QP25制造過程物料標(biāo)識管理程序_第1頁
QP25制造過程物料標(biāo)識管理程序_第2頁
QP25制造過程物料標(biāo)識管理程序_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

文件版本生效日期A/02019-9-31/3制造過程物料標(biāo)識管理程序頁碼修訂記錄版本受控文件章文件版本生效日期A/02019-9-32/3制造過程物料標(biāo)識管理程序頁碼一：目的對公司的產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，包括從原輔材料的接收、工序生產(chǎn)、成品入庫，直至出廠，都保管理辦法，確保合格的原料才能使用，合格的成品才能出廠。二：使用范圍三：職責(zé)3.2時，生產(chǎn)部參與追溯工作的進(jìn)行和評審；3.3工程部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤活動的控制，發(fā)生需要追溯時，組織并協(xié)調(diào)追溯工作的進(jìn)行和評審；并監(jiān)督檢查各執(zhí)行部門的實施。3.4倉儲部：負(fù)責(zé)對所有原材料的標(biāo)識控制。四：原材料標(biāo)識管理流程相關(guān)文件流程說明責(zé)任人與記錄倉儲部采購部品質(zhì)部4.1產(chǎn)品返工單標(biāo)識時應(yīng)注明批次信息，批次編號方式為原料編號，標(biāo)識卡還應(yīng)有注明原料編號、產(chǎn)地、合格或到貨日期、若該原料具有有效期限的，則需注明。4.24.3生產(chǎn)計劃排程表采購部倉儲部物料入庫單文件版本生效日期A/02019-9-33/3制造過程物料標(biāo)識管理程序頁碼五．產(chǎn)品標(biāo)識管理流程相關(guān)文件與記錄流程說明責(zé)任人5.1生產(chǎn)部生產(chǎn)異常處理單5.2產(chǎn)品追溯管理程序找出質(zhì)量問題的原因，提出解決問題的建議。工程部采取現(xiàn)場調(diào)查，召開質(zhì)量調(diào)查分析會等措施，匯總各部門的意見和建議，提出解決問題的報告，上報廠部批準(zhǔn)后反饋給各相關(guān)部門處理解決。工程部成品入庫單5.3包裝好的產(chǎn)品交由成品倉庫核對標(biāo)識后分類存放。倉儲部五：相關(guān)文件《產(chǎn)品追溯管理程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論