設(shè)備管理考核量化賦分說明書

******有限公司2007年度設(shè)備管理考核量化賦分說明書（股份公司設(shè)備管理部2007年1月1日）根據(jù)股份公司《設(shè)備管理考核辦法》的相關(guān)規(guī)定，2007年度設(shè)備管理考核共分六項內(nèi)容，包括設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核、設(shè)備完好率考核、設(shè)備維修指標(biāo)考核、設(shè)備事故考核、設(shè)備基礎(chǔ)管理考核和設(shè)備管理執(zhí)行力考核。設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核對象是指各子公司的回轉(zhuǎn)窯和水泥磨（礦渣磨）；目標(biāo)值是股份公司確定的全年計劃運轉(zhuǎn)率。計算時需要各子公司根據(jù)各自實際情況將目標(biāo)值分解到各月份，實際值是各子公司累計設(shè)備完成的實際運轉(zhuǎn)率；打分原則是每季度低于目標(biāo)值1%扣罰1分，高于目標(biāo)值1%獎勵2分，最高加分不高于5分；本考核單項滿分100分，設(shè)備運轉(zhuǎn)率得分是所有考核設(shè)備運轉(zhuǎn)率得分的平均值；各子公司的2007年設(shè)備計劃運轉(zhuǎn)率見附表一；每個季度設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核是從年初開始截止到考核月份運轉(zhuǎn)率的平均值，例如：第一季度考核1?3月份的設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率，第二季度考核1?6月份的設(shè)備平均運轉(zhuǎn)率，以此類推；設(shè)備運轉(zhuǎn)率年終（第四季度）考核賦分是以設(shè)備全年平均運轉(zhuǎn)率為準(zhǔn)；運轉(zhuǎn)率考核所乘權(quán)重系數(shù)為裝機(jī)容量、生產(chǎn)線功能塊、設(shè)備新度、設(shè)備國產(chǎn)化率四個權(quán)重系數(shù)的平均值。設(shè)備完好率考核設(shè)備完好率考核對象是各子公司的主機(jī)設(shè)備。主機(jī)設(shè)備不僅包括本體還包括主機(jī)設(shè)備的附屬設(shè)備，例如：高溫風(fēng)機(jī)不僅包括風(fēng)機(jī)本體，還包括電機(jī)、液力偶合器以及液力偶合器的油站等附屬設(shè)備；設(shè)備完好率考核中，3米及以下規(guī)格管磨主機(jī)每4臺按1個主機(jī)設(shè)備考核，低于4臺的按照1臺主機(jī)設(shè)備考核；設(shè)備完好率評分標(biāo)準(zhǔn)：A 零、部件不齊全、緊固件松動或不完好降4%；B——設(shè)備銘牌、設(shè)備號、設(shè)備標(biāo)識不齊全、不清楚降1%;C——安全及防塵罩不齊全、不完好降2%,設(shè)備巡檢通道不暢通降4%;D——設(shè)備運行中振動、溫度等參數(shù)異常，降2%;主機(jī)設(shè)備帶病運行（如主機(jī)設(shè)備在一個季度內(nèi)由于同一種設(shè)備故障導(dǎo)致停機(jī)5次及以上，且未得到有效解決的，或主要部件存在嚴(yán)重缺陷等威脅主機(jī)設(shè)備安全的，視為帶病設(shè)備）降20%;重大隱患未上報降30%;因設(shè)備事故導(dǎo)致該設(shè)備停機(jī)，降50%;E 輔助系統(tǒng)運行不正常、指示信號不正常，測量設(shè)備失靈或沒有檢定和檢定標(biāo)識降2%;F——控制系統(tǒng)不靈敏、不可靠降2%，設(shè)備在解鎖條件下運行降10%;G——設(shè)備機(jī)臺臟污、有“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象降2%，特別突出降4%設(shè)備完好率的目標(biāo)值是99%;打分原則是每低于目標(biāo)值1%減1分；本考核單項滿分100分,設(shè)備完好率得分是所有考核設(shè)備完好率得分的平均值；每個季度設(shè)備完好率考核按照當(dāng)期設(shè)備完好情況打分進(jìn)行計算，設(shè)備完好率年終（第四季度）考核賦分是對一年四個季度四次設(shè)備聯(lián)查設(shè)備完好率得分取平均值。8.完好率考核所乘權(quán)重系數(shù)為設(shè)備新度、設(shè)備國產(chǎn)化率兩個權(quán)重系數(shù)的平均值。設(shè)備維修指標(biāo)考核設(shè)備維修指標(biāo)分三項，分別為：備品備件消耗、檢修費用和庫存儲量，其中，備品備件和檢修費用考核指標(biāo)包括對熟料、水泥和發(fā)電的消耗分別考核；設(shè)備維修指標(biāo)中備品備件和檢修費用中的熟料、水泥和發(fā)電的目標(biāo)值是在綜合考慮各子公司的實際情況基礎(chǔ)上制定（如：熟料備件目標(biāo)單耗=（礦山系統(tǒng)設(shè)備備件計劃費用+生料系統(tǒng)設(shè)備備件計劃費用+熟料系統(tǒng)設(shè)備備件計劃費用）/熟料年計劃產(chǎn)量），熟料、水泥和發(fā)電的單耗單位分別為：元/噸、元/噸和元/千瓦時；庫存的目標(biāo)值采用各子公司設(shè)備固定資產(chǎn)原值的3%作為庫存的目標(biāo)值進(jìn)行考核；設(shè)備維修指標(biāo)中備品備件和檢修費用中的熟料、水泥和發(fā)電的實際值是指在考核時間區(qū)間分別用于熟料、水泥和發(fā)電的備品備件和檢修費用（三個系統(tǒng)費用獨立計算，不能重復(fù)計算）分別除以熟料、水泥和發(fā)電的產(chǎn)量（如：熟料實際備件單耗=（礦山系統(tǒng)備件消耗+生料系統(tǒng)備件消耗+熟料系統(tǒng)備件消耗）/熟料實際產(chǎn)量）；備品備件庫存的實際值是指在考核終止時間的庫存（包括技改技措和零星購置固定資產(chǎn)積壓庫存），其中不包括三年期以上的備品備件和公司共享備件；打分原則是備品備件和檢修的實際值每高于目標(biāo)值0.1元減1分，每低于目標(biāo)值0.1元加1分；庫存的打分原則實際值每高于目標(biāo)值5%減1分，低于目標(biāo)值不加分；備品備件、檢修和庫存占設(shè)備維修指標(biāo)的比例為備品備件占50%,檢彳修占30%，庫存占20%;本考核單項滿分100分，設(shè)備維修指標(biāo)得分是備品備件、檢修和庫存中各單項的平均分分別乘以各自的比例相加得出；各子公司的2007年設(shè)備維修指標(biāo)目標(biāo)值見附表二；每個季度設(shè)備維修指標(biāo)考核是從年初開始截止到考核月份的設(shè)備各項指標(biāo)消耗，例如：第一季度考核1?3月份的設(shè)備各項指標(biāo)消耗，第二季度考核1?6月份的設(shè)備各項指標(biāo)消耗，以此類推；設(shè)備維修指標(biāo)年終（第四季度）考核賦分是以全年設(shè)備各項指標(biāo)消耗為準(zhǔn)；針對各子公司在維修指標(biāo)中對各項內(nèi)容所包含范圍存在分類不清的情況，特將維修指標(biāo)中各項內(nèi)容所包含范圍的易混淆部分進(jìn)行強(qiáng)調(diào)說明，2007年對橡膠件、袋收塵器濾袋和骨架、生產(chǎn)車輛用輪胎、斜槽帆布和錨固件等物件的歸屬進(jìn)行了具體劃定，具體情況見附表三；設(shè)備維修相關(guān)費用跨年度攤銷，需要打?qū)ｎ}報告到總經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方可攤?cè)耄己藭r應(yīng)特別注明；2007年維修指標(biāo)制定過程中，考慮了設(shè)備新度、設(shè)備國產(chǎn)化率和設(shè)備生產(chǎn)能力權(quán)重系數(shù)的影響，熟料、水泥備件日常單耗考慮了設(shè)備新度和設(shè)備生產(chǎn)能力權(quán)重系數(shù)的影響，熟料、水泥檢修日常單耗考慮了設(shè)備新度、設(shè)備國產(chǎn)化率和設(shè)備生產(chǎn)能力權(quán)重系數(shù)的影響，發(fā)電備件日常單耗和檢修日常單耗考慮了設(shè)備新舊程度的影響；與工程公司簽訂維修保障協(xié)議的公司（包括吉林公司3個分公司）維修指標(biāo)考核辦法：全年度的考核應(yīng)當(dāng)是：目標(biāo)值=（下達(dá)維修指標(biāo)總額-工程公司合同總額）/計劃產(chǎn)量，實際完成值=（實際完成總額-工程公司實際發(fā)生額）/實際產(chǎn)量；熟料和水泥系統(tǒng)費用分?jǐn)傇瓌t：熟料費用占總額的70%，水泥費用占30%;月度的以各公司計劃目標(biāo)值和實際完成值考核；13.共享備件的考核辦法：調(diào)劑使用的共享備件，屬于固定資產(chǎn)或調(diào)劑單件額度較大的，計算維修考核消耗時，只計算圍繞使用該備件和修復(fù)替換件所發(fā)生的運輸、維修、稅費和保險等間接費用。各公司在計算維修考核消耗時應(yīng)注明。二手備件（設(shè)備）單件價格分別低于50萬元和30萬元的（對應(yīng)熟料和水泥線）的，由于不做資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在計算維修考核消耗時，也只計算圍繞使用該備件和修復(fù)替換件所發(fā)生的運輸、維修、稅費和保險等間接費用。二手備件和三年以內(nèi)的庫存?zhèn)浼?，其評估價值由資產(chǎn)所在單位出具詳細(xì)說明后，由設(shè)備管理部組織相應(yīng)專家進(jìn)行評估；14.大中修費用的考核辦法：設(shè)備管理部本年度對各子公司大中修項目和費用進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，對于大中修計劃上有但沒有實施的項目，設(shè)備管理部考核時將相關(guān)費用從設(shè)備維修指標(biāo)中扣除，對于大中修實際項目和費用低于計劃項目和費用很多（低于預(yù)算費用15%）的公司，設(shè)備管理部考核時將給與處罰。設(shè)備事故考核設(shè)備事故考核只對設(shè)備重大事故和特大事故進(jìn)行考核，一般事故不作為考核對象；打分原則是發(fā)生重大設(shè)備事故一次扣4分，發(fā)生特大設(shè)備事故一次扣10分，屬于責(zé)任事故的扣分加倍，單項分?jǐn)?shù)扣完為止；每個公司回轉(zhuǎn)窯、水泥磨和發(fā)電機(jī)組的數(shù)量不相同，設(shè)備數(shù)量多的公司發(fā)生事故的概率大，所乘系數(shù)就是各個子公司擁有回轉(zhuǎn)窯、水泥磨和發(fā)電機(jī)組的數(shù)量的倒數(shù)；本考核單項滿分100分，設(shè)備事故考核得分是100分減去發(fā)生重大事故和特大事故分別與系數(shù)的乘積的和；設(shè)備事故考核最終所乘權(quán)重系數(shù)為設(shè)備呈新度、設(shè)備國產(chǎn)化率兩個權(quán)重系數(shù)的平均值；每個季度設(shè)備事故考核是從年初開始截止到考核月份的設(shè)備事故數(shù)量，例如：第一季度考核1?3月份的設(shè)備事故數(shù)量，第二季度考核1?6月份的設(shè)備事故數(shù)量，以此類推；設(shè)備事故年終（第四季度）考核賦分是以設(shè)備全年發(fā)生的設(shè)備事故數(shù)量為準(zhǔn)。設(shè)備基礎(chǔ)考核設(shè)備基礎(chǔ)考核主要是對設(shè)備管理基礎(chǔ)資料進(jìn)行考核，包括共享備件質(zhì)量管理、設(shè)備運行管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測管理、設(shè)備潤滑管理、計量和特種設(shè)備管理、設(shè)備檢修管理和設(shè)備固定資產(chǎn)管理七項；設(shè)備基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：項分以下五個內(nèi)容進(jìn)行考核：A 設(shè)備基礎(chǔ)管理相應(yīng)實施細(xì)則沒有、不全，扣減0.4分；B 無設(shè)備基礎(chǔ)管理相應(yīng)部門、專責(zé)人員，扣減0.4分；C---設(shè)備基礎(chǔ)管理相應(yīng)臺賬沒有、不全、賬賬及賬實不符，扣減0.4分;D 設(shè)備基礎(chǔ)管理相應(yīng)匯總報表（包括各種計劃、缺陷報表、檢測數(shù)據(jù)、費用報表、固定資產(chǎn)月度變動報表等）沒有、不全，扣減0.4分；E 無設(shè)備基礎(chǔ)管理相應(yīng)實施記錄（包括設(shè)備開停機(jī)記錄、檢修記錄、大型電機(jī)和減速機(jī)檢查記錄、機(jī)電專業(yè)巡檢記錄、檢定記錄、事故分析報告、驗收記錄和合格證、準(zhǔn)用證等）沒有、沒實施、不全、不規(guī)范，扣減0.4分；具體包括內(nèi)容見附表四；打分原則是設(shè)備基礎(chǔ)管理七項每個2分，每項5個內(nèi)容占0.4分；本考核單項滿分14分,設(shè)備基礎(chǔ)管理得分是14分減去不符合項的扣分；每個季度設(shè)備基礎(chǔ)管理考核按照當(dāng)期設(shè)備基礎(chǔ)管理情況打分進(jìn)行計算；設(shè)備基礎(chǔ)管理年終（第四季度）考核賦分是一年四個季度四次設(shè)備聯(lián)查設(shè)備基礎(chǔ)管理得分取平均值。設(shè)備管理執(zhí)行力考核設(shè)備管理執(zhí)行力考核對象是設(shè)備管理部對各子公司的報表（包括每月設(shè)備事故報表、設(shè)備停機(jī)記錄流水帳和分析報告、設(shè)備缺陷報表、設(shè)備運轉(zhuǎn)率和維修費用報表、潤滑油庫存和消耗報表、固定資產(chǎn)月度變動報表等，以及設(shè)備重大問題、設(shè)備事故等是否按照相關(guān)管理辦法按時上報）上報情況，所下達(dá)任務(wù)單（包括各種調(diào)查表、共享備件是否及時購進(jìn)或修復(fù)等）的回復(fù)情況，以及設(shè)備管理部所組織的公司級活動（包括設(shè)備聯(lián)查、會議、培訓(xùn)等）各子公司的響應(yīng)情況；打分原則是報表沒有上報或沒按時上報，出現(xiàn)一次扣0.25分，按時上報，上報內(nèi)容不全或不符合要求，出現(xiàn)一次扣0.15分；任務(wù)單沒有回復(fù)或沒按時回復(fù)，出現(xiàn)一次扣0.25分，按時回復(fù)，內(nèi)容不全或不符合要求，出現(xiàn)一次扣0.15分；大型活動每半年半數(shù)以上不響應(yīng)設(shè)備管理部組織的活動，扣2分；本考核單項滿分6分,單項分?jǐn)?shù)扣完為止。設(shè)備考核總表設(shè)備考核總表由以上六項構(gòu)成，滿分為100分，其中設(shè)備運轉(zhuǎn)率權(quán)重占25分，設(shè)備完好率權(quán)重占15分，設(shè)備維修指標(biāo)權(quán)重占20分，設(shè)備事故權(quán)重占20分，設(shè)備基礎(chǔ)管理權(quán)重占14分，設(shè)備管理執(zhí)行力考核占6分。設(shè)備綜合復(fù)雜系數(shù)設(shè)備綜合復(fù)雜系數(shù)綜合考慮各子（分）公司的以下四個因素：裝機(jī)容量權(quán)重系數(shù)本系數(shù)分值范圍從0.95~1.0，選取裝機(jī)容量最小和最大的公司為基準(zhǔn)值，根據(jù)各子（分）公司在線運行設(shè)備的裝機(jī)容量大小系數(shù)值在0.95~1.0之間選取，取值按照線性關(guān)系計算（注：發(fā)電機(jī)組裝機(jī)容量不包含在上述范圍之內(nèi)）。生產(chǎn)線功能塊權(quán)重系數(shù)本系數(shù)分值范圍從0.95~1.0，按照生產(chǎn)線劃分為5個功能塊：礦山（占0.006）、原料（占0.01）、燒成（占0.014）、水泥及包裝（占0.012）、發(fā)電（占0.008），根據(jù)各子（分）公司具有的功能塊系數(shù)值在0.95?1.0之間選取，取值按照線性關(guān)系計算。設(shè)備新度權(quán)重系數(shù)本系數(shù)分值范圍從0.95~1.0，按照設(shè)備使用年限一共劃分為10年。1?2年由于設(shè)備運行和設(shè)備管理工作從難到易，系數(shù)變化從1.0到0.95，取值按照線性關(guān)系計算，3?5年設(shè)備運行和設(shè)備管理工作步入正軌，系數(shù)為定值0.95,6~10年設(shè)備運行和設(shè)備管理工作會從易轉(zhuǎn)難，系數(shù)變化從0.95到0.99,，取值按照線性關(guān)系計算。設(shè)備使用年限按照公司建成投產(chǎn)日期進(jìn)行計算。設(shè)備國產(chǎn)化率權(quán)重本系數(shù)分值范圍從0.95~1.0，按照各子公司所有進(jìn)口設(shè)備固定資產(chǎn)原值與全部設(shè)備固定資產(chǎn)原值的比值確定權(quán)重系數(shù)，取值按照線性關(guān)系計算。設(shè)備生產(chǎn)能力權(quán)重本系數(shù)分值范圍熟料線從0.95~1.0，水泥磨從0.90~1.10，熟料線按照各子公司回轉(zhuǎn)窯設(shè)計生產(chǎn)能力確定權(quán)重系數(shù)，生產(chǎn)能力越大的權(quán)重系數(shù)越小，取值按照線性關(guān)系計算。水泥磨按照各子公司水泥磨設(shè)計年生產(chǎn)能力確定權(quán)重系數(shù)，

不同規(guī)格的水泥磨取值系數(shù)見下表，權(quán)重系數(shù)計算公式為：權(quán)重系數(shù)=1.1xA/(A+B+C)+1.0xb/(a+b+c)+0.9xc/(A+B+C)水泥磨規(guī)格球磨機(jī)＜3m3m=＜球磨機(jī)＜4m4m=＜球磨機(jī)；立磨取值系數(shù)1.11.00.9設(shè)計年生產(chǎn)量ABC設(shè)備運轉(zhuǎn)率考核與裝機(jī)容量、生產(chǎn)線功能塊、設(shè)備新度和設(shè)備國產(chǎn)化率四個權(quán)重系數(shù)的平均值相乘，設(shè)備完好率和設(shè)備事故考核與設(shè)備新度和設(shè)備國產(chǎn)化率權(quán)重系數(shù)的平均值相乘，設(shè)備維修指標(biāo)在制定時，將設(shè)備新度系數(shù)、設(shè)備國產(chǎn)化率和設(shè)備生產(chǎn)能力三個權(quán)重系數(shù)考慮進(jìn)去。以上5個權(quán)重系數(shù)每年動態(tài)更新一次。附表一：各公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率計劃公司名稱設(shè)備名稱全年計劃運轉(zhuǎn)率(%)備注豐潤公司1#回轉(zhuǎn)窯90.52#回轉(zhuǎn)窯1#A水泥磨77.81#B水泥磨2#A水泥磨76.42#B水泥磨78.31#水泥磨67.9制成車間2#水泥磨3#水泥磨75.14#水泥磨78.6灤縣公司回轉(zhuǎn)窯91.2水泥磨(4.2m)85.21#水泥磨71.2古冶粉磨站2#水泥磨76.43#水泥磨76.44#水泥磨73.1三友公司回轉(zhuǎn)窯90水泥磨(4.2m)82.7水泥磨(3.2m)80.8三河公司1#水泥磨(2.2m)51

公司名稱設(shè)備名稱全年計劃運轉(zhuǎn)率(%)備注2#水泥磨(2.2m)52.63#水泥磨(2.4m)45.34#水泥磨(4.2m)78.1天津公司水泥磨71.83吉林公司回轉(zhuǎn)窯90.51#球磨機(jī)(2.4m)592#球磨機(jī)(2.4m)3#球磨機(jī)(3m)61.44#球磨機(jī)(2.4m)595#球磨機(jī)(2.4m)6#球磨機(jī)(2.4m)7#球磨機(jī)(2.4m)8#球磨機(jī)(2.4m)9#球磨機(jī)(4m)84.7磐石公司回轉(zhuǎn)窯91.2水泥磨50.7扶余公司水泥磨56.3鞍山公司回轉(zhuǎn)窯90.5水泥磨67.5礦渣磨59.3沈陽公司1#水泥磨71.22#水泥磨遼陽公司回轉(zhuǎn)窯90.5扶風(fēng)公司回轉(zhuǎn)窯911#水泥磨80.72#水泥磨3#水泥磨80.7內(nèi)蒙公司回轉(zhuǎn)窯861#水泥磨61.52#水泥磨涇陽公司回轉(zhuǎn)窯51.61#水泥磨42.22#水泥磨3#水泥磨億利公司回轉(zhuǎn)窯16水泥磨44.1

附表二：各公司維修指標(biāo)目標(biāo)值公司名稱考核指標(biāo)對象目標(biāo)值 備注（單位：元/噸；元/千瓦時：豐潤公司備品備件熟料4.24水泥1.15發(fā)電0.0092檢修熟料2.83水泥1.58發(fā)電0.0103灤縣公司備品備件熟料5.09水泥1.0發(fā)電0.0074檢修熟料2.4水泥1.73發(fā)電0.0069三友公司備品備件熟料4.21水泥0.91檢修熟料2.14水泥1.19三河公司備品備件水泥1.9檢修水泥2.08天津公司備品備件水泥0.92檢修水泥1.78吉林公司備品備件熟料4.73水泥1.67檢修熟料2.16水泥1.52磐石公司備品備件熟料4.28水泥0.96檢修熟料3.0水泥1.62扶余公司備品備件水泥1.86檢修水泥2.45鞍山公司備品備件熟料4.78水泥1.74檢修熟料2.41水泥1.79沈陽公司備品備件水泥0.79

檢修水泥2.38遼陽公司備品備件熟料4.15檢修熟料2.37扶風(fēng)公司備品備件熟料4.95水泥1.79檢修熟料2.64水泥1.29內(nèi)蒙公司備品備件熟料4.76水泥0.69檢修熟料4.35水泥1.37涇陽公司備品備件熟料3.33水泥0.9檢修熟料2.57水泥1.53億利公司備品備件熟料3.5水泥0.9檢修熟料2.7水泥1.53設(shè)備庫存指標(biāo)目標(biāo)值公司名稱考核指標(biāo)設(shè)備固定資產(chǎn)原值（萬元）設(shè)備庫存考核目標(biāo)值（萬元）備注豐潤公司庫存145029.56314350.8869灤縣公司庫存38008.25521140.2477三友公司庫存18239.2096547.1763三河公司庫存5821.4054174.6422天津公司庫存5113.3205153.3996吉林公司庫存15443.2442463.2973磐石公司庫存20720.5592621.6168扶余公司庫存6208.7728186.2632鞍山公司庫存30724.1576921.7247沈陽公司庫存9546.2395286.3872遼陽公司庫存11342.1800340.2654扶風(fēng)公司庫存28905.5679867.1670內(nèi)蒙公司庫存26987.3148809.6194涇陽公司庫存億利公司庫存說明：詳細(xì)解釋見設(shè)備管理部下發(fā)的《2007年度股份公司維修指標(biāo)編制說明》

附表三：維修指標(biāo)中各項內(nèi)容所包含范圍的易混淆部分列表如下維修指標(biāo)項目范圍分類具體內(nèi)容品備件強(qiáng)調(diào)包含內(nèi)容橡膠帶（包括鋼絲膠帶、三角帶等）、磨機(jī)襯板和隔倉板、預(yù)熱器各級內(nèi)筒和窯尾下料簸箕、袋收塵器用布袋