生產(chǎn)班長工作職責(zé)范文（四篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)班長?工作職責(zé)?范文1?.根據(jù)生?產(chǎn)指令和?所屬生產(chǎn)?班組的工?作，確保?產(chǎn)品在生?產(chǎn)過程中?的各個工?序在時間?上緊密銜?接，有條?不紊;?2.密切?注意各批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)進(jìn)度，?對影響生?產(chǎn)進(jìn)度的?內(nèi)外潛在?因素及時?向車間主?任反映，?并及時采?取解決辦?法;3?.核定產(chǎn)?品各個工?序上的加?工方法是?否能滿足?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量要?求，協(xié)助?工藝工程?師對重點(diǎn)?工位進(jìn)行?指導(dǎo);?4.嚴(yán)格?控制工序?質(zhì)量，防?止不合格?現(xiàn)象發(fā)生?;5.?監(jiān)督生產(chǎn)?現(xiàn)場的物?料管理，?保持生產(chǎn)?用料正常?流通;?生產(chǎn)班長?工作職責(zé)?范文（二?）一、?領(lǐng)導(dǎo)主持?本班日常?生產(chǎn)管理?工作，貫?徹執(zhí)行廠?部、車間?各項決議?和安排的?各項生產(chǎn)?工作任務(wù)?，精心搞?好安全生?產(chǎn)工作。?二、按?車間下達(dá)?的生產(chǎn)工?作計劃，?精心安排?組織軋制?生產(chǎn)和各?項檢修工?作。三?、認(rèn)真做?好工藝技?術(shù)管理、?運(yùn)行設(shè)備?、安全裝?置設(shè)施管?理工作。?四、系?統(tǒng)指揮全?線軋制生?產(chǎn)及各項?生產(chǎn)活動?，創(chuàng)良好?生產(chǎn)秩序?，確保生?產(chǎn)正常進(jìn)?行。五?、認(rèn)真做?好各項指?標(biāo)計劃分?解、生產(chǎn)?工作分析?，嚴(yán)格工?藝流程，?規(guī)范崗位?操作技術(shù)?規(guī)程及安?全操作規(guī)?程的實施?和落實。?六、嚴(yán)?格崗位工?作管理制?度，嚴(yán)肅?職工隊伍?的組織紀(jì)?律、勞動?紀(jì)律，公?正執(zhí)行對?違規(guī)違紀(jì)?等不良現(xiàn)?象的懲治?工作。?七、深入?細(xì)致做好?本班區(qū)域?的安全生?產(chǎn)、文明?生產(chǎn)工作?的管理及?相關(guān)工作?的檢查落?實。八?、克服極?端本位主?義，搞好?班際協(xié)作?關(guān)系，互?創(chuàng)有利生?產(chǎn)工作條?件，共同?提高實現(xiàn)?車間生產(chǎn)?工作的總?體目標(biāo)。?九、發(fā)?揚(yáng)深入現(xiàn)?場的工作?作風(fēng)，掌?握各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)生產(chǎn)?進(jìn)程和缺?陷，及時?進(jìn)行修正?補(bǔ)救，以?保證各項?工作指標(biāo)?完成。?十、認(rèn)真?做好本單?位職工的?思想品德?教育和崗?位技術(shù)職?能培訓(xùn)工?作，全面?提高職工?思想、業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?生產(chǎn)班?長工作職?責(zé)范文（?三）1?.獲得生?產(chǎn)計劃，?組織小組?成員生產(chǎn)?，保證生?產(chǎn)計劃的?完成。?2.巡視?生產(chǎn)過程?，完成巡?檢記錄，?包括生產(chǎn)?安全狀況?、質(zhì)量情?況、員工?操作規(guī)范?性等。?3.負(fù)責(zé)?巡視設(shè)備?、工裝的?日常點(diǎn)檢?、保養(yǎng)工?作，保證?生產(chǎn)設(shè)備?、工裝的?安全無損?積極參與?持續(xù)改進(jìn)?和可視化?管理。?____?對作業(yè)指?導(dǎo)書的改?進(jìn)、修改?提供建議?。5.?為新員工?提供培訓(xùn)?，參與員?工的業(yè)績?評估，負(fù)?責(zé)員工輪?崗計劃的?安排。?6.負(fù)責(zé)?員工的考?勤統(tǒng)計，?與員工交?流溝通，?掌握員工?的思想動?態(tài)及時匯?報7.?運(yùn)用5S?保證工作?場所的清?潔、整齊?和有序。?生產(chǎn)班?長工作職?責(zé)范文（?四）1?、根據(jù)班?組計劃統(tǒng)?籌安排人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?，組織生?產(chǎn);跟進(jìn)?生產(chǎn)進(jìn)度?并反饋，?每日匯報?生產(chǎn)進(jìn)度?;及時識?別提出計?劃變更需?求，執(zhí)行?變更計劃?并有效控?制。2?、策劃班?組產(chǎn)品質(zhì)?量保證方?案;班組?產(chǎn)品質(zhì)量?分析，如?一次報檢?合格率分?析、巡檢?產(chǎn)品質(zhì)量?分析;?3、策劃?班組成本?管理的目?標(biāo);根據(jù)?車間導(dǎo)入?成本管理?的目標(biāo)控?制和執(zhí)行?。4、?進(jìn)行班組?安全生產(chǎn)?的策劃;?協(xié)助車間?進(jìn)行安全?生產(chǎn)檢查?和不符合?結(jié)果分析?;根據(jù)生?產(chǎn)任何和?環(huán)境識別?安全生產(chǎn)?的隱患提?出改善建?議。5?、確?，F(xiàn)?場按照5?S要求管?理;確保?生產(chǎn)現(xiàn)場?工作紀(jì)律?符合公司?要求;建?立現(xiàn)場目?視化管理?看點(diǎn)。?6、班組?