全過程跟蹤控制方案

目錄第一章緒言部分第一節(jié)項目造價咨詢的難點要點分析第二節(jié)投資控制方案編制依據(jù)第二章造價咨詢服務工作計劃第一節(jié)投資控制的目標計劃第二節(jié)預算編制的工作計劃第三節(jié)施工過程控制的工作計劃第四節(jié)結(jié)算審核的工作計劃第三章招標階段造價咨詢工作方案第一節(jié)造價咨詢的工作內(nèi)容第二節(jié)預算編制基本要求第三節(jié)預算編制工作流程第四節(jié)預算編制主要方法第五節(jié)預算編制要點及注意事項第四章施工階段全過程投資跟蹤控制方案第一節(jié)造價咨詢的工作內(nèi)容第二節(jié)施工階段全過程投資控制流程第三節(jié)施工階段全過程投資控制內(nèi)容第四節(jié)投資跟蹤控制總目標及主要節(jié)點目標第五節(jié)全過程投資跟蹤控制方案第六節(jié)造價控制偏差分析方法及糾偏措施第五章竣工結(jié)算審核工作方案第一節(jié)造價咨詢的工作內(nèi)容第二節(jié)結(jié)算審核工作要點第三節(jié)結(jié)算審核工作流程第四節(jié)結(jié)算審核主要方法第五節(jié)結(jié)算審核風險與防范措施第一節(jié)項目造價咨詢的難點要點分析建設項目工程造價全過程投資跟蹤控制是在新形勢下產(chǎn)生的一項新的投資管理方式，也是工程造價由事后控制向事前、事中、事后的全過程控制的轉(zhuǎn)變。投被普遍實用，并且取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。1.預算階段難點、要點分析概預算編制有時時間緊、任務急、工程數(shù)量繁雜，難免多算、漏算、重復計算，這就要加強審核力度，提高概預算編制的準確性。①審核工程量、審核采用的定額單價、指標是否合適根據(jù)設計圖紙、設計說明、施工組織設計的要求審核工程量。定額具有科學性、權(quán)威性、法令性，它的形式、內(nèi)容任何人都必須嚴格執(zhí)行。審核采用的定額名稱、規(guī)格、計量單位、內(nèi)容是否滿足施工方法要求，套用定額不同，單價則不同。定額包含內(nèi)容是否與設計相符。如定額含筋率、混凝土標號等。補充定額是否符合要求，計算是否正確。②審核材料價格對材料價格、運雜費進行審核，材料價格是否包括運雜費，材料運輸方法、措施是否符合實際，做到既要滿足工程要求，又要努力降低費用。③其他費用取費標準是否符合工程性質(zhì)；費率計算是否正確；計算基數(shù)是否符合規(guī)定；價差調(diào)整是否符合規(guī)定。2.結(jié)算階段難點、要點分析①工程合同的不完全性決定了工程價款的不確定性與一般貨物購銷合同不同,工程合同是一種典型的不完全性合約。由于工程本身的專業(yè)性、復雜性以及建設工程的契約商品性質(zhì),工程合同不可能對所有事件及其對策做出詳盡可行的規(guī)定,不可能對違約造成的損失事先就規(guī)定補償和解決辦法,合同履行結(jié)果對于相關第三方是難以證實和無法直觀地確定的。為彌補合同的不完全性,合同各方需要在初始合同中考慮合同再協(xié)商談判、修正對策的設計問題,即在合同中建立一種機制來彌補缺口。因此,工程合同的兩個主要特征是合同規(guī)劃上缺口的存在和一系列的程序和技術(shù)的出現(xiàn)。以GF1999-0201《建設工程施工合同》和FIDIC施工合同條件為例,兩者在合同機制設計上均對初始合同以及再談判程序進行恰當?shù)陌才?。主要表現(xiàn)為:合同價款體現(xiàn)為初始造價和追加造價,是不確定的或待定的。工程合同價款一般由清單費用、工程變更費用、價格調(diào)整和索賠費用四個部分組成,其中只有清單費用是相對確定的,而變更費用、價格調(diào)整和索賠費用在合同簽訂時是不確定的,而在實施過程中通過再協(xié)商談判而不斷調(diào)整。對合同實施過程中的現(xiàn)協(xié)商談判的程序和規(guī)則進行了詳盡規(guī)定,例如:對計量與支付、工程變更費用、價格調(diào)整和索賠費用等方面雙方的權(quán)利義務、程序、期限的規(guī)定。在合同履行機制上,引入第三方合同機制:工程監(jiān)理制度,重視過程管理。②工程管理的現(xiàn)實矛盾蘊含著無序和混亂,制約著工程結(jié)算工程合同的不完全性要求規(guī)范化管理,價款的不確定性要求加強過程管理,但由于長期計劃經(jīng)濟體制下形成的管理方式、管理手段的制約,當前我國的合同,技術(shù)和經(jīng)濟脫節(jié)、施工管理和合同管理脫節(jié)現(xiàn)象十分嚴重。許多施工管理人員不懂經(jīng)濟,不懂合同管理。其次,工程管理方式仍偏重質(zhì)量管理,忽視合同管理;偏重事后管理,忽視事前和事中管理。對合同的簽訂、合同治理機制設計以及合同的過程管理重視不夠。再次,監(jiān)理效果不理想,未能達到規(guī)范管理,老的是退休人員,少的是剛參加工作的學生業(yè)務骨干很少;二是業(yè)主對監(jiān)理授權(quán)不足,只授權(quán)質(zhì)量、工期監(jiān)理而不授權(quán)造價監(jiān)理,最終影響了工程價款的確定。解決辦法：提高合同簽約質(zhì)量提高合同簽約質(zhì)量的關鍵在于事先設防。在簽訂合同時應重點對計量與支付、工程變更費用、價格調(diào)整和索賠費用等方面雙方的權(quán)利義務、程序、規(guī)則、期限進行詳盡的規(guī)定。提高合同簽約質(zhì)量的基礎在于提高合同主體的綜合素質(zhì)。對實行招標工程的,招標文件最終轉(zhuǎn)化為合同文件,應加強招標文件的編制和審查;對實行招標代理的,要做好招標代理人的選擇,以提高代理人的服務質(zhì)量。工程價格機制改革正經(jīng)歷著由破到立的過程,由于思想觀念、法規(guī)滯后以及路徑依賴的制約,在認識問題和解決問題上仍有著較大的差距。首先,工程價格機制改革要求合同雙方自覺行使合同價格的定價權(quán),但由于前文所分析的原因,目前我國存在合同意識薄弱,合同管理能力和管理手段無法適應要求的情況。其次,工程價格機制改革要求維護合同雙方通過協(xié)商談判確定工程價款的權(quán)利,但目前在工程結(jié)算中行政干預、以行政手段否定工程結(jié)算結(jié)果時有發(fā)生,影響了合同正常履行。解決辦法：提高合同履約質(zhì)量支付。首先,中間計量與支付調(diào)節(jié)合同中的利益關系,促使合同的全面履行。通過計量和支付這兩個經(jīng)濟桿杠,制約承包人嚴格履行合同,促使業(yè)主履行其義務,使合同得以全面履行。其次,中間計量與支付有利于及時確定工程價款,加快結(jié)算進度,,支付必須以計量為基礎,兩者都以合同為依據(jù),GF1999《建設工程施工合同》借鑒了FIDIC施工合同條件的優(yōu)點,強化了中間計量與支付條款的規(guī)定。但目前我國大部分工程仍實行竣工后一次結(jié)算,這等于將問題和矛盾集中到竣工結(jié)算階段。提高合同當事人的綜合素質(zhì),發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,,一要規(guī)范業(yè)主的行為,二要發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。提高糾紛解決質(zhì)量提高糾紛解決質(zhì)量的關鍵在于建立合適的糾紛解決機制。實踐表明,訴訟并不是解決工程合同糾紛的最理想方法,建議借鑒國際慣例,改進我國的建筑工程合同糾紛解決機制。1、制度約束。根據(jù)工程特點，制定工程項目全過程投資跟蹤控制辦法和實接，確定工程項目投資跟蹤控制有效實施。2、部門聯(lián)動。明確基建、審核和財務等相關部門在基建工程項目管理上各自職責和權(quán)限，發(fā)揮各自職能作用，做到相互協(xié)調(diào)、相互配合，投資跟蹤控制才能到位而不越位。3從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。在施工階段嚴格審核行性；在經(jīng)濟上采取措施，嚴格審核各項費用支出、進行動態(tài)跟蹤、收集資料并分析各個時期的材料價格信息等。4、在工程價款支付上，制定了有關管理規(guī)定，支付工程款要求必須是負責該項目的技術(shù)、財務、監(jiān)理、造價人員審核后，嚴格按已完成的工作量，報有關領導審批支付工程進度款。5、實行設計變更、簽證制度，為利于造價控制，屬于非業(yè)主責任引起的設計變更或修改等，業(yè)主不要輕易簽章確認；第二節(jié)投資控制方案編制依據(jù)1.《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-20082.《施工圖預算編審規(guī)程》3.《工程結(jié)算編審規(guī)程》及《設計概算編審規(guī)程》4.《全過程造價咨詢規(guī)程》5.《河南省建設工程工程量清單綜合單價》20086.《河南省建設工程造價管理文件選編》7.《建設項目全過程造價管理》8.《河南省鑫誠工程管理有限公司造價咨詢工作手冊》本次咨詢業(yè)務是全過程全方位造價咨詢，即從方案設計階段至竣工結(jié)算整個與，提供有價值的咨詢服務。第一節(jié)投資控制目標計劃方全面細致地反復研究、論證、計估、比選、分解、測算、確定等，最終可以形的優(yōu)勢。工作重點應放在限額設計、設計優(yōu)化、招投標、合同商務談判、變更簽證索賠和結(jié)算審核等關鍵領域的控制上。決策和設計階段對投資的影響權(quán)重約為75~100工程實施階段，不再參與項目建議書、可行性研究、設計控制等造價規(guī)劃，故不再詳細闡述。量提前考慮。估算、概算、預算等不同階段的投資指標有前后制約、相互補充之作用。只目的投資目標值就一定能實現(xiàn)!1.投資控制總目標：施工圖預（結(jié)）算不超設計概算；竣工結(jié)算不超施工圖預算。2.預算控制目標：編制預算準確率控制在≤+1、范圍內(nèi)。第二節(jié)預算編制的工作計劃1.方案及擴初設計階段；對不同擬建方案進行投資價值工程分析，提供類似工程的技術(shù)經(jīng)濟指標參數(shù)和建議；根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模、標準、功能定位編制項目的總投資估算，提出項目成本控制的初步目標建議。根據(jù)投資人項目成本控制部提供的概念規(guī)劃、草擬圖紙，結(jié)合工程規(guī)范及算；施工圖設計前，編制項目概算并修訂形成項目成本控制的總目標。提供項目合同總體構(gòu)架及發(fā)包合同模式的建議。根據(jù)項目成本控制的總目標和工程總進度計劃編制項目資金流動表和招標采購計劃。上述工作內(nèi)容由投資人項目成本控制部對口管理，我們向其提交工作成果文件。參加與項目有關的造價及合約方面的會議。2.施工圖設計階段根據(jù)投資人提供的施工圖設計、詳細藍圖和設計說明，編制項目詳細分項預算和施工圖預算；并審核設計單位提交的施工圖設計概算。根據(jù)投資人項目成本控制部要求，編制不同建筑材料和不同設備的成本分析比較報告，提出優(yōu)化建議供投資人選擇。確定并分解項目成本控制目標。根據(jù)預算和總進度計劃，調(diào)整、修訂項目資金流動表；根據(jù)項目的總進度計劃，配合修訂招標采購計劃。上述工作內(nèi)容由投資人項目成本控制部對口管理，我們負責向其提交工作成果文件。參加與項目有關的造價及合約方面的會議。3.詢標階段根據(jù)項目招標采購計劃，在投資人項目合約采購部提供名單的基礎上向投資人項目成本控制部提供投標商推薦建議。根據(jù)項目合約采購部提供的項目招標計劃，結(jié)合由投資人提供的詢標文存。對投標人提出的詢標文件商務內(nèi)容質(zhì)疑向投資人提供解答建議。配合投資人詳盡地分析和審查各標書之報價，包括虛報、遺漏或不平衡投修正版提供建議與項目合約采購部同步向項目成本控制部提交評標報告。評標們自行計算的合理的數(shù)量和單價分析供投資人參考)在項目合約采購部門協(xié)調(diào)下參加詢標會議或為項目合約采購部門與投標單位的談判提供參考意見；編制各類分包工程、大宗材料及機電設備采購合同標準文本及簡化文本。制最適合可行的合約協(xié)議條款；參與投資人召集的與本項目有關的會議；配合項目合約采購部與承包商合同的談判工作，對合同中相關的經(jīng)濟條同糾紛。第三節(jié)施工過程控制的工作計劃1.及時準確的了解本項目現(xiàn)場施工全過程，為投資人項目成本部提供合理、正確的工程造價咨詢服務意見。2.結(jié)合投資人項目工程部及監(jiān)理公司提供的形象進度，經(jīng)實地查核，計算承包商成本控制部；并提供付款審核報告于投資人項目成本部。3.提供工程變更及簽證索賠的審核意見及有關計算依據(jù)和細目給項目成本控制證在時效期內(nèi)的審核工作，解決施工過程中有關經(jīng)濟方面事宜，同時必須收集、整理保存好所有相關結(jié)算資料作為結(jié)算的依據(jù)，并且必須做到為投資人保密。4.評估設計變更的成本效應，對設計變更提供工程造價費用增減估算給項目成本控制部，為投資人事先的變更決定及變更后的預算調(diào)整提供依據(jù)。5.根據(jù)市場動態(tài)情況及項目具體情況，對施工承包合同內(nèi)需要確認的材料、設備價格進行詢價；為投資人需要審批材料、設備的價格提供參考意見。6.每月向項目成本控制部提交符合投資人要求的《項目投資分析報告》?！锻栋贤绊椖繉嶋H情況和地方法規(guī)標準及定額標準配合投資人做好項目施工索賠內(nèi)容合情合理的裁決、判斷、審定、最終測算及核算。審核、評估承包商、供策略和建議。嚴格對承包商、供應商的結(jié)算進行審核，在經(jīng)過投資人、承包商確認的基礎上辦理審核報告。7.協(xié)助項目合約采購部進行合約管理所需之工作，有需要時向投資人、承包商和供貨商解釋合約上的細項內(nèi)容；8.參與投資人召集的與本項目有關的會議；第四節(jié)結(jié)算審核的工作計劃1.工程的造價結(jié)算審核。按投資人要求編制和審核分階段完工的分部工程結(jié)算文件，與項目成本部同步向項目成本控制部提交結(jié)算報告。2.審核、評估承包商或供貨商提出的索賠，并為項目成本部提供談判的建議及結(jié)算依據(jù)。3.分析項目最終投資支出與成本目標的偏差，建立項目技術(shù)經(jīng)濟指標分析數(shù)據(jù)庫，向投資人項目成本控制部提交最終報告。4.工程竣工后12個月內(nèi)，綜合所有變更、索償或其他賬目，制定最終結(jié)算文件供項目成本部審核。5.參與投資人召集的與本項目有關的會議。第一節(jié)造價咨詢主要工作內(nèi)容1.編制工程量清單；2.編制招標控制價；3.將按照委托人安排，協(xié)同相關專業(yè)機構(gòu)復核其所承擔的工程量清單、招標控及預測職能，結(jié)合市場價格行情，提前反饋項目可能面臨的超概算問題及風險；4.配合委托人完成對工程量清單及招標控制價的上報及評審工作；5.編制工程量清單、招標控制價時，如需抽鋼筋、商品砼等。第二節(jié)預算（工程量清單及招標控制價）編制的基本要求1.工程預算（工程量清單及招標控制價）的編制原則1.1根據(jù)國家行業(yè)主管部門公布的統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一計算規(guī)則以及施工圖紙、招標文件、并參照國家制訂的基礎定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標準規(guī)范以及市場的價格、確定工程量編制預算價格。1.2預算的計價內(nèi)容、計價依據(jù)應與招標文件的規(guī)定完全一致。1.3預算價格作為招標單位的期望計劃價，應力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。1.4預算價格應由成本、利潤、稅金等組成，一般應控制在批準的總概算（或修正概算）及投資包干的限額內(nèi)。2.預算（工程量清單及招標控制價）的編制依據(jù)（1）國家的有關法律、法規(guī)、國務院和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門制定的工程造價計價辦法以及其他的有關規(guī)定。（2）工程招標文件中明確的計價依據(jù)、商務條款。（3）工程設計文件、圖紙、技術(shù)說明及招標時的設計交底，按照設計圖紙確定的或招標人設定的編制工程量清單或定額預算的相關基礎資料。（4）現(xiàn)行或執(zhí)行的工程預算定額、包括基礎定額或地方定額、工期定額等，有關技術(shù)標準規(guī)范，工程量計算規(guī)則，規(guī)定的費用取費標準等。（5）工程施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘探資料，現(xiàn)場環(huán)境和條件及反映相應情況的有關資料。（6）招標文件中要求的人工、材料、設備及施工機械臺班等的市場價格信息，措施費用計取的相關費率要求及間接費、利潤等費用的一般平均水平等。（7）經(jīng)批準和會審后的施工圖設計文件及有關標準圖集（8）與施工圖預算計價模式有關的計價依據(jù)（9）招標文件、工程合同協(xié)議書;（10）預算工作手冊（）現(xiàn)場情況施工現(xiàn)場勘察地質(zhì)、水文、地貌、交通、環(huán)境及標高測量資料等；（12）材料價格的取費依據(jù)預算定額（或單位估計表）、地區(qū)材料市場與預算價格等相關信息以及頒布的材料預算價格、工程造價信息、材料調(diào)價通知、取費調(diào)整通知等；（13）有關部門批準的擬建工程概算文件（14）其他相關文件批準的初步設計概算或技術(shù)設計的修正概算及有關文件。b.施工圖、通用圖、標準圖及說明。國家有關部門發(fā)布的設備、材料、工器具價格及相關文件。d.建設工程預算定額及有關文件。建設工程費用定額及有關文件。建設項目所在地政府發(fā)布的有關土地征用和賠補費規(guī)定。第三節(jié)預算（工程量清單及招標控制價）編制工作流程1.工程預算（工程量清單及招標控制價）的編制流程當招標文件中的商務條款一經(jīng)確定，即可進入預算價格編制價段。1.1組建預算編制小組1.2向業(yè)主發(fā)出提供資料明細單，接收委托項目資料（內(nèi)容如下）（1）全套施工圖紙及現(xiàn)場地質(zhì)、水文、地上情況的有關資料；（2）招標文件；（3）圖紙審查意見書及設計變更單。1.3熟悉招標文件、核查圖紙；匯總：招標、圖紙疑問1.4參加交底會及現(xiàn)場勘查便于預算價格的編、審工作。1.5計量與計價進行預算的編制學公正的編制預算價格。1.6實施質(zhì)量三級復核，征求委托人意見托人意見，方可出具正式成果文件。如果采用暗標標底的采用特殊的復核程序，并做好相關保密工作。1.7向委托人提交成果文件經(jīng)復核無誤后，辦理用印登記并提交工程預算書。第四節(jié)預算編制主要方法費、材料費、機械使用費之和；再加上按規(guī)定程序計算出來的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤和稅金，便可得出單位工程的施工圖預算價。其編制步驟有:（1）搜集各種編制依據(jù)資料。如施工圖紙、現(xiàn)行建筑安裝工程預算定額、取費標準等；（2）熟悉施工圖紙和定額；（3）計算工程量；（4）定額計價；（5）費用計?。唬?）匯總計算項目造價。第四節(jié)預算編制要點及注意事項1.工程量的準確性：本身的特點及施工中有何特殊要求等。一般的施工圖設計均包括設計概算，而預算編制就是從設計概算審核入手。算工程費用，計入預算。程量，其優(yōu)點是：可以電子導圖，計算速度快；計算準確，通過三維建模檢查，可以有效避免重算、漏算現(xiàn)象；儲存信息量大，一次算出，多次使用；對變更處理靈活機動。2.使用標準模板易漏項，又可以避免定額與項目節(jié)同級的情況出現(xiàn)。3.按照一定的順序逐項編制晰，不易出錯。4.采用最接近工程施工時期的材料原價了解材料（尤其是鋼材、電纜、電線、PVC管材等主要材料）的浮動趨勢，并征求建設單位意見，合理采用。掌握市場價格的最新信息，通過各種方式和各種渠道來把握好市場價格。5.參考相似工程的預算單價確定預算文件的編制是否合理。6.定額調(diào)整在計算出工程量之后，套取準確適用的定額子項非常重要，要使實際項目的性質(zhì)和特點，以及工料機等與所選定額項目相同或接近（相似）。當實際項目與定額不能完全吻合時，應按照定額中規(guī)定允許換算的部分按實際調(diào)整，當?shù)染鶓獔?zhí)行定額標準，補充定額中（含量）一定要注意調(diào)整，且定額調(diào)整必須有理有據(jù)。7.充分及時掌握現(xiàn)行造價管理有關規(guī)定到準確。除直接費是由定額計算出外，其他費用大多是以直接費或直接工程費為基數(shù)，乘以相應的費率得出。因此，費率的把握非常關鍵。編制概預算時，應以最定額費率。項目使用廣聯(lián)達算量及計價軟件。應用算量軟件不僅能確保概預算的正確時的反應，能夠方便地生成：工料分析、主材分析、各類技術(shù)經(jīng)濟和工料機的調(diào)整等各項附加信息，能進行工程文檔資料積累和科學的管理。8.重視編制完成后的復核施工圖預算編制完成后必須嚴格按照公司質(zhì)量管理要求進行三級復核制度。上傳成果文件。最大限度地保證預算編制的準確性。9.其他有關表格的填寫預算封面、編制說明、單項工程匯總表、單位工程匯總表以及各單位工程取制規(guī)程要求和公司質(zhì)量管理要求統(tǒng)一的表格進行打印裝訂。10.編制預算需要考慮的因素（1招標單位希望投入較少的費用，按期、保質(zhì)、保量的完成工程建設任務。而投標雙方利益，以保證預算的客觀、公正性。（2）嚴格“量準價實”的原則，在編制預算時，如果設計圖紙的深度不夠，技術(shù)與經(jīng)濟脫節(jié)，達到“量準價實”的目的。11.保證預算的質(zhì)量措施（1況，包括設計圖紙的所有說明，要檢查圖紙是否完整，是否有問題，發(fā)現(xiàn)圖紙不全或有問題要列出清單及時溝通業(yè)主補齊或澄清（要以書面形式）。牽涉到工（2）在計量之前，首先需根據(jù)業(yè)主的要求（合同或委托書）明確：計算范圍、標段劃分、施工工期、執(zhí)行定額、計價標準、材料價格信息區(qū)間（信息價沒有的材料要做市場詢價征詢業(yè)主的意見，并溝通業(yè)主提供書面確認函，不能自作主張）、土石方外運距離等問題搞清楚。（3）立項算量要有條不紊的進行。在算量前，最好查閱一下該項目的投資估（4）為了不出大的差錯，要從總量上把握控制造價指標。有效利用公司內(nèi)部單項目要重點檢查。（5）預算成果初稿完成后，先要向客戶征詢意見后再出正式成果文件，以避中有數(shù)。（6）要注意定額勘誤與計價軟件定額庫及時更新。（7）工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時與客戶聯(lián)系，向領導匯報，嚴禁一知半解敷衍了事。（8）要有高度的責任心，要站在公正的立場上，排除干擾，堅守原則，把握住尺度，對質(zhì)量負責，對工作負責，對客戶負責，對自己負責。（9）嚴格按照本公司三級復核制度（詳見相關附表）及管理辦法實施，待復核完畢后方可進行裝訂、密封預算。（10第一節(jié)施工階段咨詢工作內(nèi)容1、制定現(xiàn)場控制造價步驟與措施；與工程監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合，制定控制造價節(jié)點與措施，嚴格簽證制度，避免由此給業(yè)主帶來的損失；2、根據(jù)施工承包合同價、進度計劃，審核施工單位的用款計劃書：3、根據(jù)工作需要參加工程相關會議，隨時掌握工程進展的實際情況，實施造價影響預測。4、按業(yè)主需要，對施工階段專業(yè)承包工程提供工程造價咨詢意見或建議。5、會同業(yè)主對特殊材料、設備市場價格的征詢或?qū)徍?，含設計階段的“投資分析”及相關材料詢價；6包括甲供材料、暫定價調(diào)整進行核定，并提供當月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認可后作為支付當月進度款的依據(jù)；7、審核各類設備及材料供應單位的付款申請，按甲方認可的格式向甲方提供付款審核證明及建議。8、審核與本工程其它相關的付款申請，并按甲方認可的支付清單格式向甲方提供工程的中期付款審核證明及建議。9、嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證，對考慮中的一般工程變更、設計變更進行建意見，供甲方對變更合理性進行決策。10終確認后實施變更部分的工程內(nèi)容，保證業(yè)主的利益不受損害；、若發(fā)生較大設計變更或市場波動，負責向業(yè)主提交造價測算分析報告，并提供合理的造價控制方法或建議；12出的索賠要求進行審核，向甲方提出處理意見。協(xié)助甲方依據(jù)合同向施工單位、賠單位進行協(xié)商后最終確定索賠額度。第二節(jié)施工階段全過程投資控制程序1、嚴格按照制訂作業(yè)流程圖全面展開跟蹤控制咨詢工作（詳見圖1施工階段投資跟蹤控制業(yè)務流程圖）；2、制定投資跟蹤控制質(zhì)量保證體系，實行三級復核制度3、制定投資跟蹤控制總目標。嚴格審核設計概算，合理確定總目標；4、制定目標體系，并以此體系對總目標進行分解，逐級確定各級分目標；5、制定資金使用計劃，確定合理的撥款進度及節(jié)點；6、制定工程造價偏差分析方法及糾偏措施。利用偏制分析方法分析對比已完分部分項工程投資額、實際值與計劃值。發(fā)現(xiàn)偏差，利用糾偏措施及時糾偏，并逐級向上一級目標延伸，以達到總目標控制在合理的范圍。第三節(jié)施工階段全過程投資控制內(nèi)容1、源頭控制。差別卻特別大，所以工程的選材就成為工程造價控制的大問題。還要防范材料商與工程設計人員的聯(lián)手“合作”控，建設方的損失就會更大。2、重點監(jiān)控。改進材料和設備定價的方式。材料和設備造價占建設工程總造價的70％以量，最大限度降低成本，減少不必要的糾紛，保證工程項目順利進行。3、以市場為中心對造價進行動態(tài)控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價優(yōu)選擇施工單位，簽定施工合同。為此，必須引進競爭機制，通過招投標方式擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合理的施工合同。4、嚴格控制材料用量，合理確定材料價格70%80%簽訂前，應仔細審核、確定工程量清單、基本單價，控制主要材料價格。對于主要材料、鋼材、水泥等建議統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量、工程進度，也有利于造包價內(nèi)。5、嚴把設計變更關，預防施工圖預算突破概算。由于多方面的原因，施工圖設計變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實行“分級控制、限額簽使工程造價得到有效控制。6、在工程竣工決算時，制定相關的制度，堅持按合同辦事，工程預算外的費用工期、達標運行”的目標。第四節(jié)投資跟蹤控制總目標及主要節(jié)點目標一、施工階段跟蹤控制總目標投資控制總目標：施工圖預（結(jié)）算不超設計概算；竣工結(jié)算不超施工圖預算。預（結(jié)）算控制目標：編制預（結(jié)）算準確率控制在≤、范圍內(nèi)。二、施工階段跟蹤控制主要節(jié)點目標11．依據(jù)控制總目標為基礎，合理劃分各節(jié)點，系統(tǒng)控制總造價。2．依據(jù)施工圖紙編制整體項目建筑、安裝預算。根據(jù)工程特點及合同要求，劃造價之和不超出階段節(jié)點造價，各階段節(jié)點造價之和不超出預算造價。3．設計變更、簽證及材料費用控制。根據(jù)施工進展情況，了解市場，合理確定材料價格，為建設單位提供有價值的參考依據(jù)。設計變更及簽證根據(jù)變更內(nèi)容，按照相關文件規(guī)定和計價依據(jù)，為建設單位提供合理工程造價。4．索賠費用依照合同條款要求，進行判斷分析，準確地提供有關費用說明，為建設單位提供參考依據(jù)。第五節(jié)全過程投資跟蹤控制方案一、全過程投資跟蹤控制方案1、確定投資跟蹤控制總目標實踐證明，控制工程投資的關鍵在于設計階段，把投資跟蹤控制的總目標及工圖設計已完成，馬上要進行招標投標工作，因此，先對設計概算進行審查，使總依據(jù)。2、制定投資跟蹤控制目標體系投資跟蹤控制，強調(diào)的是計劃和控制，其實質(zhì)是重視人的因素，充分調(diào)動人資跟蹤控制提供管理和控制的目標。目標的確定應有科學依據(jù)，既具有挑戰(zhàn)性，化，分別編制（或?qū)彶椋┦┕D預算（合同價）、進度預算、竣工結(jié)算，并不斷以前者控制后者，以后者檢驗、充實、修正前者。由單一的預結(jié)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N科學方法，分析預測、科學決策。事中科學地組織實施、精心管理。事后科學地分析總結(jié)，從而能動的影響決策、設計、施工等階段的全過程管理。3、制定資金使用計劃為了控制工程實施階段的造價，首先編制資金使用計劃、合理地確定工程造價控制目標值，包括工程造價的總目標值，分目標值，明細目標值，并根據(jù)工程額與之進行比較，就不能找出偏差，就會使控制措施缺乏針對性。（1）按項目劃分編制資金使用計劃分對照工程概算（或預算結(jié)算）進行同口徑歸集計算。（2）按時間進度編制資金使用計劃關系，為了有效使用資金、籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支付，有必要資金使用計劃。按項目目標的分解作為本項目投資跟蹤控制的主要手段，按時間進度編制資金使用計劃作為投資跟蹤控制的輔助手段。4.招標投標階段的跟蹤控制招標投標階段是業(yè)主選擇合格的施工單位和監(jiān)理單位的過程，也是確定工程地使用；有利于反腐倡廉，保護招標投標活動當事人的合法權(quán)益；通過招標，一般可節(jié)約建設資金10%序的合法性、合規(guī)性。具體工作為：分析工程具體情況，并結(jié)合開封市有關招投訂工程承包合同時應該注意的相關問題，避免出現(xiàn)不必要的爭議等。5.工程施工階段的投資控制控制，具體實施如下：（1）合同簽定前的審核，包括對施工圖預算的審核；（2）對影響工程造價比較大的重要部位和重要環(huán)節(jié)進行重點跟蹤。（3計規(guī)范，盡量減少設計變更，必須變更的，應先報審變更材料，經(jīng)審核需要變更嚴格執(zhí)行工程變更程序：b.合理計算工程變更價款工程變更價款的確定應在雙方協(xié)商的時間內(nèi)，由承包商提出變更價格，報工程師批準后方可調(diào)整合同價或順延工期。造價工程師對承包方所提出的變更價款，應按照有關規(guī)定進行審核、處理，主要有：而變更合同價款；造價工程師審查確認后執(zhí)行。（4的基礎。根據(jù)本工程的情況，預計材料費占工程總造價的60%，因此材料采購、材料質(zhì)量及材料成本的控制就顯得尤為重要。①主要材料、安裝材料、裝飾材料需要業(yè)主與代理公司、監(jiān)理公司、造價公司組織考察，考察的內(nèi)容包括材料的質(zhì)量和價格。根據(jù)材料的質(zhì)量、市場價格、造價部門的指導價并考慮市場風險確定材料的品質(zhì)及價格。②完善材料進場復驗制度，堅持不合格材料不得進場的原則；③定期盤點，根據(jù)工程的實際用量及時進行材料成本核算，從而控制成本。④大型設備（如電梯）的采購，要由業(yè)主或委托代理機構(gòu)經(jīng)過市場調(diào)研和實地考察后確定。（5）嚴格控制撥款進度。認真審核承包單位提交的施工總進度計劃和年、季、月施工進度計劃；依據(jù)年、季、月施工進度計劃和合同報價，編制相應的投資計劃，實行“日清月結(jié)”的價款結(jié)算制度，隨時掌握實際完成投資情況，將實際投資與計劃投資進度比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，采取措施糾正偏差。地促進建設項目施工進度按計劃完成。（6）加強施工索賠控制。建設工程由于工期長、規(guī)模大、技術(shù)復雜，不可預見因素多，常發(fā)生施工索賠。索賠將導致追加額外工程項目或費用，是工程師、種原因，做好預控措施，防范或減少索賠事件的發(fā)生；②加強合同管理，嚴格按法律、法規(guī)辦事；③加強施工現(xiàn)場管理，做好協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造有利條件，保證工程按計劃進行；④正確對待施工索賠，嚴格按照索賠程序妥善處理。6.工程竣工結(jié)算階段的投資控制工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)理工程價款竣工結(jié)算的一般公式為：竣工結(jié)算工程價款施工過程中預算或合同價款調(diào)整數(shù)額預付及已結(jié)算工程價款保修金；由于采取了投資跟蹤措施，平時造價師積累了大量的第一手資料，對工程投資的每一個細節(jié)把握比較準確，因此，對工程竣工結(jié)算的審查比較容易。主要從以下幾個方面入手：（1）核對合同條款。首先，應該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工算；其次，應按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標準、主材料價格和優(yōu)惠工單位認真研究，明確結(jié)算要求。（2）檢查隱蔽驗收記錄所有隱蔽工程均需進行驗收，可列入結(jié)算。（3）落實設計變更簽證設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單或修改圖紙設計，校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不應列入結(jié)算。（4）按圖核實工程量竣工結(jié)算的工程量應依據(jù)竣工圖、設計變更和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。（5）認真核實單價結(jié)算單價應按合同約定或招投標規(guī)定的計價原則和計價方法確定。（6）注意各項費用計取建筑安裝工程的取費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配合使工費與人工費調(diào)整部分之和。（7）防止各種計算誤差工程竣工結(jié)算子目多、篇幅大，往往有計算錯誤，應認真核算，防止計算誤投資人匯報，并與施工單位進行核對，甲、乙、審三方達成一致并簽字認可，出具工程竣工結(jié)算審核定案表，最后由我公司出具工程竣工結(jié)算審核報告。7.工程保修期階段的投資控制一般情況下，在業(yè)主與施工單位辦理完竣工決算并支付完工程款（工程保證保修任務，以及業(yè)主與施工單位結(jié)束合同關系后我們的繼續(xù)跟蹤服務。在施工程出現(xiàn)的有關問題進行跟蹤服務。蹤的解評工作。第六節(jié)造價控制偏差分析方法及糾偏措施造價偏差指實際造價與預算造價的偏差，以及項目造價的最新預測與造價控制目標的偏差。通過偏差分析，可發(fā)現(xiàn)實際造價與預算造價之間的存在的差異，根據(jù)已完成項目的實際造價與對工程項目的重新認識來預測未來的造價趨勢。（1）制定工程造價偏差分析方法①橫道圖法②表格法表格法是進行偏差分析的常用方法，可以根據(jù)項目的具體情況、數(shù)據(jù)來源、種偏差情況，對全面深入了解項目造價的實際情況非常有益。③曲線法曲線圖所反映的是累計偏差，而且主要是絕對偏差。用曲線法進行偏差分析具有形象直觀的優(yōu)點。曲線法與其他方法結(jié)合使用，能取得很好的分析效果。（2）工程造價的糾偏分析偏差形成的原因由于工程建設的復雜性，工程實施過程中會受到來自各方面的干擾，導致實際造價與計劃目標出現(xiàn)偏差。對這些偏差要做到細致地檢查和分析工作，反映以及實施這些措施的時間、負責人及所需條件等。造成偏差的原因是多方面的，一般應從以下幾個方面分析：①客觀原因；②建設單位的原因；③設計單位的原因；④施工單位的原因。b.制定本項目糾偏措施濟、技術(shù)和合同等方面采取措施。①組織措施落實造價控制的人員，定崗定位，并進行職能分工；制定造價控制的年度、月度落實的前提和保障。②經(jīng)濟措施編制工程資金年度、月度使用計劃，促進落實資金來源；分解各階段的造價控制目標，確保其可操作性；做好已完工程的計量工作，審核工程進度報表，根據(jù)相關計價依據(jù)，計算工程進度數(shù)，并依合同相應條款，簽發(fā)付款證書，對造的原因，采取相應的糾偏措施。③技術(shù)措施審核施工組織設計，加強對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較；嚴格控制工程變更與現(xiàn)場簽證等。④合同措施加強合同的跟蹤管理，做工程施工記錄和日常的文件資料積累工作，根據(jù)合同正確處理索賠。第一節(jié)結(jié)算審核階段咨詢工作內(nèi)容1、審核合同雙方是否履行招標文件及合同所規(guī)定的工作內(nèi)容；2、審核結(jié)算編制原則、方法是否與招標文件及合同約定一致；審查結(jié)算編制依否準確；3、審核設計變更、施工變更是否規(guī)范、合理，變更費用的計算方法和計量程序是否與合同條款一致；審查工程實施過程中發(fā)生的簽證記錄的真實性、有效性，是否應當計算費用；4、審核材料的消耗是否合理準確，材料價格的計算是否準確、是否符合同條款的約定，核價材料的價格是否與甲方核價單一致；5、審核甲方供應材料超供和欠供、扣除施工用水電費計算的準確性；6、審核各專業(yè)工程交叉施工的工作內(nèi)容，分清各施工方責任和義務，避免重復計算；7、對工程索賠進行審核，審核索賠費用的計量是否合理，是否與合同條款規(guī)定的計算方法和計量程序一致。8、根據(jù)承發(fā)包合同和相應的建設工程法律、法規(guī)、標準規(guī)范與定額、招投標文件、施竣工圖紙及各項有效證明，審核工程造價；9、組織召開工程造價審核相關的會議；10、現(xiàn)場踏勘、計量復核；、工程量、工程價格及各類項目費用進行審核確定；12、編制工程造價審定報告編制建設項目結(jié)算審核匯總表，形成審核結(jié)論，與建設方、施工方進行核對、會審；審核結(jié)果經(jīng)建設方、施工方認可后，形成審核報告征求意見稿，征求建設方意見；根據(jù)建設方反饋意見，修改審核報告，經(jīng)委托人同意后，出具正式審定報告。13、鋼筋及預埋件重量計算：按施工圖紙、設計標準、施工操作規(guī)程、工程量計筋翻樣及預埋件重量明細表、匯總表。第二節(jié)結(jié)算審核編制工作要點1.結(jié)算審核編制的時效性（1）結(jié)算審查應在業(yè)主與施工單位簽訂的合同中約定結(jié)算審查期限內(nèi)完成。（2發(fā)的《建設工程價款結(jié)算暫行辦法》（財建[2004]369號）第十四條第（三）款要求的時限完成征得建設單位確認的初稿。（3）結(jié)算審查工作應在咨詢服務委托合同約定或規(guī)定的期限內(nèi)完成。2.編制依據(jù)的審查①國家、省市（自治區(qū)）有關單位頒發(fā)的有關決定、通知、細則和文件規(guī)定等；標準或費用定額；③現(xiàn)行的地區(qū)材料預算價格，本地區(qū)工資標準及機械臺班費用標準；④現(xiàn)行的地區(qū)單位估價表或匯總表；⑤建設工程項目的設計圖紙及有關的工程資料。3.審查施工合同款結(jié)算和工程竣工決算編制都是依據(jù)合同有關條款來進行的。審核該工程決算時，首先要審查合同，弄清合同條款內(nèi)容和各條款之間的相互關系。按照《合同平等內(nèi)容，合同內(nèi)容有無明顯漏洞或缺口。4.審查補充合同、協(xié)議、紀要等資料書面資料與原合同共同構(gòu)成該工程的全部合約，都具有同等法律效力。越、違背原合同條款內(nèi)容的，有無人為的或因不懂建筑工程規(guī)定簽訂了留有活口的并有可能給國家造成損失的合約。5.審查變更資料出具通知，由原計劃批準部門同意，才能視為合法變更，未按此規(guī)定，甲乙雙方自行變更的，均為不合法。在審核過程中，對合法變更和不合法變更要區(qū)別對待。合法變更以正式書面通計單位的變更通知。6.審查工程量要的依據(jù)，直接影響著結(jié)算的準確性。區(qū)分在同一個項目中工程量清單計價規(guī)范以及定額計算規(guī)則兩者的不同之處，區(qū)分兩者所包含的不同內(nèi)容和特點。②需要仔細核對計算構(gòu)件尺寸與圖紙尺寸是否相一致，防止出現(xiàn)計算錯誤。7.審查各種簽證和施工日志審查簽證主要看簽證手續(xù)是否完備，簽證是否真實特別是一些隱蔽部分的簽志的計算總量是否與監(jiān)理簽證一致。8.審查套用定額和計取費用通常我們實行的是按省或區(qū)域制定建筑工程預算定額，各種取費標準也是由和糾正。9.審查材料價格和調(diào)價系數(shù)一般情況下主要建筑材料執(zhí)行市場價格，主要材料允許隨行就市。在審查主行動態(tài)管理辦法，即每月（某些省份按每半年或每季度）公布一次，在審核時要對照文件規(guī)定和原合同有關條款進行，對違反規(guī)定和合同條款的要進行糾正。10.審查建設工期履行和工程質(zhì)量情況建設工期和工程質(zhì)量在原合同中均有規(guī)定，其履行結(jié)果是實行獎罰，獎罰所進行現(xiàn)場勘查。由于影響工程建設工期和工程質(zhì)量的因素很多，在審核認定時要充分考慮甲乙雙方的實際情況和雙方協(xié)商確定的意見。清單計價模式下的編制要點《建設工程工程量清單計價規(guī)范》是我國工程造價適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)深入加強審核監(jiān)督。通過近兩年來建設項目清單計價結(jié)算的審核實踐證明，實行工程量清單計價結(jié)算的，審核中我們應注意以下幾個方面的問題，抓住重點進行審核。（1入點開展工程結(jié)算審核招標文件和工程量清單是施工企業(yè)投標報價的基礎，首先應全面了解招標礎；主要材料報價明細表應有材料的產(chǎn)地、品牌、質(zhì)量等級、供貨方式、單價等主要內(nèi)容，是調(diào)整工程綜合單價的主要依據(jù)；工程款的付款方式等則是因工程款延付耽誤工期及利息的索賠主要依據(jù)。b.工程量清單和清單報價投標書及工程竣工結(jié)算書的核對是非常重要的，在得修改或調(diào)整。.合同在工程結(jié)算資料解釋順序中是第一解釋順序，其他資料與合同解釋不一致審核中尤為重要，專用條款基本是合同雙方互相約定的管理方式和結(jié)算方式等，每一條對結(jié)算造價的影響都大。嚴把工程經(jīng)濟簽證的審核，把工程經(jīng)濟簽證的審核作為清單計價工程審核的重點進行審核由于工程經(jīng)濟簽證通常是在建設項目施工期間發(fā)生的，對清單計價的工程進行逐項核對，以確定該工程是否存在多報及漏報現(xiàn)象。b.工程經(jīng)濟簽證的審核應注意所有的工程經(jīng)濟簽證都要提供經(jīng)濟簽證原件，工程經(jīng)濟簽證要有施工方、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字，缺少有關人員簽字或者復印件不能作為結(jié)算依據(jù)。對招標項目的零星配套工程或者無竣工圖紙結(jié)算的審核，此項工程一般在延續(xù)由總包單位施工，所以此項審核非常重要，應注意以下兩點：零星配套項目一般沒有設計圖紙，技術(shù)資料不全，管理上也容易被忽視，這蔽工程的審核就更加困難，所以我們對此審核必須引起重視。b.采取深入了解和現(xiàn)場實際的審核方式，以工程決算書中的項目、工程量與實際進行丈量、盤點、核對，對號入座、弄清真?zhèn)?，嚴格把關。隱蔽工程在不影響工程質(zhì)量的前提下打開復核，確保造價的準確性。12.審核項目，即使合同價為“固定總價”，審核人員仍應對固定總價范圍內(nèi)的同約定項目，則合同價款應給與調(diào)整（調(diào)減）。第三節(jié)結(jié)算審核工作流程1.審核前準備工作（1務管理系統(tǒng)”中進行項目登記，并確認工程的要求完成時間。（2總并報于項目負責人，以便及時的與委托人溝通補充資料。（3價合同、固定單價合同或者可調(diào)價合同等）。（4）了解審核范圍和采用的計價模式和標準。根據(jù)報審的結(jié)算資料編制說明，了解結(jié)算審核包括的工程內(nèi)容，例如配套設施、室外管線等。（5）認真的熟悉竣工圖紙、施工圖、以及其他的送審資料，施工圖是編制預結(jié)識讀。（6并保質(zhì)保量的完成每個工程。2.審核工程的計量與計價（1）詳細閱讀、分析和對比竣工結(jié)算資料單位有權(quán)人員簽字確認，并加蓋竣工圖章。工程變更單、隱蔽記錄、變更材料核認，且簽章齊全才能生效。第二，判斷竣工結(jié)算資料的準確性。竣工圖應該如實反映工程實際情況，竣比，排除差異。（2）審核過程中計量與計價第一，仔細推敲合同和相關的各種文件，嚴格按照簽訂的施工合同，工程造價相關的法律法規(guī)進行審核、取費。達到公平、公正、公開的執(zhí)業(yè)原則，編制出高質(zhì)量的工程造價成果文件。第二，在審核過程中，對于理解上不確定的因素，應及時向項目技術(shù)負責人和相關領導進行溝通，解決疑難問題，在審核中也要進行現(xiàn)場勘查，調(diào)查實際，成結(jié)算審核報告（初稿）前，現(xiàn)場勘查的次數(shù)不得少于2次，重點部位留存影像資料。3.質(zhì)量三級復核的實施根據(jù)核對的結(jié)果調(diào)整審核結(jié)算書，調(diào)整后進行公司的質(zhì)量三級復核程序。上4.提出初步審核結(jié)果后，及時向委托方匯報工作，征求意見。5.爭議問題的處理完成結(jié)算審核報告的初稿后，需要與編報單位進行核對，在與編報單位進行通解決爭議問題，同時需要現(xiàn)場核實的，再次現(xiàn)場勘查，調(diào)查實際，進行現(xiàn)場測不同的解決方法，有效的落實、解決爭議問題。6.根據(jù)核對后的結(jié)果調(diào)整審核結(jié)算書，調(diào)整后實施公司的質(zhì)量三級復核程序，三級復核要求同第三條。工程具體負責人員在復核意見的基礎上進行工程的調(diào)整，方可出正式的成果報告。7.進行三級復核，并調(diào)整審核結(jié)果后，方可出“定案表”，簽字蓋章后出正式的成果文件。8.成果文件的裝訂與用印記，進行裝訂、蓋章，最后發(fā)出成果報告。9.服務回訪發(fā)出成果報告后一周內(nèi)，對委托人進行服務質(zhì)量的回訪。10.工程的歸檔審核項目完結(jié)，辦理存檔，填寫“檔案移交單”。存檔的資料和表格均按照“公司檔案管理辦法”裝入檔案，以便查用，一般最遲不得超過15日。第四節(jié)結(jié)算審核主要方法1.工程造價結(jié)算審核的主要編制方法：審查方法結(jié)合傳統(tǒng)方法進行適當創(chuàng)新，使之更加高效。針對本工程的規(guī)模巨大的特點，我公司依據(jù)甲乙雙方簽訂合同的結(jié)算方式對項同類型，采用不同的審查方法。、采用總價合同的，應在合同價的基礎上對設計變更、工程洽商以及工程索賠等合同約