農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理課件）

模塊十一農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

能正確運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標(biāo)：掌握理論知識(shí)的同時(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質(zhì)目標(biāo)案例導(dǎo)入：Addingtitle

吉姆·科克倫(JimCochran)對(duì)草莓情有獨(dú)鐘。他還注意到商業(yè)種植者愛(ài)用化學(xué)農(nóng)藥、殺菌劑還有除草劑來(lái)控制蟲(chóng)害、疾病和雜草，這帶來(lái)了潛在的健康問(wèn)題。他決定做加利福尼亞州首家有機(jī)草莓生產(chǎn)商。租了一塊地，試驗(yàn)不用有毒化學(xué)品種植健康作物的方法，就這樣他的草莓生意就做起來(lái)了?，F(xiàn)在科克倫的草莓園占地大約16萬(wàn)平方米，每年生產(chǎn)大量有機(jī)草莓。除了供給本地餐館，農(nóng)夫市集和雜貨店，還開(kāi)展吸引客戶的采摘活動(dòng)，人們穿行于草莓畦間，邊摘邊吃，也可以帶回家享用，優(yōu)哉樂(lè)哉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全美大約只有4%的草莓種植者采用有機(jī)種植方式，他作為有機(jī)種植踐行者必將大有作為。任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)界定和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。每個(gè)項(xiàng)目都有具體的風(fēng)險(xiǎn)，而且每個(gè)項(xiàng)目階段也會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目早期不確定因素較多，風(fēng)險(xiǎn)要高于以后各階段的風(fēng)險(xiǎn)，而隨著項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐步降低。三、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（二）農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上就來(lái)源于項(xiàng)目所遇到的不確定性，這些不確定性可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，需要預(yù)見(jiàn)這些因素并進(jìn)行相應(yīng)的處理?？傮w來(lái)說(shuō)，我們可以用五個(gè)問(wèn)題來(lái)闡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意圖：什么因素會(huì)產(chǎn)生不確定性?這些因素發(fā)生的可能性有多大?這些因素發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目的影響有多大?我們做些什么可以緩解風(fēng)險(xiǎn)的影響?我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的情形?三、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制并處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要遵循以下幾個(gè)原則(1)經(jīng)濟(jì)性原則。要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)各種效益和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析和嚴(yán)格核算。三、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則(2)滿意性原則。不管采用什么方法，投入多少資源，項(xiàng)目的不確定性是絕對(duì)的，確定是相對(duì)的。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中要允許一定的不確定性，只要能達(dá)到要求、令人滿意就行了。三、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則(3)全面性原則。遵循全面性原則就是要用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過(guò)程中的不確定性，主要體現(xiàn)在：①項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理。②對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。③全方位的管理。④全面的組織措施。三、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?模塊十一農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

能正確運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標(biāo)：掌握理論知識(shí)的同時(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質(zhì)目標(biāo)任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)的概念

在字典中，風(fēng)險(xiǎn)被定義為“損失或損害的可能性”。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，它強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，也就是說(shuō)，未來(lái)可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；第二，它說(shuō)明了如果發(fā)生，將會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是指一種需要規(guī)避的因素。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)雖然會(huì)打破原來(lái)的預(yù)期，危害到原有計(jì)劃的執(zhí)行，看起來(lái)是一種損害，但同時(shí)也往往孕育著新的機(jī)會(huì)。從定義中我們注意到，風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)基本特征，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響，這兩個(gè)要素決定了我們?cè)撛鯓訉?duì)待風(fēng)險(xiǎn)。一、什么是風(fēng)險(xiǎn)?任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)的概念(1)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是多少，都不能意味著它一定會(huì)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)的人能清醒地意識(shí)到未來(lái)的可控和不可控因素，正視那些不可控因素可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，積極地做好事前準(zhǔn)備；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱的人則只會(huì)單純地期望外部環(huán)境按照其主觀期望的方向發(fā)展，當(dāng)結(jié)果相反時(shí)只會(huì)歸結(jié)于運(yùn)氣不佳。(2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的影響。只要我們確定了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，其影響程度就可以得知。所以在現(xiàn)實(shí)中，往往是先考慮哪些情況會(huì)使項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，然后再考慮其發(fā)生的可能性。一、什么是風(fēng)險(xiǎn)?任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(二)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)我們按照對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已知信息的多少，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為以下三類(lèi)第一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)被稱(chēng)為“已知一已知”(

known-known)，即該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可以被預(yù)測(cè)到，且其發(fā)生的根源是可知的，我們可以推算出其發(fā)生的可能性和危害等所有信息。第二類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)被稱(chēng)為“已知一未知”(

known-unknown)，即該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可以被預(yù)測(cè)到，但與該風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息卻無(wú)法全面獲知，如其發(fā)生的可能性未知、危害程度未知第三類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)被稱(chēng)為“未知一未知”(

unknown-unknown)，我們無(wú)法預(yù)測(cè)到這一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法獲取其相關(guān)信息。一、什么是風(fēng)險(xiǎn)?任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類(lèi)(1)按風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的得失區(qū)分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以分為商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)。二、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類(lèi)(2)按風(fēng)險(xiǎn)是否被識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以分為已知的風(fēng)險(xiǎn)和未知的風(fēng)險(xiǎn)。二、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?任務(wù)1了解農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類(lèi)(3)按風(fēng)險(xiǎn)屬性區(qū)分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(如依賴未被證實(shí)的復(fù)雜的技術(shù))、管理風(fēng)險(xiǎn)(如項(xiàng)目管理原則使用不當(dāng))、組織風(fēng)險(xiǎn)(如資金中斷)、外部風(fēng)險(xiǎn)(如法律和法規(guī)環(huán)境的變化）。對(duì)于不可抗力，如地震、洪水、國(guó)家的不穩(wěn)定等，一般來(lái)講需要的是災(zāi)難防御，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理。二、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?模塊十一農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

能正確運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標(biāo)：掌握理論知識(shí)的同時(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質(zhì)目標(biāo)任務(wù)2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制一、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的概念風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂實(shí)際上就是說(shuō)明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)以及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制。任務(wù)2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法、職責(zé)的確定、預(yù)算、記錄、報(bào)告格式、風(fēng)險(xiǎn)承受度、打分方法，風(fēng)險(xiǎn)的追蹤等。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不是就某一個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)而言（區(qū)別于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃）。小知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)總體管理計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是就項(xiàng)目的總體管理做出一個(gè)規(guī)劃，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)某一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)具體的、已經(jīng)識(shí)別的或者已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)的措施計(jì)劃，它們之間是總體與局部的關(guān)系。模塊十一農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

能正確運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標(biāo)：掌握理論知識(shí)的同時(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質(zhì)目標(biāo)任務(wù)3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這些風(fēng)險(xiǎn)具有什么樣的特征。通過(guò)分析，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性歸檔，便于后邊進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。從事風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者，來(lái)源應(yīng)多渠道，盡可能地包括以下人員：項(xiàng)目隊(duì)伍、風(fēng)險(xiǎn)管理小組、來(lái)自公司其它部分的某一問(wèn)題的專(zhuān)家、客戶、最終用戶、其他項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人、外部的專(zhuān)家等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)重復(fù)的作業(yè)過(guò)程。項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是一個(gè)定常和持續(xù)的過(guò)程。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也是一個(gè)反復(fù)和重復(fù)的作用過(guò)程。一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別出來(lái)，就可以開(kāi)發(fā)和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。一、什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別任務(wù)3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別從理論上講，任何有助于風(fēng)險(xiǎn)信息發(fā)現(xiàn)的方法都可以作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有很多種工具和方法，其中最常用的有以下幾種：(1)文件審核。(2)頭腦風(fēng)暴法。(3)德?tīng)柗品ā?4)訪談法。(5)SWOT分析。(6)核對(duì)表法。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)任務(wù)3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.文件審核就是從項(xiàng)目整體和詳盡范圍兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與假設(shè)、文件及其他資料進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的審核，從而對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)任務(wù)3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)最常用的方法。就風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別而言，頭腦風(fēng)暴法就是通過(guò)會(huì)議的形式充分發(fā)揮與會(huì)者的創(chuàng)造性思維、發(fā)散性思維和專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)來(lái)識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。其最終目的是獲得一份全面的風(fēng)險(xiǎn)列表，以備在將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中進(jìn)一步加以明確。三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)任務(wù)3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ㄊ且环N專(zhuān)家們就某一主題達(dá)成一致意見(jiàn)的方法。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別而言，就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并達(dá)成一致性意見(jiàn)。這種方法有助于減少數(shù)據(jù)方面的偏見(jiàn)，并避免因個(gè)人因素對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不良影響。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)任務(wù)3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.訪談法就是與不同的項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的訪談，其結(jié)果將有助于發(fā)現(xiàn)那些在常規(guī)計(jì)劃中未被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)任務(wù)3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5.SWOT分析SWOT分析是一種廣為應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇方法，它自然也可以用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。SWOT是英文的縮寫(xiě)形式，其中SW是指項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(StrengthsandWeaknesses)，OT是指項(xiàng)目外部的機(jī)會(huì)和威脅(OpportunitiesandThreats)。SWOT分析用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，就是對(duì)項(xiàng)目本身的優(yōu)劣勢(shì)和項(xiàng)目外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，對(duì)項(xiàng)目作出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終達(dá)到識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)任務(wù)3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6.核對(duì)表法核對(duì)表法比較簡(jiǎn)單，它主要是利用核對(duì)表作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要工具。核對(duì)表一般根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)要素編纂，其中主要包括項(xiàng)目的環(huán)境、項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)資料及內(nèi)部因素，如團(tuán)隊(duì)成員的技能或技能缺陷等。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)模塊十一農(nóng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

能正確運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際生活聯(lián)系上，并在今后逐步加深理解。

能力目標(biāo)：掌握理論知識(shí)的同時(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德。素質(zhì)目標(biāo)案例導(dǎo)入：藥草種植Addingtitle

羅杰·塞戈(RogerSego)和他的妻子海倫在華盛頓州克拉克郡拉斯特鎮(zhèn)(LaCenterinWashington)附近開(kāi)辦了一家有機(jī)草本小農(nóng)園，向市場(chǎng)供應(yīng)有機(jī)種植的藥草。農(nóng)園最開(kāi)始種植的是北美黃連，對(duì)咽喉腫痛、皮膚病及消化系統(tǒng)疾病均有療效。他的藥草名氣見(jiàn)漲，農(nóng)園原占地20多萬(wàn)平方米，他在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大了面積來(lái)種植更多藥草，還建了一個(gè)加工廠提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。塞戈還擴(kuò)大了產(chǎn)品種類(lèi)，包括銀杏、松果菊，還有人參等。他的藥草起先是賣(mài)給生產(chǎn)草藥的公司，這些公司再把成品賣(mài)給