《精益生產(chǎn)實務》 課件 6.2成品發(fā)送

精益生產(chǎn)實務主講人：喬毅第六章精益生產(chǎn)物流第二節(jié)成品發(fā)送成品發(fā)送含義1成品發(fā)送管理目標與實施要點2成品發(fā)送實施步驟3成品發(fā)送看板和對策表4一、成品發(fā)送含義成品發(fā)送指操作人員在發(fā)貨場地向客戶發(fā)送成品的作業(yè)，管理人員以滿足客戶需求為目標，編制現(xiàn)場產(chǎn)品發(fā)貨和周轉(zhuǎn)箱回收作業(yè)計劃，按訂單要求準時向客戶發(fā)送，并有效利用現(xiàn)有資源，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)、減少作業(yè)過程浪費。（1）現(xiàn)場作業(yè)管理1.管理目標二、成品發(fā)送管理目標與實施要點（2）均衡配置資源（1）現(xiàn)場作業(yè)管理1.管理目標二、成品發(fā)送管理目標與實施要點2.實施要點運輸車輛按發(fā)運作業(yè)排序停靠在發(fā)貨出口1成品發(fā)送作業(yè)排程明確規(guī)定承運人、客戶和企業(yè)的職責2現(xiàn)場實行目視管理3按周、天、時安排作業(yè)4有效利用和配置發(fā)貨場地資源5作業(yè)場地有序管理62.實施要點建立信息反饋系統(tǒng)7盡可能采用甩掛拖車運輸8保證作業(yè)安全9仔細核對物料箱中貨物種類和數(shù)量10按發(fā)貨時間、運輸量核定司機人數(shù)11及時處理其他隨機情況12三、成品發(fā)送實施步驟1.成品發(fā)送組織組建作業(yè)團隊1用圖表分析兩周以上歷史數(shù)據(jù)2明確成品發(fā)送包括的主要活動3初步制定成品發(fā)送計劃4管理人員和工人討論制定成品發(fā)送計劃5與客戶聯(lián)系，核定發(fā)貨數(shù)量、包裝、接收方式和可行性6三、成品發(fā)送實施步驟1.成品發(fā)送組織與承運商聯(lián)系，保證按時完成運輸任務7核定發(fā)貨臺數(shù)量和位置，合理調(diào)配發(fā)貨臺8組織成品發(fā)送9目視作業(yè)標識10根據(jù)工作程序和作業(yè)計劃制定作業(yè)標準11工作場地改善12三、成品發(fā)送實施步驟2.產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱回收組織組建作業(yè)團隊1規(guī)劃超市和發(fā)運臺位置2制定從發(fā)貨臺到成品超市的運送流程3制定周轉(zhuǎn)箱接收、運輸和存放流程4明確運送產(chǎn)品所需運輸工具類型和數(shù)量5三、成品發(fā)送實施步驟2.產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱回收組織明確運送周轉(zhuǎn)箱所需運輸工具類型和數(shù)量6制定現(xiàn)場管理制度7與成品發(fā)送計劃結(jié)合制定周轉(zhuǎn)箱回收計劃8嚴格執(zhí)行管理制度，在發(fā)貨、承運和接收環(huán)節(jié)尋找問題點，持續(xù)改進9三、成品發(fā)送實施步驟3.注意事項成品發(fā)送現(xiàn)場實施目視管理1可能情況下取消發(fā)貨臺，以減少中間環(huán)節(jié)2記錄保存承運人運輸情況，分析“準時”和“延誤”到達的原因3重點掌握客戶對產(chǎn)品接收要求4發(fā)貨和客戶收貨保持協(xié)調(diào)5承運人發(fā)貨延遲，及時向工廠報告6三、成品發(fā)送實施步驟為了避免中斷發(fā)貨，合理安排車輛裝卸作業(yè)7生產(chǎn)物流中心評判運輸績效，及時向承運商通報8根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃適時調(diào)整成品發(fā)送計劃9掌握影響成品發(fā)送的因素10成品發(fā)送看板簡潔明了11成品發(fā)送作業(yè)持續(xù)改善123.注意事項四、成品發(fā)送看板和對策表1.成品發(fā)送看板班前把寫好的排程表用磁片貼在看板上安排成品發(fā)送（承運人—客戶）1按順序安排運輸車輛裝貨時間2承運商用彩色編碼分辨3承運商到達，工作人員用磁片在看板上做標記，標注守時狀況4產(chǎn)品發(fā)送排程表日期：2017年5月16日

班次：1時間發(fā)貨臺1238:00客戶：A產(chǎn)品：Wp、Wq運輸車輛：S1完成情況：Z客戶：B產(chǎn)品：Wp、Wq運輸車輛：S2完成情況：Z8:30客戶：C產(chǎn)品：Wq運輸車輛：S3完成情況：W9:00客戶：D產(chǎn)品：Wp、Wq運輸車輛：S4完成情況：

Y客戶：E產(chǎn)品：Wp運輸車輛：S5完成情況：Z9:30客戶：F產(chǎn)品：Wp、Wq運輸車輛：S1完成情況：Q10:00客戶：A產(chǎn)品：Wp運輸車輛：S2完成情況：Z10:30客戶：B產(chǎn)品：Wp、Wq運輸車輛：S3完成情況：Z11:00客戶：D產(chǎn)品：Wp、Wq運輸車輛：S4完成情況：Y11:30。。。。。。。。。注：Z（綠色）準時到達

Y（紅色）運輸延誤

Q（紅色）產(chǎn)品短缺

W（紅色）裝運延誤原因日期時間承運人問題/行為對策W5/168:30S3發(fā)運場地原因——延誤增加工作人員Y5/169:00S4卡車遲到25分鐘——本周第三次運輸通報，必要時更換承運商Q5/169:30