廠房機(jī)電安裝注意事項(xiàng) 機(jī)械有限公司新建廠房一期工程高支模施工方案

廠房機(jī)電安裝注意事項(xiàng)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程高支模施工方案廠房機(jī)電安裝留意事項(xiàng)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程高支模施工方案篇一

會議日期：2022年2月17日

會議地點(diǎn)：施工現(xiàn)場辦公室

會議主持：劉軍

參會單位及人員：

專家組：廖奇云、楊東、高峰、余政兵、劉敏

重慶正信建設(shè)監(jiān)理有限公司：高萬云、張廷魚、萬小龍

重慶海領(lǐng)實(shí)業(yè)有限公司：呂波、唐顯強(qiáng)

重慶渝康建設(shè)（集團(tuán)）有限公司：趙其洪、劉軍

會議內(nèi)容：對施工單位編制的機(jī)械庫房一吊一層砼模板支撐工程平安專項(xiàng)施工方案進(jìn)行了論證，結(jié)果認(rèn)為《方案》內(nèi)容基本完整、可行，局部應(yīng)細(xì)化，可以作為施工依據(jù)，并要求在施工過程中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。

廠房機(jī)電安裝留意事項(xiàng)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程高支模施工方案篇二

一、總則

為加快機(jī)電系統(tǒng)平安、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、削減損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員平安操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)平安本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、運(yùn)行管理方案

1、人力資源管理

人是社會進(jìn)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的.手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。

加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工平安素養(yǎng)，操作技能，通過對機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和嘉獎，對機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作樂觀性和責(zé)任心。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭力量，必需要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必需要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦平安、高效生產(chǎn)的推動器。

方案對機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，方案出臺機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。

加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、方案實(shí)施目標(biāo)

1、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工分散力，向心力、提高機(jī)電職工的工作樂觀性，工作歸屬感。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命。

3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理平安管理意識，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障力量，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)難的力量。

4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)平安本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。

廠房機(jī)電安裝留意事項(xiàng)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程高支模施工方案篇三

1、在集團(tuán)層面對各個事業(yè)部項(xiàng)目供應(yīng)技術(shù)支持;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)層面技術(shù)及項(xiàng)目管理工作;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)電條線團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)電研發(fā)創(chuàng)新工作。

任職資格:

1、暖通、給排水、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)高校本科或以上學(xué)歷;

2、8年以上房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)及管理閱歷;

3、熟識國家及地方房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專業(yè)的政策規(guī)定、規(guī)范要求等;

1、在集團(tuán)層面對各個事業(yè)部項(xiàng)目供應(yīng)技術(shù)支持;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)層面技術(shù)及項(xiàng)目管理工作;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)電條線團(tuán)隊(duì)建設(shè)等相關(guān)工作;

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)機(jī)電研發(fā)創(chuàng)新工作。

任職資格:

1、暖通、給排水、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)高校本科或以上學(xué)歷;

2、8年以上房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)電設(shè)計(jì)及管理閱歷;

3、熟識國家及地方房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)專業(yè)的政策規(guī)定、規(guī)范要求等;

4、有較強(qiáng)的管理力量及溝通協(xié)調(diào)力量,工作責(zé)任心強(qiáng),悟性高,能夠承受工作壓力。

廠房機(jī)電安裝留意事項(xiàng)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程高支模施工方案篇四

今年上海夏季將迎來一個長久的炎夏，為保障廣闊干部職工的健康和平安，系統(tǒng)各單位務(wù)必以高度的責(zé)任感和緊迫感仔細(xì)抓好今年盛夏季節(jié)的勞動愛護(hù)、防暑降溫工作。

一、總體要求：

1、加強(qiáng)防暑降溫工作的宣揚(yáng)力度，提高干部職工自我愛護(hù)意識。

各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要重視防暑降溫工作，早作預(yù)備，強(qiáng)化宣揚(yáng)；多層次、多渠道地對全體干部職工進(jìn)行教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)夫工的勞動平安衛(wèi)生培訓(xùn)教育；實(shí)行切實(shí)有效的方法，提高職工勞動愛護(hù)的意識，增加自身的反抗力，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生；自覺做到遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，確保各項(xiàng)工作正常開展。

各單位要從關(guān)懷干部職工健康、為干部職工辦實(shí)事的角度動身，緊密結(jié)合本單位的工作實(shí)際制定方案，實(shí)行切實(shí)有效的措施，抓早、抓緊、抓好夏季平安生產(chǎn)和勞動愛護(hù)工作。市容市政委工會、勞資科、平安保衛(wèi)科要樂觀協(xié)作各基層做好防暑降溫工作，加強(qiáng)指導(dǎo)與監(jiān)督，切實(shí)關(guān)心基層解決實(shí)際問題。相關(guān)職能科室親密協(xié)作，深化一線，層層落實(shí)，抓好防暑降溫工作的各個環(huán)節(jié)。

二、詳細(xì)措施：

1、切實(shí)改善工作、休息環(huán)境。各單位要準(zhǔn)時組織力氣對職工道班房、車間、浴室、工間休息室、更衣室及民工宿舍等內(nèi)部通風(fēng)降溫設(shè)施進(jìn)行檢查、修理、添置并加強(qiáng)日常管理。

二、三線中抽調(diào)部分人員，組成一支突擊隊(duì)，以備突發(fā)事情，確保第一線生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3、仔細(xì)抓好高溫季節(jié)飲食衛(wèi)生工作和防暑降溫飲料、醫(yī)藥用品供應(yīng)。各單位要特殊重視夏季食堂衛(wèi)生工作，對食堂環(huán)境和食物定期檢查，餐具準(zhǔn)時消毒，杜絕食品中毒現(xiàn)象發(fā)生；適當(dāng)改善職工就餐質(zhì)量，增加體質(zhì)。同時，連續(xù)抓好高溫期間涼爽飲料的供應(yīng)，支配好人員和車輛。

廠房機(jī)電安裝留意事項(xiàng)機(jī)械有限公司新建廠房一期工程高支模施工方案篇五

本預(yù)案適用于對新型冠狀病毒肺炎大事的應(yīng)對和處置。

本預(yù)案與《突發(fā)群體急性大事應(yīng)急預(yù)案》相互補(bǔ)充。本預(yù)案歸口管理部門為綜合部。

風(fēng)險(xiǎn)分析

(1)一般癥狀：發(fā)熱、乏力、干咳、漸漸消失呼吸困難，部分謝性酸中毒、出凝血功能障礙。

(2)多數(shù)患者為中輕癥，預(yù)后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。

一般感冒和新型肺炎的區(qū)分

依據(jù)國家防疫站專家李蘭娟的電視采訪資料，目前二者早期的癥狀是特別相像的，有的發(fā)燒、有的干咳，有的呼吸道癥狀，發(fā)燒以后乏力，甚至有的還有點(diǎn)消化道的癥狀。醫(yī)學(xué)鑒別需要咽拭子取個樣，做病毒檢測然后區(qū)分甲流、乙流還是新型冠狀病毒。

新型冠狀病毒肺炎臨床表現(xiàn)包括：

突然起病，畏寒高熱，體溫可達(dá)39°c~40c，多伴頭痛、全身肌肉關(guān)節(jié)酸痛、極度乏力、食欲減退等全身癥狀，常有咽喉痛、干咳、鼻塞、流涕、胸骨后不適等。

傳播途徑

傳播方式：口腔飛沫傳播、接觸傳播(包括手污染導(dǎo)致的自我接種)結(jié)膜傳染以及空氣傳播。

飛沫可以通過肯定的距離(一般是1米)進(jìn)入易感的粘膜表面。由于飛沫顆粒較大(大于5um)，不會長時間懸浮在空氣中。

日常面對面說話、咳嗽、打噴嚏都可能造成飛沫傳播。假如四周有疑似新型冠狀病毒患者，記得戴口罩并盡量保持1米的距離?？趩问褂煤髴?yīng)當(dāng)正確丟棄，與患者接觸后應(yīng)當(dāng)用肥皂和流淌水等徹底清，患者起病癥狀稍微，可無發(fā)熱。

(2)嚴(yán)峻者：急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以訂正的代謝性酸中毒、出凝血功能障礙。

(3)多數(shù)患者為中輕癥，預(yù)后良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡。

新型冠狀病毒肺炎的埋伏期

新型冠狀病毒肺炎的埋伏期平均在7天左右，短的在2~3天，長的10~12天。將親密接觸者醫(yī)學(xué)觀看期定為14天，并對親密接觸者進(jìn)行居家醫(yī)學(xué)觀看。

通過以上分析，該傳染病隱藏期長，發(fā)病癥狀和一般感冒有共同處，不易鑒別，癥狀變化因人而異，需要14天的觀看和醫(yī)學(xué)檢測，綜合判定風(fēng)險(xiǎn)較大。

大事分級

(1)特殊重大新型冠狀病毒肺炎大事

(2)重大新型冠狀病毒肺炎大事

(3)較大新型冠狀病毒肺炎大事

(4)一般新型冠狀病毒肺炎大事

分部應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦公室、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組成。

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx；

副組長：xx；

成員：xx、xx等；

主要工作職責(zé)：

(1)審定分部的應(yīng)急預(yù)案；

(2)全面指導(dǎo)分部的應(yīng)急救援工作；

(3)落實(shí)政府及上級單位有關(guān)應(yīng)急工作的重要指令；

(5)審定對外發(fā)布和上報(bào)的大事信息；

(7)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，支配相關(guān)部門和人員進(jìn)行事故調(diào)查、評估和總結(jié)。

應(yīng)急辦公室

組長：xx

副組長：xx

成員：分部安質(zhì)部全體人員、分部綜合部全體人員

主要工作職責(zé)：

(4)負(fù)責(zé)應(yīng)急資金方案的制定和應(yīng)急項(xiàng)目的審批；

(6)負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，制定并實(shí)施應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)與演練方案等；

(7)組織應(yīng)急演練、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急物資和搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍等，并對施工狀況進(jìn)行考核評價(jià)管理。

現(xiàn)場應(yīng)急救援隊(duì)伍

現(xiàn)場應(yīng)急救援隊(duì)伍是由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各應(yīng)急救援工作組，分工協(xié)作有序開呈現(xiàn)場處置和救援工作。工作組可依據(jù)實(shí)際進(jìn)行增減調(diào)整，主要包括現(xiàn)場搶險(xiǎn)組(救援、疏散、警戒等)、后勤保障組、善后處理組、事故調(diào)查組。

(1)現(xiàn)場搶險(xiǎn)組

組長：xx

成員：各部門負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：實(shí)施現(xiàn)場救援方案確定的各項(xiàng)救援措施以掌握事態(tài)進(jìn)展，削減事故損失；負(fù)責(zé)現(xiàn)場感染人群的搶救，設(shè)置隔離區(qū)域；負(fù)責(zé).幫助外部救援和醫(yī)療隊(duì)伍開展工作。

(2)善后處理組