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文檔簡介
運(yùn)營管理(20級物管)學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年追求大量定制(masscustomization)是“又要馬兒跑,又要馬兒不吃草”,是不可能實(shí)現(xiàn)的。
答案:
錯
服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。
答案:
錯
備貨型生產(chǎn)(maketostock)的產(chǎn)品個性化程度高
答案:
錯
與頻客接觸是服務(wù)業(yè)的一項(xiàng)特征
答案:
對
基于時(shí)間競爭策略的焦點(diǎn)在縮短對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上
答案:
對
垂直一體化又稱橫向一體化。
答案:
錯
提高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。
答案:
對
生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會組織都要從事的活動。
答案:
對
節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間
答案:
錯
未來變化莫測,計(jì)劃跟不上變化,制定戰(zhàn)略沒有意義。
答案:
錯
按對象專業(yè)化原則布置,適于大量大批生產(chǎn)類型。
答案:
對
服務(wù)性組織的選址,要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素
答案:
對
流程式生產(chǎn)有較多標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
答案:
對
人的集成是資源集成的保障。
答案:
對
運(yùn)作管理只是對制造業(yè)而言
答案:
錯
基于時(shí)間的競爭就是不計(jì)成本、不顧質(zhì)量和品種,最快地將產(chǎn)品和服務(wù)提交給出貨
答案:
錯
按工藝(過程)布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。
答案:
對
訂貨型生產(chǎn)宜采用專用高效加工設(shè)備。
答案:
錯
當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí),降低成本就沒有意義了。
答案:
錯
空閑時(shí)間為零,說明已達(dá)到完美的線平衡。
答案:
對
教育不屬于服務(wù)業(yè)。
答案:
錯
成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn),又有工藝專業(yè)化的長處。
答案:
對
在備貨訂貨分離點(diǎn)(CODP)的上游,是訂貨型生產(chǎn)
答案:
錯
生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制
答案:
對
服務(wù)業(yè)不制造實(shí)體產(chǎn)品。
答案:
對
建立成組生產(chǎn)單元的前提是,將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。
答案:
對
啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。
答案:
對
按照物流的特征,煉油廠屬于V型企業(yè)。
答案:
對
固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。
答案:
錯
選址不是運(yùn)作管理的內(nèi)容。
答案:
錯
在備貨訂貨分離點(diǎn)的下游,是訂貨型生產(chǎn)。
答案:
對
運(yùn)作經(jīng)理不對運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。
答案:
錯
運(yùn)作策略是一種職能策略。
答案:
對
服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個標(biāo)志。
答案:
對
好的顧客回應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。
答案:
錯
在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面,只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。
答案:
錯
有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出。
答案:
錯
資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機(jī)地組織到一起。
答案:
對
磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。
答案:
對
運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運(yùn)作。
答案:
錯
政府部門是按對象專業(yè)化原則設(shè)置的。
答案:
錯
外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置
答案:
對
服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品,往往還要消耗產(chǎn)品,因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。
答案:
錯
提高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化
答案:
對
汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子
答案:
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