車間經(jīng)理職責要求(五篇)_第1頁
車間經(jīng)理職責要求(五篇)_第2頁
車間經(jīng)理職責要求(五篇)_第3頁
車間經(jīng)理職責要求(五篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第4頁共4頁車間經(jīng)理?職責要求?1、根?據(jù)公司營?銷計劃,?制定生產(chǎn)?計劃下達?生產(chǎn)任務?,并組織?調(diào)度、安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進度。?2、貫徹?落實公司?各項規(guī)章?制度,制?定生產(chǎn)體?系的內(nèi)部?管理制度?,做到日?常規(guī)范有?序。3?、完善生?產(chǎn)體系的?管理流程?,操作流?程及相關?文件;按?生產(chǎn)質(zhì)量?管理規(guī)范?與有關要?求合理設?置人員崗?位與生產(chǎn)?環(huán)境,保?證生產(chǎn)正?常進行;?制定生產(chǎn)?工藝流程?以及相應?的操作規(guī)?范;協(xié)調(diào)?制定維修?、改造生?產(chǎn)設施和?設備的工?作制度和?工作流程?。4、?制定與監(jiān)?控實施庫?存計劃和?生產(chǎn)成本?控制計劃?;編制生?產(chǎn)成本預?算,分析?生產(chǎn)成本?、挖掘成?本浪費環(huán)?節(jié)、控制?生產(chǎn)成本?。編制、?制定產(chǎn)品?工時材料?定額、消?耗定額。?5、監(jiān)?督生產(chǎn)過?程,監(jiān)控?生產(chǎn)質(zhì)量?,組織人?員進行質(zhì)?量檢驗分?析,發(fā)掘?質(zhì)量隱患?,提出改?善方案;?提高生產(chǎn)?質(zhì)量,降?低產(chǎn)品次?品率。組?織對本部?門員工進?行安全、?操作技術?、維修常?識、質(zhì)量?管理等方?面的培訓?和考核。?6、負?責安全生?產(chǎn)全方位?管理,貫?徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)制?度,杜絕?重大安全?事故,保?障公司安?全文明生?產(chǎn)。7?、審核公?司設備新?增、維修?、使用計?劃。8?、負責生?產(chǎn)工人操?作規(guī)范、?等級標準?的制定,?技術技能?的指導、?培訓。?車間經(jīng)理?職責要求?(二)?1、協(xié)助?上級全面?控制、協(xié)?調(diào)所負責?車間的人?員管理及?各項生產(chǎn)?活動;?2、協(xié)助?上級安排?各車間生?產(chǎn)計劃和?任務,安?排和控制?生產(chǎn)作業(yè)?進度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需?求、生產(chǎn)?過程、產(chǎn)?值目標等?,按時完?成生產(chǎn)目?標;4?、及時對?生產(chǎn)異常?做出反應?,發(fā)現(xiàn)問?題及時追?蹤,并提?出合理建?議;5?、參與提?高生產(chǎn)效?率和改善?產(chǎn)品質(zhì)量?的行動計?劃與實施?;6、?確保所負?責車間的?工藝、設?備等生產(chǎn)?情況正常?,不斷完?善工藝,?提高設備?使用效率?。7、?執(zhí)行并培?訓、監(jiān)督?、教育員?工遵守公?司各項規(guī)?章制度、?質(zhì)量體系?文件、生?產(chǎn)工藝規(guī)?范、衛(wèi)生?標準、設?備操作規(guī)?程等,確?保生產(chǎn)安?全、產(chǎn)品?達到質(zhì)量?標準。?8、完成?公司下達?的其他工?作任務。?車間經(jīng)?理職責要?求(三)?1、熟?悉機械加?工行業(yè)?2、精通?數(shù)控加工?中心,C?NC程序?,必須確?保CNC?程式正確?無誤,加?工安全;?3、根?據(jù)生產(chǎn)任?務,合理?安排編制?CNC程?序和安排?CNC加?工先后順?序,以確?保工件生?產(chǎn)進度;?4、嚴?格控制C?NC加工?工件之表?面光潔度?與尺寸之?精確度,?以保證工?件質(zhì)量;?5、及?時跟蹤C?NC加工?之工件,?以避免錯?誤的發(fā)生?,如發(fā)生?錯誤,需?協(xié)同設計?人員、工?藝人員共?同磋商,?確定正?確合理的?解決方案?;6、?正確管理?電腦圖檔?,以方便?他人查驗?、應用(?操機人員?、工藝人?員及設計?人員);?7、協(xié)?助和努力?完成公司?下達的任?務,積極?配合設計?部門與制?造部門的?協(xié)調(diào)工作?;8、?完成領導?交辦其它?的工作內(nèi)?容。車?間經(jīng)理職?責要求(?四)1?、根據(jù)公?司總體規(guī)?劃,制定?公司售后?技術服務?戰(zhàn)略,制?定并完成?年度/月?度施工目?標(包括?維修,保?養(yǎng),改裝?臺次產(chǎn)值?、內(nèi)外返?比率等)?2、負?責車間管?理、備件?管理、技?術管理、?人員內(nèi)訓?。4、?負責制定?車間各管?理本部制?度、激勵?,績效、?考勤,6?S管理,?施工標準?流程規(guī)范?,質(zhì)檢標?準流程規(guī)?范,車間?工位利用?率優(yōu)化,?各班組工?單合理派?發(fā)及工作?協(xié)調(diào)安排?并推進改?善等工作?;5.?負責審核?部門采購?,維修,?輔料成本?,保障售?后利潤;?6、負?責保障和?提高車間?維修,保?養(yǎng),改裝?質(zhì)量,保?障安全生?產(chǎn)和環(huán)境?管理;?7.負責?上司交辦?的其他事?項工作。?車間經(jīng)?理職責要?求(五)?1、服?從總經(jīng)理?的指揮,?根據(jù)公司?年度工作?計劃的要?求,完成?生產(chǎn)計劃?;2、?嚴格執(zhí)行?公司規(guī)章?制度,全?面負責注?塑車間的?管理,對?注塑車間?的生產(chǎn)、?品質(zhì)、成?本、現(xiàn)場?5s、安?全和環(huán)保?負責;?3、接受?pmc部?的月、周?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論