董事長(zhǎng)在年終表彰總結(jié)大會(huì)講話模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)董事長(zhǎng)在?年終表彰?總結(jié)大會(huì)?講話模板?尊敬的?各位來賓?、公司全?體干部員?工們：?大家下午?好!一?、危機(jī)意?識(shí)公司?是一個(gè)經(jīng)?營(yíng)單位，?需要通過?自身的經(jīng)?營(yíng)體系、?自身的員?工隊(duì)伍，?向市場(chǎng)上?要利益。?通過利益?，促進(jìn)再?生產(chǎn)。經(jīng)?營(yíng)中，一?定存在風(fēng)?險(xiǎn)，如果?我們不努?力，我們?經(jīng)營(yíng)不善?，我們的?隊(duì)伍目標(biāo)?與我們不?一致，那?么公司就?面臨危險(xiǎn)?。結(jié)果是?會(huì)讓更多?的人失去?晉升、提?升的機(jī)會(huì)?，更嚴(yán)重?的可能面?臨再就業(yè)?的問題。?所以，請(qǐng)?大家具備?危機(jī)意識(shí)?。情況?如下：?1、人員?多，管理?上還有待?進(jìn)一步提?高;隨著?環(huán)境的變?動(dòng)，公司?也為各員?工作出了?相應(yīng)的福?利調(diào)整，?這些福利?都是源于?公司的發(fā)?展，公司?好，個(gè)人?才能好。?2、市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比?較激烈;?公司將作?策略上的?調(diào)整，致?力于怎樣?把產(chǎn)品做?好做精。?3、社?會(huì)環(huán)境日?益殘酷，?我們的企?業(yè)每天都?在面臨激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，希?望在下半?，所有人?員到位后?，大家齊?心協(xié)力把?產(chǎn)品做到?最好。?4、隨著?公司的搬?遷。整個(gè)?公司的對(duì)?外形象得?到的很大?的提升。?接標(biāo)識(shí)行?業(yè)的任何?大單，都?具備硬件?備件。?5、廠房?面積充裕?，可擴(kuò)充?標(biāo)識(shí)的類?別。例如?：新增吸?塑絲印壓?克力制作?部門、做?字部門以?及研發(fā)部?門，拓展?公司的行?業(yè)。6?、公司在?發(fā)展中，?會(huì)有更多?的部門及?崗位增加?，實(shí)行內(nèi)?部招聘，?能者居上?。二、?拼博意識(shí)?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，在社會(huì)?資源匱乏?的情況下?，必須具?備拼搏意?識(shí)，狹路?相逢勇者?勝。比別?人想的更?多一些，?做的更多?一些，比?別人服務(wù)?更全面一?些，比別?人的知識(shí)?更豐富一?些，才能?讓我們具?備竟?fàn)巸?yōu)?勢(shì)，才能?讓我們立?于不敗之?地。三?、執(zhí)行意?識(shí)強(qiáng)調(diào)?執(zhí)行力，?現(xiàn)在我們?制度有了?，流程有?了，方法?有了，如?何做好，?就在于強(qiáng)?勢(shì)的執(zhí)行?力。要?有責(zé)任心?、有毅力?的去完成?公司交付?的各項(xiàng)任?務(wù)，避免?推諉。希?望大家多?些溝通，?少些抱怨?。以積極?的心態(tài)去?面對(duì)工作?。公司將?會(huì)更有生?氣、有活?力，讓大?家能在快?樂工作的?狀態(tài)中與?公司同進(jìn)?步!董?事長(zhǎng)在年?終表彰總?結(jié)大會(huì)講?話模板（?二）尊?敬的同志?們：上?午好!?金蛇報(bào)捷?去，俊馬?獻(xiàn)福來，?新春的腳?步離我們?越來越近?。今天我?們齊聚一?堂，回顧?往昔、展?望未來、?共敘發(fā)展?。在這個(gè)?特別的時(shí)?刻，我謹(jǐn)?代表公司?對(duì)一年來?在各自崗?位上辛勤?付出的同?志們表示?衷心的感?謝及節(jié)日?的祝賀!?___?_年，在?市場(chǎng)整體?行情不容?樂觀的形?勢(shì)下，我?們毅然堅(jiān)?持年初所?確定的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?穩(wěn)中求進(jìn)?，取得了?較好的成?績(jī)，這些?成績(jī)的取?得要?dú)w功?于在一線?崗位上辛?苦拼搏的?員工們，?歸功于兢?兢業(yè)業(yè)堅(jiān)?守在各自?崗位上的?骨干員工?和中層管?理人員，?歸功于為?了企業(yè)的?發(fā)展與壯?大而不分?晝夜的高?層管理者?，正是有?了你們的?辛勤付出?，公司才?穩(wěn)健地走?過了__?__年。?回首過?去，成績(jī)?與教訓(xùn)并?存，展望?未來，挑?戰(zhàn)和機(jī)遇?齊飛。在?客觀總結(jié)?成績(jī)和經(jīng)?驗(yàn)的同時(shí)?，我們也?要清醒地?意識(shí)到公?司在發(fā)展?過程中有?很多需要?進(jìn)一步整?改完善的?地方，我?們的機(jī)構(gòu)?設(shè)置還不?夠科學(xué)，?制度建設(shè)?還不夠全?面，內(nèi)部?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)，各項(xiàng)?的___?_執(zhí)行及?監(jiān)督檢查?力度需要?加強(qiáng)，公?司日常工?作需要進(jìn)?一步規(guī)范?，團(tuán)隊(duì)凝?聚力需要?進(jìn)一步增?強(qiáng)，同時(shí)?，公司也?要強(qiáng)化對(duì)?全體員工?的培訓(xùn)與?，切實(shí)提?高員工的?思想意識(shí)?和業(yè)務(wù)技?能水平，?制定科學(xué)?合理的薪?酬體系，?實(shí)現(xiàn)“多?勞多得、?少勞少得?、不勞不?得”的分?配制度，?力爭(zhēng)打造?一支能“?打硬仗”?的企業(yè)團(tuán)?隊(duì)，實(shí)現(xiàn)?____?年質(zhì)的飛?躍。風(fēng)?正濟(jì)時(shí)，?自當(dāng)揚(yáng)帆?破浪;任?重道遠(yuǎn)，?還需策馬?揚(yáng)鞭。新?的一年開?啟新的希?望，新的?征程承載?新的夢(mèng)想?，展望_?___年?，機(jī)遇與?挑戰(zhàn)并存?，新的目?標(biāo)任務(wù)等?待著我們?，發(fā)展的?使命激勵(lì)?著我們，?讓我們攜?起手來，?相信在公?司全體員?工的共同?努力下，?我