采購員年終工作總結(jié)

篇一：采購員個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)尊敬的袁經(jīng)理：您好！非常感謝您給我提供這樣寶貴的機會和平臺，可以讓我在我司學(xué)習(xí)和發(fā)展！也非常感謝您對我的信任，提供應(yīng)我這樣重要的工作崗位！回憶從入職到目前的近三個月時間里，我學(xué)到了諸多東西：從對物料的一無所知到漸漸理解；從對工作軟件操作的生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采購流程的生疏到逐漸掌握；更讓我學(xué)會了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，怎樣溝通以及怎樣處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺乏的和亟待處理的。目前，就這三個月來的重要工作狀況總結(jié)如下：首先，及時的將審核完畢的采購申請單整頓打印出來，在牛經(jīng)理查對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生成采購訂單；另一方面，在采購訂單審核完畢后來，及時查對物料規(guī)格型號并聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次，接受貨品后，認真驗收貨品及查對其價格，并將清單和貨品運往各區(qū)塊庫房；最終，協(xié)助完畢入庫、退換貨以及采購物資報表等有關(guān)工作。作為一名新員工，我深知采購工作的重要性以及及時性，盡管我做好了多種準(zhǔn)備，也在工作中出現(xiàn)了某些錯誤和問題，重要表目前如下幾方面：一、由于對物料的規(guī)格型號的認知不清晰以及經(jīng)驗的不住，導(dǎo)致需要和材料員查對物料信息多次后來才能明確，從而減少了采購工作的效率。二、不夠細心。重要表目前對物料的理解程度不夠以及信息查對不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問題。三、對供貨商的不理解而導(dǎo)致的不能及時告知供貨商備貨發(fā)貨的問題。四、工作經(jīng)驗局限性以及有關(guān)知識欠缺的問題。五、同事間配合存在局限性的問題。為了可以更好的完畢此后的采購工作，在此后的工作中，我需要做好如下幾方面：第一，加強對有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請教老同事，提高工作效率。第二，善于思索和反省，創(chuàng)新工作措施。第三，嚴(yán)厲工作態(tài)度，做到認真謹慎。第四，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團體合作意識。第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完畢工作任務(wù)。這三個月的工作，讓我學(xué)到了諸多寶貴的東西，也意識到自己的局限性和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在此后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作措施和態(tài)度，團結(jié)合作，認真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，遵守職業(yè)道德以及企業(yè)的規(guī)章制度，將采購工作順利完畢，以期可認為企業(yè)的發(fā)展盡到綿薄之力。再次感謝！望安！采購員：9月22日篇二：采購員年終總結(jié)年終總結(jié)時光荏苒，立即就要結(jié)束了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，看待工作精益求精，較為圓滿的完畢了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，在工作上獲得了一定成果?；貞涍^去的七個月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：一、有條不紊的做好廠內(nèi)平常性采購1.制定采購計劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時根據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計劃及供應(yīng)商供貨周期確定好采購物料計劃安排。2.確定采購協(xié)議：采購計劃做好后發(fā)給對應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效協(xié)議生成，雙方需嚴(yán)格按照采購協(xié)議執(zhí)行采購計劃。3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。4.物料到貨驗收：認真仔細查對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印對應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢查，經(jīng)檢查合格入庫，不合格物品整潔有序碼放到不合格品庫。5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理維修及退換貨處理。6.整頓付款：定期與供應(yīng)商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯賬漏帳和反復(fù)付賬的狀況。二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購各部門領(lǐng)導(dǎo)指示的請購單（無領(lǐng)導(dǎo)簽字的請購單一律不予采購），按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場篩選購置。購置前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對比，通過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進行檢查，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。三、工作中存在的局限性物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了輕易出現(xiàn)找不到對應(yīng)批次的退貨品品，直接影響對賬狀況。是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)驗。同步我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗。我深知一種企業(yè)的發(fā)展離不開每一種同事的努力，新的一年我們要為企業(yè)的發(fā)展多做奉獻。同步但愿企業(yè)的發(fā)展越來越好。篇三：采購部年終工作總結(jié)總部采購部工作總結(jié)總部采購部自5月份成立以來，在企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng)的效率，減少經(jīng)營成本，提高企業(yè)的整體盈利水平為宗旨，并不停地進行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方的提議及經(jīng)驗，已基本完畢部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和健康地運行。一、總部采購部的重要工作職能（一）嚴(yán)格遵守企業(yè)的多種規(guī)章制度，按照企業(yè)及各項目的詳細規(guī)定來進行詢價、核價、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。(二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了有關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使企業(yè)的采購業(yè)務(wù)有序和健康地運行。（三）、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，保證材料可以準(zhǔn)時入場，保證施工項目可以順利進行。對于月結(jié)材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。（四）部門團結(jié)協(xié)作，努力完畢權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同步也要熟悉多種招標(biāo)管理流程，配合企業(yè)多種招標(biāo)工作，指定采購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。（五）、聯(lián)合其他有關(guān)部門（如預(yù)算部門、設(shè)計部等），根據(jù)工程項目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好有關(guān)材料詢價和報價工作，為工程項目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)惠的價格，減低企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)的工程利潤。（六）、為集團各分（子）企業(yè)在硬裝材料方面的采購提供更多供應(yīng)商信息，并在詢價議價上提供必要協(xié)助和原則。（七）不停拓寬采購渠道，開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實踐中不停積累供應(yīng)商信息，為企業(yè)竭力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。（八）、全面負責(zé)企業(yè)所有軟裝項目的材料采購及詳細工作的實行。各地的軟裝項目的材料采購及詳細實行由采購部主導(dǎo)負責(zé)進行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、工作完畢狀況軟裝項目作為總部采購部直接負責(zé)和實行的項目，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，重要負責(zé)實行的項目完畢狀況如下。在實行的軟裝項目中，除了個別項目由于實行工期緊而不能大宗協(xié)議訂購而采用現(xiàn)購的形式外，其他大部分都采用大宗簽協(xié)議訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，減少采購成本最重要的模式。三、工作亮點（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和貫徹了原則有效的采購流程和嚴(yán)格制度，為企業(yè)更快發(fā)展提供了厚實的基礎(chǔ)。（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項目的順利進行提高了保障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項目詢價、項目的實行爭取時間、提高工作效率、減少經(jīng)營成本提供了必要的條件。（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家俱、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商群體，每個項目的詢價、報價都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎(chǔ)。（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵭许椖抗ぷ?。上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地區(qū)的限制，為此后各地的項目提供了實用有效的經(jīng)驗；跨地區(qū)的材料物資的成功配送為后來供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。與某些著名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運時通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大減少了采購成本，提高了品牌效應(yīng)，從而更深入推進企業(yè)的發(fā)展。四、工作局限性之處作為一種成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在某些欠缺和局限性的地方需要在后來的工作中反思的改善。（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗還需要深入提高。由于部門創(chuàng)立時間不長，在某些專業(yè)知識，重要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經(jīng)驗方面也有待積累和提高。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需深入加強，重要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，減少了工作效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒有到達最理想的程度。需要深入的加強，例如：一種項目下達后，采購部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計部等，應(yīng)當(dāng)互相知照開一種簡短會議，面對面商討怎樣去詢價，核價，怎樣獲取更多供應(yīng)商信息渠道，怎樣以最短的時間來到達最佳的效果，。這樣才可以更好的把工作做好，節(jié)省更過的時間，獲得更大的效益。五、工作展望和計劃（一）、組織有關(guān)的工作培訓(xùn)，提高部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而深入提高工作效率。（二）、繼續(xù)加強供應(yīng)商信息建設(shè)，加強和補充優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強，逐漸建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商體系。（三）加強對采購數(shù)據(jù)的分析，加強對材