電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)綜述

電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)綜述目錄一、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)的概念與內(nèi)容二、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)的流程三、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)模式四、電競(jìng)賽事參與人員及職責(zé)五、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)組織及職責(zé)一、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)的概念與內(nèi)容1.1電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)的定義賽事運(yùn)營(yíng)是指商業(yè)性組織利用資源要素，將輸入（人、財(cái)務(wù)、技術(shù)等）轉(zhuǎn)化為輸出（經(jīng)濟(jì)效益）的過(guò)程。從狹義上來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)電競(jìng)行業(yè)的崗位名，是整個(gè)電競(jìng)賽事項(xiàng)目的管理者、執(zhí)行者，也是賽事與各方（游戲廠商、贊助商、戰(zhàn)隊(duì)、解說(shuō)、表演嘉賓等）的服務(wù)者，負(fù)責(zé)整個(gè)賽事的流程。1.2整個(gè)賽事運(yùn)營(yíng)的過(guò)程WhatWhyHowWhenWhereWhoHowmuch賽事目的為什么做誰(shuí)來(lái)做什么時(shí)間在哪里辦實(shí)施方案費(fèi)用產(chǎn)出5W2H1.3電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容二、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)的流程2.1賽事運(yùn)營(yíng)的流程2.1.1STEP1首先由主辦方發(fā)起意向，對(duì)整個(gè)賽事有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)賽事的規(guī)模、時(shí)間、內(nèi)容有一個(gè)大致的擬定主辦方規(guī)模時(shí)間內(nèi)容主辦方2.1賽事運(yùn)營(yíng)的流程2.1.2STEP2賽事運(yùn)營(yíng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃策劃賽事，并制定賽制與比賽規(guī)則、賽事推廣方案等在主辦方達(dá)成意向后，賽事承辦方將完成對(duì)賽事的申辦在策劃賽事的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)人員要配合商務(wù)人員進(jìn)行招商方案的策劃，對(duì)賽事進(jìn)行招商賽事策劃賽制比賽規(guī)則賽事推廣方案賽事申辦賽事招商比賽項(xiàng)目的賽事權(quán)線下比賽的備案場(chǎng)館的報(bào)批2.1賽事運(yùn)營(yíng)的流程2.1.3STEP3在賽事招商結(jié)束后，賽事推廣開(kāi)始之前，賽事運(yùn)營(yíng)人員要規(guī)劃出一份完整賽事的執(zhí)行方案。執(zhí)行方案2.1.4STEP4根據(jù)具體的執(zhí)行方案，賽事開(kāi)始落地宣傳、推廣統(tǒng)籌各個(gè)部門的工作進(jìn)度，在監(jiān)控賽事實(shí)施情況。宣傳推廣2.2賽事運(yùn)營(yíng)流程圖創(chuàng)意策劃階段籌備階段執(zhí)行階段2.3賽事運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容

電競(jìng)賽事的流程節(jié)點(diǎn)賽事運(yùn)營(yíng)的工作內(nèi)容舉辦賽事意向反復(fù)溝通，確定主辦方基本的賽事規(guī)劃與要求賽事策劃1.策劃賽事內(nèi)容，并制定賽制、賽程2.制定基本的推廣方案3.計(jì)算賽事成本4.對(duì)賽事進(jìn)行可行性研究5.編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告6.配合商務(wù)人員完成對(duì)賽事的申辦賽事招商1.配合商務(wù)人員編寫招商方案2.配合商務(wù)人員對(duì)賽事進(jìn)行招商賽事籌備1.對(duì)賽事的推廣進(jìn)行籌備2.對(duì)賽事的物料、場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行籌備3.建立后勤管理制度、人員管理制度4.統(tǒng)籌各部門的進(jìn)度計(jì)劃5.編寫賽事的詳細(xì)執(zhí)行方案賽事推廣配合宣傳人員對(duì)賽事進(jìn)行推廣賽事舉辦1.執(zhí)行本次賽事2.對(duì)賽事的后勤進(jìn)行保障3.與執(zhí)行人員進(jìn)行溝通4.把控賽事的正常進(jìn)行賽事總結(jié)1.對(duì)本次賽事進(jìn)行數(shù)據(jù)分析2.總結(jié)賽事出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化三、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)模式3.1第一方主導(dǎo)賽事運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)拓寬參賽人群范圍，吸引更多用戶第一方賽事較有公信力，且對(duì)于參賽人群而言，具有相當(dāng)?shù)奈愂缕毓饬枯^大，提高游戲項(xiàng)目的知名度，擴(kuò)大其覆蓋范圍能夠培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度，盡可能的延長(zhǎng)游戲壽命推動(dòng)整個(gè)行業(yè)生態(tài)健康發(fā)展3.2傳統(tǒng)第三方主導(dǎo)賽事運(yùn)營(yíng)的劣勢(shì)主要盈利形式單一，很容易受到波折甚至停辦由于宣傳方式等局限，對(duì)于參賽選手、觀賽群眾來(lái)說(shuō)，賽制不夠透明、關(guān)注度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于游戲廠商主導(dǎo)的賽事由于各種原因造成的不透明性，也沒(méi)有有效的手段獲取較高的比賽關(guān)注度，受眾面較小，第三方賽事的含金量較為低下3.3現(xiàn)代第三方（政府）主導(dǎo)賽事運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)主辦方為政府，不僅解決了賽事的資金問(wèn)題，賽事的含金量與公信力也上升許多能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)仉姼?jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹(shù)立城市形象對(duì)整個(gè)行業(yè)的社會(huì)正面影響，對(duì)電競(jìng)行業(yè)體育化的影響巨大3.4騰訊電競(jìng)——授權(quán)賽事四、電競(jìng)賽事參與人員及職責(zé)4.1賽事主辦方電競(jìng)賽事主辦方是進(jìn)行電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)和管理的主體。電競(jìng)賽事主辦方可以是一個(gè)組織、企業(yè)或者機(jī)構(gòu)。一般而言，電競(jìng)賽事的主辦方都為賽事的所有權(quán)人，賽事主辦方也決定了電競(jìng)賽事的賽事定位、賽事項(xiàng)目、比賽規(guī)則、賽事舉辦時(shí)間、賽事舉辦方式、賽事舉辦的地點(diǎn)、賽事發(fā)展方向等一系列與賽事本身相關(guān)的重大問(wèn)題。4.2賽事執(zhí)行方賽事執(zhí)行方也就是進(jìn)行電競(jìng)賽事的執(zhí)行與落地的主體。賽事執(zhí)行方主要負(fù)責(zé)賽事的具體落地、運(yùn)營(yíng)等工作。場(chǎng)館的搭建、比賽的裁決、比賽的導(dǎo)播、比賽的直轉(zhuǎn)播、場(chǎng)館的選手管理、觀眾管理、賽事的裁決。4.3兩大核心崗位電競(jìng)賽事的項(xiàng)目導(dǎo)演：是賽事的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者之一，是把電競(jìng)賽事搬上熒屏的總負(fù)責(zé)人。電子競(jìng)技裁判：賽事的仲裁人，需要在較短的時(shí)間里做出最合理的判罰，以保證賽事的公平性、賽事的專業(yè)性，確保賽事有條不紊地進(jìn)行。裁判具體要求——《全國(guó)電子競(jìng)技裁判員管理辦法（試行）》4.4賽事參與方賽事戰(zhàn)隊(duì)及選手是賽事不可或缺的一部分。選手及戰(zhàn)隊(duì)的身份也會(huì)隨著賽事的定位而改變。在賽事中，選手需要遵守比賽規(guī)則進(jìn)行比賽，其中有的規(guī)則不僅體現(xiàn)在比賽時(shí)，也體現(xiàn)在賽事期間。對(duì)選手的具體要求——《全國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)與交流管理辦法(試行)》4.5其他參與人員贊助商電競(jìng)解說(shuō)員電競(jìng)主持人五、電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)組織及職責(zé)5.1商務(wù)部職責(zé)1：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)組具體負(fù)責(zé)電競(jìng)賽事的資金籌集、使用、核算及管理等工作2：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指商務(wù)部在擁有各種賽事資源的情況下，通過(guò)平等交換的市場(chǎng)行為為電競(jìng)賽事的舉辦提供支持、增加效益的過(guò)程，它是電競(jìng)賽事的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源5.2宣傳部職責(zé)宣傳部是電競(jìng)賽事運(yùn)營(yíng)的重要部門，通過(guò)組織、管理、依托各種媒體，選擇有效載體，或舉辦宣傳活動(dòng)，宣傳、報(bào)道賽事的相關(guān)信息，提高社會(huì)人員對(duì)賽事的關(guān)注度、參與度，增強(qiáng)賽事影響力，擴(kuò)大賽事影響范圍，輿論引導(dǎo)賽事正能量，樹(shù)立良好的電競(jìng)賽事品牌形象5.3競(jìng)賽部職責(zé)競(jìng)賽部是電競(jìng)賽事競(jìng)賽組織活動(dòng)開(kāi)展的組織依托和競(jìng)賽組織管理的關(guān)鍵部門。它以服務(wù)電競(jìng)賽事、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為原則,綜合人力、物力、財(cái)力等各方面因素來(lái)組織電競(jìng)賽事。5.3競(jìng)賽部職責(zé)5.3.1競(jìng)賽部分工1.項(xiàng)目管理組：統(tǒng)籌競(jìng)賽機(jī)構(gòu)的計(jì)劃、組織、管理、實(shí)施等工作2.導(dǎo)演組:負(fù)責(zé)賽事總導(dǎo)演、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演、內(nèi)容導(dǎo)演3.導(dǎo)播組:負(fù)責(zé)競(jìng)賽技術(shù)、導(dǎo)播、流媒體、字幕、音控、回放、放像4.制片組：負(fù)責(zé)外場(chǎng)管理、后臺(tái)管理、兼職管理、酒店管理、媒體管理、接待管理5.賽事組：賽事負(fù)責(zé)、戰(zhàn)隊(duì)管理、解說(shuō)管理、裁判管理、OB導(dǎo)播6.編導(dǎo)組：負(fù)責(zé)互動(dòng)內(nèi)容、主持管理、采訪內(nèi)容7.后期組：負(fù)責(zé)賽事包裝、后期8.商務(wù)