經(jīng)營目標責任書

經(jīng)營目的責任書經(jīng)營目的責任書按照責、權(quán)、利對等的原則，為充足調(diào)動_______有限責任企業(yè)管理人員積極性，_______有限責任企業(yè)董事會確立了20____年度經(jīng)營目的任務(wù)，現(xiàn)將目的任務(wù)分解如下：一、實現(xiàn)報表利潤_____萬元。二、實現(xiàn)每股回報_____元。三、貸款不良率不得超過_____%。四、資產(chǎn)損失率為零。五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過_____萬元。備注：1、本目的任務(wù)由董事會負責解釋、修訂。2、本目的任務(wù)由企業(yè)股東大會確認后，經(jīng)董事會同意，并下達給企業(yè)。3、本責任書一式兩份，董事會、企業(yè)各持一份。董事長：__________負責人：_________________年_____月_____日______年_____月_____日經(jīng)營管理目的責任書為充足調(diào)動集團各經(jīng)營單位管理人員積極性，保證集團總部下達給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目的的實現(xiàn)，集團總部（如下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一負責人（如下簡稱乙方）負責總部港的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20ｘｘ年度經(jīng)營目的責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的。在完善企業(yè)以經(jīng)理人負責制為重要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充足調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充足挖掘人力資源潛力；建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目的責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控；推進各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代20ｘｘ年的計劃考核；推進各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各經(jīng)營單位管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、20ｘｘ年年度考核期間：20ｘｘ年2月1日至202X年1月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力減少公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用承擔；3、甲方必須按雙方約定的工資原則和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資（詳細原則和方式等按照集團行政人事中心同意的方案執(zhí)行）；4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效處理措施時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、持續(xù)兩月未完畢有關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、持續(xù)三月未完畢有關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書（新建企業(yè)合適放寬2-3月）；8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團企業(yè)制定的各項管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完畢下列重要經(jīng)營管理指標，見附表：項目指標、原則權(quán)重、指標數(shù)、凈利潤率。（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入；（2）凈利潤=總收入-招商成本-管理費用-招商費用-財務(wù)費用-公共分攤費用-稅金；（3）招商成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊）；（4）管理費用（原則待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）招商費用（按租金額的1%-%）：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成；（6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（8）稅金（按實際發(fā)生額）（9）應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值：20ｘｘ年度折舊：（10）其他各項費用依實際發(fā)生狀況承擔。（11）以上金額數(shù)均以到帳為準。本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供詳細的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目的實行詳細計劃，在獲得甲方同意后以此作為對乙方進行績效考核、監(jiān)督和控制的根據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方規(guī)定報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文獻和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析匯報。（2）多種財務(wù)報表。（3）年度招商政策及實行狀況的跟蹤匯報。（4）甲方規(guī)定提供的其他文獻和資料。（5）考核當月未完畢業(yè)績指標，乙方必須向執(zhí)行總裁闡明未完畢的原因，并拿出切實可行的改善措施。5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和解雇提議權(quán)以及對主管和一般員工的任用和解雇決定權(quán)；行使解雇權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見，防止引起不必要的勞動爭議。7、乙方擁有中層及如下全體員工的考核指標體系設(shè)計，考核方式和分派方案決定權(quán)，不過方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實行；8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權(quán)，不過在獲得合理解釋后必須承擔對應(yīng)分攤份額；9、乙方擁有原材料采購、活動籌劃規(guī)模、時機及定價和招約定價等提議權(quán)，不過每項提議須有書面分析匯報，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行；10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有500元如下（含500元）單據(jù)報銷終審權(quán)；500元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；以董事長確定的意見為準。11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作積極性、事業(yè)心；與否廉潔、誠信正直；對企業(yè)的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核成果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方約定崗位工資，考核總分值局限性50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完畢利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%＋實際完畢收入指標÷總收入考核指標x100x45%＋乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分（百分制）x10%；請財務(wù)核算。13、完畢年度計劃指標，甲方獎勵乙方參照所在經(jīng)營單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一負責人所有；ｘｘ、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，詳細獎金分派方案由乙方確定報集團審批。五、其他本責任書有關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責人簽訂后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。集團執(zhí)行總裁：經(jīng)營單位第一負責人：日期：20ｘｘ年月日日期：20ｘｘ年月日安全生產(chǎn)經(jīng)營目的責任書甲方：ｘｘ集團乙方：ｘｘ集團供銷總企業(yè)為保證集團企業(yè)20ｘｘ年度總體目的的實現(xiàn)，推進企業(yè)經(jīng)營方略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營責任考核體系，以“安全環(huán)境保護必當先，高產(chǎn)節(jié)能細盤算，項目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀元”為經(jīng)營指導思想，貫徹全員崗位責任制，保證整年目的任務(wù)完畢，雙方特簽訂20ｘｘ年度目的責任書。一、安全環(huán)境保護目的認真貫徹新《安全法》、《環(huán)境保護法》兩大法規(guī)，加強安全環(huán)境保護基礎(chǔ)管理工作，6月份通過“國家二級安全原則化企業(yè)”達標驗收。保證各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi)；防止經(jīng)營活動違法違規(guī)罰款支出。對?；愤\送車輛由專人進行監(jiān)督，保證車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運送安全。安全環(huán)境保護目的考核執(zhí)行集團企業(yè)《安全環(huán)境保護風險抵押金管理措施》。二、經(jīng)營目的1、原料煤采購目目的：貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。合計采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計），在市場價的基礎(chǔ)上下降20元/噸，，但不限于目前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)。2、焦炭銷售目的：計劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦萬噸，，準一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。3、化產(chǎn)品供銷目的：粗苯：萬噸，（根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：萬噸，硫氰酸銨：萬噸，硫代：萬噸，焦油加工產(chǎn)品：萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：萬噸，合成氨：萬噸，苯精制產(chǎn)品：萬噸，，新型材料產(chǎn)品另計。負責生產(chǎn)輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，保證生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、協(xié)議評審制，同類產(chǎn)品價格同比上年下降5%。4、銷售收入目的:、焦炭：億元，含稅銷售額億元；、化產(chǎn)品：億元，新型材料產(chǎn)品收入另計。其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入億元；合成氨：銷售收入億元。苯精制產(chǎn)品：億元。（但不限于目前市場，以月度供銷計劃為最終考核數(shù)據(jù)）。、負責代管汽運企業(yè)?；奋囕v，整年完畢稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。5、路耗：汽運：廠內(nèi)-%，廠外%，日照港1%，貨運：1%。虧損率：汽運：-2%，貨運：2-%，磅差：-%6、結(jié)算率：供應(yīng)不小于上月實收數(shù)的95%，銷售不小于銷售量的95%。7、銷售回款率：不小于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率：不不小于采購金額的95%。8、根據(jù)管理需求，準時向集團企管部提供精確無誤的有關(guān)考核報表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易企業(yè)：潞寶（北京）遠鑫國際貿(mào)易有限企業(yè)：稅前會計利潤目的：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠鑫貿(mào)易有限企業(yè)：稅前會計利潤目的：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓目的：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。五、提成費用：供銷費用實行費用包干，銷售提成費用元/噸，財務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應(yīng)提成費用元/噸，煤。嚴格內(nèi)控管理，算小賬、算細帳，在同比條件下，銷售費用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費用節(jié)省5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場，產(chǎn)品售價提高5%；物資采購成本以202X年度采購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲：數(shù)量5