10.2精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程

精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講人：?jiǎn)桃愕谑戮嫔a(chǎn)評(píng)價(jià)第二節(jié)精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系1精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)分析2一、精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系提供了一套標(biāo)準(zhǔn)，用于對(duì)精益生產(chǎn)改造進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果可以用于精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造，檢查預(yù)定改造目標(biāo)完成情況，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改造。Ⅰ價(jià)值流管理1.價(jià)值流分析2.工作場(chǎng)地布置3.精益生產(chǎn)組織4.價(jià)值流差距評(píng)估Ⅱ連續(xù)流與拉動(dòng)生產(chǎn)1.生產(chǎn)周期2.生產(chǎn)節(jié)拍3.連續(xù)流生產(chǎn)4.拉動(dòng)生產(chǎn)Ⅲ工作場(chǎng)地改善1.5S管理2.目視管理3.地址系統(tǒng)4.物料呈遞5.車間信息中心6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息區(qū)域Ⅳ精益質(zhì)量管理1.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)2.質(zhì)量體系3.用戶保護(hù)4.測(cè)量系統(tǒng)5.工序能力指數(shù)6.質(zhì)量檢驗(yàn)7.檢測(cè)、解決和防止質(zhì)量問(wèn)題8.持續(xù)改進(jìn)9.測(cè)量與反饋Ⅴ綜合提高運(yùn)行效率1.認(rèn)識(shí)和改進(jìn)2.生產(chǎn)報(bào)表制度3.快速響應(yīng)系統(tǒng)4.全員生產(chǎn)維護(hù)5.主人翁精神6.備件管理7.快速切換Ⅵ精益生產(chǎn)物流1.成品發(fā)送2.均衡生產(chǎn)3.零件計(jì)劃4.指定存儲(chǔ)位置5.物料箱管理6.拉動(dòng)系統(tǒng)7.內(nèi)部配送8.物料接收Ⅶ多能工小組與組織環(huán)境支持1.信仰與價(jià)值觀2.企業(yè)內(nèi)部溝通交流3.健康與安全4.員工培訓(xùn)5.多能工6.表彰激勵(lì)7.合理化建議8.多能工小組9.標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程制定精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，用于對(duì)精益生產(chǎn)當(dāng)下改造情況進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果可以用于檢查目標(biāo)完成情況，指導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)?！霸u(píng)價(jià)體系”包含7部分內(nèi)容，每部分又由若干個(gè)基本要素構(gòu)成，對(duì)每一基本要素在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)根據(jù)實(shí)施情況劃分為4個(gè)等級(jí)：0級(jí)：未得到實(shí)施1級(jí)：得到部分實(shí)施2級(jí)：得到較好實(shí)施并取得一定成效3級(jí)：得到全面有效的實(shí)施并取得顯著成效二、