2022年關(guān)愛農(nóng)村青年項目實施現(xiàn)狀工作總結(jié)范文

2022年關(guān)愛農(nóng)村青年項目實施現(xiàn)狀工作總

結(jié)范文關(guān)愛農(nóng)村青年項目主要是依托團省委的五位一體幫扶方案，爭取項目，主動與幫扶單位爭取資源，溝通工作，實行定點支持，結(jié)對幫扶等方式，從組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面全方位推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團工作，主要目的是健全團的組織，活躍團的工作，充分發(fā)揮基層團組織的作用，服務(wù)廣闊農(nóng)村青年，關(guān)心其成長、成才。項目實施以來，我鎮(zhèn)團委主要做了一下幾個方面的工作1、制定實施方案。依據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際狀況，以組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括關(guān)心進行村級團組織標準化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等，結(jié)合五位一體幫扶單位的幫扶方案，組織開展一系列的活動，弄清晰我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并竭力供應(yīng)一些關(guān)心；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)供應(yīng)關(guān)心。2、抓活動及項目建設(shè)。將對口幫扶工作落實到詳細的活動和工作項目上，把各項服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的方式，促進結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，依據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動，為留守平困同學發(fā)放了XX多元的助學獎學金。開展L3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。1.4本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責人子細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐐支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑稅嚴格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2、主體工程高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位子細按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求O依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中往往被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋碎愛護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對硅結(jié)構(gòu)造成嚴峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，即將整改，為了保證砂澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品碎拆模報告合格后,方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格掌握。在主體驗收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部特殊重視碎的澆筑質(zhì)量，加強尋常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。4、碎工程施工用的磅，全部為商品碎，為了保證商品碎的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品硅供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或者不定期的檢查方式到碎拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品碎進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查碎的坍落度，掌握加水施工，實行這些有效的措施后，保證了稅的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，碎質(zhì)量全部滿意設(shè)計及碎規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在碎的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象即將停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200mm高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部份施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才干少有裂縫消失。6、粉飾工程現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，惟獨小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才干進入抹灰工序。為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行一房一驗按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。7、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，碎脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才干開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。8、屋面保溫及防水工程屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砂找坡。本月份方案7#、10#>14#>15#小高層豫備進入施工。屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整艱難或者不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或者驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。為防止消失透風、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,Word文檔我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。10、安裝工程我們項目部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工豫備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。安裝工程前期施。為提高施工豫備工作的質(zhì)量，加快施工豫備工作的進度，必需加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工豫備工作。技術(shù)豫備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，子細熟識和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)覺有不合理或者有疑問的地方，準時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料豫備供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定實行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫具體的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在許多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時間學習，特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的學問得到更新。同時學好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量子細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。3、工程開辟項目確定后，就應(yīng)進入早謀劃、早支配的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工先后豫備工作，特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等豫備工作，做到有備無患、恰青年創(chuàng)業(yè)溝通會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)勝利的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們供應(yīng)技術(shù)、市場等方面的服務(wù)。3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順當開展。目前已與武大團委和三峽總公司團委建立了良好的互動關(guān)系，保證了活動的順當開展。項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團組織建設(shè)進一步完善，村級組織掩蓋率達到80%,一改以往村級組織渙散的面目，同時通過田園小康和青年誠信創(chuàng)業(yè)方案項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)樂觀性，也使得他們能更樂觀的參加共青團的各項活動，促進了共青團在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的送教下鄉(xiāng)、文化下鄉(xiāng)等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進一步活躍，文化檔次也進一步提高。項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團的工作：首先是建立起了完善的基層團組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委有了抓手，各項工作能夠順當開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團工作的開展供應(yīng)了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣闊青年的樂觀性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進農(nóng)村青年自身發(fā)展。Gz85.Com更多總結(jié)我推薦2022年年第一學年關(guān)愛留守兒童工作總結(jié)范文好連接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實際需要。5、有部份施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施準時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤其重要的。6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力氣。推薦閱讀：20xx項目實施年度總結(jié)范文20xx傳菜服務(wù)員年度總結(jié)范文年度總結(jié)英語怎么說物資選購供應(yīng)年度總結(jié)范文客服人員年度總結(jié)范文20xx項目實施2022年度總結(jié)范文項目實施2022年度總結(jié)范文，下面我為你整理推薦2022項目實施年度總結(jié)范文，歡迎閱讀參考。項目實施2022年度總結(jié)范文隨著時間的消失，2022年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開辟公司的正確領(lǐng)導下，小區(qū)一期開辟ABC個標段總建造面積25萬平方米，本部負責花園小區(qū)A標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、（10#、14#、15#）、11層，高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建造面積：30238.8M2,高層圖示建造面積：76354.58M2。商鋪1#、2#,面積743.2M2,有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#>16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。1、工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司打算由朱總經(jīng)理擔當項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層2022年4月31工程竣工，高層2022年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責任感。二、做好事前掌握1、工期事前掌握：工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度方案，合理的支配施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很子細，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度方案對工程工期的掌握是非常重要的，意義非常重大，使大家提高了熟悉。盡管現(xiàn)場施工方案不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了催促推動作用。2、質(zhì)量事前掌握：施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推動工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了肯定的效果。質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前仔細編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量掌握要點，組織幢號負責人進行培訓學習，子細把握，以達到監(jiān)督和運用的目的。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師子細熟識施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，子細記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部份，按記錄內(nèi)容進行施工。對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同方案部子細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中掌握1、基礎(chǔ)工程：本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們采集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準，組織監(jiān)理單位子細學習，以便把握，在施工中監(jiān)督掌握。施工開頭后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件簡單、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實牢靠，組團項目部及監(jiān)理部派派人輪番值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的牢靠性。13在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#>12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是勝利的。本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責人子細檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐐支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑碎嚴格把關(guān)，掌握水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2、主體工程高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡察檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿意設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必需整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼選購，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿意不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡察檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位子細按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿意了設(shè)計及規(guī)范要求。依據(jù)易消失的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取閱歷，采納下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中往往被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋愛護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。實行這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋碎愛護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對碎結(jié)構(gòu)造成嚴峻的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，即將整改，為了保證砂澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品碎拆模報告合格后,方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格掌握。在主體驗收中，基本滿意了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部特殊重視碎的澆筑質(zhì)量，加強尋常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對在檢查中發(fā)覺的質(zhì)量問題，準時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。4、碎工程施工用的碎，全部為商品碎，為了保證商品驗的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品性供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們實行了定期或者不定期的檢查方式到位拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品碎進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查碎的坍落度，掌握加水施工，實行這些有效的措施后，保證了砂的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，碎質(zhì)量全部滿意設(shè)計及碎規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在碎的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否堅固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象即將停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，削減了其它樓號發(fā)生相像現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200mm高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強度及滿意技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部份施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡察檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。實行了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才干少有裂縫消失。6、粉飾工程現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，惟獨小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才干進入抹灰工序。為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行;一房一驗按要求在抹灰前先做好灰餅,彈好樓層掌握線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的牢靠保證。內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、方案部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。7、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，碎脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲古往今來，家長對孩子最殷切的期許莫過于望子成龍，然而，對于怎樣去哺育和訓練孩子，每一個做家長的往往感到困惑，不知道該何從入手。孩子的哺育與訓練關(guān)乎其將來的人生旅程，也關(guān)乎做家長的責任。我班眾多家長自身經(jīng)濟受條件限制，雖然在外經(jīng)商、務(wù)工，但是大多的父母無法將孩子接到自己身邊一起生活，只能留在家里由老人或者親戚照看，造成為了事實上的單親訓練、隔代訓練、寄養(yǎng)訓練的現(xiàn)象屢見不鮮，使許多同學成為留守兒童。為了更好解決留守兒童問題，讓留守兒童能夠安心學習，留守兒童的家長在外安心工作。這些留守兒童與父母整年，甚至幾年不能見上一面，在長期缺乏父愛、母愛的環(huán)境中畸形成長現(xiàn)象令人矚目。至于這些留守兒童的生活上缺照看、行為上缺管教、學習上缺輔導、思想道德上缺約束、安全上缺保障等五大問題對學校、家庭、社會影響頗深。在工作中，我不斷的反思著自己，努力使自己不會愧對于代理家長這個神圣的職責。現(xiàn)總結(jié)自己的教學工作1、親密關(guān)注兒童、增加情感投資。學校是留守兒童的第二個家，老師就是他們?nèi)珯?quán)負責的父母。學校和老師親密關(guān)注留守兒童的學習、生活和思想變化狀況。首先讓班主任做本班留守兒童的愛心媽媽，讓全班留守兒童結(jié)對子。2、對留守兒童開展學習輔導、思想訓練、生活服務(wù)、全日制寄宿網(wǎng)，閱歷收做好實點實量，然后才干開頭抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面甚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)覺空鼓準時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。8、屋面保溫及防水工程屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)碎找坡。本月份方案7#、10#、14#>15#小高層豫備進入施工。屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整艱難或者不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不樂觀協(xié)作驗收工作或者驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。為掌握好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開頭安裝。為防止消失透風、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,幢號負責人加強了巡檢頻率，發(fā)覺不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必需清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。10、安裝工程我們項目部依據(jù)小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工豫備工作，二是策劃施工活動過程。施工協(xié)作多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍親密協(xié)作，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。安裝工程前期施。為提高施工豫備工作的質(zhì)量，加快施工豫備工作的進度，必需加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工豫備工作。技術(shù)豫備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，子細熟識和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)覺有不合理或者有疑問的地方，準時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標高、坐標，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用狀況，并匯總成表，以便為材料豫備供應(yīng)牢靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定實行的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫具體的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)詳細、明白且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。四、事后掌握、總結(jié)閱歷、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在許多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到;凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余時間學習，特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和把握，使得自我的學問得到更新。同時學好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量子細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。3、工程開辟項目確定后，就應(yīng)進入;早謀劃、早支配的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工先后豫備工作，特殊是前期、技術(shù)、方案、甲供物資等豫備工作，做到有備無患、恰好連接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特殊是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的樂觀性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn);小業(yè)主、大監(jiān)理的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿意工程管理的實際需要。5、有部份施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿意施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴峻的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難掌握。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施準時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤其重要的。6、工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報地產(chǎn)領(lǐng)導及上級對我們的支持和信任，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設(shè)更加美妙的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力氣。推薦閱讀：2022項目實施年度總結(jié)范文2022傳菜服務(wù)員年度總結(jié)范文年度總結(jié)英語怎么說物資選購供應(yīng)年度總結(jié)范文客服人員年度總結(jié)范文2022等服務(wù)等。特殊是生管老師謝孝忠的責任心很強，往往晚間起床關(guān)心小同學蓋被子，特別是在甲型流感此間更加對同學的關(guān)心，一旦發(fā)覺同學有病,立刻帶領(lǐng)同學去醫(yī)院治療，還要自己掏腰包。3、學習上對他無所不至的關(guān)心，更重要的是始終注意他的行為規(guī)范的養(yǎng)成訓練，使他往往受到老師的表揚，還評上縣三好生，以優(yōu)異成果完成為了學校的學業(yè)；趙伏棗和張小珠老師自己掏腰包買蛋糕、水果給班上的留守兒童過生日；常關(guān)心留守兒童，往往與他們一起漫步、拉家常，了解他們的詳細狀況，這樣使他們親近、信任老師；每當逢年過節(jié)，學校都把他們當貴賓，在經(jīng)濟非常拮據(jù)的狀況下給每位留守兒童買節(jié)日禮物。4這樣悄悄地對同學進行情感投資，讓他們充分感受到師愛賽過母愛。此外我們還組織班干部匡助老師對留守兒童進行動態(tài)跟蹤，有的放矢地做好相關(guān)幫扶工作，這樣一來二去，留守兒童就覺得自己在這兒讀書擁有大家庭的心理歸屬感，使留守兒童能安心生活和學習，讓留守兒童在遠離父母的日子里也能健康歡樂的成長，大大增加訓練實效性。 5、確定監(jiān)護人員、家校通力合作?，F(xiàn)在同學多數(shù)是獨生子女，家庭的嬌生慣養(yǎng)，這就給訓練帶來肯定的難度，目前學校的留守兒童這么多，無形中給老師在訓練教學上增加了不少麻煩。至于這些重重的艱難擺在我們老師面前，大家感到非常困惑，也是訓練工作上的一種挑戰(zhàn)，學校對留守兒童進行集體座談、個別訪問，真正摸清留守兒童的家庭狀況，然后要求留守兒童的父母協(xié)作學校確定孩子的監(jiān)護人，學校建立班主任、監(jiān)護人聯(lián)系卡，這樣便于學校、班主任、監(jiān)護人隨時可以相互進行溝通，準時了解留守兒童的詳細狀況。同時建立留守兒童的暫時監(jiān)護人一一愛心媽媽、全權(quán)負責的父母，同學中的愛心同學等溝通平臺，發(fā)揮家庭訓練和學校訓練的合力作用，對留守兒童進行齊抓共管，保持家校通力合作這條永不消失的天線，對孩子的管理供應(yīng)一條捷徑，保證了留守兒童的正常運作。5、健全留守檔案、便于信息捕獲。我們對留守兒童的性格、愛好、學習、思想、心理、品格等各個方面的實際狀況進行了解、分析，為每一個留守兒童建立特地的檔案。檔案包括同學的家庭狀況、家長的相關(guān)信息、監(jiān)護人的信息，并將這些檔案進行管理。6、保持融洽感情、填補深邃溝壑。留守兒童的父母長期在外務(wù)工，雖然時時惦記著家里的孩子，但是由于工作的繁忙，意識上的疏忽，不能隨時與孩子保持聯(lián)系，造成孩子情感和心靈的創(chuàng)傷極其嚴峻。留守兒童中品質(zhì)低下、心態(tài)不良、性格倔奉等兩極分化也不在話下，我們老師總不能看著這些留守兒童的慘劇一幕幕地重演下去，就千方百計把狀況反饋給家長，要求家長通過電話、書信隨時與孩子保持聯(lián)系，同時要求家長定期與子女溝通；期初期末還給每位家長發(fā)去《致家長的一封信》，讓他們了解學校的辦學方向和子女的在校狀況。不少家長照著這種方法去做起到樂觀的作用，長此以往，融洽了感情，填補了父子母子之間的深邃溝壑，有力地促進孩子們的身心沿著正確的軌跡發(fā)展。7第二家長言教、發(fā)展良好事端。對留守兒童的訓練不是一就而蹴，是一件特殊麻煩的事，是一項長期而又艱難的工程。 關(guān)懷關(guān)愛留守同學，不單是學校的事，應(yīng)成為全社會的共同責任?？傊?，為留守兒童創(chuàng)設(shè)良好的訓練環(huán)境，是學校、家庭、社會義不容辭的責任和義務(wù)，應(yīng)提高熟悉，協(xié)調(diào)全都，為此做出樂觀努力，使留守兒童和全部孩子一樣享有同一片藍天，受到同樣的關(guān)愛，把素質(zhì)訓練落實到每一個孩子身上。huangjianXX年12月goodafternoon,everyone!作為一個優(yōu)秀班主任，既要像同學的親娘一樣關(guān)心他們，又要像同學的后娘一樣狠心。要知為何，下文再講。 項目實施2022年度總結(jié)范文項目實施20xx年度范文，下面我為你整理推薦20xx項目實施年度總結(jié)范文，歡迎閱讀參考。項目實施20xx年度總結(jié)范文隨著時間的消失，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導下，在金橋房地產(chǎn)開辟公司的正確領(lǐng)導下，小區(qū)一期開辟ABC個標段總建造面積25萬平方米，本部負責花園小區(qū)A標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、（10#、14#、15#）、11層，高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建造面積：30238.8M2,高層圖示建造面積：76354.58M2。商鋪1#、2#,面積743.2M2,有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊