建筑施工安全檢查流程

建筑施工安全檢查流程迎接檢查前的準備迎檢心態(tài)準備項目部各崗位在項目經(jīng)理統(tǒng)一布署下，認真做好本職安全生產(chǎn)責任有關(guān)的各項工作，互相配合、協(xié)調(diào)，共同做好施工現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量、成本管控、進度管理等工作，時刻迎檢。臨時設(shè)施準備以“市級文明工地”為原則，設(shè)計、設(shè)置施工現(xiàn)場各類臨時設(shè)施，包括亮點性設(shè)施設(shè)備；并精心維護。安全資料準備平常安全資料每日、每周搜集、分類、歸檔。各資料盒列資料目錄。資料按目錄次序保留、分類裝訂或夾持。接受檢查時，所有資料應陳列于檢查場所，便于迅速檢閱。安全資料應同步、真實、全面，隨時備查；并應鼓勵、接受項目同事查閱。迎檢線路準備規(guī)劃迎檢線路。各迎檢點安全文明施工、標志標牌時刻保持完備。施工現(xiàn)場迎檢應做到平時施工與接受檢查時同樣，做好安全文明施工細節(jié)。接受檢查時，按部就班，不慌亂；發(fā)現(xiàn)隱患，自覺立即整改即可。特種作業(yè)人員迎檢特種作業(yè)人員應隨身攜帶特種作業(yè)操作證復印件（項目部統(tǒng)一復?。?，原件應根據(jù)項目部規(guī)定安全存檔。接受外來檢查前，項目部應安排陪伴人員。與檢查單位、人員職責對應的項目部各有關(guān)部門人員自覺陪伴。項目部陪檢人員，應記錄好有關(guān)事項，并留下原始影像資料。實行首問負責制。陪檢人員應隨時答復檢查人員的提問，協(xié)調(diào)查出的隱患，接受有關(guān)指令。陪檢中主管以上人員，應在檢查單上簽字，并有責任將檢查單、提問、隱患狀況、指令及時匯報給項目經(jīng)理，向有關(guān)責任安全員、施工員全面?zhèn)鬟f有關(guān)信息。陪檢人員應跟蹤有關(guān)整改、答復。（八）檢查目的監(jiān)督貫徹安全生產(chǎn)責任，推進現(xiàn)場隱患治理，從主線上防止和減少生產(chǎn)安全事故，保證安全文明施工。檢查責任及頻率1、企業(yè)負責人（總經(jīng)理、總工、安全副總、安全負責人）每周至少帶班檢查項目一次；且每月所有項目部均應檢查、全面指導。2、企業(yè)安全、工程、質(zhì)量、技術(shù)部門人員每周至少現(xiàn)場檢查兩次；且每月所有項目部均應檢查。3、企業(yè)行政、人力資源等部門人員針對職業(yè)健康、資質(zhì)資格等每周至少檢查現(xiàn)場一次；且每季度所有項目部均應檢查。4、項目經(jīng)理至少現(xiàn)場帶班時間為每月80%工作日，且每天至少檢查現(xiàn)場一次，每周至少一次帶隊全面大檢查。5、技術(shù)負責人每2天至少檢查現(xiàn)場一次，重點為施工組織設(shè)計、方案、安全文明措施實行狀況，并提出安全技術(shù)實行、改善指導意見。6、副經(jīng)理每天至少全面檢查項目一次；檢查施工安全文明，組織全面整改。7、安全主管全面管理安全文明；協(xié)調(diào)、推進安全隱患全面整改、答復；每天至少全面巡查項目2次。安全主管直接全面負責安全資料時至少全面巡查項目1次。8、現(xiàn)場安全員每天工作重要場所、職責均在項目部內(nèi)各處，尤其是施工現(xiàn)場重大危險源、危大工程；并應互相檢查、督促安全教育、安全技術(shù)交底、隱患整改。9、施工員應全面管理、檢查施工責任區(qū)；組織責任區(qū)隱患自檢、全面整改；組織現(xiàn)場分部分項安全技術(shù)交底、班組班前安全技術(shù)交底。10、質(zhì)量員、機械員、試驗員、勞務員、行政人員、材料員、保衛(wèi)人員每天全面檢查崗位有關(guān)安全文明，負責有關(guān)整改管理。11、安全資料員每天至少現(xiàn)場巡查一次。資料員每兩天至少巡視現(xiàn)場一次。及時發(fā)放、搜集、整頓安全文明（檢查、整改）資料，及時答復。安全檢查準備檢查單位（含項目部、班組）應確定檢查的對象、目的、任務。查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、原則、規(guī)范規(guī)程、方案及措施的規(guī)定。理解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)狀況，以及也許出現(xiàn)的危險及危害。制定檢查計劃、檢查表，安排檢查內(nèi)容、措施、環(huán)節(jié)。挑選檢查人員，進行必要的檢查前培訓；進行必要的分工。6、準備必要的監(jiān)測工具、儀器、表格或記錄本、工作證。實行安全檢查（一）堅持“八查”安全檢查內(nèi)容應結(jié)合安全資料和現(xiàn)場隱患兩方面；堅持八查：查思想、查制度、查組織、查措施、查教育、查隱患、查整改、查事故處理。1、查思想，檢查項目領(lǐng)導對安全工作與否重視，職工“安全第一”的思想與否確立。2、查制度，多種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、責任制與否建立、并得到全面貫徹執(zhí)行。3、查組織，查組織機構(gòu)與否建立健全、符合法規(guī)，滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理需要；查領(lǐng)導與否到崗履職，堅持領(lǐng)導帶班制度。組織分工、管理流程與否合理；查現(xiàn)場、資料配合度。查施工許可、資質(zhì)資格；查履職記錄。4、查措施，查安全生產(chǎn)技術(shù)措施、管理措施與否制定，重大危險源辨識，危險性較大的分部分項工程專題方案，并在現(xiàn)場得到應用、遵照執(zhí)行。5、查教育，查三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗；查三級安全教育切實執(zhí)行，公共教育宣傳與否貫徹，安全技術(shù)交底記錄與否全面；查現(xiàn)場工人教育感受、執(zhí)行紀律及安全操作規(guī)程狀況。查安全活動、會議記錄、事件處理。6、查隱患，檢查現(xiàn)場設(shè)施布局及選材、機械設(shè)備、臨電臨水、消防、四口五臨邊防護、腳手架、勞保用品、職業(yè)健康管理、環(huán)境保護、材料原料半成品成品（庫房）管理、以及后勤等方面的隱患。7、查整改，與否按五定原則處理，隱患與否得到及時、全面整改治理，負責人與否得到處理；資料與否閉環(huán)。五定，即定責任、措施、期限、資金、應急預案。①定責任，確定隱患整改直接管理人、協(xié)管人、安全監(jiān)督人、技術(shù)監(jiān)督人、直接操作人及數(shù)量，以及其整改責任。②定措施，確定整改安全技術(shù)措施，確定整改措施、流程、機械設(shè)備、機具、主材、輔助材料、協(xié)調(diào)方式、未完畢整改的處理等。③定期限，確定整改階段性、各部分期限、復查、整體期限。④定資金，確定資金來源、保證足額到位。⑤定應急預案，危險性較大的隱患整改，應制定應急預案、應急措施，準備應急物資、設(shè)備。并向有關(guān)管理人員、職工充足進行宣傳教育。8、查事故處理查重大危險源管理、應急管理、事故管理、實名制、證照、工傷保險管理等。檢查事故月度報表、匯總表、調(diào)查表、事故處理記錄、事故調(diào)查匯報、工傷保險信息快報表、公傷公告樣表、工傷保險費用報銷申請表；事故一次性處理協(xié)議等。檢查的方式安全檢查方式可以分為：現(xiàn)場安全檢查、儀器檢測、調(diào)閱監(jiān)控、訪談、查閱文獻及安全記錄等?，F(xiàn)場安全檢查，即檢查、巡查、自查、互檢。檢查現(xiàn)場的不安全原因、事故隱患及事故征兆等。儀器檢測，運用檢測、檢查儀器設(shè)備，對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、器材等進行測量，發(fā)現(xiàn)隱患。訪談，通過與有關(guān)人員交流溝通，理解、溝通現(xiàn)場隱患及整改狀況，溝通有關(guān)部門、人員履行崗位安全職責、遵守規(guī)章制度、工作流程等狀況。查閱文獻及安全記錄，查閱資質(zhì)資格、施工許可；查閱組織機構(gòu)并與現(xiàn)場人員對應；查閱設(shè)計文獻、規(guī)程、安全措施、崗位責任制與否齊全、有效，查閱與否被全面執(zhí)行；查閱教育培訓、安全交底；查閱隱患及整改狀況；查閱文明施工、勞動保護記錄及圖片；查閱實名制管理等。分析、判斷隱患獲取現(xiàn)場信息后，進行分析、辨別隱患。憑借經(jīng)驗、查詢制度及規(guī)程、原則，判斷不符合安全規(guī)定的事項。隱患內(nèi)容及整改規(guī)定，應經(jīng)檢查組人員討論、共同決定、簽字。明確規(guī)定整改檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應明確規(guī)定立即、全面整改。不能立即整改完畢的，應傳遞《安全隱患整改告知單》，明確項目、整改規(guī)定、時限（企業(yè)級檢查一般3天）、負責人。接受檢查方第一負責人（或代理人）應在整改單上簽字接受；陪檢代理人應第一時間告知第一負責人整改內(nèi)容。項目管理員之間平常檢查規(guī)定整改的，可以通過項目微信群，發(fā)隱患圖片，闡明位置區(qū)域、隱患內(nèi)容，明確詳細整改人、整改原則、時限。整改有關(guān)管理員、班組長應回應并承諾。整改完畢，應在微信群答復圖片，并闡明完畢狀況。實行整改、自檢隱患整改責任方應全面分析隱患內(nèi)容、整改規(guī)定；并舉一反三，在責任區(qū)內(nèi)所有有關(guān)隱患自動納入整改范圍。由隱患整改第一負責人明確每項隱患的整改管理負責人、協(xié)管人、監(jiān)督人、實行人，劃分各自隱患整改責任；明確整改措施、時限，必要時貫徹資金、確定應急預案。項目部所有檢查的整改、治理第一負責人為項目經(jīng)理。詳細整改管理人員為技術(shù)負責人、副經(jīng)理、施工員。定期、不定期、專題檢查發(fā)現(xiàn)的事項，以及常常性檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，必須有技術(shù)負責人牽頭擬訂整改治理的安全技術(shù)措施，進行綜合安全技術(shù)管理。施工員是責任區(qū)直接檢查、整改負責人。施工員有權(quán)對責任班組采用局部停工、工人暫停作業(yè)、機械設(shè)備停用、施工懲罰。整改監(jiān)督及資料搜集人為安全員、安全主管。（七）班組長應接受施工員安全施工管理；組織班前、班中、班后檢查。發(fā)現(xiàn)問題，以及上級發(fā)現(xiàn)的問題，應舉一反三，在班組及責任區(qū)內(nèi)全面整改。班組整改完畢，應自檢，并匯報施工員確認。（八）所有檢查治理，必須有整改方全面自檢確認、答復。六、整改答復、復查1、整改答復前必須全面自檢；信息閉環(huán)前應確認規(guī)范整改完畢。2、整改答復單，應附整改前后對照圖片，應羅列檢查單各項隱患，并逐項答復詳細整改措施、成果。答復時限為整改期限內(nèi)。答復語句應精簡、精確。不得使用基本、也許、盡量等詞匯。整改單有關(guān)隱患，其他區(qū)域同樣存在的，其整改狀況，應同樣描述。3、整改、治理不徹底或臨時無法進行的，應在整改答復單上闡明原因、整改善度、后續(xù)整改計劃、完畢日期；并在完畢整改時及時二次答復，完畢資料閉環(huán)、隱患銷號。4、整改答復單應經(jīng)整改方第一負責人簽字確認。5、檢查方應指派復查組復查整改狀況。復查人員應共同在檢查單、答復單上簽訂復查意見。復查不合格的，應規(guī)定繼續(xù)整改。6、檢查方復查不合格的項目，整改方無條件