企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略(聯(lián)想投資有限公司)

企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略BusinessStrategy資金戰(zhàn)略FinancialStrategy技術(shù)戰(zhàn)略TechnicalStrategy人力資源戰(zhàn)略HRStrategy短期效益中期效益長(zhǎng)期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門(mén)宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門(mén)年度目標(biāo)部門(mén)重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績(jī)管理后備干部HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)人事信息管理系統(tǒng)功能層HR平臺(tái)運(yùn)作支持…...基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略企業(yè)宗旨與使命戰(zhàn)略與組織發(fā)展部門(mén)宗旨與定位職責(zé)/職位企業(yè)年度目標(biāo)部門(mén)年度目標(biāo)部門(mén)重點(diǎn)工作個(gè)人年度目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)招聘薪酬培訓(xùn)業(yè)績(jī)管理后備干部功能層HR平臺(tái)…...崗位責(zé)任制一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍聯(lián)想管理三要素組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見(jiàn)不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。

建班子管理三要素定戰(zhàn)略確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。帶隊(duì)伍建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵(lì)方式；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物。一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”三、“帶隊(duì)伍”之文化、培訓(xùn)四、班子建設(shè)與決策推進(jìn)主要內(nèi)容什么是價(jià)值觀?

價(jià)值觀是人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ)。文化與價(jià)值觀可觀察的行為技能傾向態(tài)度知識(shí)價(jià)值觀價(jià)值觀價(jià)值觀企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的策略及規(guī)章企業(yè)文化與價(jià)值觀價(jià)值觀在企業(yè)中的作用企業(yè)文化

--企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來(lái)顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。——日本土光敏夫把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中聯(lián)想企業(yè)文化的核心聯(lián)想精神愛(ài)國(guó)主義精神以信為本大局觀艱苦奮斗

拼搏創(chuàng)新……愛(ài)國(guó)主義精神聯(lián)想集團(tuán)回饋國(guó)家的不僅僅是好的產(chǎn)品和服務(wù)，不僅僅是稅收的大幅度增長(zhǎng)和提供廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且將把幾年之內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)的事實(shí)奉獻(xiàn)給祖國(guó)?！覀儗⒚磕隀z查我們向500強(qiáng)目標(biāo)步步逼近的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們要用事實(shí)成為中國(guó)企業(yè)說(shuō)話算話的模范，成為中國(guó)企業(yè)掌握先進(jìn)管理規(guī)律的模范，成為中國(guó)企業(yè)高科技產(chǎn)業(yè)化的模范。

——柳總《把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力》在聯(lián)想集團(tuán)99財(cái)年誓師大會(huì)上的講話微機(jī)部成立之初……個(gè)人的信譽(yù)（求實(shí)）：踏實(shí)做事、說(shuō)到做到、點(diǎn)滴積累取信于用戶、取信于同仁、取信于上級(jí)、取信于下級(jí)、取信于政府公司的信譽(yù)：“以用戶效益求公司效益”寧可損失金錢(qián)，絕不喪失信譽(yù)以信為本信譽(yù)是金什么是大局觀？從聯(lián)想的根本利益考慮問(wèn)題“退出畫(huà)面看畫(huà)”為什么要強(qiáng)調(diào)大局觀？

（1）現(xiàn)代企業(yè)管理的要求（2）實(shí)現(xiàn)聯(lián)想目標(biāo)的要求（3）聯(lián)想的管理結(jié)構(gòu)的要求大局觀拼搏精神把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)——客觀的態(tài)度——科學(xué)的方法——不懈的行動(dòng)——承受失敗的勇氣技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)生命的體現(xiàn)-QDI主板無(wú)跳線技術(shù)SpeedEasy-電腦公司不斷推出的新產(chǎn)品-LTL四贏理念市場(chǎng)創(chuàng)新——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的策略組織創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)-聯(lián)想如何解決新老交替問(wèn)題老同志如何退下去？年輕人如何頂上來(lái)？-管理模式的變化創(chuàng)新精神人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)想的價(jià)值觀要體現(xiàn)在行為上維持發(fā)展調(diào)離或辭退培訓(xùn)工作的績(jī)效聯(lián)想價(jià)值觀的行為表現(xiàn)低高高聯(lián)想致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，并肯定其成就。衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)不唯學(xué)歷重能力不唯資歷重業(yè)績(jī)重貢獻(xiàn)聯(lián)想的人才觀聯(lián)想對(duì)人才的要求立意高遠(yuǎn)，求實(shí)進(jìn)取德才兼?zhèn)涞碌膬?nèi)涵之一：“8分6分說(shuō)”對(duì)高級(jí)人才的要求：1.具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，并能上升為事業(yè)心2.具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力3.有自知之明，能正確看待自己和他人的成績(jī)聯(lián)想的人才觀清清白白做人光明正大干事勤勤懇懇勞動(dòng)理直氣壯掙錢(qián)聯(lián)想需要三個(gè)層次的人能獨(dú)立做好一攤事情的人能帶領(lǐng)一班人做好事情的人能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人聯(lián)想的人才觀1和0：領(lǐng)軍人物用人之道適才適崗“給您沒(méi)有天花板的舞臺(tái)”為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)“在賽馬中識(shí)別好馬”聯(lián)想的用人與育人聯(lián)想人應(yīng)具備綜合素質(zhì)：把式論光說(shuō)不練——假把式光練不說(shuō)——傻把式能說(shuō)會(huì)練——真把式聯(lián)想的用人與育人人才成長(zhǎng)機(jī)制：做鞋墊：做高檔西服從鞋墊做起撒土夯實(shí)：撒土夯實(shí)再撒土，再夯實(shí)聯(lián)想的用人與育人聯(lián)想以人為本聯(lián)想人對(duì)人：平等、信任、親情、欣賞對(duì)事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效天條：不利用工作之便謀取私利不收受紅包不從事第二職業(yè)工薪保密聯(lián)想人應(yīng)嚴(yán)格遵守聯(lián)想的規(guī)章制度各項(xiàng)規(guī)章制度CI管理態(tài)度行為習(xí)慣性格命運(yùn)端正態(tài)度想改變自己命運(yùn)的時(shí)候，從態(tài)度開(kāi)始。企業(yè)培訓(xùn)與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系以拆分前的聯(lián)想集團(tuán)為例（2000年以前）對(duì)員工培訓(xùn)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)

辦長(zhǎng)久公司的根本問(wèn)題------用人與樹(shù)人

“以人為本”的一個(gè)方面------把人培養(yǎng)成強(qiáng)者

戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的過(guò)程------形成氛圍、快速應(yīng)變

學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識(shí)、技能------戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作執(zhí)行到位聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想干部員工以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識(shí)差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會(huì)價(jià)值。

決策層培訓(xùn)對(duì)象管理層操作層企業(yè)目標(biāo)企業(yè)文化技能、基本管理理念、團(tuán)隊(duì)精神管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)略能力、前瞻能力國(guó)際觀主要培訓(xùn)內(nèi)容管理三要素培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想基本培訓(xùn)體系新員工（文化、制度、技能）基層干部（管理技能）中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級(jí)干部（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡(jiǎn)介、歷史基本管理理念帶隊(duì)伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢(shì)、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個(gè)人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)想禮儀、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神財(cái)務(wù)管理、信息管理國(guó)際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門(mén)時(shí)間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管理三要素

聯(lián)想的培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)想控股有限公司聯(lián)想電腦集團(tuán)管理學(xué)院聯(lián)想神州數(shù)碼培訓(xùn)部培訓(xùn)部事業(yè)部培訓(xùn)接口人職能N職能1職能1職能1事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能N職能N培訓(xùn)接口人培訓(xùn)接口人培訓(xùn)接口人子公司內(nèi)部信息網(wǎng)子公司內(nèi)部信息網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部信息網(wǎng)入模子入職培訓(xùn)企業(yè)文化提高培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)技能培訓(xùn)新管理者培訓(xùn)管理培訓(xùn)（中層）管理研討（高層）戰(zhàn)略研討（高層）管理學(xué)院管理學(xué)院子公司管理學(xué)院子公司基本培訓(xùn)分工管理學(xué)院的培訓(xùn)實(shí)施高級(jí)干部培訓(xùn)：統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、形成規(guī)范性原則，是公司文化發(fā)展