可行性分析模板

[XX項目]可行性分析匯報修訂記錄日期版本修訂原因修訂章節(jié)修訂描述作者術語解釋縮略語解釋目錄1.項目簡介 21.1項目背景 21.2項目目的 21.3項目范圍 22.項目驗收原則與交付物 32.1項目驗收原則 32.2項目交付物 33.可行性分析的前提 34.顧客的可行性分析 35.政策分析 36.項目方案可行性分析 36.1業(yè)務方案可行性分析 36.2技術方案可行性分析 37.時間和資源可行性分析 37.1項目人力資源可行性分析 37.2軟件、硬件和設備資源需求 47.3項目里程碑計劃 48.投資效益分析 49．知識產(chǎn)權分析 510.項目風險及應對措施 511.可行性分析匯報總結(jié)論述 51.項目簡介1.1項目背景從內(nèi)因、外因兩方面論述項目開發(fā)背景。重點闡明“為何”要開發(fā)本項目，或者開發(fā)本項目重要處理什么問題。1.2項目目的用簡潔的語言闡明本項目實現(xiàn)后要到達的目的和價值。包括對以項目方式進行的任務活動的動機期望（目的，定性描述）和對動機期望的詳細化、數(shù)量化，并可以體現(xiàn)出項目完畢的前后之間的差異性（定量）。如：提高企業(yè)的總業(yè)務量，年度總業(yè)務量在上年末的基礎上提高50%減少運行的成本，年度的運行成本比上年同期減少100萬提高服務的質(zhì)量，年度業(yè)務操作失誤率上年終在減少10%1.3項目范圍詳細的項目實行范圍，也就是做什么的問題。每項工作的目的、任務、工作交付件（包括：文檔、系統(tǒng)、人員技能、設施、機制手段、流程制度等（根據(jù)項目的特性進行增減））、詳細假設和竣工準則2.項目驗收原則與交付物2.1項目驗收原則以項目目的（定性目的和定量效果）、范圍、計劃、預算、人力投入作為基準進行驗收。簡要描述上述基準的滿足程度。如“項目計劃和預算偏差不超過x%，系統(tǒng)功能和性能的達標狀況”等。2.2項目交付物包括正式同意和驗收的項目可交付成果，這些項目可交付成果將形成項目的基準，并置于嚴格的配置管理之下。形成基準后，在任何階段，對其的變動必須通過正式的“項目工作內(nèi)容變更控制程序”進行?？山桓冻晒劝?gòu)成項目產(chǎn)品或服務的多種成果，也包括多種輔助成果，如項目管理匯報和文獻。3.可行性分析的前提可行性分析的前提、假設和制約原因4.顧客的可行性分析（1）從項目顧客部門的組織架構(gòu)對項目實行的可行性影響來分析；（2）從項目顧客部門實際人員素質(zhì)及技能水平對項目可行性的影響來分析；5.政策分析（1）分析有無政策或法律的“支持”或者“限制”；（2）分析有無地方政府（或其他機構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。6.項目方案可行性分析6.1業(yè)務方案可行性分析（1）分析業(yè)務實現(xiàn)方案和方略，并對所波及的流程制度管理體系進行闡明。若波及到更改既有的流程體系，需對前后流程進行清晰對比并分析利弊。（2）從業(yè)務角度分析此項目與其他項目與否有關聯(lián)性？6.2技術方案可行性分析（1）分析技術實現(xiàn)方案和方略，確定體系構(gòu)造、設計原理、關鍵技術等要素的可行性。（2）與其他項目或系統(tǒng)之間的關聯(lián)梳理。7.時間和資源可行性分析7.1項目人力資源可行性分析闡明項目團體的角色、技能規(guī)定、人數(shù)、與否全職、資源來源（有關職能本部、地區(qū)、外包等）、需求時間等，并簡要闡明所需資源在目前條件下（企業(yè)既有資源能否滿足，目前市場上與否有能提供該資源的供應商等）能否滿足。如下表樣例所示。角色技能規(guī)定資源來源需求人數(shù)與否全職計劃加入日期計劃退出日期所需資源能否滿足項目經(jīng)理項目副經(jīng)理系統(tǒng)架構(gòu)師開發(fā)人員………7.2軟件、硬件和設備資源需求（1）闡明項目所需的軟件、硬件或設備等資源。（2）闡明以何種方式獲得，如“庫存”、“借用”、“調(diào)配”或“購置”等。資源名稱重要配置數(shù)量需求時間獲取方式備注…7.3項目里程碑計劃結(jié)合資源的可用性及合理性，繪制項目的里程碑計劃（或詳細計劃），可另行附表8.投資效益分析此預算總額將作為項目考核根據(jù)，誤差范圍請參照《項目評估考核管理措施》1、一次性投入分類單價數(shù)量單位金額一、固定資產(chǎn)類電子設備類臺式機臺服務器臺。。。辦公用品類機械設備類交通工具類小計二、低值易耗品小計三、物耗。。。小計四、軟件。。。小計五、費用培訓推廣費用差旅費用招聘費用資料費用聘任顧問費用人/天招待費用材料費用采購服務費用租金場地裝修費用。。。小計總計2、后續(xù)維護及管理費用闡明3、投資匯報預測（可包括定量收益和定性管理改善收益）9．知識產(chǎn)權分析（1）分析與否已經(jīng)存在某些專利將影響本項目的實行與推廣；（2）分析本項目與否需要得到知識產(chǎn)權保護，怎樣獲得？10.項目風險及應對措施列出已識別的風險及對應的應對措施序號風險項風險描述風險級別應對方略防止措施糾正措施1市場/客戶風險低2技術風險中3財務風險高4制造風險5采購風險6技術支持風險7項目風險11.可行性分析匯報總結(jié)論述經(jīng)上述可行性分析，結(jié)論可以是（從下面四