制造事業(yè)部副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)

制造事業(yè)部副總經(jīng)理績效核查指標(biāo)制造事業(yè)部副總經(jīng)理績效核查指標(biāo)制造事業(yè)部副總經(jīng)理績效核查指標(biāo)制造事業(yè)部副總經(jīng)理績效核查指標(biāo)

編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）核查標(biāo)準(zhǔn)信息根源核查周期1產(chǎn)質(zhì)量量一次交檢合格率一次交檢合格品占總產(chǎn)量的百分率2生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時達(dá)成率準(zhǔn)時達(dá)成的生產(chǎn)計劃所占的百分比3質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責(zé)任）4質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故次數(shù)（按責(zé)任）5安全事故發(fā)生次數(shù)安全事故發(fā)生次數(shù)（按責(zé)任）6顧客質(zhì)量投訴次數(shù)客戶質(zhì)量投訴次數(shù)（按責(zé)任）7顧客質(zhì)量投訴有效辦理率顧客質(zhì)量投訴有效辦理件數(shù)/顧客質(zhì)量投訴總件數(shù)8采買報廢的成本采買報廢的成本（按責(zé)任）9設(shè)施圓滿率圓滿的設(shè)施數(shù)/設(shè)施總數(shù)10ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)推動計劃ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)推動實質(zhì)達(dá)成/推達(dá)成率進(jìn)計劃

目標(biāo)值（）％。增添1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減每季（）分目標(biāo)值（）％。減少1個百分點，生產(chǎn)計劃達(dá)成率統(tǒng)計每季減（）分報告損失（）萬元，減（）分每季發(fā)生1次，減（）分工作記錄每季出現(xiàn)一次，減（）分，或為反對工作記錄每季性指標(biāo)出現(xiàn)1次，減（）分工作記錄每季目標(biāo)值100％，減少1個百分點，減工作記錄每季（）分損失（）萬元，減（）分每季目標(biāo)值100％，減少1個百分點，減每季（）分目標(biāo)值（）％。增添1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減ISO9000認(rèn)證結(jié)果每年（）分-1-質(zhì)量保證系統(tǒng)有效性評估

供給鏈管理水平評估

主力供給商認(rèn)證率

有效的流程和制度獲得實14施的百分率

客戶滿意度

職工技術(shù)提高率

公司文化評分

質(zhì)量保證系統(tǒng)有效性評估結(jié)果質(zhì)量保證系統(tǒng)有效性每季評估報告供給鏈管理水平評估要素：1、銷售展望2、供給商管理和評估3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)供給鏈管理評估報告每季4、庫存管理5、運輸6、銷售訂單的履行主力供給商認(rèn)證數(shù)/主力供給商數(shù)目標(biāo)值100％，減少1個百分點，減（）分主力供給商認(rèn)證報告每季獲得實行的流程和制度／合用的流目標(biāo)值（）％。增添1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減流程實行得分每季程和制度的總數(shù)（）分目標(biāo)值（）％。增添1個百分點，客戶滿意度指標(biāo)加（）分；減少1個百分點，減客戶滿意度調(diào)研每年（）分（年關(guān)技術(shù)評估得分－年初技術(shù)評目標(biāo)值（）％。增添1個百分點，估得分）／年初技術(shù)評估得分×加（）分；減少1個百分點，減技術(shù)評估報告每年100％（）分接受調(diào)研的人員對摩