公司采購個人工作總結(jié)范文（7篇）

第第頁公司采購個人工作總結(jié)范文（精選7篇）公司采購個人工作總結(jié)范文第1篇我于x年x月x號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!作為一個新人，接觸一個完全陌生的行業(yè)，來公司時掛念不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作；但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習(xí)了一個星期，通過這一段時間的倉管實習(xí)，讓我更深刻的認(rèn)得到了采購員的特點以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件快樂的事情。而本身各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。在本部門工作中，我一直嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的每一項工作，自動幫忙同事；碰到不懂的問題認(rèn)真虛心的向同事請教，不斷提高本身，充實本身的學(xué)問，讓本身盡快能獨擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會顯現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的掛念和幫忙下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)過讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時也更加的全面。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此緊要的崗位上。通過這一周的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個采購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供給價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高本身在采購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。來到這里工作，我的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作本領(lǐng)上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是本身的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到自負(fù)和驕傲，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱誠做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美好的將來!公司采購個人工作總結(jié)范文第2篇一、日常工作的回顧與總結(jié)20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務(wù)量快速增長的階段，我們在經(jīng)過了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，捉住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項工作。千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。作為一名閱歷與履歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正本身，也在業(yè)余時間透過學(xué)習(xí)和討論相關(guān)學(xué)問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與潛力。作為采購團(tuán)隊中的一員，我也深知團(tuán)隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要啟程點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要用心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與好處。（一）常規(guī)與非常規(guī)工作資料概述：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的適時對接與回收。2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實。3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實時跟蹤。4、適時、精準(zhǔn)的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)。5、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購管理。6、幫助物流部、財務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料跟蹤等事宜。7、幫助討論院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理。8、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含xxxxx體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整頓與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本揮霍與損失，特要求外協(xié)單位對顯現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立刻取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件顯現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地掌控產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。2、加強(qiáng)供方管理的多元化進(jìn)展為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢或單一供應(yīng)商，特要求全部的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過比較其加工質(zhì)量和供貨適時率等指標(biāo)，把握競爭過程中價格下調(diào)的機(jī)會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將仿佛工序的外協(xié)加工單位掌控在3家至4家以內(nèi)，重要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可透過供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）重視小批量物資的成本節(jié)省通常而言，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔佑襄助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的采購成本也是一筆不可疏忽的費用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而疏忽了小批量物資成本節(jié)省也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本掌控與節(jié)省，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求，化被動為自動，重要途徑如下：明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)學(xué)問多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證供方先報價、貨比三家自動談判、確定性價比透過合同、技術(shù)協(xié)議管束――節(jié)省成本、最佳采購。二、工作閱歷的理順與深化（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理一向以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅攔阻后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情形的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)省管理成本，在充足正常生產(chǎn)的物料供應(yīng)、倉庫庫存充足的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫，當(dāng)倉庫庫存漸漸削減、車間使用量增大時，我們會立刻通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風(fēng)險均由供應(yīng)商承當(dāng)，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。（二）默契的團(tuán)隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提自本年度開始，采購部開始實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)過三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊的業(yè)績，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊合作來支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都務(wù)必服從與保證公司利益。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進(jìn)展的浪潮中快速成長與強(qiáng)大。（三）用心的溝通是部門間高效合作的首要途徑從工裝模具的K3入賬到外購設(shè)備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門凝集到一齊，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通?？此坪唵蔚囊患虑椋此莆⒉蛔愕赖囊豁椆ぷ?，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故更改從自身開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與好處。三、工作技能的提升與改善本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和布置的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)學(xué)問、提高綜合潛力，除了在日常工作中磨練與積累外，我也透過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得20xx年xx月份由公司領(lǐng)導(dǎo)布置的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅中，主講老師馬老師曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)覺本身受益匪淺，特對采購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結(jié)：（一）會說不如會聽在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明采購目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點，找尋供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行提示與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進(jìn)談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)期望值。（三）讓對方先報價讓供應(yīng)商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地把握對方是否充足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下透過多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，作出最后的篩選與判定。（四）調(diào)配主角扮演在雙方談判的過程中，團(tuán)隊合作與分工也是非常緊要的影響因素，終歸不是全部的談判資料都屬于個人所長，每個議題不可能每次都是采購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中，我們透過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。四、后期工作的規(guī)劃與期望我個人認(rèn)為，采購工作的盡頭不僅僅僅局限于物料合格入庫、充足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長好處重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處，勇于更改與變通，找尋時機(jī)與方法，更改思路亦或是更改行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實地、用心進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)，并適時發(fā)覺、矯正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：（一）重視團(tuán)隊搭配無論是從本部門取得良好業(yè)績啟程，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團(tuán)隊的氣力是不容忽視的，團(tuán)隊合作是我們實現(xiàn)工作目標(biāo)、制造良好業(yè)績的根基，團(tuán)隊內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對穩(wěn)定、平和、用心向上的工作氛圍，進(jìn)而實現(xiàn)工作價值與好處。故在今后的工作中，我會全力搭配與支持小組、團(tuán)隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐性、有信念、有恒心，我們必需能夠打造中宇最堅實、最優(yōu)秀的團(tuán)隊。（二）多實踐、多磨練當(dāng)前的我們雖然具備了必需的采購專業(yè)學(xué)問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，好像井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，更無宏大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論學(xué)問的充電，我們還需要不斷地親身實踐，透過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，透過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來諳習(xí)產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的與好處。這些經(jīng)過不僅僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會。以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)緊要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象，本人也期望透過這次匯報，能讓本身和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價值與好處，更切實際地投入到今后的工作當(dāng)中去。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來對我工作的支持與幫忙、引導(dǎo)與督促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié)、至誠、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天更改一點點，每一天進(jìn)步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去更改，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也由衷的祝福公司的明天更加完美!公司采購個人工作總結(jié)范文第3篇今年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強(qiáng)管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將采購后勤工作總結(jié)如下：一、取得成績采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極搭配質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣揚和檢查，發(fā)覺問題適時解決，加大對原材料質(zhì)量的檢測和管理。尤其是搭配安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極搭配物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。同時催趕需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。二、自我評價全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班布置到貨。每周采購計劃詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)諳習(xí)、協(xié)調(diào)工作本領(lǐng)強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場自動提出解決可行方法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理碰到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我會予以協(xié)調(diào)并盡快下貨，對于質(zhì)檢報告的等待會做好勸服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐性說明情況，幫他們找尋原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員布置就餐，供給可行性的便利。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要自動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時供給化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原材料我們需要物管部保管員搭配，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字。在同一原材料多個車間使用中，適時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原材料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，常常要催趕車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。針對工作中顯現(xiàn)問題要適時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為xx再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!公司采購個人工作總結(jié)范文第4篇20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲?？拷杲K，我感覺有必要對本身的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高本身，以至于把工作做的更好，本身有信念也有決心把明年的工作做的更好。（1）諳習(xí)采購的流程。讓本身從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓本身諳習(xí)每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情形都由本身經(jīng)手，讓本身在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情形。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解本身物料的實際到料情形及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并諳習(xí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃本身的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，本身請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更認(rèn)真，讓本身了解全部物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是緊要的，有計劃的生活及工作才是最好的。（2）參加單價的錄入及整理年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進(jìn)入采購的一個大門，才明白本身真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商按時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能按時聽本身的調(diào)度還得帶給最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。而且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給本身，那才是真正好的采購。貨比三家，透過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓本身心中最樂意最好的供應(yīng)商，得到本身想到的結(jié)果。期望以后本身進(jìn)入這個采購的大門里面。（3）參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，透過ERP讓本身學(xué)到每個車種的配置，本身的采購物料的到貨情形，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精準(zhǔn)明確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。（4）參加盤點工作。讓本身在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。本身對腳踏車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對本身所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不全面。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠決斷。明年努力清楚工作的緊要性，努力學(xué)習(xí)了解腳踏車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對本身的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓本身的物料更了解職責(zé)更明確。20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很快樂的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的磨練。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我樂意和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份氣力!公司采購個人工作總結(jié)范文第5篇__年立刻就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)本身在這一年的工作情況，總的來說__年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵，讓我的工作本領(lǐng)有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互搭配和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。現(xiàn)簡單回顧一年我的重要工作情況：一、工作調(diào)度和職責(zé)開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下對工作有了基本的把握和了解。在諳習(xí)工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨情況而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的漸漸加添，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時，布置車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更縝密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)布置。二、工作中的不足與今后努力的方向這一年我一直對本身嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹(jǐn)慎，自動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進(jìn)工作中存在的問題。積極搭配同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些扎手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中肯定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求本身。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格依照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出本身最大的努力，信任本身肯定能夠做的更好!公司采購個人工作總結(jié)范文第6篇回顧20xx年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的掛念引導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運用所把握的學(xué)問彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：一、踏實的工作態(tài)度：一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自發(fā)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中顯現(xiàn)任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。（1）每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。（2）文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。（3）在行政部經(jīng)理MAY的引導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免顯現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、自動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱誠，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于碰到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫忙的人員，我都會盡我所知予以解答或適時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以解決。2、物資管理工作：訂立公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，依據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。3、文件管理工作：依據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到適時上傳下達(dá)。4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。5、聘請工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約布置應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。6、商務(wù)會議及展會行程布置工作：訂立出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機(jī)票、酒店費用的支出，確保適時支出相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、ARAME網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)覺有不正常的快件，適時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和布置工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣揚活動。三、20xx年度所學(xué)學(xué)問：1、行政部門經(jīng)理MAY的引導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、快捷的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。2、單證部門經(jīng)理林祿文的引導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)學(xué)問、國際快遞的運費核算及成本掌控、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面學(xué)問、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維護(hù)和修理。3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的引導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的供給，還時刻提示我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及磨練等。4、設(shè)計部門經(jīng)理JACKY的引導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡單封面設(shè)計。5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理ECHO的引導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理處理事情的方法。6、財務(wù)部同事的引導(dǎo)：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ALLY和LILIAN的引導(dǎo)：對外郵件IN&OUT的整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀本領(lǐng)。8、總經(jīng)理陳小姐的引導(dǎo)：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。9、董事熊先生的引導(dǎo)：認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功