.下列各項(xiàng)中，屬于成本管理的意義主要體現(xiàn)的有()。A.降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件B.增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力D.增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力正確答案：ABCD參考解析：成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（2）通過成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。掌握“成本管理的意義”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]9.下列各項(xiàng)中，屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本特點(diǎn)的有()。A.客觀性B.現(xiàn)實(shí)性C.激勵(lì)性D.一致性正確答案：ABC參考解析：正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)。選項(xiàng)D是一個(gè)純干擾項(xiàng)。掌握“標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]10.下列各項(xiàng)作業(yè)中，屬于品種級(jí)作業(yè)的有()。A.設(shè)備調(diào)試B.現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量與功能改進(jìn)C.產(chǎn)品檢驗(yàn)D.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確答案：BD參考解析：品種級(jí)作業(yè)用于產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)或銷售，但獨(dú)立于實(shí)際產(chǎn)量或批量，其數(shù)量與品種的多少呈正比例變動(dòng)，所以，該題答案為BD。選項(xiàng)A屬于批別級(jí)作業(yè)；選項(xiàng)C屬于產(chǎn)量級(jí)作業(yè)。掌握“作業(yè)成本法的計(jì)算”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]11.成本分析的方法主要包括()。A.對(duì)比分析法B.連環(huán)替代法C.相關(guān)分析法D.綜合分析法正確答案：ABC參考解析：成本分析的方法主要有對(duì)比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法。掌握“成本管理的主要內(nèi)容”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]12.下列變動(dòng)成本差異中，可以從生產(chǎn)過程分析中找出產(chǎn)生原因的有()。A.直接人工效率差異B.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異D.直接材料價(jià)格差異正確答案：ABC參考解析：材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜，如市場(chǎng)價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購(gòu)批量等等的變動(dòng)，都可以導(dǎo)致材料的價(jià)格差異。但由于它與采購(gòu)部門的關(guān)系更為密切，所以其差異應(yīng)主要由采購(gòu)部門承擔(dān)責(zé)任。所以選項(xiàng)D不是答案。掌握“變動(dòng)成本差異的計(jì)算及分析（綜合）”知識(shí)點(diǎn)。[多選題]13.下列關(guān)于成本管理內(nèi)容的說法中，正確的有()。A.成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提B.成本決策所考慮的是價(jià)值問題，具有較強(qiáng)的綜合性C.成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法D.成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理成本核算，其中管理成本核算不可以用歷史成本正確答案：ABC參考解析：本題考查的是成本管理的內(nèi)容。成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理成本核算。財(cái)務(wù)成本核算采用歷史成本計(jì)量，而管理成本核算既可以用歷史成本，又可以用現(xiàn)在成本或未來成本，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]14.在單一產(chǎn)品本量利分析中，下列成立的有()。A.盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率+安全邊際率=1B.變動(dòng)成本率×營(yíng)業(yè)毛利率=邊際貢獻(xiàn)率C.安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率=銷售利潤(rùn)率D.變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1正確答案：ACD參考解析：本題考查的是本量利計(jì)算的相關(guān)公式。邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率的關(guān)系是：邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1。另外，在本量利分析中，不可能涉及“毛利”（營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本）的概念，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[多選題]15.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，與盈虧平衡點(diǎn)呈同向變化關(guān)系的有()。A.單位售價(jià)B.預(yù)計(jì)銷量C.固定成本總額D.單位變動(dòng)成本正確答案：CD參考解析：本題考查的是盈虧平衡分析。盈虧平衡銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），可見，固定成本總額和單位變動(dòng)成本與盈虧平衡點(diǎn)呈同向變化關(guān)系，選項(xiàng)CD正確；單價(jià)與盈虧平衡點(diǎn)呈反向變化關(guān)系，預(yù)計(jì)銷量與盈虧平衡點(diǎn)無關(guān)，選項(xiàng)AB錯(cuò)誤。[多選題]16.如果甲公司的經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界點(diǎn)，下列表述正確的有()。A.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于零B.安全邊際等于零C.銷售額等于銷售收入線與總成本線交點(diǎn)處銷售額D.邊際貢獻(xiàn)等于固定成本正確答案：BCD參考解析：本題考查的是盈虧平衡分析（含本量利分析圖）。甲公司的經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界點(diǎn)，息稅前利潤(rùn)為0，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=邊際貢獻(xiàn)/息稅前利潤(rùn)，分母為0，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)趨于無窮大，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；甲公司的經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界點(diǎn)，所以實(shí)際銷售額=盈虧臨界點(diǎn)銷售額，安全邊際等于零，選項(xiàng)B正確；此時(shí)，息稅前利潤(rùn)=銷售收入-總成本=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=0，選項(xiàng)D正確；此時(shí)銷售收入線與總成本線交叉，選項(xiàng)C正確。[多選題]17.某公司生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為20元、30元、40元；預(yù)計(jì)銷售量分別為30000件、20000件、10000件；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為12元、24元、28元；預(yù)計(jì)固定成本總額為180000元。按加權(quán)平均法進(jìn)行產(chǎn)品的盈虧平衡分析，下列說法中正確的有()。A.綜合邊際貢獻(xiàn)率為30%B.綜合盈虧平衡銷售額為60萬(wàn)元C.A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的盈虧平衡銷售額均為22.5萬(wàn)元D.C產(chǎn)品的盈虧平衡銷售量為3750件正確答案：ABCD參考解析：本題考查的是產(chǎn)品組合盈虧平衡分析的加權(quán)平均法。綜合邊際貢獻(xiàn)率=∑各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)/∑各產(chǎn)品的銷售收入=480000/1600000×100%=30%，選項(xiàng)A正確；綜合盈虧平衡銷售額=180000/30%=600000（元），選項(xiàng)B正確；A產(chǎn)品盈虧平衡銷售額=600000×（20×30000÷1600000）=225000（元）B產(chǎn)品盈虧平衡銷售額=600000×（30×20000÷1600000）=225000（元）選項(xiàng)C正確；C產(chǎn)品盈虧平衡銷售額=600000×（40×10000÷1600000）=150000（元）C產(chǎn)品盈虧平衡銷售量=150000÷40=3750（件），選項(xiàng)D正確。[多選題]18.如果采用加權(quán)平均法計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)，下列各項(xiàng)中，將會(huì)影響綜合盈虧平衡點(diǎn)大小的有()。A.固定成本總額B.銷售結(jié)構(gòu)C.單價(jià)D.單位變動(dòng)成本正確答案：ABCD參考解析：本題考查的是產(chǎn)品組合盈虧平衡分析的加權(quán)平均法。綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本總額/綜合邊際貢獻(xiàn)率，綜合邊際貢獻(xiàn)率等于各種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率的加權(quán)平均，邊際貢獻(xiàn)率=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單價(jià)。所以，固定成本總額、單價(jià)、單位變動(dòng)成本都會(huì)影響綜合盈虧平衡點(diǎn)大小，選項(xiàng)ACD正確。另外，綜合邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算中要用的權(quán)數(shù)受到銷售結(jié)構(gòu)的影響，選項(xiàng)B正確。[多選題]19.在多種產(chǎn)品盈虧平衡分析的方法中，分算法的關(guān)鍵是將全部固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分配，其中可以作為公共性固定成本分配標(biāo)準(zhǔn)的有()。A.各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重B.各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率C.各產(chǎn)品的銷售額D.各產(chǎn)品的產(chǎn)品重量正確答案：ACD參考解析：本題考查的是產(chǎn)品組合盈虧平衡分析的分算法。對(duì)于應(yīng)由多種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的公共性固定成本，則應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)（如銷售額、邊際貢獻(xiàn)、工時(shí)、產(chǎn)品重量、長(zhǎng)度、體積等）在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。鑒于固定成本需要由邊際貢獻(xiàn)來補(bǔ)償，故按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重分配固定成本的方法最為常見，選項(xiàng)ACD正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。[多選題]20.在企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，可以按該主要品種的有關(guān)資料進(jìn)行本量利分析需要滿足的條件包括()。A.該產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)占企業(yè)邊際貢獻(xiàn)總額的比重較大B.該產(chǎn)品代表了企業(yè)產(chǎn)品的主導(dǎo)方向C.該產(chǎn)品的售價(jià)較高D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本較低正確答案：AB參考解析：本題考查的是產(chǎn)品組合盈虧平衡分析的主要產(chǎn)品法。在企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，如果存在一種產(chǎn)品是主要產(chǎn)品，它提供的邊際貢獻(xiàn)占企業(yè)邊際貢獻(xiàn)總額的比重較大，代表了企業(yè)產(chǎn)品的主導(dǎo)方向，則可以按該主要品種的有關(guān)資料進(jìn)行本量利分析，視同于單一品種，選項(xiàng)AB正確。[多選題]21.在標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算中，下列成本差異屬于價(jià)格差異的有()。A.直接人工工資率差異B.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C.固定制造費(fèi)用能量差異D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異正確答案：AB參考解析：本題考查的是成本差異分析中的價(jià)格差異。直接材料價(jià)格差異、直接人工工資率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異均屬于價(jià)格差異，選項(xiàng)AB正確；固定制造費(fèi)用的差異分析不屬于嚴(yán)格的量差或價(jià)差分析，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異屬于數(shù)量差異，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[多選題]22.下列指標(biāo)中，適用于對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的有()。A.投資收益率B.部門邊際貢獻(xiàn)C.剩余收益D.可控邊際貢獻(xiàn)正確答案：BD參考解析：本題考查的是利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。選項(xiàng)AC為投資中心考核指標(biāo)，不當(dāng)選。注意：如果選項(xiàng)中有“邊際貢獻(xiàn)”，也不屬于對(duì)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)。[判斷題]1.本量利分析與風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本量利分析與風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（注意，這里不包括“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”）的方法和手段，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。掌握“本量利分析的含義”知識(shí)點(diǎn)。[判斷題]2.在主要產(chǎn)品法下，可以選擇一種或兩種最主要的產(chǎn)品進(jìn)行本量利分析。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，確定主要品種應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)志，并只能選擇一種主要產(chǎn)品。掌握“多種產(chǎn)品本量利分析——主要產(chǎn)品法”知識(shí)點(diǎn)。[判斷題]3.在利潤(rùn)敏感性分析中，對(duì)各因素允許升降幅度的分析，在計(jì)算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)有所變化時(shí)，只有通過調(diào)整各因素現(xiàn)有水平才能達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)變動(dòng)的要求。因此，對(duì)各因素允許升降幅度的分析，實(shí)質(zhì)上是各因素對(duì)利潤(rùn)影響程度分析的反向推算，在計(jì)算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù)。掌握“利潤(rùn)敏感性分析”知識(shí)點(diǎn)。[判斷題]4.分算法在品種較多時(shí)較為簡(jiǎn)單，而且在選擇分配固定成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不容易出現(xiàn)問題，因此受到基層管理部門的重視與歡迎。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：分算法可以提供各種產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。但在選擇分配固定成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)容易出現(xiàn)問題，尤其在品種較多時(shí)較為繁瑣。掌握“多種產(chǎn)品本量利分析——分算法”知識(shí)點(diǎn)。[判斷題]5.直接材料的耗用量差異是生產(chǎn)部門原因形成的。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：直接材料的耗用量差異形成的原因是多方面的，有生產(chǎn)部門原因，也有非生產(chǎn)部門原因，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、原料質(zhì)量、工人的技術(shù)熟練程度、廢品率的高低等等都會(huì)導(dǎo)致材料用量的差異。掌握“直接材料成本差異的計(jì)算分析”知識(shí)點(diǎn)。[判斷題]6.在順序法下，確定固定成本的補(bǔ)償順序是固定的。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：由于人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不同，在確定補(bǔ)償順序時(shí)會(huì)導(dǎo)致兩種截然不同的結(jié)果：一種是樂觀的排列，即按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率由高到低排列，邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品先銷售、先補(bǔ)償，邊際貢獻(xiàn)率低的后出售、后補(bǔ)償；另一種是悲觀的排列，即假定各品種銷售順序與樂觀排列相反。此外，產(chǎn)品的順序也可按照市場(chǎng)實(shí)際銷路是否順暢來確定，但這種順序的確定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，存在一定的主觀性。掌握“多種產(chǎn)品本量利分析——順序法”知識(shí)點(diǎn)。[判斷題]7.差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的絕對(duì)降低。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。掌握“成本管理的目標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)。[判斷題]8.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，一般要考慮價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)和用量標(biāo)準(zhǔn)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本通常由直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成。每一成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)分為用量標(biāo)準(zhǔn)（包括單位產(chǎn)品消耗量、單位產(chǎn)品人工小時(shí)等）和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（包括原材料單價(jià)、小時(shí)工資率、小時(shí)制造費(fèi)用分配率等）。掌握“標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（綜合）”知識(shí)點(diǎn)。[判斷題]9.成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，這符合了成本管理的融合性原則。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是成本管理原則。題干描述符合適應(yīng)性原則，而融合性原則是指成本管理應(yīng)該以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)，因此本題說法錯(cuò)誤。[判斷題]10.成本計(jì)劃是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是成本管理的內(nèi)容。成本預(yù)測(cè)是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。因此本題說法錯(cuò)誤。注意：成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計(jì)劃的前提。而成本計(jì)劃是以營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。[判斷題]11.不考慮其他因素影響，固定成本每增加1元，邊際貢獻(xiàn)就減少1元。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是邊際貢獻(xiàn)的基本定義。邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入-變動(dòng)成本總額，所以固定成本不影響邊際貢獻(xiàn)，因此本題說法錯(cuò)誤。[判斷題]12.只有邊際貢獻(xiàn)才能提供利潤(rùn)，而盈虧平衡銷售額扣除變動(dòng)成本后只為企業(yè)收回固定成本。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是安全邊際的經(jīng)濟(jì)意義。只有安全邊際才能提供利潤(rùn)，因此本題說法錯(cuò)誤。而邊際貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)意義是：首先用于補(bǔ)償企業(yè)的固定成本，只有當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí)（即產(chǎn)生安全邊際）才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。[判斷題]13.在企業(yè)盈利狀態(tài)下進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析，固定成本的敏感系數(shù)大于銷售量的敏感系數(shù)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是敏感系數(shù)。在企業(yè)盈利狀態(tài)下進(jìn)行利潤(rùn)敏感分析，銷售量的敏感系數(shù)一定大于0，即銷售量與利潤(rùn)同向變動(dòng)；而固定成本的敏感系數(shù)一定小于0，即固定成本與利潤(rùn)反向變動(dòng)。因此，固定成本的敏感系數(shù)小于銷售量的敏感系數(shù)，本題說法錯(cuò)誤。[判斷題]14.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異指的是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異分析。變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異指的是實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額，因此本題說法錯(cuò)誤。注意：所有項(xiàng)目的總差異都是“實(shí)際”與“標(biāo)準(zhǔn)”的比較，且該“標(biāo)準(zhǔn)”的口徑為“實(shí)際產(chǎn)量”。[判斷題]15.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，固定制造費(fèi)用成本差異是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額之間的差異。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是固定制造費(fèi)用成本差異分析。固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用預(yù)算金額（按照預(yù)算產(chǎn)量計(jì)算）之間的差異，而固定制造費(fèi)用（總）成本差異是指固定制造費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際成本與其標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，因此本題說法錯(cuò)誤。[判斷題]16.在作業(yè)成本法下，一個(gè)作業(yè)中心只能包括一種作業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是作業(yè)中心的含義。作業(yè)中心可以是某一項(xiàng)具體的作業(yè)，也可以是由若干個(gè)相互聯(lián)系的能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的作業(yè)的集合。例如，產(chǎn)品加工、檢驗(yàn)等作業(yè)需對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都執(zhí)行，這類作業(yè)之間的聯(lián)系是“產(chǎn)量”，可歸為同一個(gè)作業(yè)中心（產(chǎn)量級(jí)作業(yè)）；而生產(chǎn)前的機(jī)器調(diào)試、成批采購(gòu)等作業(yè)僅取決于批次，而非每個(gè)批次中單位產(chǎn)品的數(shù)量，這類作業(yè)之間的聯(lián)系是“批次”，可歸為另一個(gè)作業(yè)中心（批別級(jí)作業(yè)），因此本題說法錯(cuò)誤。[判斷題]17.增值成本是由增值作業(yè)產(chǎn)生，非增值成本是由非增值作業(yè)產(chǎn)生。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是增值成本與非增值成本的辨析。增值成本是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，而非增值成本既可以指增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本，也可以指執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的全部成本，因此本題說法錯(cuò)誤。[判斷題]18.對(duì)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，使用的考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，其中非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要用于時(shí)間、質(zhì)量、效率三個(gè)方面的考核。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：A參考解析：本題考查的是作業(yè)業(yè)績(jī)考核。若要評(píng)價(jià)作業(yè)流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率、生產(chǎn)周期等，因此本題說法正確。[判斷題]19.可控邊際貢獻(xiàn)衡量了部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)投資中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是各類責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)?？煽剡呺H貢獻(xiàn)衡量了部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)，因此本題說法錯(cuò)誤。[判斷題]20.在計(jì)算投資中心的剩余收益時(shí)，可以采用該投資中心自行規(guī)定的最低投資收益率。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算參數(shù)。在計(jì)算投資中心的剩余收益時(shí)，通常采用企業(yè)整體的最低期望投資收益率，也可以是企業(yè)為該投資中心單獨(dú)規(guī)定的最低投資收益率，但不能是該投資中心自行規(guī)定的最低投資收益率，因此本題說法錯(cuò)誤。[判斷題]21.投資中心的經(jīng)理?yè)碛邪ㄖ贫▋r(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還不包括投資決策權(quán)和籌資決策權(quán)。()A.正確B.錯(cuò)誤正確答案：B參考解析：本題考查的是投資中心的權(quán)力范圍。投資中心的經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類型等投資決策權(quán)，但不包括籌資決策權(quán)，因此本題說法錯(cuò)誤。[問答題]1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本為600000元，有關(guān)資料見下表（金額單位：元）：（1）計(jì)算各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)；（2）假設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比重分配，請(qǐng)用分算法求出各產(chǎn)品的盈虧平衡銷售量和盈虧平衡銷售額。正確答案：（1）甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)＝（20－8）×60000＝720000（元）（0.5分）乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)＝（30－18）×40000＝480000（元）（0.5分）丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)＝（40－20）×20000＝400000（元）（0.5分）（2）三種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)合計(jì)＝720000＋480000＋400000＝1600000（元）固定成本分配率＝600000/1600000＝0.375（元）（0.5分）分配給甲產(chǎn)品的固定成本＝720000×0.375＝270000（元）甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售量＝270000/（20－8）＝22500（件）（0.5分）甲產(chǎn)品的盈虧平衡銷售額＝22500×20＝450000（元）（0.5分）分配給乙產(chǎn)品的固定成本＝480000×0.375＝180000（元）乙產(chǎn)品的盈虧平衡銷售量＝180000/（30－18）＝15000（件）（0.5分）乙產(chǎn)品的盈虧平衡銷售額＝15000×30＝450000（元）（0.5分）分配給丙產(chǎn)品的固定成本＝400000×0.375＝150000（元）丙產(chǎn)品的盈虧平衡銷售量＝150000/（40－20）＝7500（件）（0.5分）丙產(chǎn)品的盈虧平衡銷售額＝7500×40＝300000（元）（0.5分）參考解析：掌握“多種產(chǎn)品本量利分析——分算法”知識(shí)點(diǎn)。[問答題]2.甲公司下一年度某產(chǎn)品預(yù)算資料如下（單位：元）：假設(shè)公司該產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售平衡，預(yù)計(jì)下一年銷售120000件產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)定為30元，公司適用的所得稅率為25%。要求：（1）計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售量（取整數(shù)）；（2）計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率；（3）計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)利潤(rùn)；（4）計(jì)算安全邊際率；（5）判斷甲公司的經(jīng)營(yíng)安全程度；（6）計(jì)算甲公司利潤(rùn)對(duì)銷售量和單價(jià)的敏感系數(shù)。正確答案：（1）單位變動(dòng)成本＝3＋6＋1.5＋4.5＝15（元）設(shè)盈虧平衡點(diǎn)銷售量為Q，則有：（30－15）×Q－（500000＋778400）＝0Q＝（500000＋778400）／（30－15）＝85227（件）（0.5分）（2）答案：邊際貢獻(xiàn)率＝單位邊際貢獻(xiàn)／單價(jià)＝（30－15）／30×100%＝50%（0.5分）（3）答案：預(yù)計(jì)利潤(rùn)＝120000×（30－15）－（500000＋778400）＝521600（元）（1分）（4）答案：安全邊際率＝（120000－85227）／120000＝28.98%（0.5分）（5）答案：甲公司的安全邊際率為20%~30%，比較安全。（0.5分）（6）答案：銷量為120000件時(shí)利潤(rùn)為521600，銷量增加10%之后增加的利潤(rùn)＝（30－15）×120000×10%＝180000（元）利潤(rùn)增長(zhǎng)率＝180000／521600×100%＝34.51%利潤(rùn)對(duì)銷售量的敏感系數(shù)＝34.51%／10%＝3.45（1分）單價(jià)提高10%：?jiǎn)蝺r(jià)增加＝30×10%＝3（元）單價(jià)增加之后的利潤(rùn)＝120000×（33－15）－（500000＋778400）＝881600（元）利潤(rùn)增長(zhǎng)率＝（881600－521600）／521600×100%＝69.02%利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)＝69.02%／10%＝6.90（1分）參考解析：掌握“利潤(rùn)敏感性分析”知識(shí)點(diǎn)。[問答題]3.甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如下表所示：A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本資料假定甲企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實(shí)際耗用總工時(shí)4400小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用4000元。（1）計(jì)算A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）計(jì)算A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，并說明是節(jié)約還是超支。（3）分析一下差異發(fā)生的原因。正確答案：（1）標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率＝4000/5000＝0.8（元/小時(shí)）（0.5分）變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率＝5×0.8＝4（元/件）（1分）（2）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異＝4000－800×5×0.8＝800（元），是超支差異（0.5分）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異＝（4400－800×5）×0.8＝320（元），是超支差異（0.5分）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＝（4000/4400－0.8）×4400＝480（元），是超支差異（0.5分）說明：差異＝實(shí)際－標(biāo)準(zhǔn)，前者大于后者，即結(jié)果為正，則是超支，如果前者小于后者，即結(jié)果為負(fù)，則是節(jié)約。（3）通過計(jì)算可知，A產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用超支800元，原因有二：一是效率不高，工時(shí)由4000小時(shí)（800×5）上升為4400小時(shí)；（1分）二是費(fèi)用分配率由0.8元提高到4000/4400元，這兩個(gè)原因?qū)е伦儎?dòng)制造費(fèi)用超支。（1分）參考解析：掌握“變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算和分析”知識(shí)點(diǎn)。[問答題]4.甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品。甲公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，定期分析生產(chǎn)成本的差異。已知甲公司2021年9月實(shí)際生產(chǎn)5000件產(chǎn)品，其他相關(guān)資料如下：要求：（1）計(jì)算直接材料的數(shù)量差異、價(jià)格差異。（2）計(jì)算直接人工的效率差異、耗費(fèi)差異。（3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異。正確答案：詳見解析參考解析：本題考查的是變動(dòng)成本的成本差異分析。（1）直接材料的數(shù)量差異=（280000-5000×50）×15=450000（元）直接材料的價(jià)格差異=280000×（20-15）=1400000（元）（2）直接人工的效率差異=（180000-5000×25）×30=1650000（元）直接人工的耗費(fèi)差異=180000×（28-30）=-360000（元）（3）變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異=15×250000-10×40×5000=1750000（元）[問答題]5.乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時(shí)/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。要求：（1）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。（2）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率。（3）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。（4）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。（5）計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。正確答案：詳見解析參考解析：本題考查的是變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異分析。（1）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=84240/23400=3.6（元/小時(shí)）（2）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=57000/15000=3.8（元/小時(shí)）（3）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=57000-7500×2.2×3.6=-2400（元）（4）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（15000-7500×2.2）×3.6=-5400（元）（5）M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=15000×（3.8-3.6）=57000-15000×3.6=3000（元）[問答題]6.甲公司生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為10000件，單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.2小時(shí)/件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為36000元。該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為9500件，實(shí)際工時(shí)為15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用38000元。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，將固定制造費(fèi)用成本差異分解為三差異進(jìn)行計(jì)算與分析。要求：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。（2）計(jì)算固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異。（3）計(jì)算固定制造費(fèi)用效率差異。（4）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并指出該差異屬于有利還是不利差異。正確答案：詳見解析參考解析：本題考查的是固定制造費(fèi)用三差異分析法。（1）標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總成本（預(yù)算總成本）/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)（預(yù)算工時(shí)）=36000/（10000×1.2）=3（元/小時(shí)）說明：本題難點(diǎn)在于未直接給出標(biāo)準(zhǔn)分配率，需要自行計(jì)算，即預(yù)算總成本除以預(yù)算總工時(shí)。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)