延長石油榆林煉油廠企業(yè)文化手冊

10延長石油榆林煉油廠企業(yè)文化手冊“三為”文典〕領導致辭1993年415萬噸/年的小煉廠，經(jīng)過十幾年的進展，現(xiàn)已形成一次加工力氣350萬噸/年以上。榆煉人始終秉承和發(fā)揚“埋頭苦干”的延長石油精神，任勞任怨，克難奮進，使企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強，實現(xiàn)了請專家、詢問公司，在深入調(diào)研，全方位診斷，廣泛論證的根底上，提煉出了榆煉“三為”〔為”文典。更快、更強的目標邁進。體治理和精神文明建設水平，逐步實現(xiàn)文化治理，使企業(yè)邁向更高的臺階。員工誓詞我是榆煉人，我將履行榆煉使命，追求榆煉愿景，秉承榆煉精神，發(fā)揚榆煉作風，遵守榆煉制度，維護榆煉形象，不斷提高自我，共建驚奇和諧家園！名目榆林煉油廠--三為文化一“三為”文化內(nèi)涵 05二“三為”文化淵源 05\l“_TOC_250005“榆煉核心理念\l“_TOC_250004“【榆煉使命】 07\l“_TOC_250003“【榆煉愿景】 08【榆煉核心價值觀】 09\l“_TOC_250002“【榆煉精神】 10【榆煉作風】 10\l“_TOC_250001“榆煉專項理念\l“_TOC_250000“治理理念 12人才理念 12學習理念 13工作理念 13效益理念 13質量理念 13執(zhí)行理念 14環(huán)保理念 14科技理念 14創(chuàng)理念 15安全理念 15危機理念 15廉潔理念 15榆煉行為標準高層行為標準 18中層治理層行為標準 19員工操作層行為標準 20科室主任行為標準 20效勞人員行為標準 22安全保衛(wèi)人員行為標準 22生產(chǎn)工人行為標準 22工段班組長行為標準 22科員行為標準 22榆煉主要崗位行為標準 23車間主任行為標準 23榆煉社會禮儀行為標準 2301榆煉三為文化為榆煉思路更為榆煉進展更快為榆煉實力更強“三為”文化內(nèi)涵“為榆煉思路更”就是榆煉的價值觀念、行為方式以及形象呈現(xiàn)都要表達“更全部工作都要為企業(yè)進展的思路在現(xiàn)有根底上再更而努力?！盀橛軣掃M展更快”就是榆煉的價值觀念、行為方式以及形象呈現(xiàn)都要表達“更快全部工作都要為企業(yè)進展的速度在現(xiàn)有的根底上再加快而努力?！盀橛軣拰嵙Ω鼜姟本褪怯軣挼膬r值觀念、行為方式以及形象呈現(xiàn)都要表達“更強全部工作都要為企業(yè)進展的實力在現(xiàn)有根底上再增而努力?！叭秊椤蔽幕瘻Y源1、源于集團進展的要求延長石油的進展戰(zhàn)略是“”進入世界企業(yè)500強；建成國內(nèi)一流世界知名的大型石油、煤、化工企業(yè)集團。要實現(xiàn)這樣的進展目標，依托于集團所屬各企業(yè)---包括榆林煉油廠的快速進展。2、源自于解放思想與開拓創(chuàng)的辯證關系榆林煉油廠要加快進展，就要以解放思想、更觀念、創(chuàng)理念為先導。沒有這一前提，思想保守、觀念陳舊，就不會有更寬廣的視野、更長遠的運籌，就邁不開步、拓不開路，也就難以實現(xiàn)更快進展、更強實力的目的。3、源自于企業(yè)員工的共同企盼榆煉面臨煉油行業(yè)的進展機遇，同時，也面臨重大的政策風險，可以說，盡快做大做強，盡02榆煉核心理念【榆煉使命】為老區(qū)做回報為企業(yè)謀進展為員工搭平臺的關鍵問題是：我們做什么？或者說是我們的任務是什么？榆煉“四為”的使命，符合企業(yè)使命的提煉要件，符合企業(yè)擔當?shù)娜蝿?，符合寬闊員工的所思所想。在訪談調(diào)研和問卷調(diào)查中都印證了這一點。如，在答復“對于榆煉存在的意義，您傾向于選擇哪幾條〔限選兩項”時，這四項都位居前列。為集團創(chuàng)效益集團效益最大化，這是延長石油集團的追求，是“”期間力爭建成念應當為集團實現(xiàn)抱負目標作奉獻，為集團制造更好效益。為老區(qū)做回報榆煉地處陜北老革命依據(jù)地。當年毛澤東、朱德、周恩來等老一輩革命家正依據(jù)地群眾在極其困難的條件下，用小米支援抗日，用真情呵護黨中心住宅，為抗戰(zhàn)成功、為中國革命付出巨大犧牲、做出重大奉獻。今日，作為身處老革命依據(jù)地的榆煉，確定要為破壞，形成“老賬未還又欠債持，感恩于老區(qū)政府的扶助，以國企的風范，以石油人的傳統(tǒng)，以優(yōu)良業(yè)績加以回報。，企業(yè)進展是最根本的，只有企業(yè)進展了、進展快了，才能為集團制造更大效益，才能為林煉油廠在1998年開頭的以關閉小煉油廠為目標的煉油行業(yè)清理整頓中，依托革命老區(qū)的歷臨煉油行業(yè)的進展機遇，同時，也面臨重大的政策風險，因此，盡快做大做強，盡快脫離我有責”的理念，居安思危，居危思進，為企業(yè)進展爭光添彩。就有多遠。【榆煉愿景】“兩快：企業(yè)快速做大做強 員工歡快工作生活咬破蠶繭的蛹望著幾只飄舞的蝴蝶說遠景。它所答復的關鍵問題是：我們做成什么？這一愿景的提煉，反映著絕大多數(shù)員工的共同愿望。在所收回的428〔發(fā)出447份〕份有效問卷中，在答復“您期望榆煉將來進展成什么樣〔單項選擇”一題時，大多數(shù)人選擇的都是與(限選兩項)”和“您在榆煉工作，今后最期望得到什么〔限選兩項穩(wěn)腳、持續(xù)進展，就確定要做大做強。做大做強，慢了也不行，必需快速進展。榆煉人深明此理，深明此中要害，全廠上下心同此愿、志同此向，上下同欲，同心同德，為企業(yè)快速做大做強而奉獻聰明才智。員工歡快工作生活以胡錦濤同志為的黨中心格外重視群眾利益調(diào)民生。作為企業(yè)，確定要落實中心決策。企業(yè)即人，企業(yè)育人，企業(yè)興人，企業(yè)為人；員工的心，企業(yè)的根。榆煉各級領導對此要深刻牢記，并實行多種措施使員工歡快工作事實上，員工只有歡快生活，才能更加舒心地、快活地、精神飽滿地投入工作。在確定意義制造各種條件?！居軣捄诵膬r值觀】更快〔所答復的關鍵問題是：我們在做的過程中遵循怎樣的準則？認知。它具有雙重含義，既對企業(yè)，也對員工。更是說全體員工、全部工作都要為企業(yè)進展的思路在現(xiàn)有根底上再更而努力。比方，企業(yè)治理的思路要、治理的路徑要；企業(yè)進展的思路要、進展的途徑要。總之，榆切實做到運用思維，樹立觀念、確立思路。更快這是企業(yè)快速進展的迫切要求；這是榆煉人全面進展的迫切要求。企業(yè)成敗皆由人。響，處處、事事、時時以快節(jié)奏、高效率為榮為樂。正如問卷中在答復“您認為榆煉人做事應當(限選兩項)”一題時，選擇“雷厲風行”的占其次位。更強強，有多種含義，這里主要指優(yōu)越、實力過人。因此，它同樣是企業(yè)與員工的共同行為準則。企業(yè)要走向更強，以員工走向更強為根底、為前提。員工要自強、更強，就要比自這是榆煉人舉止行動的重要尺度。只有這樣，才能以員工的更強實現(xiàn)企業(yè)的更強?！居軣捑瘛俊叭健?超越、跨越、卓越種追求，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同全都、彼此共鳴的意志狀態(tài)和思想境地。這是作為中國大陸石油人的始祖——延長石油人所應具備的風范、意志和品德。一百年來，干，無私奉獻，正像“我為祖國獻石油”歌中所唱：天不怕，地不怕，風雪雷電任隨它，我高原，從陜北走向玉門關、走向塔里木、走向大慶、走向成功！這種品德一代一代表達著石油人勇于超越昨天，跨越時空隧道，制造明天的卓越。【榆煉作風】釋義：應當具備怎樣的態(tài)度、行為？“埋頭苦干，搶抓實干埋頭苦干這是毛澤東主席當年在延安給延長石油工作者的題詞石油工業(yè)發(fā)憤圖強、困難奮斗。60多年過去了，狀況發(fā)生了極大變化，條件有了根本性轉變談和問卷調(diào)查中引證了這一點。比方，問卷中，有幾處涉及到“埋頭苦干都很高。搶抓機遇，緊抓不放，真抓實干，干出一番業(yè)績，干出一流水平，干出一個嶄榆煉。想路線在作風上的反映。只有苦干加實干，才能變成巧干，才能事半功倍。03榆煉專項理念治理理念治理和諧化提建議最多的是：轉變一些干部的治理任憑性，加強治理的人性化、和諧化。特別在問卷調(diào)“人性化”內(nèi)容選擇的多個選題中，這些內(nèi)容都被選中。這說明，治理的科學化、治理的和諧化，實屬榆煉加強治理的最主要方略。主要是說，依據(jù)治理的科學規(guī)律進展治理，而要削減主觀任憑性，擰出治理中的“水實踐中來的、經(jīng)實踐檢驗的制度、規(guī)章等一旦形成就確定不懈堅持，而不能朝令夕改上，朝令夕改，是對治理的褻瀆，對權威的沖擊。治理和諧化這是當前世界范圍內(nèi)企業(yè)界專家學者和知名企業(yè)家所普遍力主推行的治理模式接；心理重于物理；個體重于群體；確定重于否認；身教重于言教；務實重于務虛；執(zhí)教重于執(zhí)紀。俗話說得好：治理是嚴峻的愛。所謂嚴峻，是說規(guī)章、制度等都是鐵面的，是不容褻瀆的，人人都要嚴格遵守；所謂愛，是說作為治理的主要對象的人，是活生生的，有感情，亦即如老子所言，實現(xiàn)無為而治了。人才理念最有價值的投入是人才的投入釋義：500要，從而激揚熱忱、鼓舞成才、激發(fā)活力；使員工高度重視人才、重視成才、立志成才，為企業(yè)奉獻聰明才智。學習理念學問緣于學習釋義：當今社會，信息不斷爆炸，學問迅即更，科技日月異。據(jù)調(diào)查，大學四年所學，只能是加速學習、連續(xù)教育。假設說，五十年月偉人提出的“活到老，學到老”有極其重要力氣何來？學問武裝；學問何來，學習成就。管子說過力氣必需有學問。力氣來源于積存；積存依靠學習鋪就：向書本學、向實踐學、向他人學。榆煉人確定要明確：學習不努力，工作徒傷悲；今日學習苦，明天工作樂。特別要牢記：學學習化、學習生活化，把學習當作吃飯、穿衣一樣地須臾不行或離，爭做一名學問型員工，建設學習型企業(yè)。工作理念結果不堪設想這也叫打算你的工作，工作你的打算。否則，工作一開頭沒有任何設想、打算，其結果勢必不堪設想。效益理念效益就在手頭上釋義：財寶何在、效益何求？這是企業(yè)里干部員工常常思考的問題己，在主觀上找緣由、謀思路、想方法。俗話說，才智的增長能使財寶增長。才智靠人腦、靠思維、靠思路，有好的思路就有好的出樹立起“財寶就在腦子里，效益就在手頭上”的理念，人人開啟才智的心扉，人人動手節(jié)約挖潛，對于企業(yè)降耗增效大有好處。質量理念油品檢驗人品釋義：煉油企業(yè)，產(chǎn)品質量就是油品質量。而油品質量如何，除與設備有關外，極其重要的是人的操作。榆煉設備自動化程度高、技術含量高。在這樣的硬件條件下取決于人的因素了，也就是取決于人的品質了。因此是“人品打算油品，油品檢驗人品品呈現(xiàn)優(yōu)秀人品，在社會上樹立起榆煉的優(yōu)良形象。執(zhí)行理念es結果敢于說“ok”Yeo理念中，目的是轉變行文的單一構造，更加激起員工的記憶。開頭擅長說‘Yes’是講在執(zhí)行起始階段，執(zhí)行者確定要做到：不存任何遲疑心態(tài)，不打任何折扣，不提任何附加條件，態(tài)度堅決，信念堅決；言必信ok速度第一，完善其次；執(zhí)行后：結果第一，理由其次。環(huán)境理念用愛心擁抱家園這正是：蒼天無眼人有心，人有愛心天更藍；家園無言人有情，人施愛心家園美。擁有愛心的榆煉人要對藍天、對家園施之以深厚的愛、純情的愛，用大愛、真愛呵護藍天、擁抱家園，從崗位做起、從身邊做起，從手上做起，從腳下做起，一點一滴、一時一事，處處關愛藍天，時時關愛家園，就像水兵愛大海、騎兵愛草原那樣，我愛祖國的藍天，我愛自己的家園，從而做藍天、大地和自身所處家園的保護神。科技理念自動化精尖化專業(yè)化走向高端走向一流 走向將來“科技是第一生產(chǎn)力前的石油煉化行業(yè)，榆煉要競爭取勝，要有立足之地，要有大的進展，就確定要依靠科技，擴建，其設備也要到達自動化程度。品技術開發(fā)為主攻方向，應用技術、工藝、設備，努力提高油品的科技含量?？炭嘈逕?，把握一兩門絕技、絕活，成為高技能員工、金牌工人。走向高端、走向一流、走向將來這是自動化、精尖化、專業(yè)化的歸縮與目的。只有在科技上實現(xiàn)自動化、精尖化、專業(yè)化，才能使榆煉走向高端、走向一流、走向將來。而在當今條件下，榆煉走向高端、走向一流、走向將來，才是確?；鶚I(yè)常青的必由之路。創(chuàng)理念“兩否認”:否認自己，是士氣與進步的象征否認過去，是才智和創(chuàng)的表現(xiàn)釋義：哲人說，不敢否認自己，就永久不會進步；不愿否認過去，就永久不會有創(chuàng)?？梢袁F(xiàn)的。這“兩個否認”的創(chuàng)觀，就是要求榆煉人樹立科學的創(chuàng)觀，正確對待自己、勇于超越自己；正確對待過去，勇于跨越過去。把過去的成績視為零，從零起步，從開頭，大膽創(chuàng)，不懈開拓。安全理念安康是第一福利釋義：社會上、家庭里，財寶有多種，福利有多樣，但人的安全是第一財寶，人的安康是第能夠轉變一切。但貴重的人，必需有安全作保證；沒有了安全，再貴重的人，也變得格外脆弱，變得不再貴重，一切財寶也都難以制造。因此如高壽。這“兩個第一”的安全觀，提示全員確定要把安全牢牢記于心間，在任何時候、任何地方、任何事情上，都不能有絲毫麻痹、絲毫大意，由于它是第一財寶、第一福利。危機理念有危機感者沒有危機釋義：市場經(jīng)濟條件下，強手如林，競爭猛烈，誰都難以成為常勝將軍，必需樹立起猛烈的危機意識。微軟總裁蓋茨說：微軟離破產(chǎn)始終只有18個月。聯(lián)系到榆煉，全員都應當充分生疏到這一點，居安思危、居危思進，懷有濃烈的危機感，增加急迫感，以時不我待、事不我待的仆人翁責任感，為企業(yè)做大做強而奮勉作為，盡快走出政策風險區(qū)。做不到這一點，就、自我超越。廉潔理念一分錢也能反映本色由于蟻穴雖小，卻可毀掉千里之堤取他人的深刻教訓，警鐘長鳴、潔身自好，出污泥而不染，臨錢池而不動，保持良好操守，永不懈怠、永不變質。使我們榆煉人經(jīng)濟安全、政治安全，安安全全伴一生，平平安安隨一生，幸幸福福是一生。04榆煉行為標準企業(yè)行為標準是企業(yè)全體員工在企業(yè)核心價值觀等理念的指引下作方法。是企業(yè)理念在行為中的表達，是企業(yè)理念的最主要載體。內(nèi)涵。榆煉的行為標準體系分縱向和橫向交織來構建。及辦公禮儀等公共行為標準。高層行為標準布文化統(tǒng)帥思想定戰(zhàn)略謀求進展重人本帶好隊伍當導師擅長授權委書記及黨組成員、副廠長等。高層領導是全廠職工的帶頭人，是榆煉進展的火車頭。高層領導肩負著榆煉進展最重要的的事業(yè)心與團隊精神。心協(xié)力地帶著全廠職工努力實現(xiàn)企業(yè)進展的愿景目標本廠企業(yè)文化的“牧師”是本廠企業(yè)理念的布道者。高層領導的另一重要職責是謀劃企業(yè)進展戰(zhàn)略，也就是通常所說的要做“設計師前的戰(zhàn)略性進展思路還不是特別清楚和堅決略贏得將來進展優(yōu)勢?！皫ш犖椤甭氊熕凇：?，必定要從各種日常繁瑣的微觀事物中擺脫出來，而那些執(zhí)行層面的具體事務就要由自中層治理層行為標準當好“將軍”堅決“執(zhí)行”當好“橋梁”精彩“溝通”當好“教練”培育“士兵”榆煉的中層是指榆林煉油廠各科室及車間主任這一層級職、車間正副主任等。當好“將軍”堅決“執(zhí)行”中層領導之于高層領導的關系，在某種意義上類似將軍之于元帥的關系。中層領導之于基層職工的關系，在某種意義上類似將軍之于士兵的關系。將軍一是要執(zhí)行命令，二是要帶兵打仗，當好將軍角色對中層領導的核心要求是兩個方面：其一，中層領導的職責地位打算了其必需具備精彩的執(zhí)行力氣。一句話，必需要“干事，還上級領導安排和布置的各項工作任務。神、那樣的意志、那樣的執(zhí)行力，自動自發(fā)地追求個人進步，自動自發(fā)地履行職責，自動自攤守攤、得過且過的思想，不要有寧可不干、不行犯錯的思想，四平八穩(wěn)、無所作為的干部在榆煉不是好干部。當好“橋梁”精彩“溝通”中層領導上對高層領導，下對基層職工，是聯(lián)系上下、溝通上下路、決策意圖、決策內(nèi)容，將全場的各項大政方針全面、準時、準確、有效地向職工進展傳達，確保職工準確理解、完整領悟。其二，將基層職工關注的重點、思想動態(tài)、真實心聲、導能夠擁有更加豐富的來自基層職工的信息。同外界打交道時同集團公司、客戶、供給商、政府部門和其它社會組織的溝通。當好“教練”培育“士兵”中層領導要當好“教練”角色。中層領導的重要職責之一是關心位中層領導都要加強對領導科學和領導藝術的學習，要學會“教練式領導被進一步提拔使用。武大郎開店，老大自居。二是要有好眼光。要確立正確的人才標準，要擅長識才辯才。三是要有好方法。培育人才要因人而異，人不同則方法不同。員工操作層行為標準守規(guī)程一絲不茍鉆技能主動勤奮敬同事互幫共長省自身自信好學工段長、班組長及一般操作工人等。要嚴格地遵守和執(zhí)行各項規(guī)章制度，按規(guī)章辦事，按制度辦事，按程序辦事。子。員工對待同事要講究互幫共長的每一位同事搞好關系。大家要相互關心、相互理解、相互合作、相互支持，遇到分歧擅長求同存異，遇到?jīng)_突擅長樂觀化解，努力形成同心、互信、合力、共贏的局面，努力建設我們榆林煉油廠和諧的人文環(huán)境。榆煉寬闊員工對待自己要講“自信”二字。人不自信，何人信之？天生我才必有用，我們每任何時候、任何狀況下都不要對自己失去信念?？剖抑魅涡袨闃藴识嘀v效勞 少下命令多下基層 少發(fā)文件效勞、為相關部門效勞。了解狀況，而不要拘泥陷于文件之中。效勞人員行為標準技能嫻熟守標準 勤快干凈展形象禮儀禮貌滿濃情 微小細致要認真煉靖京醫(yī)院以及榆煉所屬的其它效勞類單位的效勞人員也可參照執(zhí)行。上才有效勞質量，才能供給優(yōu)質產(chǎn)品，才能產(chǎn)生效勞美感，才能使效勞上臺階與形象同樣是根本要求。認真工作，微小之處更見品嘗與素養(yǎng)，這是對效勞人員更進一步的要求。安全保衛(wèi)人員