工程項目成本管理培訓課件(PPT-77張)

28九月2023第十章工程項目成本管理

第一節(jié)工程項目成本計劃

第二節(jié)工程項目成本的分解第三節(jié)工程項目計劃成本的確定第四節(jié)工程項目成本模型第五節(jié)工程項目成本控制28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

一、成本計劃的概念和目的二、成本計劃的過程★三、成本計劃的要求★四、成本計劃的精度五、成本計劃的內容和表達方式★28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

一、成本計劃的概念和目的工程項目成本計劃是指在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準，而把整個項目成本分配到各個任務單元上去的工作。目的：在此基礎上進行成本控制工作，保證項目在批準的或者可承受的成本范圍內得以實現。Back28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

二、成本計劃的過程★成本計劃的過程通常包括：確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集、進行對比分析等內容，即由上而下分解，再反饋的過程。見圖10-1。28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃圖10-1成本計劃的過程設計、工作量定義分項估(預)算費用總投資按項目結構分解累計并對比目標②①④③計劃總成本（限額）成本對象第一節(jié)工程項目成本計劃28九月2023Back投資估算設計總概算修正總概算項目建議書可行性研究初步設計技術設計施工圖設計施工圖預算合同價結算價招標合同實施竣工驗收竣工決算28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

三、成本計劃的要求★

1、不僅要得出各項任務的預算成本，還要對不同的方案進行技術經濟分析,以尋求最優(yōu)方案。

2、不僅考慮建設成本，還要考慮運營成本。

3、不僅在前期進行成本計劃，還要在實施中不斷調整和修改成本計劃，形成全過程的成本計劃管理。

4、不僅要保證項目建設成本的最小化，而且要追求項目盈利的最大化。

5、不僅要按照預定項目規(guī)模和進度計劃安排資金供應,還要按照可獲得資金或資源量安排項目規(guī)模和進度計劃。28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

兩種錯誤傾向：

1、對項目的成本計劃要求過高

期望成本預算準確快速；

期望計劃成本低，容易獲批；

期望實際成本低于計劃成本。

2、人為因素影響成本計劃的制定

對風險因素的考慮過于悲觀，增加風險準備金；

盡力擴大計劃成本值，成本節(jié)約額大，彰顯政績；

有意壓低計劃成本值，等項目上馬后再追加投資。Back28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

四、項目成本計劃的精度

1、項目成本計劃精確度的影響因素（1）項目范圍的確定程度、設計深度和技術標準的精細程度。（2）工程環(huán)境（市場情況）的信息量和信息的準確性。（3）實施方案的確定程度。（4）同類工程資料精確程度，及與同類工程資料和經驗數據的可比性。28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃2、項目成本計劃與實際成本的差異

◆目標設計階段：±30％的誤差；

◆可行性研究階段：±20％的誤差；

◆初步設計階段：±15％的誤差；

◆施工圖預算階段：±(5％－10%)；

◆項目施工前：成本計劃精度不再提高；

◆工程結束：得到實際成本。Back28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃

五、成本計劃的內容和表達方式★

1、成本計劃的內容（1）估算出各成本對象的計劃成本值;

（2）作出“成本－時間”表和曲線；（3）作出“累計成本－時間”表和曲線（S曲線、香蕉圖、項目的成本模型）;

（4）制定出其他計劃（融資、工程款收支計劃)。28九月2023第一節(jié)工程項目成本計劃2、成本計劃的表達方式（1）表格形式：成本－時間表。（2）曲線形式：

1）直方圖（成本－時間圖）；

2）累計曲線（累計成本－時間曲線）。（3）其他形式：成本要素份額柱形圖。Back28九月2023第二節(jié)工程項目成本的分解

一、按工程項目投資分解；二、按工程量清單分解；三、按工程成本要素分解；四、按成本責任人分解；五、其他角度，如項目階段、年度或季度等。28九月2023第二節(jié)工程項目成本的分解1、按工程項目投資分解（1）建筑安裝工程費用；（2）設備、工具、器具、家具購置費用；（3）工程建設其他費用（土地使用費、與生產經營相關的費用等）；（4）預備費（基本預備費、價差預備費）；（5）建設期貸款利息；（6）有關工程建設的規(guī)費（稅費）；（7）其它費用（建設單位管理費、征地、拆遷費用等）。28九月2023第二節(jié)工程項目成本的分解

（4）預備費預備費又稱為不可預見費，是指考慮建設期可能發(fā)生的風險因素而導致的建設費用增加的這部分內容。按照風險因素的性質劃分，預備費可分為：基本預備費和價差預備費兩大種類型。

28九月2023第二節(jié)工程項目成本的分解1）基本預備費：是指由于如下原因導致費用增加而預留的費用：

a.設計變更導致的費用增加；

b.不可抗力導致的費用增加；

c.隱蔽工程驗收時發(fā)生的挖掘及驗收結束時進行恢復所導致的費用增加?；绢A備費一般按照建筑工程費、設備安裝工程費、設備購置費、工器具購置費及其他工程費之和乘以一個固定的費率計算。其中，費率往往由各行業(yè)或地區(qū)根據其項目建設的實際情況加以制定。28九月2023第二節(jié)工程項目成本的分解2）價差預備費：是指建設項目在建設期間內由于價格等變化引起工程造價變化的預測預留費用。費用內容包括：人工、材料、施工機械的價差費，建筑安裝工程費及工程建設其他費用調整，利率、匯率調整等增加的費用。價差預備費的計算方法，一般是根據國家規(guī)定的投資綜合價格指數，按估算年份價格水平的投資額為基數，采用復利方法計算。Back28九月2023第二節(jié)工程項目成本的分解2、按工程量清單分解工程量清單是擬建工程的分部分項工程項目、措施項目以及其他項目的名稱和相應數量的明細清單，按照統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計價規(guī)則編制而成。由業(yè)主自編或委托招標代理機構/咨詢單位編制，在招標文件中列出，承包商按此報價，并作為業(yè)主和承包商之間實際工程價款結算的對象。我國建設工程工程量清單計價規(guī)范所描述的分解結構如圖所示。28九月2023第二節(jié)工程項目成本的分解BackBack28九月2023第二節(jié)工程項目成本的分解3、按工程成本要素分解我國建筑工程成本按成本要素分解可以分為直接費、間接費、利潤、稅金。承包商的成本計劃和核算工作通常以此為基礎。見表10-1。28九月2023第二節(jié)工程項目成本的分解我國建筑安裝工程費用直接費直接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費間接費規(guī)費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他利潤稅金表10-1我國建筑安裝工程費用結構表Back28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定

一、計劃成本確定的依據二、前期策劃階段的估算★三、設計和計劃階段的概預算★四、工程實施中的成本計劃工作28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定

一、計劃成本確定的依據

1、項目范圍。

2、資源需求量。

3、市場價格。

4、工期。

5、歷史信息。

6、項目風險的影響。Back28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定

二、前期策劃階段的估算★

1、參照過去同類工程信息，按照項目規(guī)模、生產能力或服務能力指標匡算。

2、按照國家或部門頒布的概算指標計算。

3、專家咨詢法。

4、生產能力估算法。28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定3、專家咨詢法（1）專家小組討論法。（2）頭腦風暴法。（3）德爾菲(Delphi)法。28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定

（2）頭腦風暴法頭腦風暴法是指在限定的時間內，通過小型會議的組織形式，誘發(fā)集體智慧，相互啟發(fā)靈感，利用專家集體最終產生的創(chuàng)造性思維進行預測/評價的方法。

頭腦風暴法也稱智力激勵法，是由美國BBDO廣告公司經理奧斯本創(chuàng)立。28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定1）遵循原則

A.對討論問題提出具體要求，嚴格限定問題范圍；

B.不能對別人的意見提出懷疑和批評，要研究任何設想；

C.發(fā)言簡練，不需詳細論述；

D.不能宣讀事先準備好的發(fā)言稿；

E.鼓勵參加者對已提出的設想進行改進和綜合；

F.支持和鼓勵參加者解除思想顧慮,創(chuàng)造自由氛圍。28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定2）專家選取原則

A.如果參加者相互認識，要從同一職位（職稱或級別）的人員中選取，領導人員不應參加。

B.如果參加者互不認識，可從不同職位（職稱或級別）的人員中選取，但不應宣布參加人員職稱。

C.參加者的專業(yè)應與所論及的問題相一致，其中最好包括一些學識淵博，對所論及問題有較深理解的其它領域的專家。

D.專家人數一般不應超過20人。Back28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定

（3）德爾菲法的實施步驟：

1）組成專家小組。

2）向所有專家提出所要估算的工程內容及有關要求，并附上背景材料。然后，由專家做書面答復。

3）各個專家根據他們所收到的材料，提出自己的估算結果，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出估算值的。

4）將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的結果。

5）將所有專家的修改結果收集起來，匯總，再次分發(fā)給各位專家，做第二次修改。這一過程重復進行，直到每一個專家不再改變自己的意見為止。

6）對專家的意見進行綜合處理。Back28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定4、生產能力估算法尋找一個近期內已建成的性質相同的建設項目，可以根據該項目的生產能力Al和實際總投資額Cl，擬建的建設項目生產能力A2,來推算擬建項目的總投資額C2。

C2＝Cl×(A2/Al)n×f

式中：Al和A2必須用統(tǒng)一的生產能力指標。

f為考慮不同時期和地點引起的價格調整系數。

n為生產能力指數一般取0.6＜n＜l.0Back28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定

三、設計和計劃階段的概預算★

1、使用定額資料，如概（預）算定額。

2、直接按部分工程、專項的供應或服務進行詢價以作為計劃的依據。

3、采用已完工程的數據?？紤]如下因素并作相應調整：（1）不同年代的市場環(huán)境和物價指數。（2）區(qū)域差異。（3）建筑物的差異。（4）能獲取的工程信息有限。（5）對建筑群或工業(yè)項目誤差較大。（6）其他如氣候、地質條件、市場競爭狀況等的影響。Back28九月2023第三節(jié)工程項目計劃成本的確定

四、工程實施中的成本計劃工作

1、計算已完成/已支付成本和追加成本,與計劃成本比較。

2、制定剩余工程的成本計劃，作為成本控制的依據。

3、得出最終的實際成本和結算價格。Back28九月2023第四節(jié)工程項目成本模型

一、成本模型的概念及作用★二、成本模型的繪制方法★三、工程實例28九月2023第四節(jié)工程項目成本模型

一、成本模型的概念及作用★在網絡分析的基礎上將計劃成本分解落實到各個項目單元上，將計劃成本在相應的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，可以獲得“累計計劃成本－工期曲線”，該曲線被稱為項目的成本模型。若按實際工程成本和實際工程進度還可以作出項目的實際成本模型，可以進行項目計劃成本和實際成本的對比。可以便于把握整個工程進度，分析成本進度狀況，預測成本趨向。利用成本模型還可以進行不同工期方案、不同技術方案的對比和擇優(yōu)。Back28九月2023第四節(jié)工程項目成本模型

二、成本模型的繪制方法★

1、在經過網絡分析后，按各個活動的最早（晚）時間輸出橫道圖，并確定相應項目單元的工程成本。

2、假設工程成本在相應工程活動的持續(xù)時間內平均分配，得出各活動的計劃成本強度。

3、按項目總工期將各期的各項活動的計劃成本進行匯集，得項目在各時間段成本強度。

4、作成本－工期圖（直方圖）。

5、計算各期末的計劃成本累計值，并作曲線。Back28九月2023第四節(jié)工程項目成本模型

三、工程實例★根據某項目工期和成本計劃結果求其成本模型。表10-2某項目中各工程活動的計劃成本單位：萬元工程活動持續(xù)時間（周）計劃成本（萬元）單位時間計劃成本（萬元/周）ABCDEFGHIJ24212484610446464合計606024323020481634810668558412.4K2632828九月2023第四節(jié)工程項目成本模型28九月2023工程活動時間/周12345678910111213141516171819202122232425262728ABCDEFGHIJK合計2226262626202010101818121216161818101055444433累計2430568210812814815816818620421622824426027829630631632132633033433834234534824106685584351015202550100150200250300350投入曲線累計曲線22620101812161810543圖10－3各時間段上項目的成本強度直方圖及成本累計曲線28九月2023第四節(jié)工程項目成本模型成本工期圖10－4項目成本模型圖10－5香蕉圖工期Back最早時間最遲時間100%成本100%28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

一、成本控制概述二、成本跟蹤和診斷三、成本超支問題的處理28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

一、成本控制概述

1、成本控制的概念;2、成本控制的特點;3、成本控制時間區(qū)段的劃分;4、成本控制的主要工作★。第五節(jié)工程項目成本控制1、成本控制的概念成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時采取多種方法來優(yōu)化成本開支，控制工程消耗成本的使用情況，將總成本限定在項目成本預算范圍內的過程。28九月202328九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

【實例1】徐州市迎賓館（交通職工培訓中心）項目，市計劃委員會批準計劃建設面積18000m2，總投資為4557萬元。由市交通局負責籌建，后于移交給市國有資產投資經營有限公司。項目自1998年9月開工，2003年6月底完工，同年9月交付使用，歷時5年，工期嚴重滯后。實際項目建筑面積達23621m2，超出批準面積31.23％，實際總投資為19617.74萬元，超出批準投資額330.50%。該項目由于標準較高、變更較大，突破總投資計劃額過多，該項目遲遲未能辦理竣工驗收手續(xù)。該工程最終外欠工程款、設備材料款等款項為2702.89萬元。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制【實例2】某干部活動中心建設項目于1995年批準立項，批復總投資為5000萬元，建設規(guī)模24000平方米，由使用單位負責建設。建設過程中使用單位數次修改設計方案，提高建設標準，擴大項目范圍，最終預算總投資達到1.2億元，截止2002年4月才基本完工，歷時7年多。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制2、成本控制的特點（1）項目參加者對項目承擔的責任形式決定其成本控制的態(tài)度。（2）成本控制具備綜合性特點，其成效是綜合考慮和綜合工作的結果。（3）成本控制具有周期性，常按月進行核算、對比、分析。（4）成本控制需要及時、準確的信息反饋。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制3、成本控制時間區(qū)段的劃分進行成本控制必須周期性地計算工程量和實際成本，并按實際成本核算的結果診斷整個工程成本狀況，預測工程最終成本。工程成本的對比分析，通常在控制期末，或項目某個階段的期末進行。按控制要求可將項目控制時間分為三個區(qū)間（見圖10-5）。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制圖10-5成本控制時間區(qū)段劃分ABCDE項目開始上期末本期末項目結束A－－上期末的實際控制結果；B－－本期內的實際完成值；C－－控制期末至項目結束的剩余成本預測(診斷)值；D－－至本期末項目全部實際控制結果；E－－整個項目的總成本預測(診斷)值。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制4、成本控制的主要工作★

◆成本預算◆成本目標分解◆提出各種方案限額◆多方案比較、論證1、成本計劃◆監(jiān)控審核成本開支◆作實際成本報告◆對各項工作進行成本控制◆開展成本審計2、成本監(jiān)督◆作詳細的成本分析報告◆將實際成本與計劃成本比較◆信息傳遞3、成本跟蹤◆超支原因分析◆剩余工作成本預算和工程成本趨勢分析◆對成本增加的風險進行預警4、成本診斷◆提出成本超支問題解決方案◆參與決策◆制訂今后成本超支的應對措施5、問題處理Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

二、成本跟蹤和診斷

1、成本狀況分析；

2、成本模型分析法；

3、掙值法★。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制1、成本狀況分析（1）成本分析的綜合指標；（2）成本分析報告。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

（1）成本分析的綜合指標

1）工期和進度的分析指標；

2）效率比指標；

3）成本分析指標。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制1）工期和進度的分析指標

工期消耗程度＝已用工期／計劃總工期×100％工程完成程度＝已完成工程量／計劃總工程量×l00％或已完成工程價格／工程計劃總價格×100％或已投入人工工時／計劃使用總工時×100％

評價標準：將計算結果與計劃值相比較。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制2）效率比指標機械生產效率＝實際臺班數／計劃臺班數勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時

評價標準：當機械生產效率小于l時，說明實際臺班數比計劃臺班數少，節(jié)約了。當勞動效率小于l時，說明實際人工消耗小于計劃使用人工工時數，節(jié)約了。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

3）成本分析指標成本偏差＝實際成本－計劃成本

成本偏差率＝（實際成本－計劃成本）／計劃成本×100％利潤＝已完工程合同價格－實際成本（承包商）Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

（2）成本分析報告

1）各分部工程的實際成本值；

2）實際成本與計劃成本之間的差異；

3）分析偏差對項目總成本的影響及發(fā)展趨勢；

4）成本糾偏擬采取的措施；

5）預測采取某項措施后工程成本的發(fā)展趨勢；

6）附相關的圖表和計算過程。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制2、成本模型分析法工期實際成本前鋒期100%成本100%實際計劃28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

應用成本模型存在偏差：

1）實際成本曲線在香蕉圖范圍內，并不能說明項目實施沒有問題。

2）如果圖中計劃曲線和實際曲線完全不吻合，偏差較大，也不能說明存在很大問題。

3）在實際工程中，將實際成本核算到工程活動上是比較困難的，也常常是不及時的。

4）計劃成本模型要求計劃成本平均分配，致使項目計劃成本模型本身的科學性不大。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制3、掙值法★掙值法是對項目進度和成本綜合控制的一種方法。（1）掙值法的三個基本參數；（2）掙值法的三條曲線；（3）掙值法的評價指標；（4）掙值法的優(yōu)點；（5）掙值法的缺陷。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

（1）掙值法的三個基本參數

1）計劃工作量的預算費用(BCWS)BCWS＝計劃工作量×預算定額。

2）已完工作量的預算費用(BCWP)BCWP＝已完工作量×預算定額

即掙得值。

3）已完成工作量的實際費用(ACWP)ACWP＝已完工作量×實際單價Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

（2）掙值法的三條曲線。

1）BCWS曲線即計劃工作量的預算值曲線，簡稱計劃值曲線。

即S曲線。項目控制的基準曲線。

2）BCWP曲線即已完工作量的預算值曲線，亦稱贏得值曲線。承包商所得工程款。

3）ACWP曲線即已完工作量的實際費用消耗曲線，簡稱實耗值曲線。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

（3）掙值法的評價指標通過三條曲線的對比，可以直觀地綜合反映項目費用和進度的進展情況。費用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

掙值法的評價方法主要包括兩類：

1）費用偏差分析；

2）進度偏差分析。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制1）費用偏差分析費用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

費用偏差分析常用指標：①費用偏差值（CV）；②費用執(zhí)行指標（CPI）；

③費用指數（CI）。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制①費用偏差值（CV）

CV＝BCWP－ACWP

兩者均以已完工作量作為計算基準，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項目的費用差異（CV）。當CV＞0時，表示有節(jié)余或效率高；當CV＜0時，表示執(zhí)行效果不好，超支；當CV＝0時，表示實際消耗費用與預算費用相符。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制②費用執(zhí)行指標（CPI）

CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1時,實際費用低于預算費用,效益好或效率高；

CPI＜1時,實際費用超出預算費用,效益差或效益低；

CPI＝1時,實際費用與預算費用吻合,達到預定目標。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

③費用指數（CI）

CI＝CV/BCWPCI＞0時，表示實際效果比計劃好；

CI＜0時，表示實際效果比計劃差；

CI＝0時，表示實際效果達到預定目標。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制費用前鋒期工期SVBCWSACWPBCWP計劃工作量的預算費用已完工作量的預算費用已完成工作量的實際費用BCWPBCWSACWP

2）進度偏差分析28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

進度偏差分析常用指標：①進度偏差值（SV）；②進度執(zhí)行指標（SPI）；③進度指數（SI）。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制①進度偏差值（SV）。

SV＝BCWP－BCWS

它是計劃工作量和已完實際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項目工作量的進度差異。

SV＞0時，表示進度提前；

SV＜0時，表示進度延誤；

SV＝0時，表示項目實際進度與計劃進度相符。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制②進度執(zhí)行指標（SPI）

SPI＝BCWP／BCWS

當SPI＞1時，表示進度提前；當SPI＜1時，表示進度延誤；當SPI＝1時，表示實際進度等于計劃進度。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制③進度指數（SI）

SI＝SV/BCWP

當SI＞0時，表示實際進度超過計劃進度；當SI＜0時，表示實際進度落后于計劃進度；當SI＝0時，表示實際進度等于計劃進度。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

（4）掙值法的優(yōu)點

1）可以形象地用S曲線把進度表中各項活動的計劃要求和實際支出與實際進展相比較；

2）可對項目的進度和資金的執(zhí)行情況進行測量，并可進行生產效率分析；

3）綜合考慮費用和進度指標，更加準確、科學;4）可以靈活地編制項目報告，滿足不同需要；

5）對項目的實施情況作出客觀的評估，能及時發(fā)現原有問題和執(zhí)行中的問題，并能判斷這些問題對進度和費用產生影響的程度。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

（5）掙值法的缺陷

1）應用對象要有明確能夠度量的工程量和單價。

2）僅適用工程量變化的情況，而工程中還會有質量、工作條件、難度的變化和外界不可抗力的影響。

3）在前鋒期，對許多已開始但未完成的分項工程，已領用但未完全消耗的材料等的量度的準確性，會影響掙值法的分析結果。Back28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制

三、成本超支問題的處理

1、成本超支的原因分析★；

2、降低成本的措施。28九月2023第五節(jié)工程項目成本控制1、成本超支的原因分析★（1）原成本計劃數據不準確，預算低；（2）外部原因：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等；（3）施工管理中的問題：

費用控制有問題，發(fā)生預算外開支，工作失誤被罰款；

成本責任不明；

勞動效率低，工人頻繁地調動，施工組織混亂；

采購了劣質材料，工人培訓不充分，發(fā)生返工。（4）工