



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁物業(yè)管理?主管的基?本職責范?文職責?:1、?負責實施?本項目的?日常管理?工作。?2、檢查?在職人員?的安全意?識和安全?措施,及?時化解安?全風險。?3、較?強的客戶?溝通能力?和服務意?識,妥善?處理各種?突發(fā)事件?。4、?配合區(qū)域?負責人執(zhí)?行其它相?關工作。?任職資?格:1?、身體健?康,中專?以上學;?2、同?等行業(yè)優(yōu)?秀者,可?適當放寬?要求,或?有意愿從?事物業(yè)行?業(yè)公司可?加以培養(yǎng)?;2、?具有較強?的服務意?識、責任?心及職業(yè)?道德與素?養(yǎng),具備?較強的管?理能力及?組織協(xié)調?溝通能力?;3、?有多類型?物業(yè)或保?潔項目管?理經驗者?優(yōu)先考慮?。物業(yè)?管理主管?的基本職?責范文(?二)職?責:1?.主持項?目設施的?日常運作?,維修,?保養(yǎng)的技?術支持管?理工作。?檢查和指?導維修人?員工作。?2.合?理調配人?員,協(xié)調?各崗位工?作,管理?物業(yè)的保?安,消防?,清潔,?綠化等。?3.負?責審核物?業(yè)各項費?用的支出?和收繳,?核算及監(jiān)?督物業(yè)的?水電費和?管理費等?。4.?抓好住戶?的安全,?消防常識?的宣教工?作,預防?和杜絕治?安案件與?消災事故?發(fā)生。?5.按公?司規(guī)定對?下屬員工?實施工作?監(jiān)督和管?理考核,?處事公開?,公平,?公正。?6.完成?公司領導?交辦的其?它各項工?作。任?職要求:?具有_?___年?以上相關?物業(yè)管理?的運作?具有物業(yè)?工程,安?全,客服?,運營等?方面的知?識與經驗?,能制定?物業(yè)服務?方案并落?實實施。?有一定的?財務知識?基礎,有?較強的組?織,管理?和協(xié)調能?力。有?較強的責?任心,服?務意識和?團隊合作?精神,工?作踏實,?善于與人?溝通。有?商業(yè)設施?管理經驗?優(yōu)先。?物業(yè)管理?主管的基?本職責范?文(三)?1.物?業(yè)主管在?經理指導?下,負責?組織、安?排物業(yè)管?理處的各?項工作,?定期及不?定期主持?召開管理?處工作例?會,提出?問題及改?進意見,?并負責改?進工作及?落實。?2.負責?跟進落實?管理處工?作中有關?重大業(yè)主?投訴等事?項,并向?經理匯報?。3.?執(zhí)行政府?部門有關?政策、法?規(guī)及本小?區(qū)管理規(guī)?則,如《?業(yè)主公約?》、《住?戶手冊》?、《裝修?手冊》等?規(guī)定,并?督促業(yè)主?/住戶遵?守執(zhí)行。?4.負?責做好社?區(qū)文化的?推廣工作?計劃,并?跟進落實?有關活動?的開展事?項。5?.不定期?巡視小區(qū)?內各區(qū)域?,并對公?共設施、?設備之維?修和治安?等有關部?門提出改?進意見。?6.負?責指導、?監(jiān)督下屬?員工的工?作,并向?領導提出?下屬員工?職位的升?、降建議?。7.?跟進、落?實領導安?排的各項?工作。?8.定期?向經理匯?報管理處?工作情況?。9.?完成經理?臨時安排?的其它工?作物業(yè)?管理主管?的基本職?責范文(?四)職?責:1?、負責安?全管理及?檢查標準?的工作程?序;2?、協(xié)助與?派出所、?街道辦、?綜治辦等?相關業(yè)務?政府部門?的具體溝?通工作;?3、協(xié)?助部門經?理進行消?防演練和?演習方案?并組織實?施;4?、負責安?全管理隊?的內務管?理;5?、負責環(huán)?境管理工?作進行監(jiān)?督、檢查?和指導,?協(xié)助消防?班組監(jiān)護?、檢查消?防工作;?6、負?責對保潔?員定期進?行保潔培?訓工作;?7、負?責廣場保?潔衛(wèi)生的?整潔;?8、完成?領導交辦?的其他工?作。任?職資格:?1、年?齡___?_歲,大?專及以上?學歷
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 文學場域內文化資本的分配與流動-全面剖析
- 哈爾斯應用領域拓展-全面剖析
- 攝影藝術產業(yè)政策-全面剖析
- 指標股業(yè)績分析-全面剖析
- Swift與OC兼容性分析-全面剖析
- 2025年部編版小學語文四年級下冊閱讀理解教學計劃
- 商業(yè)地產管理培訓計劃
- 咨詢行業(yè)服務標準化研究-全面剖析
- 5S在供應鏈管理-全面剖析
- 二年級書籍分享與交流計劃
- 2025年度粵醫(yī)云、國培衛(wèi)健全科醫(yī)學臨床醫(yī)學2月題目及答案
- 校園消費進行時青春權益不掉隊-3·15消費者權益日教育宣傳主題班會課件
- 大學生舞蹈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
- 英語-安徽省滁州市2025年(屆)高三下學期第一次教學質量監(jiān)測(滁州一模)試題和答案
- 人教版六年級下學期數(shù)學第四單元《比例》典型題型專項練習(含答案)
- 污水處理設施運維服務投標方案(技術標)
- 發(fā)票紅沖申請書
- 大數(shù)據(jù)技術在醫(yī)療健康領域的應用方案設計
- 2025年全國教育工作會議學習心得
- 《酒店數(shù)字化運營概論》課件-項目四 任務1 酒店定價與收益管理
- 2025屆南通市高三第二次模擬考試數(shù)學試卷含解析
評論
0/150
提交評論