建筑施工企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營論文

建筑施工企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營論文摘要：本文從領(lǐng)導(dǎo)重視QC小組活動，重視人才培養(yǎng)；強化管理，規(guī)范QC小組活動；重視培訓(xùn)，強化質(zhì)量教育；重視獎勵機制，為QC小組活動增長創(chuàng)新與改善動力，充足調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性，使QC小組活動成為企業(yè)區(qū)域化經(jīng)營的基礎(chǔ)，同步為企業(yè)人才管理提供了更有效更科學的管理模式。序言：中鐵一局集團有限企業(yè)是從事交通土建工程建設(shè)的老國企，在市場化經(jīng)營模式下，哪里有建設(shè)任務(wù)就到哪里去，流動性很強，不利于穩(wěn)定技術(shù)管理人才和勞務(wù)人才，QC小組活動也是開展了一茬又一茬，但沒有提高效果，幾乎都在搞科普。為此，企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，探索區(qū)域化經(jīng)營，積極倡導(dǎo)通過QC小組活動的開展，用誠信鑄人、創(chuàng)新鑄業(yè)的企業(yè)精神，和科技創(chuàng)新的力量智慧來為企業(yè)發(fā)明更高的效益和更強的競爭力。通過QC小組活動來實現(xiàn)人才培養(yǎng)、滾動提高的目的。真正實現(xiàn)干一項工程、樹一種豐碑、交一方朋友、占一方市場。一、區(qū)域化經(jīng)營的必要性：目前各個地區(qū)、各個行業(yè)都在搞市場誠信評價，建筑工程的招投標活動中更是將市場誠信評價作為一種硬件來考核入圍單位。這些誠信數(shù)據(jù)的來源就是一定區(qū)域內(nèi)的在建項目，這與中鐵一局集團有限企業(yè)流動性承攬工程的經(jīng)營理念完全不一樣，為適應(yīng)市場發(fā)展，企業(yè)也積極探討區(qū)域化發(fā)展的路子，并且獲得明顯成效。一種企業(yè)在一種都市（地區(qū)）固定進行招投標活動，熟悉一種地方的建設(shè)市場管理規(guī)定，建立一定的人脈資源，積極參與所屬地方建筑業(yè)協(xié)會的各項活動，例如：雙優(yōu)文明工地的創(chuàng)立、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)立、QC小組活動申報、新工藝工法的申報等，這些都將是招投標活動中的加分項。此外一定區(qū)域內(nèi)的分包商資源也是不可多得的優(yōu)勢。因此在這多種原因的增進下，區(qū)域化經(jīng)營成為了一種必然。二、QC小組活動的特點：QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事多種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目的和現(xiàn)場存在的問題，以改善質(zhì)量、減少消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和措施開展活動的小組。發(fā)揮發(fā)明性，調(diào)整和改造組織自身以適應(yīng)環(huán)境變化，求得生存和持續(xù)發(fā)展的組織；憑借學習，將所有組員的學習成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)或服務(wù)價值，進而體現(xiàn)個人價值，大幅度提高組織績效，實現(xiàn)共同理想的組織。這種共同愿景來源于員工個人愿景而又高于個人愿景，是組織中所有員工的共同理想。QC小組活動作為一種通過不停計劃、實踐、學習、改善的質(zhì)量管理形式，形成了“工作中學習，學習中工作”的文化氣氛，為企業(yè)技術(shù)管理力量持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、怎樣推廣QC小組活動與創(chuàng)新發(fā)展：作為一種區(qū)域化經(jīng)營的項目，怎樣推廣QC小組活動與創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改善產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)各類人才，提高企業(yè)競爭力呢？結(jié)合本項目實際做法，我們從如下幾種方面進行了初步探討：（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，大力推進。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視是QC小組活動持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)致力培育QC文化，建設(shè)學習型組織，將QC小組活動作為素質(zhì)提高的實際操作措施之一。通過不停強調(diào)QC活動對組織發(fā)展、提高素質(zhì)、增強凝聚力的重要作用，使各部門逐漸重視對QC活動的推進工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親自參與對QC小組活動的開展將起到立竿見影的推進作用。廣泛開展QC小組活動和創(chuàng)立全面的學習型團體，是全心全意依托企業(yè)各部門各階層辦好企業(yè)的一項重要措施，也是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。（二）、建立QC小組活動的規(guī)章制度。為使QC小組活動有序、深入持久的開展，建立有關(guān)的規(guī)章制度與獎勵措施。項目部制定了《QC小組活動管理措施》，該措施從小組注冊、課題登記及有關(guān)獎勵措施方面為各小組開展QC活動具有很好的指導(dǎo)意義。要使QC活動與學習型團體獲得實效，必須加強在平常工作中對活動開展狀況進行檢查和指導(dǎo)。一是定期對有關(guān)活動進行檢查，理解各小組、團體的活動狀況，協(xié)助處理碰到的難題，防止影響小組的成果。二是要為新成立的課題進行登記和審核，做好課題的控制工作，防止課題偏離企業(yè)的發(fā)展和資源的揮霍。讓每一種課題都能發(fā)揮其作用，讓成果更好地轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟效益。（三）、加強培訓(xùn)，營造良好的學習氣氛。按照政府建設(shè)主管部門規(guī)定，各個工序在開展前必須通過“樣板引路”來驗證評價工藝工法，樣板引路的思緒和QC小組活動目的基本上是一脈相承，通過培訓(xùn)——樣板引路——實踐——交底這四個環(huán)節(jié)，使活動效果得到滾動提高，樹立以工序保分項、以分項保分部，分部保全優(yōu)的主導(dǎo)思想，全面推進質(zhì)量管理。為此，企業(yè)多次邀請專家對員工進行QC活動、科技創(chuàng)新等專題講座。以直觀的案例分析，使大家純熟掌握QC活動技巧和質(zhì)量管理記錄技術(shù)工具的運用。根據(jù)各小組活動進展的狀況，適時引導(dǎo)和組織培訓(xùn)，培育一種“比、學、趕、幫、超”的良好學習氣氛。通過層層培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)營造濃郁的學習文化，使員工素質(zhì)不停提高，培養(yǎng)出一支勇于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)、不停改善工作質(zhì)量的員工隊伍，為企業(yè)和社會發(fā)明效益做出奉獻。（四）、與班組管理相結(jié)合，倡導(dǎo)全員參與。作業(yè)工人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本實行者，方案編制的再完善，技術(shù)理論再先進，最終都是通過作業(yè)工人來實現(xiàn)產(chǎn)品的完畢。因此QC小組活動和創(chuàng)新必須與班組管理相結(jié)合。各個QC小組在實行質(zhì)量管理創(chuàng)新的同步，倡導(dǎo)全員參與，并不停拓展QC小組活動領(lǐng)域，深入工作的各個環(huán)節(jié)，充足調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和發(fā)明性，使員工工作充斥動力，學習充斥激情，生活充斥快樂，并推進企業(yè)持續(xù)改善，不停走向卓越，獲得更好的經(jīng)濟效益。四、認真實行獎勵機制，使其成為QC工作管理的持續(xù)性對QC小組活動的獎勵方面，集團有限企業(yè)可以在數(shù)年的管理中探索出比較成熟的獎勵機制。集團有限企業(yè)的QC小組活動的獎勵機制，除了可以參照《有關(guān)推進企業(yè)質(zhì)量管理小組活動的意見》中“QC小組活動榮譽獎”、“QC小構(gòu)成果價值獎”執(zhí)行外，也可以另對獲獎QC小組組員個人進行200元到1000元不等的獎勵，這樣更能有效的推進廣大員工參與到QC小組活動的積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、總結(jié)本文從領(lǐng)導(dǎo)重視QC小組活動，重視人才培養(yǎng)；強化管理，規(guī)范QC小組活動；重視培訓(xùn)，強化質(zhì)量教育；重視獎勵機