采購人員核心技能提升訓練

廣州市冠達企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號2層廣州市冠達企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達咨詢：專注培訓21年采購人員核心技能提升訓練主辦單位：一六八培訓網（冠達咨詢）；開課時間：2023年4月27-28，6月29-30，10月25-26上海參加對象：尤其適合從業(yè)1-3年的采購人員、供應商管理及供應鏈相關人員課程費用：￥4200元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）聯(lián)系方式老師（微信同號老師（微信同號）注：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務和咨詢服務，歡迎來電咨詢！課程介紹：由于國內院校較少安排采購領域的專業(yè)設置，現有的采購人員大多非專業(yè)出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。但遺憾的是，當企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現采購人才出現斷層。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視.本課程將從以下問題直接切入剖析采購原理與實務，內容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員采購專業(yè)化有什么好處采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”采購從業(yè)人員應具備哪些素質,掌握哪些基本知識與技能采購的基本工作流程是怎樣的采購人員要注重哪些實務技巧怎樣在短期內提高采購工作技巧和效率課程大綱：第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述采購的定義與分類3種不同的“采購”功能和定義采購對于企業(yè)運營的重要性采購以及采購管理的目標采購部門與企業(yè)內部各部門的關系采購管理組織采購崗位要求采購人員的職業(yè)規(guī)劃二、采購人員操作的10流程步驟需求確認了解需求尋找資源定價制作訂單訂單執(zhí)行交貨收貨驗貨發(fā)票付款檔案整理第二部分:采購人員必備的核心技能一、價格、成本分析的能力采購成本構成要素價格成本分析技術定價方法市場結構對采購成本的影響付款條款的合理運用采購成本削減技術案例分析二、供應商選擇評估與管理的能力供應市場分析及工具內部需求分析單一供應商與多家供應商的選擇供應商現場考評的方式供應商選擇方式合格供應商管理供應商績效考評（SPM)供應商周期性評定(QBR)案例分析三、供應商的談判能力尋找開展談判的有利時機雙贏談判的基本原則與策略談判的步驟采購方、供貨方各占有哪些優(yōu)勢？交換與讓步善于運用談判的主要技巧談判應注意的事項高效談判者應達成雙贏的目標實用案例談判模擬四、合同與訂單管理的能力合同四大要素：詢盤、發(fā)盤、換盤和接受合同條款概述：品質、數量、包裝、交付、運輸、保險和支付國際貨物貿易銷售合同公約及合同法概論合同類型合同及訂單管理的目標、流程和涉及的各種活動執(zhí)行采購合同中存在的問題9合同的變更違約和退出條款案例分析五、采購風險識別和控制能力采購中的風險風險識別分析和風險評估的過程風險評估的常用辦法風險管理的策略案例分析講師介紹：夏先生Mr.TeddyXia專業(yè)背景：加拿大滑鐵盧大學數學院優(yōu)化數學系，供應鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向美國供應管理協(xié)會（ISM）CPM資質證書美國項目管理協(xié)會（PMI）資質證書ISM/CPSM證書的講師資格認證可中英文授課行業(yè)資質：十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應鏈經理，涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監(jiān)。目前，夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。風格與特點：夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業(yè)經驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)的運營特征，課程內容貼近企業(yè)現實、切合學員個人發(fā)展的實際訴求。咨詢項目：作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業(yè)主持過的多個培訓和咨詢項目。主講課程：《CPSM模塊二：供應管理整合》、《采購人員核心技能提升訓練》、《SCMP：M2供應鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應鏈與物流管理》、《采購談判