對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思考太極集團(tuán)償債能力分析 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)效益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的思考——太極集團(tuán)償債能力分析開題報(bào)告及任務(wù)書論文（設(shè)計(jì)）題目淺析物流企業(yè)的成本管理與控制—以德邦物流為例選題目的和意義現(xiàn)如今，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都在日益蓬勃發(fā)展與變化中，中國(guó)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重大的變化，是對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式做出的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，保持競(jìng)爭(zhēng)能力，它們不得不采用降低價(jià)格的方式作為吸引客戶、擴(kuò)大銷售渠道的一種手段，進(jìn)而成本管理與控制的作用也日益受到重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物流作為“第三利潤(rùn)源”，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要途徑，但是物流行業(yè)的經(jīng)營(yíng)有利有弊，如何最大限度地避免成本過高帶來的負(fù)面影響，進(jìn)行財(cái)務(wù)的有效控制，是刻不容緩的問題。本文針對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的成本狀況和當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析并結(jié)合問題提出了一些相對(duì)應(yīng)的解決。成本管理是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成了企業(yè)物流管理最基本的課題。通過對(duì)物流企業(yè)在成本控制和管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)降低物流成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本選題在國(guó)內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢(shì)王桂芳（2011）在《試論如何控制企業(yè)物流成本》中指出：“隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,物流管理成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)。物流管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被稱為第三利潤(rùn)源,因此物流部門以及物流企業(yè)都重視控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服務(wù)?！鳖欖?2005)在《物流成本層次性分析與優(yōu)化途徑探析》中指出：“將企業(yè)的物流成本劃分為戰(zhàn)略成本、經(jīng)營(yíng)成本和作業(yè)成本三個(gè)層次,通過對(duì)不同層次的物流成本、價(jià)值分析,建立基于外部擴(kuò)展供應(yīng)鏈、貫穿于企業(yè)生產(chǎn)制造過程或顧客價(jià)值提供全過程的橫向物流成本控制系統(tǒng)以及貫穿于物流戰(zhàn)略資源層次、經(jīng)營(yíng)管理層次和作業(yè)層次的一體化縱向成本控制體系。”張冬梅（2014）在《試論企業(yè)成本控制》中指出：“隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，利潤(rùn)最大化已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而成本控制是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的直接手段，通過對(duì)企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施，以提高企業(yè)成本控制工作的質(zhì)量。”庫(kù)伯（2011）在《成本管理》雜志上指出：“作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算的興起，關(guān)于什么是作業(yè)基礎(chǔ)成本系統(tǒng)。產(chǎn)品成本就是從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造一直到銷售物流等所需全部作業(yè)的成本總和，成本計(jì)算的最基本對(duì)象是作業(yè)?！敝飕摚?010）在《談如何有效降低物流成本》中提到：“企業(yè)物流管理的核心在于如何創(chuàng)造價(jià)值。良好的物流要求供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)均能實(shí)現(xiàn)其增值活動(dòng)，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也能為企業(yè)本身及其供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值。”LimLyheng(2007)提出物流作業(yè)成本法中的物流成本與作業(yè)量的相關(guān)關(guān)系的研究，引入線性回歸預(yù)測(cè)與控制原理對(duì)物流作業(yè)成本預(yù)測(cè)和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制，提出多作業(yè)正態(tài)線性回歸模型。該模型實(shí)證了利用線性回歸原理為物流成本計(jì)算、預(yù)測(cè)和物流作業(yè)量的優(yōu)化控制提供一種新的管理和決策手段。但是，在實(shí)際應(yīng)用線性回歸模型時(shí)，由于物流成本計(jì)算、預(yù)測(cè)和控制是一個(gè)系統(tǒng)工作，涉及物流運(yùn)作的方方面面。作業(yè)成本法本身在分析成本動(dòng)因時(shí)就不可能做到全面化，況且在財(cái)務(wù)上成本與費(fèi)用又沒有一個(gè)絕對(duì)明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，這限制了該模型的普適性。主要研究?jī)?nèi)容1.企業(yè)成本與管理控制相關(guān)理論概述1.1企業(yè)成本管理與控制的含義1.2企業(yè)成本管理與控制的主要內(nèi)容2.企業(yè)成本管理與控制的必要性2.1順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要2.2調(diào)整物流企業(yè)格局的需要2.3應(yīng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)挑戰(zhàn)的需要3.德邦物流成本管理與控制的現(xiàn)狀及存在問題3.1德邦物流的簡(jiǎn)介3.2德邦物流成本管理與控制的現(xiàn)狀3.3德邦物流成本管理與控制存在的問題3.3.1成本管理意識(shí)淡薄3.3.2成本管理人才匱乏3.3.3成本管理和控制方法落后4.對(duì)于德邦物流成本管理與控制的對(duì)策建議4.1培養(yǎng)和引進(jìn)先進(jìn)人才，提高成本管理水平4.2引進(jìn)先進(jìn)的物流企業(yè)成本核算方法4.3強(qiáng)化物流企業(yè)成本管理意識(shí)完成論文的條件、方法及措施，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)研計(jì)劃、資料收集、參考文獻(xiàn)等內(nèi)容。研究計(jì)劃：（1）4月中旬至6月中旬，初步收集相關(guān)資料，撰寫開題報(bào)告。（2）7月至8月，利用暑假，進(jìn)一步收集資料，撰寫論文大綱。（3）9月上旬，根據(jù)導(dǎo)師指導(dǎo)，完成論文初稿。（4）10月上旬，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成論文二稿的修改。（5）11月上旬，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成論文定稿。研究條件：（1）在指導(dǎo)教師的幫助下，到圖書館仔細(xì)查閱書籍、期刊收集大量的資料。（2）上網(wǎng)搜索學(xué)習(xí)與選題有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。（3）上網(wǎng)收集本企業(yè)的相關(guān)資料并進(jìn)行分析。研究方法：（1）文獻(xiàn)資料法（2）案例分析法（3）調(diào)查研究法研究措施：（1）利用中國(guó)知網(wǎng)、中國(guó)期刊網(wǎng)、維普資訊等途徑查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料（2）利用學(xué)校圖書館資源，閱讀相關(guān)書籍，收集論文資料（3）請(qǐng)教相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)老師（4）運(yùn)用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)參考文獻(xiàn)：[1]王桂芳.試論如何控制企業(yè)物流成本[J].財(cái)務(wù)管理，2011,(13):57.[2]張進(jìn).簡(jiǎn)析企業(yè)物流成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,(07):17-18.[3]易華.物流成本管理[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011,(36):154.[4]黎忠.淺議如何降低物流成本[J].管理創(chuàng)新,2012,(36):277-279.[5]趙明風(fēng).論企業(yè)物流成本管理模式[J].現(xiàn)代企業(yè),2009,(06):111.[6]李散錦.淺議物流成本的管理模式與方法[J].財(cái)富,2012,(06):123.[7]馬云平，顧春雨.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及其對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014（4）:211-211.[8]孫海.企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制簡(jiǎn)析[J].四川水泥,2016,(09):175.[9]寇飛.企業(yè)物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2016(28).[10]趙國(guó)強(qiáng).我國(guó)物流業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)問題思考[J]，商報(bào)，2013（6）:33-34.[11]李光耀.淺議中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J]，商業(yè)會(huì)計(jì)，2014（34）：45-46.[12]王麗娟.淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J]，企業(yè)改革與管理，2015（22）34-35.[13]崔淑芬,尹星.物流運(yùn)輸方式的選擇對(duì)運(yùn)輸成本的影響[J].物流工程與管理,2016(07).[14]白碧潔,王海元.企業(yè)物流運(yùn)輸成本控制存在的問題及解決對(duì)策[J].品牌(下半月),2015(09).[15]毛小琴.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理路徑分析[J].中國(guó)市場(chǎng),2016(16).[16]王英,黃海峰.企業(yè)生產(chǎn)物流質(zhì)量管理[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn),2012(04).[17]Hansen,Mowen.CostManagementandAccountingControl,2003.[18]KNarasimhan.Activitybasedmanagement:improvingprocessesandprofitability.MeasuringBusinessExcellence,2012.5．指導(dǎo)教師意見及建議 簽字：年月日注：此表前四項(xiàng)由學(xué)生填寫后交指導(dǎo)教師簽署意見，否則不得開題。六、結(jié)論在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中可持續(xù)發(fā)展和快速發(fā)展都尤為重要，而企業(yè)的借貸已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，那么償還債務(wù)的能力則是在其發(fā)展過程中重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)之一。在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)擁有好的償還債務(wù)的能力就意味著在發(fā)展過程中可以借貸更多的資本。從中可以發(fā)現(xiàn)，這個(gè)能力水平在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位之高。本文通過對(duì)太極集團(tuán)償債能力的分析與研究，發(fā)現(xiàn)太極集團(tuán)以舉債經(jīng)營(yíng)模式為主。較多的債務(wù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的阻礙作用，企業(yè)要通過科學(xué)的手段來盡可能消除這種影響，本文針對(duì)太極集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行問題的闡述總結(jié)，并根據(jù)企業(yè)在對(duì)于自身的債務(wù)償還方面提出了有效的對(duì)策建議。本文有針對(duì)性的給出了部分提高企業(yè)償債能力的建議。在論文撰寫中我也充分發(fā)現(xiàn)了自身所存在的問題，那么在以后的成長(zhǎng)過程中我會(huì)努力的彌補(bǔ)這些不足，讓自己盡快的成長(zhǎng)起來，并為所研究的企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)一步提出建議，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)出一份力量。江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院謝辭謝辭本論文在選題及研究過程中得到老師的悉心指導(dǎo)，王老師多次詢問研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。王老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時(shí)幾個(gè)月，卻給以終生受益無窮之道。在此向王文冠老師表示深深的感謝和崇高的敬意。論文雖有很多不足之處，但從中本人也學(xué)到了許多學(xué)者的知識(shí)，豐富了本人的專業(yè)內(nèi)容，同時(shí)也見證了本人的成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)之路長(zhǎng)漫漫，在論文劃上最后一個(gè)句號(hào)時(shí)，心中激動(dòng)不已。不積跬步何以至千里，本設(shè)計(jì)能夠順利的完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，并在設(shè)計(jì)中得以體現(xiàn)。正是有了他們的悉心幫助和支持，才使我的畢業(yè)論文工作順利完成，在此向南昌商學(xué)院財(cái)會(huì)系的全體老師表示由衷的謝意，感謝他們四年來的辛勤栽培。參考文獻(xiàn)[1]陳友邦,張先治.財(cái)務(wù)分析[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2014.[2]徐冬喜.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016(17):23-24.[3]魏一.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中償債能力狀況分析的局限性及其改進(jìn)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育.2014,(21):35-36.[4]武保華.對(duì)企業(yè)償債能力的分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2013,(27):67-68.[5]朱彥彥.港航上市公司償債能力對(duì)比研究[D].大連海事大學(xué).2013.[6]李愛玲.企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)償債能力的影響研究——基于上市房地產(chǎn)公司的實(shí)證分析[D].成都,西南財(cái)經(jīng)大學(xué).2014.[7]李小燕,程冀,胡書清.財(cái)務(wù)管理中營(yíng)運(yùn)能力與償債能力的相關(guān)淺析[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2016,(18):190.[8]李文華.我國(guó)上市公司償債能力評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化探究[J].中國(guó)市場(chǎng).2016,(24):67-70.[9]張金昌.償債能力評(píng)價(jià)新方法[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2013,(07):60-62.[10]王征.我國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者.20