建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書范本

建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1.引言項(xiàng)目管理是建設(shè)集團(tuán)公司實(shí)施各項(xiàng)工程項(xiàng)目的核心管理活動(dòng)。為了提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)和責(zé)任，特制定本目標(biāo)責(zé)任書，以指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作。2.項(xiàng)目管理目標(biāo)建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量、按成本完成，同時(shí)滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求，實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)。具體而言，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：2.1項(xiàng)目定時(shí)目標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等各階段的時(shí)間管理，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。2.2項(xiàng)目定質(zhì)目標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保項(xiàng)目按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)等方面的質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目交付的質(zhì)量符合要求。2.3項(xiàng)目定量目標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保項(xiàng)目按照規(guī)定的工程量進(jìn)行，包括項(xiàng)目的總工程量、各項(xiàng)分部工程量等，保證項(xiàng)目工程量的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。2.4項(xiàng)目定成本目標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保項(xiàng)目按照預(yù)算控制進(jìn)行，包括項(xiàng)目預(yù)算編制、材料采購(gòu)成本、施工成本等方面的成本控制，保證項(xiàng)目成本的合理性和可控性。2.5項(xiàng)目定質(zhì)安目標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保項(xiàng)目按照建設(shè)集團(tuán)公司的質(zhì)量安全要求進(jìn)行，包括工程施工安全、材料使用安全等方面的安全控制，保證項(xiàng)目施工的安全性。2.6項(xiàng)目定環(huán)保目標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保項(xiàng)目按照環(huán)保要求進(jìn)行，包括治理大氣污染、水源保護(hù)、噪音控制等方面的環(huán)保措施，保證項(xiàng)目施工的環(huán)保性。3.項(xiàng)目管理責(zé)任為實(shí)現(xiàn)上述項(xiàng)目管理目標(biāo)，建設(shè)集團(tuán)公司的各級(jí)管理人員和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，分工明確，各司其職。3.1公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任建設(shè)集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)有定期對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的落實(shí)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作給予充分支持。3.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。3.3相關(guān)部門責(zé)任建設(shè)集團(tuán)公司的各個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供必要的支持和協(xié)助，包括財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、技術(shù)支持部門等。相關(guān)部門應(yīng)積極參與項(xiàng)目管理過(guò)程，提供及時(shí)有效的支持和協(xié)調(diào)。3.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，履行各自的職責(zé)，包括設(shè)計(jì)師、工程師、采購(gòu)人員、施工隊(duì)伍等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要密切協(xié)作，建立有效的溝通機(jī)制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.監(jiān)督與評(píng)估4.1項(xiàng)目監(jiān)督建設(shè)集團(tuán)公司將建立項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)督包括對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。4.2項(xiàng)目評(píng)估建設(shè)集團(tuán)公司將建立項(xiàng)目評(píng)估制度，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、項(xiàng)目管理效果等。評(píng)估結(jié)果將作為改進(jìn)項(xiàng)目管理工作的依據(jù)。5.總結(jié)本目標(biāo)責(zé)任書旨在明確建設(shè)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)和責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量、按成