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試論電子商務(wù)零售商與傳統(tǒng)零售商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)【摘要】在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天,我國電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了較為長(zhǎng)足的發(fā)展,零售商傳統(tǒng)銷售模式的改變就是這一發(fā)展的最直觀體現(xiàn)。近年來,電子商務(wù)零售商成交額不斷上漲,這雖然在很大程度上推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但傳統(tǒng)零售商的銷售情況卻遭受了嚴(yán)重負(fù)面影響,為此本文就電子商務(wù)零售商與傳統(tǒng)零售商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)展開了具體研究,希望這一研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者帶來一定啟發(fā)?!娟P(guān)鍵詞】電子商務(wù)零售商;傳統(tǒng)零售商;價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)一、前言隨著計(jì)算機(jī)與智能手機(jī)逐漸成為我國民眾的“標(biāo)配”,電子商務(wù)零售商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升,而這種競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)模式造成的威脅卻必須引起我們重視,而為了實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)零售商與傳統(tǒng)零售商的共同發(fā)展,正是本文就電子商務(wù)零售商與傳統(tǒng)零售商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)展開具體研究的原因所在。二、電子商務(wù)零售商與傳統(tǒng)零售商概述1.電子商務(wù)零售商概念為了較好完成本文研究,我們首先需要深入了解電子商務(wù)零售商的概念,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身認(rèn)知,本文將電子商務(wù)零售商視作利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與技術(shù),在線進(jìn)行商品銷售的商家。電子商務(wù)零售商能夠利用網(wǎng)絡(luò)共享性開展商業(yè)活動(dòng),這就使得電子商務(wù)零售商能夠?qū)⑸唐沸畔⑼ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)分享給每一個(gè)有需要的人,而消費(fèi)者則能夠通過網(wǎng)絡(luò)下單、郵寄取貨的方式完成購物過程。2.傳統(tǒng)零售商概念在了解電子商務(wù)零售商的概念后,為了較好完成本文研究,我們還有必要明晰傳統(tǒng)零售商的概念,結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料與自身認(rèn)知,本文將傳統(tǒng)零售商視作擁有自己實(shí)體店鋪、運(yùn)用傳統(tǒng)手段進(jìn)行商品銷售的商家。對(duì)于傳統(tǒng)零售商來說,其本身需要在前期投入大量資金,而擁有相對(duì)穩(wěn)定消費(fèi)群體是傳統(tǒng)零售商的優(yōu)勢(shì)所在,不過傳統(tǒng)零售商的運(yùn)營成本往往要高于電子商務(wù)零售商。三、電子商務(wù)零售商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)于電子商務(wù)零售商來說,其本身的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要源于省去店鋪?zhàn)饨?、?jié)約員工雇傭成本、有效節(jié)約宣傳費(fèi)用3個(gè)方面。1.省去店鋪?zhàn)饨鹬噪娮由虅?wù)零售商具備著較強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這本身與其不需要實(shí)體店面有著較為密切的聯(lián)系。結(jié)合上文內(nèi)容我們能夠了解到,電子商務(wù)零售商主要依托互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品的銷售,這就使得其本身不需要消耗大量店鋪?zhàn)饨?,這種租金的節(jié)約就能夠使得電子商務(wù)零售商將更多資金投入商品銷售與運(yùn)營過程中,這自然使得電子商務(wù)零售商具備較強(qiáng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.節(jié)約員工雇傭成本除了省去店鋪?zhàn)饨鹜猓娮由虅?wù)零售商的經(jīng)營特點(diǎn)使得其本身并不需要大量員工,這自然就使得電子商務(wù)零售商節(jié)約了員工的雇傭費(fèi)用。在我國人力資源成本不斷上升的今天,員工數(shù)量的增多自然會(huì)造成企業(yè)的利潤(rùn)下降,但不用考慮這一問題的電子商務(wù)零售商則能夠憑借自身優(yōu)勢(shì)具備較高的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.有效節(jié)約宣傳費(fèi)用除了上述兩方面外,電子商務(wù)零售商的宣傳費(fèi)用節(jié)約同樣能夠?qū)崿F(xiàn)其自身價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。之所以電子商務(wù)零售商能夠?qū)崿F(xiàn)宣傳費(fèi)用的節(jié)約,主要是由于電子商務(wù)零售商可以依托的網(wǎng)絡(luò)共享性實(shí)現(xiàn)自身商品的低成本有效宣傳,這種較低的宣傳成本避免了因大量宣傳費(fèi)用導(dǎo)致的商品價(jià)格提升,電子商務(wù)零售商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自然得到了較好保證。四、傳統(tǒng)零售商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)雖然相較于電子商務(wù)零售商,傳統(tǒng)零售商在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上處于一定劣勢(shì)地位,但傳統(tǒng)零售商在節(jié)省顧客開發(fā)費(fèi)用、節(jié)約產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、占用資金少等方面也具備一定價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.節(jié)省顧客開發(fā)費(fèi)對(duì)于傳統(tǒng)零售商來說,其本身的固定店面便等于擁有一定固定客源,這就使得傳統(tǒng)零售商能夠在一定程度上保證收益。而在相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn),維護(hù)老顧客的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開發(fā)新顧客,由此可見傳統(tǒng)零售商在節(jié)省顧客開發(fā)費(fèi)方面具備的優(yōu)勢(shì),而這種優(yōu)勢(shì)就能夠在一定程度上提高傳統(tǒng)零售商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.節(jié)約產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)于傳統(tǒng)零售商來說,顧客能夠直接接觸商品、直接帶走商品,這就使得傳統(tǒng)零售商不必承擔(dān)電子商務(wù)零售商必須承擔(dān)的商品運(yùn)輸費(fèi)用,這自然使得傳統(tǒng)零售商的成本能夠?qū)崿F(xiàn)一定降低,其本身價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提高。3.占用資金少除了上述兩方面內(nèi)容外,傳統(tǒng)零售商的占用資金少優(yōu)勢(shì)也能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。之所以說傳統(tǒng)零售商具備占用資金少優(yōu)勢(shì),主要是由于電子商務(wù)零售商的資金到賬往往需要經(jīng)歷短則五天、長(zhǎng)則半月的走款流程,而相較于“一手交錢,一手交貨”的傳統(tǒng)零售商,電子商務(wù)零售商自然會(huì)在資金占用方面存在一定劣勢(shì)。五、實(shí)現(xiàn)二者共同發(fā)展的建議在深入了解傳統(tǒng)零售商與電子商務(wù)零售商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后我們能夠發(fā)現(xiàn),電子商務(wù)零售商與傳統(tǒng)零售商在銷售模式上處于對(duì)立狀態(tài),但受到我國科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀的限制,我們也能夠發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)零售商并不能完全取代傳統(tǒng)零售商,這就使得傳統(tǒng)零售商與電子商務(wù)零售商并存的情況將長(zhǎng)期存在,而為了保證這一情況下傳統(tǒng)零售商與電子商務(wù)零售商的共同發(fā)展,傳統(tǒng)零售商與電子商務(wù)零售商就需要向?qū)Ψ筋I(lǐng)域發(fā)展,即傳統(tǒng)零售商注冊(cè)網(wǎng)上店鋪開展網(wǎng)絡(luò)銷售,而電子商務(wù)零售商開設(shè)實(shí)體店鋪提升自身品牌價(jià)值,在這種向?qū)Ψ筋I(lǐng)域發(fā)展的過程中,傳統(tǒng)零售商與電子商務(wù)零售商將在很大程度上實(shí)現(xiàn)相互融合,而由此我們也能夠得出傳統(tǒng)零售商與電子商務(wù)零售商具備的相輔相成、相互促進(jìn)特點(diǎn)。值得注意的是,想要較好實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展,
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