安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案1.

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案總體目標(biāo)以工程質(zhì)量、安全為核心，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，增強(qiáng)參建人員對(duì)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，精心組織、精心施工、精心管理。以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心、各職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成閉環(huán)管理、有序可控，使標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。2.

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案管理體系按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案管理體系，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控。以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化要求，建成標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)化工地。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)定小組成員的職責(zé)，見(jiàn)圖2.1。圖2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖3.

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案管理措施111.

臨建設(shè)施（1）工地建設(shè)程序：選址—規(guī)劃—制定方案—審批—核備—建設(shè)—拆除—恢復(fù)—驗(yàn)收；（2）工地建設(shè)應(yīng)滿足安全、環(huán)保、實(shí)用的要求，進(jìn)場(chǎng)后統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約資源；（3）工地建設(shè)環(huán)保設(shè)施：（如三級(jí)沉淀池、化糞池、垃圾池）要符合廣東環(huán)保相關(guān)部門(mén)及設(shè)計(jì)要求。（4）信息化建設(shè)：通過(guò)不小于10M寬帶連接到項(xiàng)目經(jīng)理部信息系統(tǒng)，將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、設(shè)計(jì)變更、試驗(yàn)檢測(cè)等及時(shí)納入主系統(tǒng)，利于項(xiàng)目經(jīng)理部的全局決策，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控納入系統(tǒng)。12.

人員管理（1）結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備滿足招標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(xiàng)目部建立健全管理體系、管理制度、培訓(xùn)機(jī)制并落實(shí)責(zé)任；（2）項(xiàng)目管理人員一旦確定，在業(yè)主、監(jiān)理沒(méi)同意的情況下不得更換；（3）勞務(wù)人員登名造冊(cè)，簽訂勞動(dòng)合同，工資由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)直接發(fā)放，并全過(guò)程留影像；（4）建立勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)考核制度，每年組織5次以上有關(guān)于施工技術(shù)、生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的知識(shí)講座。13.

材料管理（1）編制物資管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查下屬單位的物資管理工作；（2）按照業(yè)主《工程材料管理辦法》，提供材料使用計(jì)劃、材料到場(chǎng)清點(diǎn)、材料儲(chǔ)存保管、材料試驗(yàn)等工作；（3）材料信息化管理，從材料的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始到使用部位、使用數(shù)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理并及時(shí)上報(bào)至業(yè)主信息管理系統(tǒng)。14.

管理制度根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，完善形成項(xiàng)目規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：（1）項(xiàng)目綜合管理、計(jì)財(cái)管理、設(shè)備物資管理等基本管理制度；（2）施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案和專業(yè)技術(shù)方案；（3）工程質(zhì)量自控手冊(cè)、安全自控手冊(cè)和試驗(yàn)檢測(cè)手冊(cè)；（4）編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（5）以崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和作業(yè)人員操作規(guī)程為主要內(nèi)容的要點(diǎn)卡片；（6）項(xiàng)目關(guān)鍵工序質(zhì)量、工序驗(yàn)收交接、材料質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)體工程檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)資源考核等管控報(bào)表。15.

現(xiàn)場(chǎng)管理（1）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理A、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定《質(zhì)量通病防治手冊(cè)》，并根據(jù)施工進(jìn)度，施工工序及時(shí)培訓(xùn)并制成卡片下發(fā)；B、樹(shù)立環(huán)保理念，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、保護(hù)生態(tài)、有序發(fā)展”的原則進(jìn)行施工，減小對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、排水和生態(tài)綠化環(huán)境的破壞；從工序、技術(shù)、工藝和管理的角度入手，有效消除土方施工的質(zhì)量通病，提高土方施工質(zhì)量；C、按照“連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性”原則編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要多方案比選；D、施工工廠化、機(jī)械化、集約化，提高施工效率，提升管理實(shí)效及實(shí)體工程質(zhì)量；（2）檢查驗(yàn)收管理A、上級(jí)單位檢查分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部組織安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部相關(guān)人員參加，組成檢查小組，抽查項(xiàng)目部或部分作業(yè)隊(duì)，由安質(zhì)環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)匯總形成檢查記錄、檢查通報(bào)并督促對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改和驗(yàn)證閉合。不定期檢查：根據(jù)工程進(jìn)展和工作特點(diǎn)，組織進(jìn)行安全質(zhì)量專項(xiàng)大檢查；專項(xiàng)檢查由安全環(huán)保部組織，相關(guān)人員參加，根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要進(jìn)行；日常巡檢或抽查由各級(jí)專業(yè)工程師進(jìn)行，形成巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以通報(bào)、質(zhì)量問(wèn)題通知單、巡檢情況通知單等形式通知責(zé)任單位并督促整改，驗(yàn)證閉合。B、內(nèi)部檢查項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展對(duì)所屬管段進(jìn)行定期不定期檢查。定期檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月，各施工隊(duì)每半月一次檢查。由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與。不定期檢查：根據(jù)工程進(jìn)展，組織檢查以及日常檢查。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同時(shí)或分別進(jìn)行。（3）現(xiàn)場(chǎng)安全管理定期召開(kāi)安全會(huì)議，分析安全形勢(shì)，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有力措施限期整改，建立安全管理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，并確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告及處理制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)的考核，確保工程施工安全、順利進(jìn)行。（4）環(huán)保文明管理A、依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)要求制定相應(yīng)的環(huán)水保措施、方案，并接受環(huán)水保監(jiān)理的監(jiān)督；B、駐地建設(shè)、臨時(shí)建筑及在施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，要達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、地方有關(guān)部門(mén)、受影響居民的滿意。16.

過(guò)程控制（1）重點(diǎn)推進(jìn)五個(gè)方面的工作A、突出細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格細(xì)節(jié)控制，落實(shí)細(xì)節(jié)責(zé)任，確保項(xiàng)目管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行；B、健全質(zhì)量安全自控體系，落實(shí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制、技術(shù)質(zhì)檢人員旁站制和安全質(zhì)量巡檢制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全責(zé)任目標(biāo)；C、強(qiáng)化施工技術(shù)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)新施工工藝工法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量試驗(yàn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地；D、分解落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的施工計(jì)劃，組織作業(yè)隊(duì)快速有序施工，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)；E、嚴(yán)格成本管理過(guò)程控制，完善變更調(diào)差第一手資料，加強(qiáng)設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)管理，努力降低工程成本。（2）過(guò)程控制的形式項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中按照目標(biāo)管理、分級(jí)管理和封閉管理的方式，始終加強(qiáng)過(guò)程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實(shí)，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項(xiàng)管理處于可控狀態(tài)。堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制為重心，重點(diǎn)落實(shí)“三統(tǒng)一、四規(guī)范、六控制”。三統(tǒng)一：即本著保護(hù)環(huán)境、流水作業(yè)的原則，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面布置；根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境特點(diǎn)，統(tǒng)一安全文明標(biāo)志；按照以人為本、因地制宜的要求，統(tǒng)一工地“三線”建設(shè)。四規(guī)范：即通過(guò)配齊骨干、嚴(yán)管善待，規(guī)范施工隊(duì)管理；通過(guò)樣板引路、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工；通過(guò)培訓(xùn)教育、紀(jì)律約束，規(guī)范職工作業(yè)行為；通過(guò)完善設(shè)施、專業(yè)操作，規(guī)范工地測(cè)量試驗(yàn)。六控制：即堅(jiān)持“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開(kāi)局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”，提高安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新控制水平。（3）加強(qiáng)過(guò)程控制要切實(shí)執(zhí)行的制度A、質(zhì)量責(zé)任制度B、質(zhì)量目標(biāo)管理制度C、質(zhì)量一票否決權(quán)制度D、質(zhì)量預(yù)控制度E、施工過(guò)程的質(zhì)量檢測(cè)制度F、原材料、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度G、儀器設(shè)備的標(biāo)定制度H、技術(shù)交底制度I、測(cè)量復(fù)核制度G、“三自管理”制度（自檢、自糾、自控管理制度）K、堅(jiān)持“五不施工”、“三不交接”、“一不計(jì)價(jià)”制度L、“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢制度）M、隱蔽工程檢查制度N、施工資料記錄整理和追溯制度O、質(zhì)量事故報(bào)告制度P、質(zhì)量責(zé)任追究制度