生產(chǎn)與作業(yè)管理培訓

生產(chǎn)與作業(yè)管理

2023/9/28目錄生產(chǎn)管理的內(nèi)涵安全的重要性操作紀律建立競爭優(yōu)勢人員管理設備管理制度建設主管的工作Change…舒爾姿2023/9/28

投入待轉(zhuǎn)換的資源物料資訊顧客

設備員工投入用來轉(zhuǎn)換的資源持續(xù)滿足客戶需求的產(chǎn)品與服務作業(yè)策略設計改進規(guī)劃與控制投入產(chǎn)出

環(huán)境舒爾姿

2023/9/28生產(chǎn)管理之核心

優(yōu)質(zhì)低耗安全高產(chǎn)舒爾姿2023/9/28舒爾姿安全的重要性2023/9/28意外事故與傷害個人傷害工作滿意度士氣公司生產(chǎn)力,品質(zhì)組織的能力公司形象競爭力員工缺工率經(jīng)濟家庭社會意外事故與傷害的影響安全的重要性舒爾姿2023/9/28安全的重要性“風險=沉重的代價...”舒爾姿風險代價2023/9/28降低風險創(chuàng)造效益=懷著最美好的愿望，做最壞的打算心態(tài)安全的重要性舒爾姿2023/9/28電氣、高溫、高壓、腐蝕有毒物質(zhì)安全勞動保護密閉空間作業(yè)管理動火許可安全事件的調(diào)查

環(huán)境安全檢查稽核

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理安全的重要性舒爾姿2023/9/28管理階層的承諾安全是事業(yè)計劃的一環(huán)管理系統(tǒng)化以零事故為目標操作單位負全責全員參與

生產(chǎn)管理安全文化安全的重要性舒爾姿2023/9/28

2023/9/28舒爾姿操作紀律2023/9/28人員技術設施領導與承諾經(jīng)律由紀操作達到卓越生產(chǎn)啟用前安全檢查品質(zhì)保證設備完整性變更管理製程危害分析變更管理操作程序與安全程序製程技術稽核緊急應變規(guī)劃變動管理事故調(diào)查與報告承包商安全與績效訓練與績效操作紀律舒爾姿2023/9/28政者，正也。政者，勞之，先之！其身正，無令也從，其身不正，有令無從。領導的示范與承諾君子之德如風，小民之德如草，風吹草堰.操作紀律舒爾姿孔子講學圖2023/9/28

一個人的品格力量，往往會激發(fā)別人的品格力量唯獨無德有才的人，才是最有迷惑力和破壞力的。發(fā)現(xiàn)一個，開除一個。榜樣不是影響他人的主要因素，它是唯一的因素。只需要你一次不信受諾言，就會失去人們的信任；而嬴得忠誠和信賴卻需要無數(shù)次的承諾。－韋爾奇領導力來源有德有才是精品，有德無才是次品。無德無才是廢品，無德有才是毒品。操作紀律舒爾姿杰克·韋爾奇(Jack:StraightfromtheGut)被譽為“世界第一CEO”的杰克-韋爾奇在他20年的任期內(nèi)把通用電氣集團帶入了輝煌！他的成長與成功的自傳被全球經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。2023/9/28

操作紀律確保執(zhí)行力領導的榜樣足夠的可用資源員工的參與積極的溝通途徑強有力的團隊合作共享的價值觀文件的更新用程序確保作業(yè)一致性沒有捷徑極好的環(huán)境整頓以組織為自豪操作紀律舒爾姿2023/9/28ValuesofreturnTimes主管嚴格督促員工形成習慣自覺管理，員工互相激勵敦促

自我本能制度績效教育觀察回饋對于既定制度，強制執(zhí)行，執(zhí)行到位操作紀律舒爾姿2023/9/28程序的形成把工作細節(jié)寫成文件討論，修改，確定可操作性的流程培訓，每一個人都按程序做定期檢查、回顧形成系統(tǒng)

NY操作紀律舒爾姿*口傳身授的培訓方式已不能適應目前復雜操作、人員流動率高的生產(chǎn)管理2023/9/28保持程序和作業(yè)的一致性說給他聽；做給他看；讓他做做看；做得好，夸獎他；做不好，再改善；反復做，成習慣。*不要怕?lián)熑?，給員工犯錯誤的機會操作紀律舒爾姿2023/9/28EveryoneEverytimeDOITRIGHTOPERATIONALOPERATING每天都能夠把簡單事情做好做對了就不簡單！！生產(chǎn)現(xiàn)場管理不能有僥幸心理，更不能有投機心理，需要踏踏實實的做每一項工作。操作紀律舒爾姿2023/9/28

舒爾姿

建立企業(yè)競爭優(yōu)勢2023/9/28

市場經(jīng)濟也就是競爭經(jīng)濟，淘汰經(jīng)濟。據(jù)統(tǒng)計，歐美企業(yè)的平均壽命是４０年，而中國企業(yè)的平均壽命只有８年，中小企業(yè)平均壽命僅2.9年。企業(yè)長壽=財源滾滾+員工歸屬感+員工與企業(yè)一起成長建立企業(yè)競爭優(yōu)勢舒爾姿2023/9/28利潤是企業(yè)生存的基礎質(zhì)量優(yōu)勢成本優(yōu)勢管理技術利潤=價格－成本建立企業(yè)競爭優(yōu)勢舒爾姿2023/9/28沒有最好只有更好！沒有最低只有更低！和競爭對手相比，競爭對手有多強大，我們就要更強大

--在質(zhì)量競爭優(yōu)勢一樣的前提下，保持最低的成本優(yōu)勢，不怕價格戰(zhàn)！

--在成本競爭優(yōu)勢一樣的前提下，保持最穩(wěn)定的質(zhì)量優(yōu)勢，不怕比質(zhì)量！--在質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢都一樣的前提下，保持公司文化底蘊以及團隊的競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品如人品！建立企業(yè)競爭優(yōu)勢舒爾姿2023/9/28成本控制提供生存優(yōu)勢變動成本有持續(xù)下降的可能！建立完善的計劃、核算、成本控制分析系統(tǒng)持續(xù)的加強改進

-千方百計搜尋引入新技術

-成本控制是每一個人的責任

-永不滿足的心態(tài)和意志

-成本投入放眼未來

-時刻保持危機感

-沒有不可能，只有：不！可能！建立企業(yè)競爭優(yōu)勢舒爾姿2023/9/28不合適的作業(yè)方式造成的隱性成本看不見的損失融化冰山的一角MelttheIceberg

顯性成本、隱性成本看的見的損失建立企業(yè)競爭優(yōu)勢舒爾姿2023/9/28質(zhì)量管理理念發(fā)展的三個階段

產(chǎn)品檢驗放行過程控制顧客滿意為最終目標建立企業(yè)競爭優(yōu)勢舒爾姿2023/9/28

建立企業(yè)競爭優(yōu)勢舒爾姿質(zhì)量管理的兩個關鍵問題質(zhì)量責任過程控制2023/9/28嚴格過程控制

達到完美品質(zhì)

人設備原料工藝環(huán)境程序紀律檢查預防維修檢測規(guī)格供應商控制工藝單檢查穩(wěn)定溫濕度整潔建立企業(yè)競爭優(yōu)勢所有質(zhì)量管理過程都需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術支持入廠檢驗巡檢舒爾姿2023/9/28

舒爾姿建立企業(yè)競爭優(yōu)勢2023/9/28常用數(shù)據(jù)分析圖表

舒爾姿建立企業(yè)競爭優(yōu)勢2023/9/28

舒爾姿建立企業(yè)競爭優(yōu)勢做好專有信息的保密，也是保持競爭優(yōu)勢的重要一環(huán)。保密工作是每一位員工的責任。2023/9/28

舒爾姿人員管理2023/9/28人員管理必須尊重人性規(guī)律人之初，性本惡-西方管理思想核心（泰勒），強調(diào)制度建設。人之初，性本善-孔子儒家思想核心，強調(diào)改善人處的環(huán)境。人之初，性本利-韓非子法家思想核心，強調(diào)厚獎重罰。

一線員工是財富的直接創(chuàng)造者。管理人員需要加強和員工溝通，尊重一線人員人格，改善員工心境，幫助員工內(nèi)心原動力的提升，才能最大程度提高員工積極性！通過一線員工提高質(zhì)量、降低成本的潛力是巨大的，要關心一線員工的工作環(huán)境、精神狀態(tài)，才能真正發(fā)揮他們的最大能力。人員管理舒爾姿弗雷德里克·溫·泰勒。1856年生于美國。西方古典管理理論主要代表人物之一，科學管理運動的創(chuàng)始人，被公認為“科學管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大師”。2023/9/28人員管理舒爾姿

2023/9/28人員管理舒爾姿

氨綸生產(chǎn)是多學科合作的過程，各個部門都應該相互尊重，相互理解，加強團隊合作。一個團隊的能力最終決定于最弱的一個部門。2023/9/28培訓廠內(nèi)培訓設備供應商提供的培訓原料供應商提供的培訓其他企業(yè)的參觀收費培訓舒爾姿學歷≠學力經(jīng)歷≠能力人員管理2023/9/28關于溝通因為有溝才需要通，人心之間存在著世界上最遙遠的距離。

-溝通時候需要讓對方安心

-要讓別人敞開心扉，首先自己打開心門人員管理舒爾姿2023/9/28關于開會會議是管理工作中非常重要的一種溝通途徑。會前準備：目的、人、時間、地點、設備、材料會中要做到：唯一的主持人議題明確對事不對人無職位高低之分，民主、和諧時間控制，不遲到、不早退暢所欲言不開小會，不接電話要有結(jié)果，總結(jié)會后做到：有會議紀要、有跟蹤人員管理舒爾姿2023/9/28舊有思想習慣員工的現(xiàn)狀公司的遠景個人的前途員工內(nèi)心的原動力、積極性、創(chuàng)造力！人員管理舒爾姿2023/9/28設備管理舒爾姿

2023/9/28設備管理的目標最佳工況計劃性維修率>90%設備完好率努力達到10000%充足的備品、備件設備管理舒爾姿2023/9/28設備管理流程

從專業(yè)角度確定保養(yǎng)標準記錄、檔案

制訂保養(yǎng)和維修程序SOP/JP正常運轉(zhuǎn)，定期現(xiàn)場巡檢預防性維修PM愛護珍惜設備制程變更MOC檢查、稽核溝通、交流設備管理舒爾姿2023/9/28設備管理的責任現(xiàn)場主管對設備完好負有不可推卸的責任，應主動監(jiān)督所負責區(qū)域的所有設備的計劃性維修、保養(yǎng)，并對維修質(zhì)量